为进一步加强和改进公司治理水平，夯实转型发展基础，今年以来，泗阳农商银行根据监管部门《关于开展2023年公司治理监管评估工作的通知》的相关要求，扎实开展公司治理评估工作。
严谋划，在务实评估组织上下功夫。加强领导，精心组织开展评估工作。泗阳农商银行切实承担公司治理评估主体责任，成立董事长任组长的评估工作领导小组，研讨评估要求，制定评估方案。结合实际，系统科学分解评价指标。董事会办公室立足工作实际，将党的领导、股东治理等8方面评价内容、44个评价维度、全部120条评价指标合理分解至监事会办公室、风险管理部等7个具体承办部门。务实高效，推动评估工作有序开展。召开评估工作培训会议2次，董事会秘书详细解读评价标准、解答疑点问题，明确“事实清晰、依据明确”的评价基调，确保评估工作高质量、有序开展。
严标准，在求实评估成效上下功夫。落实“三评”工作机制。建立承办部门自评、交叉互评、牵头部门复评的评估工作机制，全面把牢公司治理评估工作质量，提升评估结果的准确性与可靠性。贯彻“双标”评价思路。围绕215条参考标准，严格得分要求，降低扣分门槛。重点关注承办部门自评分数与牵头部门复评得分偏离度，模棱两可的分不得，可扣可不扣的分必扣，有效杜绝轻易得分、舍不得扣分现象，让评估结果客观、真实反映公司治理水平。坚持定量有据定性有理评价标准。董事会办公室将120条评价指标科学分为定量指标与定性指标两大类，定量部分各指标以真实、准确的数据作为得分依据，定性部分各指标以合理的自评说明与充分的佐证材料作为得分依据。
严提升，在用实评估结果上下功夫。做细评估结果解读。做好评估结果的深度解读，以承办部门自我剖析的方式，逐项剖析问题，深挖失分原因，定位问题症结，找准整改突破口。做实评估问题整改。按照问题类型、紧要程度，建立评估发现问题清单和整改落实台账，定期跟踪问效，高质量推进评估工作“后半篇”文章。做好长效机制建设。坚持以评促优、以评促提升，发挥评估工作对健全公司治理的引领作用，构建“评估-整改-评估”良性循环，以评估工作为抓手提升公司治理质效。 韩 浩
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