人追求卓越的动力和初衷是什么
每个人总有自己追求卓越的动力和初衷。如果要精准地说，其实就是马斯洛说的人与生俱来的5个层次的需求。
具体而言，就是为了衣食住行等物质需求和安全生存性这两个最基本的需求，也有是为了面子，似乎中国人大多更是为了这个，因为我们大多数人还没有真正是几代人经过了衣食无忧的日子。当然有的人一开始就很有使命感，就要帮助他人，比如孙中山闹革命、美国脸书的创始人是为了帮助那些不善交流的大学生找到朋友等。
其实，就个体而言，因为每个人的天性不一样，其天生的内驱力和激励因子不一样，所以，不同的人做事的人性动力是不同的。根据心理学大师荣格的人类心理类型划分理论：
美国宇航局原高管、4D卓越团队体系创始人查理佩勒林博士
将人与团队划分为4种类型：
就是说是绿色天性的人其做事的动力源于与人互动，黄色天性的人喜欢与人为善和创造和谐的环境。蓝色的的人则追求创新与掌握一切。橙色的人喜欢追求完美。
总之，一个人的追求卓越的动力一是源于天性，而是源于后天的动机。但是，真正活明白的人，一定认同人生的唯一意义在于通过帮助他人来成就自己。就像颠覆理论的创始人、哈佛大学教授克丽斯坦森
在罹患癌症后在他的新书和回哈佛大学向他的学弟学妹做《你要如何衡量你的人生》演讲中说到的:我终于认识到，上帝不会算数，也不是会计师。当我见到他时，他不会问我官当了多大或者钱赚了多少。上帝会问我;我给你这么多资源让你去地球走了一趟，你帮助过多少人，包括那些与你素不相识的人。
所以，在我看来人生追求卓越的动力，一定是找到能够帮助更多的人的技能与平台，这就是道，大道至简！
这就是NLP大师迪尔兹的6层逻辑架构。这6个要素应该更为全面地整合了以上两个主张，可以作为我们探索自己动力的地图。
为什么没有在父母那里得到过爱的人，反而喜欢追求人生卓越
这个话题不太好回答，因为我从小到大都没有过这种感受；没有失去过父母的关心和爱护，一直都是在父母爱的呵护当中成长起来的；可以这么说：当我们人从一出生、来到这个世上的第一天开始，我们人的生命当中感受到的第一份爱，就是我们的父母所给予的，父母对孩子的爱是这个世界上最无私，最温暖，最深沉、最长情、最伟大的爱！我们大部分人都是在父母这种深情爱的呵护当中成长过来的，是父母的这份沉甸甸的爱、让我们人生感受到了人世间的幸福和美好！至于那些少部分人，由于各种各样的原因、从小缺失这样的爱，或者说没有感受到父母的爱；但他、她们却喜欢追求人生卓越。我认为这可能是因为、我们人都有同样的感受和心理反应：我们每个人在生程过程中，都喜欢别人的关注和重视、或者说被他人认可自己，特别是想要得到父母的重视和关爱！正因为对父母这份爱的缺失；从而使一部分有上进心的人：他、她们对这种爱的欲望会更加强烈；因此他、她们会变得很坚强、会在自己的人生路上一直很坚定的，很勇敢的，很努力的去做好自己；会去向一般人达不到的更高、更卓越的目标方向去奋斗、去拼搏、直到成功！他、她们会以此来在亲人和朋友们面前、来证明自己的成在和成在的价值，会更想以此来在父母面前证明自己的优秀，和从而想得到父母的重视并认可！（简单的推理和分析，望多指正）
企业精神是追求卓越、创造一流是什么意思，你怎样理解呢
企业精神是企业文化政策的组成部分，所以想要理解企业精神首先要清楚企业文化存在的价值。
企业文化政策=共通的价值观（心）×共通的思维方式（脑）×共通的行为方式（手脚）。这是一个动态的概念，追求的不是一样，而是相通，最后达到和而不同的状态。
1.所以这里可以理解“追求卓越，创造一流”企业精神的第一层含义，企业员工都需要具备不断进取的心态，以卓越为目标，以创造为手段，打造一流顶尖产品或服务，全体员工都要从价值观、思维方式、行为方式上都达到这种共通，齐心协力在企业中工作，就是企业的精神所在。
2.企业文化政策（企业精神）对企业中其他政策起到促进或制约的作用。对于我们制定任何一个经营政策时，企业文化政策的改善、改良、改革是必不可少的。
比如导入业绩评价制度，属于体制政策，市场政策和要素政策改了，但是企业文化政策不改，业绩评价制度肯定难以落地。
因此，可以理解“追求卓越，创造一流”企业精神的第二层含义，企业以自主创造为核心，不断追求自主创新，以打造卓越为目标，达到一流顶尖水平。
希望我的回答对你有所帮助，谢谢！
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