创先争优活动时间（年终评优，老实人苦干评不上，偷奸耍滑者获优秀，大家怎么看）_企业_能力_互联网

本文目录

• 年终评优，老实人苦干评不上，偷奸耍滑者获优秀，大家怎么看
• 广电官宣5.17正式放号，广电有何优势，又有多少用户会选择办卡
• 如何提升企业核心竞争力
• 现在农村领导班子越来越年轻，已经出现越来越多大学生干部，大家觉得怎么样

年终评优，老实人苦干评不上，偷奸耍滑者获优秀，大家怎么看

普遍现象，老实人就是不会耍嘴皮，不会溜须拍马，干好自己的本质工作，看淡一切，知足常乐就是了，本人就是这样干了半辈子，不跟小人一般见识，当做没看见没听见，宰相肚里能撑船，自己问心无愧，对得起我所做的工作就是了！小人得势一时，得不了一世！

广电官宣5.17正式放号，广电有何优势，又有多少用户会选择办卡

广电官宣5.17正式放号，这对老百姓来说绝对是喜大普奔的好事，首先表示肯定。希望广电利用电视网络宽带以及服务等优势，争取更多三大运营商普通客户转移到办理广电电话卡上来。

经过20多年的发展，中国移动、中国联通、中国电信三大移动通信运营商已占据了企事业单位通信宽带网络和个人移动通信市场。三大公司相互竞争，从而推动了中国电信事业的快速发展，中国已成为全球最大的单一市场。然而，三大移动运营商长期以来形成苛刻的服务和霸王条款、资讯费、流量费过高等问题被手机用户所诟病，电信诈骗的安全保障问题也没有从根本上得以遏制和解决。

那么，中国广电集团在移动通信方面有哪些优势呢？其一，以前专注电视宽带网络，在音视频制作传播方面有绝对优势，移动通信技术也已完备。在信息快餐式的当下，特别是年轻人专注微视频传播的喜好，如果加入移动通信领域，这是年轻人喜闻乐见的。

其二，作为2.1亿户拥有电视的家庭，如果广电通过捆绑电视固有客户，从而实现电视电话、家庭宽带、移动通信、便民服务等一体化全方位保障，真正实现一卡通。

广电加入移动通信领域，也是为了引进竞争机制，通过良性竞争来推动移动通信运营商转变固有的思路，以更好服务、更多优惠来服务广大消费者，最终提升我们人民群众的幸福感。

我想:只要广电用10分的诚意、10分的服务、10分的保障，肯定会吸纳一部分三大运营商客户过来支持的，特别是电视固有老客户。毕竟，任何新的公司发展壮大，其服务态度和保障是值得信赖的。

如何提升企业核心竞争力

您好，我是宇龙道雅苑。我认为这个应该分为三个部分来回答，第一，什么是企业的核心竞争力？第二，什么制约了企业竞争力？第三，如何提升企业竞争争？

一、企业的核心竞争力

互联网环境下企业核心竞争力的主要因素包括以下几个方面:资源条件、研发能力、营销能力、物流能力和客户服务能力。

1、资源条件

一个企业所拥有的资源是企业核心竞争力的基础,包括人力、规模、品牌等内容。企业的资源条件越丰富,实力越大,抵御风险的能力就越强,企业的基础就更加牢固。

2、营销能力

企业的营销能力在很大程度上对企业的经济发展提供了非常大的基础,企业要想得以发展就必须要有一定的营销手段和营销能力,企业是以盈利为目的的经济组织,营销的目的就是为了实现企业的盈利。

3、物流水平

企业物流运输速度的水平也是一个非常重要的因素,在一定程度上物流速度越快越能够表现出一个企业的发展能力,只有物流符合一定的标准才能保证企业的长久可持续发展。

4、服务能力

就目前的发展形势来看,只有服务质量越好的企业才能更加获取一定的立足之地,因此企业应当大力的发展自身的服务能力, 并且要使自身的服务水平符合一定的个性化发展,采取不同于其他企业发展形式的服务水平能够大大提高企业的竞争力。

5、研发能力

研发能力是企业得以持续发展的动力所在,在信息技术化的今天, 一个企业越重视研发创新并能将之转换成成果,核心竞争力就越强。当前的社会竞争下,企业的核心竞争力的发展也离不开研发人员的研发技术的帮助,只有企业研发技术有了一定的保障才能最大程度上提升企业的核心竞争力。

二、制约传统企业核心竞争力的原因

1、没有明确的战略

互联网时代的到来,使传统企业遭受了前所未有的冲击, 以往的企业规划与营运模式已经难以使企业在激烈的市场竞争中维持,缺乏明确的企业战略规划使传统企业逐步丧失市场份额,其核心竞争力水平直线下降。

2、消费者体验滞后

现在市场上的消费者更加注重购物的便捷性和参与感,而且热衷于购物结束后的分享交流,传统企业的经营模式大多还停留在等待顾客上门的思维模式之中,实体店铺布局陈旧、产品信息缺乏、支付方式繁琐、物流配套设施不完善等严重影响了消费者购物体验。再加上实体店受到时间和空间的限制,使得消费者体验滞后。

3、成本控制能力下降

成本控制能力低主要成因有两点, 一方面是因为企业管理水平较低,企业合理的价值观得不到充分落实,缺乏长远的战略规划;另一方面,物流配送体系的不完善,致使物流配送效率较低,大部分传统企业难以利用物流实现其高效的配送能力,最终导致物流成本较高。

三、提升企业核心竞争力的策略

1、整合资源,线上线下互动导流

互联网环境下的资源整合,除了整合组织内部资源外,更重要的是进行跨组织的资源整合,通过提高消费者的体验,让消费者建立品牌认知和忠诚度,培养自己的“粉丝”,有了大量的忠实客户做基础,企业可以轻易的整合自己需要的资源,进行跨界竞争。

2、实施精细化管理,降低经营成本

精细化管理是企业降低成本,提高核心竞争力的重要手段之一。精细化管理是企业在互联网时代中内在竞争力的体现,这种管理方式最大程度地减少了企业在生产运营中所占的资源,最大程度地降低企业的管理成本。在互联网时代背景下, 企业实施精细化管理要紧跟当前互联网发展潮流,有效控制企业的成本,不仅有利于增强企业的盈利水平,还有利于企业减轻成本负担,以保证企业偿债能力的持续稳定,促进企业稳定持久的发展。

3、创新服务模式和营销技术

互联网时代,市场的主导权已经被消费者牢牢地把握在手中, 未来的竞争不再是企业与企业间的竞争,而是服务的较量,谁能提供更好的服务,谁就能获得流量和客户。随着市场的竞争越来越激烈,企业之间的竞争也日益趋同化。由于各个企业在经营范围、经营模式等方面大相径庭,要想取得高于竞争对手的超额收益,必须在营销技术上进行创新,同时提高服务的效率和质量,以增强顾客满意度,提高市场占有率,不断提高零售企业的盈利能力。最后，我想说的是，归根结底，企业竞争最重要的是人才的竞争！其次，是产品的竞争。只要做到人无我有，人有我优，必将无往不剩。师友们，你们觉得呢？欢迎讨论！

现在农村领导班子越来越年轻，已经出现越来越多大学生干部，大家觉得怎么样

有些人对现在的“村官”一味的赞扬“年轻人好”，“大学生村官好”。我不知这种喊法有何根据？这些所谓的“年轻大学生村官”给农村带来如何翻天覆地的变化？或者是带领了农民发了家，治了富？拿出实例来大家共享！然后再把它来个“全国推广”让全国广大的农村，农民致致富，变变样！岂不更好。

中国历朝历代说到“农村，农民”问题最为复杂。改变治理最好的时期就是，新中国成立后的这一阶段，但随着改革开放路子的迈进，对农村及农民的发展与建设，就相对比较忪懈和管理滞后了。现在国家加大了改变农村新面貌的建设，比如村村通公路，村镇新农村改造等等。

说到农村的村级管理，我认为并非年轻大学生村官就为合适，因为农村及农民是一个家庭族群根深蒂固，状况又很特别复杂的这么一个最基层。我们以前选村干部是上级在村里选出来，再任命为村干部，而现在大多还是这种留守状况，有的则派了犬学生村官去管理。这二种方式既不理想，又无力能真正改变农村的面貌。选择“村官”我们不妨用政府重视，委派年富力强的，政府人员去管理更为合适。