曾几何时，当中国经济尚未起飞，中国企业尚在襁褓之中时，西方现代管理理论盛行华夏，也给中国商业注入了强劲的思想活力。但是扎根于本土的商业哲学和管理智慧，长期处于被忽视的状态。随着中国成为全球经济增长最主要的贡献国，以及中国企业成长为行业重要力量，一个属于中国的时代全面到来。因此，面向世界、面向未来，传播中国千年商业智慧和管理哲学，既是全球化浪潮下中国企业应该承担的社会责任，也是五千年文明古国的文化自信和世界重要经济体的软实力。CMKT咨询圈作为一家极具影响力的民间商业智库组织，2013年以来长期关注中国商业发展和咨询行业动态。“一方水土养一方人”，近年来我们观察到，东方市场和东方智慧也培育出了一批以中国智慧为核心的中国咨询公司，他们不断在国内和国际市场中占据一席之地。
近日，被誉为咨询界风向标的Vault全球榜单揭晓，在亚太区最具创新力咨询公司、最具领导力咨询公司两个榜单中，中国君智与麦肯锡、贝恩共列Vault亚太区双榜前三甲，成为唯一荣登2023Vault亚太区双榜前三的中国咨询公司。
君智获得亚太区最具创新力咨询公司及最具领导力咨询公司双榜前三
本次榜单调研了16000余名来自不同公司、各个层级的咨询顾问，以同业评估的方式就公司声誉（30%）、企业文化（15%）、工作满意度（15%）、薪酬福利（10%）、工作与生活平衡（10%）、挑战性（10%）、整体业务展望（5%）、晋升政策（5%）进行评分，被业内媒体称为咨询圈求职“风向标”。
关于Vault全球咨询50强榜单
Vault咨询公司榜单是目前国际公认的、最权威、最具影响力的咨询公司排名，MBB等西方主流咨询公司常年霸榜。榜单排名被《纽约时报》《华尔街日报》《彭博商业》《福布斯》《财富》等权威媒体引用，全球顶级咨询公司、高等学府都与Vault有着深入合作。
Vault于1996年建立，总部位于美国纽约。作为国际领先的职场信息交流平台，Vault提供权威、专业的企业排名、职场研究等，是咨询、投行、会计、证券以及高科技领域人才求职的重要参考网站。
一、Vault官方专访谢伟山
本次君智作为唯一荣登2023Vault亚太区双榜前三的中国咨询公司，引起了Vault官方的好奇——这张全新的中国面孔背后到底蕴含着什么智慧和魔力。让我们看一下Vault官方对君智战略咨询董事长谢伟山的专访。
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伴随着咨询市场在亚太地区的持续升温，我们有幸邀请到了来自中国君智战略咨询的董事长谢伟山，就亚太地区咨询行业以及君智的发展情况来进行深入的对话。
Vault-Firsthand: 在咨询市场中，君智是如何自我定位的？具体而言，君智通常与哪类行业合作，在哪些领域独具专长？
谢伟山：我们君智战略咨询作为专业咨询工作者，为企业解决最重要、最有价值、最有挑战的问题，定位在行业内偏向高端。
我们服务的企业有快消品、耐用品、新兴行业等，他们面临的竞争很激烈。君智擅长帮助企业解决竞争难题，帮助企业实现稳健的、高速的、健康的增长。
Vault-Firsthand:过去，您曾谈到君智的百亿战略之道汲取了中国古代的哲学思想，比如儒家思想和道家思想。能否举一个具体的例子，说说君智是如何将古代的哲学思想运用到现代社会的？
谢伟山：儒家孔子说“可与共学，未可与适道；可与适道，未可与立；可与立，未可与权。”中国人识势而变，顺势而为，善于去应对变化，这是儒学。道家《道德经》讲“上善若水”，《孙子兵法》讲“兵形象水”，强调像水一样因时、因地、因需而变。儒、道皆以变化为精髓。
君智在服务企业时，不仅要给企业制定可度量的战略方案、规划它的战略方向，还要在战略推进过程中结合中国智慧协助其应对对手及市场的变化，不仅用战备去锁定它相对稳定的、可预测的经营参数，同时我们也会推出战役报告，强调根据外部及新经营条件做出改变、把握时机。
我认为东方智慧更善于更善于调动人心的力量。比如，我们刚接触飞鹤的时候，它正面临很艰难的局面。不同于通行的战略标准，我们打破固有的以科技、安全、配方为选择标准的竞争壁垒，从消费者心智入手，调动中国人“一方水土养一方人”的常识， 协助飞鹤推出“更适合中国宝宝体质的奶粉”战略，赢得了中国消费者的共鸣，赢得了消费者的认同，从而重构了消费者选择奶粉的标准，帮助飞鹤重新开始增长，成就了今天中国奶粉市场的新竞争局面。
Vault-Firsthand:您还分享过君智融合东西方智慧，让战略发挥出惊涛骇浪的威力。那么在您看来，东方和⻄方思维模式各自的优势是什么？
谢伟山：西方的思维是逻辑思维，偏科学，善于做好产品提升效率；东方的思维是形象思维，偏艺术，善于整体把控。正如同《孙子兵法》的英文翻译叫“The Art of War”而不是“The Science of War”，这正说明了东方思维的艺术性。
Vault-Firsthand:我们关注到，君智提出了“新一代战略咨询”的理念，请问这个理念新在哪里，与之前的咨询模式相比有什么不同？
谢伟山：“新一代战略咨询”其实并不是一个全新的理念，它从中国古老思想中汲取养分，基于西方战略理论体系，引入形象思维、艺术思维、整体思维后，形成的新意。
相对于现在以西方的大数据科学逻辑推理所构建的战略理论体系而言，君智的“新一代战略咨询”融合中西方智慧，核心是打造品牌，背后是管理人心。此外，“新一代战略咨询”的创新之处还在于这个理念源于君智的咨询实践，是以五大百亿案例实践为样本推出的。
Vault-Firsthand:基于目前的经济形势，您认为在未来几个月或几年内，咨询公司将扮演怎样的⻆色？
谢伟山：现在宏观经济形势与企业发展充满了挑战，也充满了新机遇，咨询公司作为外脑可以指导企业找到正确的方向、避免资源浪费，这将利于企业发展及整体经济增速。
Vault-Firsthand:展望咨询行业的未来方向，尤其是亚太市场的发展前景，最令您期待的是什么？
谢伟山：此次君智登上vault亚太区双榜前三，引起国际上对融合应用东西方智慧的咨询机构价值的认可，我希望这可以让全球战略咨询获得新的动力和发展。君智也愿意与同行交流分享经验和案例，共同助推经济的繁荣。
Vault-Firsthand:对于渴望加入咨询行业的人，您能否提供一些建议？
谢伟山：我希望从事咨询的伙伴们能够做到中西并重、两者融合，让战略咨询出现全新局面，为社会创造不一样的效果、发出不一样的战略威力。
二、中西合璧，塑造战略魔力
智慧难分高低，只是不同而已。中西智慧本就双美并峙，各领千秋。在商业战略及企业经营上，若能很好地取长补短，就能形成双剑合璧，更好塑造企业成果、行业价值及社会效益。
1.西方“数”的精确
西方智慧源于古希腊哲学。哲学一词最早出自希腊文“philosophia”，即“爱智慧”，日本最早的西方哲学传播者西周借用古汉语译作“哲学”。古希腊诞生了一大批伟大的哲学家，泰勒斯、赫拉克利特、毕达哥拉斯、苏格拉底、柏拉图、亚里士多德等人率先摆脱了神话的思考模式，开始了独立思考的行动，他们在问“事物实际上是什么”“我们如何解释事物中的变化过程”的时候，也让西方哲学走上一条科学理性的思想道路。
比如，毕达哥拉斯就主张“数”是世界的始基、万物的本原，数是众多的、不变的；一切事物的性质都可以被归结为数的规定性；数字先于事物而存在，是构成事物的基本单元。这便是西方哲学中“万物皆数”的思想源头。也正因数的宇宙观，才让人类对宇宙本源的认识开始从实物走向抽象，用数去表达、诠释，使自然科学成为可能。
“数”的思维影响，使得西方人重视逻辑、追求精准，擅长测量、分析、推理、验证，更有利于把握局部，也让西方科技迅速发展。例如，西医就是通过化验、核磁共振等方式测量出结果后，与正常值区间进行比较，再作出判断。
2.中国“度”的分寸
中国哲学是“生存哲学”，源于实践行动而非思维活动，所以“度”就成为其中的一个重要范畴。什么是“度”？著名哲学家李泽厚先生认为，“度”就是掌握分寸、恰到好处，因为只有这样才能达到目的——人类（以及个人）首先是以生存（族类及个人）为目的。《周礼·冬官考工记》里讲“天有时，地有气，材有美，工有巧，合此四者，然后可以为良”，描述的便是生产技艺中的“度”。“度”存在于人类的生产—生活活动中，即实践—实用中，人类依靠“度”的掌握而生存、延续，“度”也随之不断调整、变化。中国思想一直强调“中”“和”，类似“度”的实现和对象化（客观化），遍及社会各个领域。
“度”的思维影响，使得中国人不是从纯粹理性的角度来把握世界本身的规律，而是从实用理性的角度出发，用非分析、非逻辑、非推理的方式，以一种直观的思维去把握本质，在解决问题时也敢于绕开逻辑、忽略数字。比如，中医诊疗的起点不是测量，而是通过“望闻问切”来把握整体的直观感受。这种超出理性的直觉性及感悟力，让诸多领域的创新性突破得以实现。现代物理学的开创者、奠基者爱因斯坦强调直觉思维是科学发现的基本途径，他突破牛顿物理学的中心范式提出相对论物理学的范式，既不是靠经验的综合，也不是靠逻辑的推演，而是“自由的创造（想象）”。
3.中西融合的魔力西方智慧和中国智慧，对应到商业领域、应用到企业层面，其所产生的作用力往往是不同的。在我看来，西方智慧更多是作用于产品力，中国智慧则更多作用于竞争力。缘由在于：西方的“数”的思维带来了科技的力量，生产出更多新工具，创造出更多新产品，与之伴随的还有技术发展下的模仿、复制成风，由此加速同质化竞争，引发的价格战无不钳制行业良性发展。要解决竞争问题，光靠物理层面的产品还不够，还得通过人心层面的“品牌”这一桥梁才能达到目的——品牌之所以成为品牌，不仅在于它代表某种差异化价值，更是因为它将企业所生产的有形产品汇聚成了一种无形的、长期的、认同的力量。品牌的力量是靠人心的力量产生的，而人心的力量恰恰是技术所难以接通的。因为技术应用更多帮助企业精确地把握局部，如产品研发、流程优化等，重在提升生产力及运营效率。但对于如何抓住消费者人心、把握整体形势、透析竞争格局，光凭技术力有不逮。如何有效洞察整体、走通人心、突围竞争，中国智慧具有天然优势。古话讲“得民心者得天下”，《孙子兵法》也不只是一部兵书，更是一部从“道、天、地、将、法”多维度整体把握取胜之道、实现“不战而屈人之兵”的宝典。这些舍事言理的智慧，在商场如战场的当下，无不益人神智。
特别是当全球竞争愈发激烈、商业进入VUCA时代、新兴挑战层出不穷，制定企业战略更需应用中国智慧，善用中国智慧也将使战略执行事半功倍。中国“度”的智慧本是对“不确定中的确定性”的恰到好处的把握、依天时地利人和而产生。掌握“度”的艺术，更易走通人心之路，赢得人心所向。中华民族是愿意学习、善于学习的民族。当我们融合西方“数”的分析、逻辑、推理与中国“度”的整体、直观、灵动，就更有机会实现中国企业产品力与竞争力的高维升华，建立战略驱动下的高阶循环，打造出一大批具有全球竞争力的世界级品牌，就像可口可乐之于美国，香奈儿之于法国，华为之于中国，塑造出战略魔力：之于企业，通过打造品牌独特价值突围同质化竞争，赢得顾客优先选择及持续消费，引领开创新的需求，从而构建起可持续竞争优势；之于顾客，除了选择成本、交易成本的降低外，那些多元化的、差异性的需求亦得到满足，还能享受到更专业、更优质的使用体验；之于行业，由于行业领导者极具产业带动性，能引领提升规模效益、拓展生产率边界，他们往往率先进行品类革新甚至重新定义市场；之于社会，当企业都向外传递出各自品牌的独特价值主张及差异化竞争优势时，便能避免其他企业的无序跟风或同质化跟进所引起的资源浪费，最终提升社会整体效益，创造“鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由”的商业盛景。
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