本文目录一览：
- 1、求问管人与管事如何才能有效的分开管理
- 2、谁是顾邹军?
- 3、如何带队伍管人心
求问管人与管事如何才能有效的分开管理
管人：不是命令人，我们不是衙门部门，是引导人，引导员工去做事情，做好事情，正确的做，提升他的主观能动性，而不是一味的打击他，骂他。
这样，战略可以分解成组织内各个层面的人的行动目标和行动手段。选好干部是为了干事。因此，正确处理好管人与管事的关系就尤为重要。
划分区域、级别、类型来分权管理，这样的方式最高效。管理人员之前先管好自己，做到己所不欲，勿施于人。管理者最重要的还是做好带头、居中、结尾的工作，使得在管人方面不会乱了方寸、没了成效、失了人员。
谁是顾邹军?
1、顾雏军，格林柯尔集团的创办人，曾于天津大学任教，是顾氏制冷剂的发明者。
2、科龙董事长顾雏军因涉嫌挪用公司资金罪”被公安部门立案侦查并采取刑事强制措施，目前企业已由政府正式托管。其人在北京“闪电被拘”的新闻引人注目，他精心构筑的格林柯尔系也出现严重裂痕。
3、因为科龙的名气，顾稚军在国内名声大振。他以为这是自己人生最得意的一笔收购，却没想到这是多年之后牢狱之灾的起源。
如何带队伍管人心
1、带队伍：关键问题如何管好一个团队，一个团队能否发挥出应有的水平，这就要挖掘一个管理者的技能水平。
2、用心倾听，建立心理纽带 作为管理者，要想带好队伍，应该是组织成员爱戴的人，是让员工心服口服的人，肯定不只是靠组织给的岗位带来权威来实现的。
3、揽镜自照：勤奋、勤俭、勤政、勤勉，通过“揽镜自照”鉴别是非、明白事理。以新理念激励人：尽可能多地掌握班子和整个队伍人员的信息，然后进行综合归纳分析，吸纳精髓、剔除糟粕。
4、首先，就是要从感情上与他们贴近。常言道：‘尺有所短，寸有所长’。
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