本文目录
- 发现好商机还要继续上班吗去创业需要哪些规划
- 创业应该如何规划，如何开始
发现好商机还要继续上班吗去创业需要哪些规划
发现好商机还要继续上班吗？去创业需要哪些规划？这两个问号里面存在了好几个问题。我们拆解下。
发现好商机是否还要打工？上班是因为没有好商机吗？这个好商机是真的好吗？有机会就要创业吗？创业要做哪些规划和准备？题主的两个问号是相互因果关系的。
发现好商机是否还要打工
这个问题本质是打工者本身是怎么考虑的，一个正常上班族觉得发现了一个很好的商业机会，可能对他本身不构成最大化诱惑，因为他喜欢稳定，比如很多公务员。但对一直寻求创业机会的打工者，这个好商机就是真的时机到来了。因此问题本质是人的问题，不是商机的问题。题主写的文字里也说到了创业的几个原因，事实上还是人的原因。
这个好商机是真的好吗
这个时代真正颠覆性的商机很少，比如当时的优步、滴滴快的、美团饿了么、拼多多、今日头条等等。这个时代真正能把机会兑现为成功项目的更少，除了机会还要有各种能力和条件，才有资格参与其中。
而很多的机会是伪机会，很多的刚需是伪刚需，很多的饼是个坑。那怎么能确定好商机是真的，最重要的是需要测试。这个好商机的商业模式、产品、消费者、渠道，这些要素都要用最小的代价、最短的时间测试，测试的目的是跑通消费者（用户）、产品、渠道这些重要环节，从而确保正式开始创业时效率更高，而不是浪费时间的天天研究。
测试的过程就是好商机证实证伪的过程。
创业要做哪些规划和准备？
创业成功的几率不超过1%。决定要创业了要做哪些准备？这个准备时间有点长，好商机出现还没准备好怎么办？创业不是心绪来潮，而是有备而来。
主要分为以下5个方面：
创业心理预期、项目选择、行业知识储备、消费者与产品的定位与研发、资金与创业团队的搭建。
以上这5点，在我5月20日的问答《创业需要什么条件？》里做了详细份分析和解答，题主可以参考一下，这里我就不重复叙述了。
前面说到，题主的两个问号是相互因果关系的。也就是，发现好商机在没有创业规划的时候，没有做好准备的时候，是不适合创业的，因为以上5个方面不知道准备的怎样。如果没有准备好，再好的机会也会有风险，更不用说创业成功几率本来就低了。
如果经过验证的确是个好商机，那就要围绕这个尽快准备和规划，但这个时候机会也许稍纵即逝，这时准备还来得及吗？这个矛盾其实也是规划的问题，无论谁来创业，我们总要有一个方向和主线，而不是只知道创业，而不知道自己擅长什么？自己喜欢什么？想做什么？这个是永恒的，也许在几年前就应该有了。基于此出现的好商机，才能在你原有的方向里面融会贯通，看一下能否落地。否则没有方向和规划的好商机也许只是个坑。
我是瑞博捷昕管理咨询创始人，创业者！20年商业实践，100余家零售咨询项目。关注增长、战略、供应链、流程再造及运营落地。我们在这里挥墨、论剑、相拥！跳脚、争辩 、相携 ！解惑、鞭策、奋进！我在灵兽山等您！愿与您共同成长！创业应该如何规划，如何开始
就创业到现在走过的坑，整理下来，供大家参考：
1.好的项目要贴近生活，源于生活，要接地气。一般从自己从事的行业入手，看有什么可以提升现在的工作效率，解决现存的困难和问题。
2.合伙人：有朋友曾警告我，要跟认可你喜欢你的人在一起创业。第一次创业，就是找了两个感觉差不多的合伙人，就在一起喝过几次酒，聊得挺嗨，后来公司开始盈利了，都在刷存在感，想方设法证明自己的重要性。二次创业，跟自己的亲戚，你看不上我，我看不上你，整得乌烟瘴气。
3.员工：公司从几个员工到十来个人的时候，必须开始规范，包括公司制度，薪资体系，五险一金什么的，不然会有跑不完的劳动局，打不完的嘴皮子官司。
带团队的一滴滴心得：刚开始赤诚的对待每一个自己招进来的人，团队利益至上，亲和力绝对到位，想把前期的团队成员当成创始团队来培养，但是，工资不到位，基本上是然并卵。人心和人性，从不会人为的被感化和改变。都会说是冲着你这个人留下来的，但是听听就好，不用自我感觉太好就行。时间有限，有时间接着哗啦。
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