为进一步加强和改进公司治理水平,夯实转型发展基础,今年以来,泗阳农商银行根据监管部门《关于开展2023年公司治理监管评估工作的通知》的相关要求,扎实开展公司治理评估工作。
严谋划,在务实评估组织上下功夫。加强领导,精心组织开展评估工作。泗阳农商银行切实承担公司治理评估主体责任,成立董事长任组长的评估工作领导小组,研讨评估要求,制定评估方案。结合实际,系统科学分解评价指标。董事会办公室立足工作实际,将党的领导、股东治理等8方面评价内容、44个评价维度、全部120条评价指标合理分解至监事会办公室、风险管理部等7个具体承办部门。务实高效,推动评估工作有序开展。召开评估工作培训会议2次,董事会秘书详细解读评价标准、解答疑点问题,明确“事实清晰、依据明确”的评价基调,确保评估工作高质量、有序开展。
严标准,在求实评估成效上下功夫。落实“三评”工作机制。建立承办部门自评、交叉互评、牵头部门复评的评估工作机制,全面把牢公司治理评估工作质量,提升评估结果的准确性与可靠性。贯彻“双标”评价思路。围绕215条参考标准,严格得分要求,降低扣分门槛。重点关注承办部门自评分数与牵头部门复评得分偏离度,模棱两可的分不得,可扣可不扣的分必扣,有效杜绝轻易得分、舍不得扣分现象,让评估结果客观、真实反映公司治理水平。坚持定量有据定性有理评价标准。董事会办公室将120条评价指标科学分为定量指标与定性指标两大类,定量部分各指标以真实、准确的数据作为得分依据,定性部分各指标以合理的自评说明与充分的佐证材料作为得分依据。
严提升,在用实评估结果上下功夫。做细评估结果解读。做好评估结果的深度解读,以承办部门自我剖析的方式,逐项剖析问题,深挖失分原因,定位问题症结,找准整改突破口。做实评估问题整改。按照问题类型、紧要程度,建立评估发现问题清单和整改落实台账,定期跟踪问效,高质量推进评估工作“后半篇”文章。做好长效机制建设。坚持以评促优、以评促提升,发挥评估工作对健全公司治理的引领作用,构建“评估-整改-评估”良性循环,以评估工作为抓手提升公司治理质效。 韩 浩
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