茶叶生意很难做，好茶没有销路难以为继，请高人指点？为什么政府有财政赤字还能运行下去，而古代朝廷国库如果没钱就难以为继_难以为继_游戏_实体店

本文目录

• 茶叶生意很难做，好茶没有销路难以为继，请高人指点
• 为什么政府有财政赤字还能运行下去，而古代朝廷国库如果没钱就难以为继
• 为什么有的中了彩票亿万大奖的人，生活不是变好而是越来越差甚至难以为继了，你怎么看
• 贵州恒丰集团投入近20亿，“无底洞”式投资难以为继中超俱乐部的生存，你怎么看
• 我在头条上坚持一个月了，但是觉得太累了，难以为继了，怎么办
• 身边有一些实体店倒闭，做线上的店也难以为继，现在到底做什么是赚钱的
• 实体业真到了难以为继的地步了吗说说你身边的故事
• 再婚家庭真的难以为继吗
• 今年的实体店铺已经难以为继，不知道什么原因导致
• 3A游戏的商业模式是否越来越难以为继

茶叶生意很难做，好茶没有销路难以为继，请高人指点

不好意思，这个问题我回答你会受不了，因为我对云南茶一直有异议的，普洱炒作玩过头了。同样和你们附近的贵州，这些年通过茶园改造，茶种更新，工艺改良，贵州有七百万茶园，却极少有库存积压，那是充分利用了贵州的气候条件做的改变，而反观云南，把现在口味最差，茶种最差，工艺最差的吹嘘上了天，还乐此不疲，本来在2000年前后，几乎是同时在转型，贵州走的是市场消化的办法，云南茶走的是另外一条金融炒作吹嘘炒作忽悠的道路，我知识浅薄回答不了。

为什么政府有财政赤字还能运行下去，而古代朝廷国库如果没钱就难以为继

这个问题就涉及到了古代和现代财政体系的差异，现代社会的政治、军事、经济、文化、科技等各个方面都从深度和广度上比古代有大大的延伸，经济层面的多样性更是增加了国家财政的稳定性。

古代的朝廷财政，起自于封建制度下的经济体系，主要以农业和手工业税收、人头税为主。因士农工商的阶级划分导向，商业一直处在被抑制状态，商品经济的发展难以扩张，成功商人的最高价值观、终极目标就是不当商人，要么买房置地当地主、要么科举入仕当大官，由此商业税未能成为封建王朝税收主流。在此背景下，朝廷财政便主要依靠在了男耕“农业”和女织“手工业”的税收上面，一旦土地兼并激化、自耕农体系破坏、失地流民数量达到临界值，农业、手工业、人头税三者为主的赋税体系就会奔溃，朝廷收入减少，财政入不敷出，渐而等来农民起义战乱对社会财富、土地资源的重新洗牌。
而现代商品市场下的经济体系则不同，工业税、商业税等税种与传统的农业、手工业税收项目一起构成了现代的税收体系，体量庞大、税额激增。此外，现代国家作为一个经济体，还可以通过增发国债、投放货币等方式获得除税收之外的财政收入来支撑国家运转，财政出现赤字也不至于吊死在税收一棵树上。税收、货币和国债是现代国家拉动经济发展的三驾马车，但增税、投放货币、增发国债都必须控制在市场能够承受的范围内。法国波旁王朝为摆脱巨额财政赤字强行增加税收，结果激化了阶级矛盾导致大革命兴起；希特勒上台后，通过开动印钞机狂发马克的方式还清了一战赔款，但却引发德国严重的通货膨胀，使得通过对外战争摆脱国内经济的思潮萌生；奥巴马政府因财政紧张面临政府关门危机，国会激烈争论、一波三折勉强同意增发国债，美国天量的主权债务也会是未来世界经济的一大隐患。

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为什么有的中了彩票亿万大奖的人，生活不是变好而是越来越差甚至难以为继了，你怎么看

生活这件事情，谁说得清楚呢，主要还是在各自的想法，很多人可能会说，如果我中了将，那么肯定不会像是他们这样，我会做属于我自己的事情。

但是真的是这样吗，并不是，而是因为在被大奖砸中的那一刻，你已经不是你自己了。

这样说可能有很多老哥说，怎么可能，你这纯属闹着玩，我就不会啊，好吧，你这样说，我也没办法， 那就当是这样了。

但是有一部分人会这样做，你总不会反驳了吧，短时间内大量的利益涌现在自己的眼前，做了很多以前不敢做的事情，也就是把自己没钱时候想做，不敢做的事情做了。

或者说想到什么，就去做什么，这样无可厚非，因为得到了钱，就是要让自己过得更好一点。

到了这里， 就是两个极端的分化了，因为在一段时间享受之后，就回归到自己原来的生活，或者说是做自己想做的事情，那么生活，肯定不会变得差。

如果说是一直享受这样的生活，那么肯定是坐吃山空，但是，真正在奢华生活之下克制住自己的，又有几个呢。

所以，在得到这笔奖金，并且花完这笔奖金的人，难以回归到过去的生活，看到有什么喜欢的会直接去买下来，或者说是去享受。

但是，这样的生活基础之下，已经没有了奖金的支持，所得到的这些，只能是通过自己去争取，那么本来就是很平凡的一个人，又要从哪里获得这样的资金支持呢。

生活越来越差，这个可以说是一种定局了。

我是三途，咱们，下期再见。

贵州恒丰集团投入近20亿，“无底洞”式投资难以为继中超俱乐部的生存，你怎么看

虽然在足球界，没有钱是万万不能的，但有时候，金钱也不能解决所有问题。本赛季中超联赛，贵州恒丰不幸提前两轮降级，不过你很难想象，近几年贵州恒丰地产集团已经为这支球队投入了近20亿元的资金。显然，怎么玩中超，如今已经成为摆在所有足球投资人面前的严峻课题。

据媒体报道，尽管恒丰俱乐部现有的股东贵州恒丰地产集团（持股95%）和贵州智诚集团（持股5%），都是中小型企业，但是他们已经为这支球队投资了将近20亿，真的可以说得上是全力支持。

当然，这20亿中教练和球员的转会费以及工资奖金占了绝大部分，以本赛季为例，为了今年球队能够顺利保级，恒丰在赛季前引进了包括张思鹏、郑凯木、赵和靖、闵俊麟、杜威等国内有一定知名度的球员，而以目前中国足球转会市场的行情，这些球员身价和工资都远高于队内一些冲超老臣，甚至打不上比赛的人，连工资带签字费也几乎拿到2000万。此外，俱乐部在解聘前任主教练曼萨诺时，也不得不付出高额的违约金。不得不说，这种简单粗暴的“烧钱”非但没有起到理想的效果，反而让球队举步维艰，乱象频出。

对于恒丰地产集团和智诚集团这样的民营中小型企业来说，这种“无底洞”式的投资堪称搏上全部家当，而且注定很难长时间维持。如今随着球队降入中甲，明年恒丰俱乐部减少投入，甚至通过变卖球员而兑现，也并非不可能。

其实谁都知道，中超看似很红火，但生存环境相当糟糕，投资人的利益根本没有人维护。如今，有传闻称中国足协将很快出台相关政策，对球员转会费以及薪金做出限制，对于那些为了生存而挣扎的中小俱乐部而言，这无疑是一件好事。

我在头条上坚持一个月了，但是觉得太累了，难以为继了，怎么办

累了就散散心，多出去走一走。即是你熟悉的环境，每一次也有不同的感触。自己脑子空了，就认真读读文友们的文章，那里面有无尽的营养可以补脑，我就是这样做的！

身边有一些实体店倒闭，做线上的店也难以为继，现在到底做什么是赚钱的

感谢邀请，像题主说的实体店倒闭，电商难以维持，什么行业最挣钱，我来分析一下，像我家就是做实体店的，这两年生意是不如以前的生意好了，但是每年的净利润也能控制在50W左右，就想我家邻居和我家就隔几家门面，他一年的净利润至少100W以上，而和我家紧挨着的一家，去年就干倒闭了，这就是行业竞争不紧要价格上的优势，还要质量好，服务态度好，这就是优秀胜劣汰。

2电商:我虽然没做过电商，但是我经常在网上买东西，可以看到同一样商品，有的店铺销量不好，但是有的店铺却是爆款，每个人的经营思路不一样，营销手段也不一样。

3说什么行业最挣钱？我感觉无论是什么行业都有挣钱的，赔钱的，不是有句老话说360行，行行出状元，无论你做哪一行，一定要考虑好，我喜不喜欢，前期赔钱我能不能坚持做下去。

实体业真到了难以为继的地步了吗说说你身边的故事

小区门口有家店铺，自从搬过来后的几年里，火锅店、串串店、小龙虾换了一茬有一茬，没有一家挺过半年的，回忆了下，除了刚开业的几天生意还行，后头就是稀稀拉拉几个食客散坐在大厅各个角落，直到关门停业，这也只是当前实体店面难做的一个缩影。

实体店惨淡经营，举步维艰，大家常常把它归因于电商冲击和高租金的成本压力等客观原因，却选择性地忽视和回避了自身问题，举两个小例：

第一，不重品质。现在几乎人人都想创业，不少人有点启动资金就敢开店，各式各样的大小店铺到处都是，但在技术、服务、质量上用心不够。小区周边大大小小几十家餐馆，味道大同小异，除了油就是辣，口感很一般，有的还比不上自家炒的几样小菜，反倒是有家街边面馆味道独特，顿顿满座，有的还大老远骑车过来就为了吃一碗面。不少商家没在提升品质上下功夫，还是继续低标准运行，一边又在为生意惨淡叫屈叫苦，咋就不从自身找找原因呢？

第二，经营不当。电商对实体行业有直接影响，但电商产品的质量难以保证，这是它的缺陷，实体店铺完全可以通过线上线下结合来站稳市场，这方面很多商家也是这样做的，不过在深度融合和提升服务上还需要改进优化。同时，行业竞争也很激烈，店铺地段、营销手段、产品质量等方方面面都要提升，不然就只有被挤掉。再一个，现在经济大环境不景气，各行各业都感到钱难挣，经过一轮高房价的掏底，老百姓的兜里也没有几个闲钱，不得不理性消费，高档消费难以保量，高端路线也要积极向大众路线转变，才能站稳市场脚跟。

再婚家庭真的难以为继吗

现在人很坏.不讲道理.我们周围我看结发妻子.都没有人给你钱.各管各.很自私况且半路更坏.无情无义`现在怎么成了這了.所以离婚的.死亡的男人找要伺候他.不想出钱.还要年轻的.女的现在大多数也不找.有房子.有工资.何必去伺候人所以单身很多.這也成了社会问题.人有付处才有收获.都不付处.那有收获.都单着吧.

今年的实体店铺已经难以为继，不知道什么原因导致

今年的实体店已经难以为继，不知道什么原因导致？其实原因很清楚，最大的原因就是因为新冠肺炎疫情的影响，对宏观经济造成了比较大的冲击，宏观经济形势不好，微观经济当然也就难以活跃，导致消费意识不强，消费需求下滑，实体店铺受到多重挤压，生存空间不断压缩。

目前虽然我国的疫情形势得到根本性的好转，但是外防输入，内防扩散的风险依然存在，到现在为止每天都还有零星的疫情案例发生，而经济比较发达的欧美疫情形势依然严峻，世界经济发展的不确定因素增多，世界经济下滑的风险越来越大。从国内来看，目前我国的防控措施还没有完全解禁，虽然我国企业复工复产的开工率已经接近往年同期水平，但是由于受到世界经济不景气的影响，在经济依存度高度紧密的今天，我们也难以独善其身，经济影响的波及除了涉及到大型企业、中小微企业以外，实体店铺首当其中。

实体店铺是直接面向消费者的，除了本身的经营策略、店铺的位置、经营特色等因素以外，消费者需求意愿降低是主要原因。而消费者的需求意愿降低，并不是大家不想消费，不愿意消费，但是手中子弹有限，不得不压制自己的消费需求，加上疫情的影响，尽量不出门就不要出门，忍不住需要消费的，动动手机，过几天所需的商品就能送到家中。所以网络消费是对实体店冲击的最大原因；由于疫情的影响，部分人原先的工作没有了，有工作的工资比原来减少了，因为单位不景气，工作不好找，有一个能保障自己饭碗的工作已经很不错了，所以手中子弹不足是实体店难以为继的根本原因。

当然除了网购的原因，购买力下降的原因以外，地摊经济的兴起也是原因之一。目前全国很多地方地摊经济的兴起，对于实体店造成不小的冲击。由于摆地摊目前可以解决就业的问题，大众的收入问题。但是也是几家欢乐几家愁，由于摆地摊的门槛比较低，只要能吃苦，手中有个几百元，千把元都可以去摆个地摊，不管无论如何我觉得这也是个好事情，也可以解决很大一部分人的民生问题。由于地摊不需要支付房租成本、水电气成本，所以相对来讲东西比较便宜，实体店与之相比，竞争力明显缺乏。

另外实体店的经营方向和地理位置也是重要的因素。比如实体店经营的商品，在网上购买比较耗时耗力的，不方便邮购的，这类实体店生存的空间比较大；地理位置好的，在人多热闹的地方的实体店，大家逛街时可以顺便进店看看，对于实体店的生意也会好很多。但是那些经营大路货，没有特色的实体店、经营位置偏僻的实体店日子可能就会比较难熬。

综上所述，今年的实体店铺难以为继，这是能够想象的，从宏观上来讲，由于受到疫情的影响，宏观经济形势不好，对微观经济的影响比较大；从微观层面来讲，由于网络经济、微商经济、加上人们的经济收入减少，就业岗位减少，个人经营特色和店铺位置等多重因素，实体店铺难以为继也就不奇怪了。

3A游戏的商业模式是否越来越难以为继

近日，外媒gamingbolt就3A大作的开发问题进行了一定的探讨，一起来看一下具体内容。

外媒表示，目前游戏行业的中端市场已经完全崩溃，一些发行商也开始一家接着一家地破产倒闭。以EA Visceral工作室为例，以前它们每隔2到3年就能出一款游戏，现在却要5年。在以往的游戏开发过程中，开发者们都投入了大量时间和精力。

尽管如此，很多游戏还是会出现成堆的问题。如今许多游戏开始变得同质化，这使得玩家对它们的评价开始普遍降低。对于开发商而言，如果失去了目标玩家群体，那么即便是卖出了上百万份的游戏也无济于事。情况更严重一点的话，还会导致裁员、工作室倒闭等后果。这些现状都在无形之中给开发者增加了巨大的压力，然而这种恶性循环仍然在持续着。

对于许多开发商而言，优秀的3A大作既充满诱惑又难以企及。这一点在去年变得尤为明显，例如动视暴雪高于800的裁员人数，《星球大战2》虽然卖出数量超过百万却被称为销量不佳，EA Visceral工作室的关闭，再加上《荒野大镖客2》需要额外增加100小时以上的开发时间。种种情形都表明，3A大作的开发过程十分艰难。

从现状来看3A大作正走向崩溃的边缘。《神秘海域》系列的开发者Amy Hennig，一位拥有数十年西方游戏开发经验的游戏开发者， 在本周采访中也表示： 由于开发游戏所需的成本增加，以及需要大量的人力成本，开发者在某些情况下不得不做出一定的取舍。

对于目前出现的游戏同质化问题，开发商也有苦难言。毕竟，在如此竞争激烈而又不景气的市场环境下，光是保持自己独特的优势就已经很不容易，更不用说对游戏进行革新了。

综上所述，3A大作的开发已经进入了一个非常矛盾的时期，但如果开发商仍然打算固守自己原本的优势，而不是随着市场变化做出调整的话，那么市场也会强迫他们去做出一定的调整。至于未来3A大作开发是否能走出一条比较宽的道路，我们只有静静观望，希望未来能有不错的游戏作品。

第一，服务型游戏。

EA的崩坏有很多原因，一方面确实公司的战略决策出现了问题，另一方面是工作室的政治斗争让EA哑巴吃黄连（我说的就是《质量效应》，我就反问一嘴，EA吃饱了撑的让《质量效应》去死？）。

3A，尤其是服务型游戏确实有自己的问题。3A游戏的问题和当年的MMORPG是一样的，就是内容补充的速度难以抵消玩家的体验速度。但是厂商的目的却希望玩家能够在自己的游戏花大量的时间，这就造成了一种恶性循环：

游戏开发成本高-做运营型游戏-大量玩家涌入-玩家通关-玩家流失-产品迭代-玩家再次涌入-玩家通关-玩家流失。

太阳底下无新事，本质和MMORPG的困局是一样的。尽管枪枪枪游戏，尤其是其联网内容已经尽可能地快速化，甚至是快餐化，但依旧改变不了内容更新速度跟不上玩家的需求的状况。而游戏的开发成本水涨船高，也让很多3A制作的游戏开始选择走向服务型游戏，而不是一锤子买卖。

第二，同质化。

同质化往好的方向说是什么？是这个“质”已经得到市场充分的认可。

育碧的开放世界、技能加点、标记玩法、无人机（包括悬停老鹰）、海战，这些内容都是得到了市场的充分认可，才让公司开始大规模实施的。而本质是玩家的阈值，当一个内容在阈值之内的话，会引起玩家的兴趣；可当玩家接触多了，这些重复性的、同质化的内容才引起了玩家的反感。

第三，但这些问题能够引起崩溃吗？

并不能。

不要忽略的问题是，3A游戏这是个营销概念，而营销概念的目的是什么呢？是做区分、是做差异化。跟谁做区分？小制作方、小开发商的产品。就是目前独立游戏逐渐发展壮大、并饱受赞誉的过程中，有多少的小工作室走进了3A的行列中呢？实际上，几乎没有。

这就是3A和大开发商的目的。他们的目的就是通过3A这个概念去区隔那些创意无限、玩法奇特的游戏，就是要设立的这个门槛。不要忽略的事实是，即便是3A游戏遇到了这样、那样的问题，这些大厂依旧掌握着极其雄厚的资金、极其出色的媒体资源，以及相当高的开发水准。而游戏开发成本的水涨船高，也是他们所希望的，因为他们把那些独立开发档在了门外。

因此，3A游戏目前所存在的问题，正是一个成熟市场、一个存量市场所出现的正常现象。就像现在的手机市场一样，大厂旗舰机的意义就是为了让那些想要做旗舰的小厂望而却步。3A的对手从来不是那些小厂，而是真刀真枪地和同类型的3A游戏对决。

你看啊，COD的对手从来都是战地、泰坦天降、彩虹六号围攻，而不是闪乱神乐：沙滩戏水和子弹少女：幻想曲。

好，最后问大家个问题：如果3A崩溃了，战地停服了，你是否会选择子弹少女：幻想曲？

我反正会。