本文目录
- ”联想”要想重新获取国人的心，当务之急是什么
- 存量内卷时代，贵阳楼市的“当务之急”是什么
- 疫情渐缓，你觉得什么是当务之急
”联想”要想重新获取国人的心，当务之急是什么
当务之急向被伤过的人和企业公开道歉，并作一些必要的经济保偿，以示诚意。并派人专门登门道歉，并求得对方的原谅。另要和我们的真正民族企业站在同一个阵线，不能再搞中途生变和背后捅刀子一事，要和广大人民的利益站在一起，要有民族气节，对美国点头哈腰，对国人颇有气派支使的“叭儿狗“做法要彻底戒除。另耍大胆革新，多出一些高科技含量的东西，不要把全部担子都放在华为.中兴通讯身上，要勇于承担，爭取研发出一至两件国人为之骄傲的好作品。最后愿联想尽快归队，重新走入我们的阵线中来。成为了我们真正需要的联想。也不要让我们遗憾终身！最后用苏格拉底一句话作结束语:认识自己无知就是最大的智慧。
存量内卷时代，贵阳楼市的“当务之急”是什么
与其说进入存量时代，不如准确点说是进入买方时代。贵阳的楼市，或者说全国的楼市的当务之急是什么，其实只要做到两点，楼市自然而然就恢复。
进入买“强”时代
时间2022年，今年全国各地的官方部门，向房地产行业高频率发放“救市”良药，包括降首付，降低落户门槛，发放购房补贴，提高公积金贷款额度，放松限购等等一系列的政策。
不完全统计，截至目前上百个城市纷纷出台楼市“松绑”政策，各地因为政策和市场环境的不同开展“因城施政”，根据各地退出灵活多样的举措，贵阳作为不限购，无门槛的城市，能拿得出手且有效的方案并不多，效果并不理想。但哪怕其他有限购有门槛的城市，在“放松”后也并没有取得较为理想的效果。
贵阳的着力点不外乎改善性购房，保障性住房，吸引人才，公积金贷款等几个方面进行优化，刺激购房者的购房需求，但截至现在22年已经过半，贵阳楼市的低迷并未如预期那样改善。
房地产风头正盛的时候，房企的优惠活动更大的作用，是房企之间争夺客源的一种手段，购房者被当做“木偶”任人摆布。
“你想买，我不一定卖，随便你要不要”，在开发商的这种强势之下，完全不顾业主的诉求，只看到手的利益。
恒大事件之后，开发商和购房者之间的矛盾最终爆发，位置也发生反转，购房者面对开发商，可以硬气地回复，“你要卖，我不一定卖，你管我买哪家”。
购房者站在了更为“强势”的高度，一个由买方做主的市场。再加上官方的政策刺激，应该不至于市场的低迷才对。
其实，楼市下行的说法并不准确，应该是购房者对房企的信心下行。想要解决这种恐慌的心态，只需要解决两个方面即可，一是解决已有问题，而是防范问题的出现。
亡羊补牢，处理停工的项目
官方下发“三道红线”之后，房企融资都已经开始出现问题，银行也不再向房企“输血”，债务方面的问题频发，最后资金断裂，大部分项目处于停工状态。
贵阳的市场大部分购房者是刚需，这样的群体数量多，停工的项目或许就汇集了某个购房者一家人的心血，在这样的情况下所爆发的社会反响就极为强烈。7月上旬所爆发的“强制断供”就是明显的表现。
购房并停工的购房者担心自己的房财两空，其他的购房者看到这样的情况也不敢出手，不论官方的政策有多刺激，也不管房企的优惠力度有多大。
想要重新焕发房地产市场的生机，第一步就是烂尾项目的处理，首先保证购房者的利益，在自身利益得到保障的情况下，数量巨大的刚需群体才会更多的参与的市场中。刚需群体就是楼市交易最大的支撑，或许有不少改善性住房的出现，但是购房者大部分都是从刚需过渡过去的。现在的改善群体或许就是曾经的刚需群体。
再之后就是第二步。
斩草除根，防止项目停工
如果已经已经烂尾的项目得到妥善的处理，接下来要做的就是将烂尾的根源摒除掉，防止停工烂尾的出现，避免扰乱购房者对市场的信心。
停工烂尾的出现，不外乎两个原因，一是开发商本身实力不足，或者经营不善导致项目停工烂尾，二是预售制本身，或者预售制中某一个环节出错导致项目烂尾停工。
前者或许我们无法去控制一个公司的经营，但是后者预售制本身是否有问题呢？
预售本就不是国内独有的产物，在国外也有，但是国外的预售和国内有很大的区别：
国外的预售是按照施工进度分期支付，或者交房后支付。并且贷款买房是在交房之后才开始还房贷，对预售的风险有非常严格的监管措施。
而国内没有有效的监管措施，或者说监管的措施，容易被开发商钻漏洞，造成风险全部转嫁到购房者的身上，在这样情况与其想办法加强资金监管，还不如直接取消预售来的实在，从根本上将烂尾的风险压到最低。
市场的恢复
不论曾经的预售带来如何的作用，但是在今天，预售不仅没有任何作用，反而是房地产市场发展恢复的障碍。
在当下，只要解决了已售房屋的烂尾停工问题和预售的问题，那么购房者对于房地产市场的信心恢复后，房地产市场自然而然就逐渐恢复，
疫情渐缓，你觉得什么是当务之急
居安思危。当务之急是做好应对更大风险的各项准备。充分认识潜在的巨大风险，分析本次疫情对全社会可能带来的广泛深刻持久的冲击，在正视危机中，危中寻机。
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