医院创先争优活动总结(你认为医院的医务人员到底是服务重要,还是技术更重要)_太医_医院_患者

本文目录

  • 你认为医院的医务人员到底是服务重要,还是技术更重要
  • 公立医院是否是自负盈亏
  • 民营医院存在的问题有哪些
  • 一到年底评先进,你们单位是不是也鸡飞狗跳
  • 中医西医,谁能率先拿下新冠病毒
  • 太医不用阉就可进皇宫,既有官职又有俸禄,为何没人愿意当
  • 三线城市花70万在美凯龙投资了个家具店,房租每月2万5,干了7个月赔了6万多,还坚持吗

你认为医院的医务人员到底是服务重要,还是技术更重要

不知道啥时候开始,医疗业就生生的被定义成了服务业……我记得小时候去医院看到医生护士,都会非常的害怕,而且会感到非常的尊敬。

然而现在,几乎大部分的患者都把医疗业当成了付费买服务、付费买健康,很多人都认为付了钱就一定要把自己的病治好,现在在临床上,有一些人见到医生护士根本不叫医生护士,直接叫成服务员的也很多,这不是开玩笑,这是真事儿。

要知道医学到现在也是一门不确定的科学,现在已知的8000多种疾病当中,能真正被治愈的疾病不到100种。就拿我们身边最常见的高血压,糖尿病,冠心病,您听说过哪个患者能被彻底治愈?现代医学能达到的就是尽量通过药物或者手术技术,帮助患者缓解病情,延长患者的生命,这才是患者和医生对待疾病认真的态度。

至于题主所说的问题,医疗是服务重要还是技术重要,这个问题我想都不用问。是一个纯粹带节奏的问题!

如果您是一个患者因为膝痛住院,您是希望遇到一个每天跟您笑逐颜开、服务态度极好的大夫,但是水平很low,最后给您治的膝盖还是疼,甚至越来越重,而且有可能给您截肢的医生,还是想遇到一个比较严肃,但是水平很高,技术很高,最后能把您治好的医生呢,这还用想吗?

患者到医院来目的很简单,就是为了想治好病痛或者是缓解病痛。医生从医的职责也很简单,也是为了使患者缓解病痛或者是治好疾病。医生的职责从来也不是为了服务患者,而是为了治疗患者。所谓医者仁心是什么意思: 凡是品德医术俱优的医生治病,一定要安定神志,无欲念,无希求,首先表现出慈悲同情之心,决心拯救人类的痛苦。如果有患病苦来求医生救治的,不管他的贵贱贫富,老幼美丑,是仇人还是亲近的人,是交往密切的还是一般的朋友,是汉族还是少数。

随着时代的进步,作为一个医生,对于所管辖的患者嘘寒问暖、认真的观察病情,积极的提高自己的医疗技术,不停的更新自己的医疗理念,认真的治疗患者,这才是一个医生做到的事。对于医疗业来讲,技术永远是第1位的,能真正的给予患者解决问题才是第1位。

如果真的要用服务业来定义医疗业,我也认为,能给患者治好病才是最好的服务。

公立医院是否是自负盈亏

答:公立医院是自负盈亏。.

公立医院是差额事业编单位,实际上属事业单位企业化管理单位,除政府调任的院领导(专职副书记)和少量事业经费之外,已经进入市场,属企业运营模式,挣钱多就多发,挣钱少少发,长期亏损只有转制或破产。

政府的钱袋子不会为任何一家亏损的公立医院背书,更不会买单。

民营医院存在的问题有哪些

1.最大的问题民营医院没有自己的医疗服务场地,这些服务场地都是租来的,严重的制约了民营医院的发展,院长一睁眼首选想到的是今天的房租费用,其次才是医疗服务!这才是民营医院最大的压力,违法乱纪的源头!

2.投资医疗机构,是长线投资,投资回报期是20-25年,投资者不清楚,发现后无法忍受这是违法乱纪的又一个原因。

3.无论公立医院还是民营医院,他们都是公共产品,投资者不知道自己在投公共产品!这是投资者盲目投资后,心不甘情不愿,违法乱纪的源头!

一到年底评先进,你们单位是不是也鸡飞狗跳

差不多吧,只不过没有某些单位那么乌烟瘴气而已!

看到题目,想起一句话:“有利益的地方,就有争斗。”

随着拜金主义和金钱至上思想在我国一些行业及地方蔓延,乃至越来越甚嚣尘上,“鸡飞狗跳”已经成为了绝大多数单位年底评优评先进的真实状态与现实“业态”。有的人为了能够评上优,获得先进拉关系、走后门,甚至不惜与同事“对簿”评优场,争得面红耳赤,伤及同事感情,丢了胸怀气度。

在他们的眼里真的“没有永远的朋友,只有永远的利益!”,比这影响更不好,更坏的是:在他们削尖脑袋往“优秀先进”队里挤的背后,平常做事的时候找不到人,一到评优评先进的时,却是鸡鸭一大堆,谁谁都想往“优秀先进”里钻,为了“优秀先进”不怕伤感情,与同事反目,大有人挡杀人,神挡杀神的气势,搞得单位上上下下乌烟瘴气。

中医西医,谁能率先拿下新冠病毒

这是个伪命题。

中医自古以来没有过“拿下病毒”这种思想理论体系,现代药理学研究提出中药可以抑制病毒的说法,其本身就不是中医思维指导下的结论,而是现代医学分析法的产物。中医不针对病毒:

1、中医着重于调理生病的人,从扶正和祛邪两个大的方向进行卫生防疫工作。调理患者自身和患者与环境的相互关系状态,纠正这中间发生的不平衡,使患者逐步“赶走”病毒,恢复正常。

2、“拿下”病毒,即从分子微生物学水平上杀死或者抑制病毒。这种手段大家都懂,叫做选择,选择的结果,病毒并不是被杀死和抑制了,而是会为了生存而发生变异,进一步加大未来的治疗难度。

综上,如果是依据现代医学的理论,攻克狭义上当前的病毒分子,具备足够的人力物力财力和时间的前提下,现代医学的优势是中医无法比拟的。但是,从控制疫情的蔓延,治疗当前的病患,恢复疫区乃至全国的复工生产,为以后的疾病传染建立有效的预防机制,从这个宏观的角度来讲“拿下病毒”,我们伟大的祖国医学似乎是当仁不让的。

太医不用阉就可进皇宫,既有官职又有俸禄,为何没人愿意当

受很多影视剧的影响,实际上这个问题其实并不准确,当太医的人少,是因为严格,而并不是没人愿意去当太医。

通常在影视剧里,我们可能会看到某个妃子就快不行了,然后皇帝抱着爱妃,急得不行,大喊“传御医”,然后就立马就跑来一个太医,用丝帕覆腕,一搭脉,然后跪在地上就磕头,臣死罪。皇帝气的不行,饭桶一个,拖出去。立马又招来一堆太医进行会诊。一通各种祖传秘方、人参、鹿茸等名贵药材,用下去,根本没有半点疗效,都喊死罪。皇帝气的不行,一群饭桶,推出去全杀了。就在这时,某个小太监介绍个民间游医进来,“悬丝诊脉”之后,用了五毛钱特效药,病情立马好转。皇帝一高兴,赏赐黄马褂。

因此我们得出了一个结论,太医不用阉就可进皇宫,既有官职又有俸禄,但是随时可能掉脑袋,所以没人愿意当。古代的太医们要是知道影视剧这么编排自己不知道会不会跳起来。

在古代太医不单单是一个职业,更是一种荣誉。因此对于太医的选拔制度是非常严格的。

通常是数代或数十代的医学世家、某一医学流派的主要集大成者,才有资格进入太医院,进行医学的研学,然后为宫廷服务。比如明朝时太仓的娄东医派就出过9个太医,其中祖孙、父子相承的就有6人。

而且太医院的执业太医和我们现在医院的“专科医生”是类似的,每个太医必然会精于某一科,比如娄东医派出去的太医就精于疡科和儿科,通常都会有家里数代人不断验证研发的祖传秘方。所以通常给老百姓的医病的医生,大都是全科大夫,需要研究很多方子治疗不同的病症,可谓民间医生“百方治一病”。而太医则更偏向于专科研究,通常是一个祖传秘方打天下,也就是“一方治百病”。

从宫廷里的人患病到接诊,实际上也会进行一个“导医挂号”的过程,而且整个诊病的流程相当严格,近乎苛刻。

比如在明朝,一个太医进宫“出诊”前,宫里会派宫中的当值太监和宫中老妇来太医院(局)来请太医。太医院的院吏要初步询问病情,并翻看此前此人的病例记录。如无特别指定,会安排该病人的“保健医生”和“专科医生”进行病情的初步分析和探讨。“专科医生”在熟悉病人的身体情况之后,跟随内官监太监、守宫门太监、御药局太监各1名,连同当值太监3名、宫中老妇2名,共8个人相陪。最后出诊结果出来后,太医写下药方交由太医院,多方再商讨后确认无毒副作用之后,再交由专人到御药局拿药抓药,最后药渣也要保留。整个资料期间,专职太医要定时来查询身体状况,整个过程一直持续到病好。由太医局宣布此次治疗结束,并把此案例专门写成一个报告留在太医院留档。

大家看了这个流程之后,才发现原来古代太医院的治病流程这么严谨啊,不比现代医院的流程差在哪里。

流程的严格,实际上才是太医们人身安全的保证。

从娱乐角度出发,我们可以各种不严谨,甚至太医给皇帝带绿帽子,然后被皇帝一怒之下阉割了的都可能发生。但在真实的历史上,看下这个“出诊”流程,是几乎不可能了。

入宫诊病流程虽然严格,但是所有治病的流程和结果都是在多人的监督之下完成的,而且有相对应的档案留档。这也就可以正本清源,皇帝也不会因为太医没看好病就可以胡乱杀人了。

文/炒米视角

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三线城市花70万在美凯龙投资了个家具店,房租每月2万5,干了7个月赔了6万多,还坚持吗

我就是做家具销售的,去年11月刚入行。今年商场春节过后就请了第三方策划开始做活动,一共18天。全商场业绩很不理想。每天早会我们商场营业员都会挨第三方批评。整场活动中,几乎天天下雨,天气寒冷。顾客非常少。最离谱的是我们老板在商场一共4个门店,在活动最后一天,商场人气最旺的那天,只有一个店开了一单单值1万的单。老板着急得两夫妻都出面和顾客谈单,因为从来没有这种在做大型活动的最后一天他有3家店都没开单的情况发生过。整个2,3月看下来,生意真的很淡,我们公司做了几年的销售都说似乎一年比一年生意差,就看领到手的工资就知道了。所以好像也不只是你的生意不好,整个行业都差不多。家具店能不能做下去,我自己的体会是品牌要做对,还有销售员要非常给力,我在的这个店就是这样,几乎是店长一人的销售额占了全店的一半。没有我们这个店长,我们这个店能不能做下去还是个未知数。一个好的销售挽救一个店这个不是乱说的。以上是一个刚入行家具的销售员站在销售的角度分析。

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