身边有一些实体店倒闭，做线上的店也难以为继，现在到底做什么是赚钱的？茶叶生意很难做，好茶没有销路难以为继，请高人指点_难以为继_贵州_疫情

本文目录

• 身边有一些实体店倒闭，做线上的店也难以为继，现在到底做什么是赚钱的
• 茶叶生意很难做，好茶没有销路难以为继，请高人指点
• 疫情反复无常，生意大打折扣难以为继，想甩又甩不了，怎么办
• 这次疫情是增进了你们的夫妻感情还是让你们的感情更加难以为继
• 实体业真到了难以为继的地步了吗说说你身边的故事
• 信用卡债务缠身，倒卡难以为继，应该卖房还债吗
• 贵州恒丰集团投入近20亿，“无底洞”式投资难以为继中超俱乐部的生存，你怎么看

身边有一些实体店倒闭，做线上的店也难以为继，现在到底做什么是赚钱的

感谢邀请，像题主说的实体店倒闭，电商难以维持，什么行业最挣钱，我来分析一下，像我家就是做实体店的，这两年生意是不如以前的生意好了，但是每年的净利润也能控制在50W左右，就想我家邻居和我家就隔几家门面，他一年的净利润至少100W以上，而和我家紧挨着的一家，去年就干倒闭了，这就是行业竞争不紧要价格上的优势，还要质量好，服务态度好，这就是优秀胜劣汰。

2电商:我虽然没做过电商，但是我经常在网上买东西，可以看到同一样商品，有的店铺销量不好，但是有的店铺却是爆款，每个人的经营思路不一样，营销手段也不一样。

3说什么行业最挣钱？我感觉无论是什么行业都有挣钱的，赔钱的，不是有句老话说360行，行行出状元，无论你做哪一行，一定要考虑好，我喜不喜欢，前期赔钱我能不能坚持做下去。

茶叶生意很难做，好茶没有销路难以为继，请高人指点

不好意思，这个问题我回答你会受不了，因为我对云南茶一直有异议的，普洱炒作玩过头了。同样和你们附近的贵州，这些年通过茶园改造，茶种更新，工艺改良，贵州有七百万茶园，却极少有库存积压，那是充分利用了贵州的气候条件做的改变，而反观云南，把现在口味最差，茶种最差，工艺最差的吹嘘上了天，还乐此不疲，本来在2000年前后，几乎是同时在转型，贵州走的是市场消化的办法，云南茶走的是另外一条金融炒作吹嘘炒作忽悠的道路，我知识浅薄回答不了。

疫情反复无常，生意大打折扣难以为继，想甩又甩不了，怎么办

有句话说覆巢之下安有完卵，自从有了新冠疫情各行各业都受到了冲击，有人才有市场，人都没有了卖给谁？这的确是一个现实问题，而且疫情反反复复实在让人无所适从，所以生意难都是很正常的。但生意再难做，人还是要生活下去的，因此有些生意再难也难不到那里去，比如卖菜以及与人们生活息息相关的米面粮油，这些生意即便是受到一些影响，但影响也不是很大，毕竟民以食为天嘛，活一天就得吃一天的饭，总不能绝食吧。

题主是在菜市场，那么应该是以卖菜为生了，那么，请暂且不要着急甩摊，还是应该坚持一下的。居家过日子，哪家能不吃菜？只不过该吃肉吃成白菜了，该买三斤买成二斤了，但总还是要吃的。疫情之下大家都不容易，收入减少了自然钱也要紧着点儿花，不能像过去那么大手大脚了，这个是应该理解的，所以，面对这种情况该坚持还是要坚持的，相信黑暗终究会过去的。

现在大环境不好，人人都受到了影响，还有许多人失业了没有收入来源，相比这些人，有事做毕竟还是比较幸运的，虽然收入少了但至少还有收入，所谓比上不足下有余，生活在什么样的环境下都要做什么样的亊，不可以心急更不可以好高骛远。再说了，你不干这个又干什么去呢？俗话说：隔行如隔山，更何况在这种时侯更是不可以乱投资的，无论是什么行业都是最后坚持下来的才能赚到钱，如果是这山看到哪山高，三天打鱼两天晒网，到最后什么都干不成。

所以，你现在需要平静下来安心地把事情做好才是最重要的，至于别的也只好听天由命了，毕竟疫情是我们所不能控制得了的。

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这次疫情是增进了你们的夫妻感情还是让你们的感情更加难以为继

不便回答。这事可能与疫情沒必然联系吧？太牵强了，风马牛不相及。不喜勿喷。谢邀请。

实体业真到了难以为继的地步了吗说说你身边的故事

小区门口有家店铺，自从搬过来后的几年里，火锅店、串串店、小龙虾换了一茬有一茬，没有一家挺过半年的，回忆了下，除了刚开业的几天生意还行，后头就是稀稀拉拉几个食客散坐在大厅各个角落，直到关门停业，这也只是当前实体店面难做的一个缩影。

实体店惨淡经营，举步维艰，大家常常把它归因于电商冲击和高租金的成本压力等客观原因，却选择性地忽视和回避了自身问题，举两个小例：

第一，不重品质。现在几乎人人都想创业，不少人有点启动资金就敢开店，各式各样的大小店铺到处都是，但在技术、服务、质量上用心不够。小区周边大大小小几十家餐馆，味道大同小异，除了油就是辣，口感很一般，有的还比不上自家炒的几样小菜，反倒是有家街边面馆味道独特，顿顿满座，有的还大老远骑车过来就为了吃一碗面。不少商家没在提升品质上下功夫，还是继续低标准运行，一边又在为生意惨淡叫屈叫苦，咋就不从自身找找原因呢？

第二，经营不当。电商对实体行业有直接影响，但电商产品的质量难以保证，这是它的缺陷，实体店铺完全可以通过线上线下结合来站稳市场，这方面很多商家也是这样做的，不过在深度融合和提升服务上还需要改进优化。同时，行业竞争也很激烈，店铺地段、营销手段、产品质量等方方面面都要提升，不然就只有被挤掉。再一个，现在经济大环境不景气，各行各业都感到钱难挣，经过一轮高房价的掏底，老百姓的兜里也没有几个闲钱，不得不理性消费，高档消费难以保量，高端路线也要积极向大众路线转变，才能站稳市场脚跟。

信用卡债务缠身，倒卡难以为继，应该卖房还债吗

信用卡债务缠身，倒卡难以维系，这已经涉嫌信用卡恶意透支，踩过红线，进入危险模式。建议尽快通过合理的，合法的渠道来还清欠款，以免被纳入失信人黑名单，还被法院强制执行的后果。

贵州恒丰集团投入近20亿，“无底洞”式投资难以为继中超俱乐部的生存，你怎么看

虽然在足球界，没有钱是万万不能的，但有时候，金钱也不能解决所有问题。本赛季中超联赛，贵州恒丰不幸提前两轮降级，不过你很难想象，近几年贵州恒丰地产集团已经为这支球队投入了近20亿元的资金。显然，怎么玩中超，如今已经成为摆在所有足球投资人面前的严峻课题。

据媒体报道，尽管恒丰俱乐部现有的股东贵州恒丰地产集团（持股95%）和贵州智诚集团（持股5%），都是中小型企业，但是他们已经为这支球队投资了将近20亿，真的可以说得上是全力支持。

当然，这20亿中教练和球员的转会费以及工资奖金占了绝大部分，以本赛季为例，为了今年球队能够顺利保级，恒丰在赛季前引进了包括张思鹏、郑凯木、赵和靖、闵俊麟、杜威等国内有一定知名度的球员，而以目前中国足球转会市场的行情，这些球员身价和工资都远高于队内一些冲超老臣，甚至打不上比赛的人，连工资带签字费也几乎拿到2000万。此外，俱乐部在解聘前任主教练曼萨诺时，也不得不付出高额的违约金。不得不说，这种简单粗暴的“烧钱”非但没有起到理想的效果，反而让球队举步维艰，乱象频出。

对于恒丰地产集团和智诚集团这样的民营中小型企业来说，这种“无底洞”式的投资堪称搏上全部家当，而且注定很难长时间维持。如今随着球队降入中甲，明年恒丰俱乐部减少投入，甚至通过变卖球员而兑现，也并非不可能。

其实谁都知道，中超看似很红火，但生存环境相当糟糕，投资人的利益根本没有人维护。如今，有传闻称中国足协将很快出台相关政策，对球员转会费以及薪金做出限制，对于那些为了生存而挣扎的中小俱乐部而言，这无疑是一件好事。