本文目录
- 去哪些国家旅行比较好
- 教育培训机构如何获得更好的市场营销效果
- 现在创业是做实体还是做互联网更容易发展
- red velvet为什么红不过twice
- 现在投资门面赚钱吗
- 对面如死灰的实体商家,如何让其涅槃重生
- 如何理解「新零售」的概念
去哪些国家旅行比较好
一提起去欧洲旅游,很多人就会认为费用高昂,动不动就要花上好几万才行。其实欧洲还有一个物价低风景好的小众旅游地——波兰!
不同于英法德意等热门欧洲国家,一踏进波兰的国门,就能感受到它与西欧国家大不同的东欧风情。
在去年,波兰被《孤独星球》评为“全球最值得去的十个地方之一”。波兰的克拉科夫市被评为“全球十大旅游城市”、世界文化遗产。
那么,拥有这么多旅游资源和优势的波兰,去玩一趟到底要花多少钱呢?下面就给大家算一算
先看看汇率:1波兰兹罗提=1.8401人民币
下面就从衣食住行全方面立体化的为大家展示波兰的性价比优势:
吃在波兰
在国内吃一顿品质不错的西餐,可能是这个价格的两倍
在克拉科夫的餐厅里,点一份波兰香肠、波兰血肠之外,还有烤鸡肝、烤鸡排、烤牛排及培根,配上姜黄饭、薯块及两种沙拉,分量超大,只要30-40兹罗提,约合人民币60-80元。
这还不算最便宜的。在雅盖隆大学附近的餐厅里,还有17兹罗提(人民币30几)的套餐颇受学生们的欢迎。套餐里有肉或鱼+任意两种配菜,满满的一大块肉!
如果你能自己做饭那就更便宜了。饮料香肠面包苹果,这一小堆食物只要10兹罗提
住在波兰
克拉科夫无论是星级酒店还是青旅民宿,性价比都非常高。例如早餐超赞的五星酒店,Booking评分8.9,人民币也就500多
▲这样一个带独立卫生间的双人间,Agoda上折算下来只要100多,简直比国内小镇上的宾馆还便宜。
出行波兰
坐公交也比想象中便宜很多
在克拉科夫公交车票分为单程、一小时票、一日票、二日票、三日票和七日票,其中单程票为2.5兹罗提(约合¥4.3)。
玩在波兰
门票不贵,不要门票的景点也超美
当然还有景点门票,你把整个克拉科夫的景点玩个遍,门票加起来也没有一张九寨沟(九寨沟躺枪……)的门票贵。因为景点的门票大多是5-10兹罗提,学生只要半价。
除了人文景观,波兰还有超美的湖泊沼泽、山脉绿林,如果你爱山、爱森林、爱自然,那你没有理由错过波兰!
如果你对欧洲旅行心仪已久,不妨把波兰作为第一个目的地!这个物价跟国内差不多的东欧国家,绝对能让你满意而归~
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教育培训机构如何获得更好的市场营销效果
这个时间段对于教育培训行业中的课外辅导教育、在线教育机构、第三方教育测评机构和职业培训机构意味着什么,相信不用再多说。有了针对性的时机,和更加精准性的客户群体市场,我们需要考虑的就是在这个时间短信开始后,甚至开始之前应该这么样去做。
1、通过更好的营销手段。
把自己的产品和品牌更好的打向市场,一个好的营销推广途径是非常重要的环节。电视广播、报纸周刊、网络媒体和现在更加时兴的第五媒体—短信平台群发,或者进行传单发送,现场活动等方式都能达到更好的营销推广效果。
2、更加有效的营销方式。
有了好的营销手段和途径并不就能代表就能高枕无忧,营销手段和途径只是为我们提供了一些更加便捷方便的桥梁,如何更加高效的利用也是非常重要的问题。电视广播和报纸周刊的广告内容如何设计制作,网络推广的爆点如何打造,短信群发平台的短信内容如何发送等,也要尽量做到尽善尽美,在创意和如何打动目标群体上狠下功夫。
3、投入更多的资源。
俗话说,世上没有白吃的午餐。对于行业主体来说也是如此,想要从市场中得到更多,那么必然也付出一定的财力物力,才能得到更高更好的回报。尤其在一年中这些特定的时间节点,更是不要太过畏手畏脚,市场就留给有准备和有魄力的人进行争夺的。
当然,具体精细到教育行业,每个教育培训机构的实力、需求、资本能方面各有不同,营销的途径手段有很多,适合自己的那一个才是最好的。不要盲目追求假、大、空,要以计划目标为导向,实行更加精细化的营销推广方式。更多教育培训机构营销推广相关问题欢迎关注咨询。
现在创业是做实体还是做互联网更容易发展
感谢悟空邀请。
创业,无所谓实体还是互联网,只要适合自己的,实体有何不可?如果你有一些创作能力,能够坚持输出内容,做自媒体一个月一样可以赚10万。(当然要做的好的)。
我自己做了两年,虽然很累,但一个月也可以赚2-3万左右,养家糊口也还行。
要赚大钱,主要还是后续的策划,做自媒体,可以带来客户,为后续策划打造入口,这才是最根本的目标。
都在说实体店难做,难肯定难,大厂也难,不是小店难,大家都难,但有些店为什么做得好,主要还是自己的思路问题,要不断的学习提升认知能力,另外,不要当坐商,要走出去,要主动利用互联网找客户,不断的变化方式,找到合适自己的路子,这些没办法靠别人教你,别人只能考诉你思考问题的方式,具体还要自己去思考和决策。
刚才在我的《裂变营销》课程中,就有一些同学说,你为什么总要说理论和系统,我告诉你,没有系统,只要点子,只靠一个技巧,已经很难适应多变的时代了,学到一套系统,终生受益,但,我也不是每天讲理论,前期,很多时候,我都在给大家搭建系统,建立逻辑,只有这样,才能不断的进步,才能产生裂变。
好了,不管做实体还是做互联网:
首先,要敢去干,这是第一条;
第二,需要有自己独特优势;
第三,建立体系、系统、框架,这一点非常重要;
第四,不断的学习和试错;
第五,不达目的,誓不罢休。
创业,没有容易的事情,一旦走上这条路,就没有回头路了,只有一路狂奔,祝你成功!
深知精准营销创始人,CEO 蒋军
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互联网营销是一项大工程,系统而庞杂,蒋老师在2019年,征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业(具备一定的产品、团队及资源基础),由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问,辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地!
red velvet为什么红不过twice
“高开低走”完全可以概括Red Velvet组合的发展历程,作为sm公司培养出来的新一代女团,Red Velvet自成立以来就广受海内外媒体的关注,该组合无论是从歌曲内容制作、视频mv的拍摄可以说都动用了SM公司顶级资源,然而Red Velvet的发展却差强人意!
2018年TWICE组合专辑为335235张,Red Velvet的专辑销量仅为75993张,将近4倍的差距足以证明JYP公司对于新一届女团定位是正确的,洗脑歌依旧是大众喜欢的歌曲风格。
首先我们来看一组数据:2018韩国女子组合歌曲TOP排行榜中JYP公司旗下艺人TWICE组合以16.3亿的收听次数排名第一,其次是YG公司的BLACK PINK(粉墨)组合,然后是出道十年的少女时代,接着才是Red Velvet,然而从这份数据中就可以看出TWICE组合的影响力已经远远超越Red Velvet。
两个组合原本的起跑线原本是Red Velvet领先结果被TWICE后来者居上,然而造成这种情况的主要原因就是两个公司对于本公司女团的定位不同,SM公司注重女团组合的实力,Red Velvet成员是数百个女子练习生种选拔产生,最后经过层层筛选,才最终选出五人的出道名额!
然而JYP公司奉行的选拔选拔标准却是以练习生制度和综艺挑战粉丝投票(综艺节目《sixteen》)相结合的方式来最终确定出道人选,虽然这种选拔方式给还未出道的艺人打响了热度,却因为投票方式的弊端淘汰了很多唱功了得却颜值一般的选手,这也造成了TWICE组合颜值爆表唱功实力却一般的现状!
所以论实力Red Velvet绝对要领先TWICE一大截,然而两个公司对于后期女团的定位却直接决定了谁到底能够的封顶封神的结局,sm公司一改之前打造少女时代和f(x)组合的标准,发展方式注重打造团队整体特色,演唱的歌曲一改之前的洗脑风,多以慢节奏、感性风格为主,虽然复杂多变的舞蹈是sm公司女团的特色,然而这种舞蹈风格似乎和歌曲定位显得有点格格不入!
2014年8月rv正式出道,然而发表的歌曲《Happiness》并没有引起外界多大的反响,该歌曲最好的成绩也仅仅创造了iTumes音乐网站的前十名,这样的成绩对于SM公司来说真的太差了。
然而要比Red Velvet晚一年出道的TWICE组合虽然资源没有SM公司那样大手笔,但却凭借出色包装定位,让TWICE组合在韩国娱乐圈一炮而红,相比较舒缓的音乐风格,朗朗上口、快节奏的洗脑歌似乎更容易被大众接受。出道歌曲《The Story Begins》引起剧烈反响,同年获得MAMA最佳女子新人奖!
2016年JYP公司将TWICE工作行程安排的满满当当,在韩国的所有的综艺节目中几乎都有TWICE组合参与的身影,可以说TWICE组合的知名度达到前所未有的高度,每个月的粉丝见面会、直播、免费献唱等多种方式的曝光让TWICE组合的国民度上升了不少,同年TWICE组合回归三次,而每次回归带来洗脑式的歌曲总是反响剧烈,歌曲《TT》,《Cheer Up》多次打破音乐银行收听记录,同年获得MAMA最佳女团大奖,这个奖项Red Velvet在2017年才拿到!
2017年两组合差距越来越大,TWICE组合逐渐向日本市场发展,该年TWICE再次回归三次,同样的洗脑歌曲让TWICE组合的知名度以病毒般的速度在海内外蔓延,演唱歌曲《Knock Knock》、《Signal》、《Liker》接连打破亚洲各大音乐网站收听记录,同年TWICE获得日本金唱片认证!
根据某网站统计:到2018年止TWICE组合的专辑销量为229.6万张,少女时代为239.3万张,而Red Velvet仅为65.5万张,然而少女时代的辉煌早已过去,TWICE组合将会创造下一个传奇!
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现在投资门面赚钱吗
投资门面房,告诉你赚钱的,要么是十年以前买的,要么是有一手信息的,抓住了某个点,要么就是用大资本进入,能够把房子价格拉下来,同时,利用了适合的杠杆,最后一算账,是赚钱的,除此之外,99%的投资客,理论上都不赚钱,特别是新建的一些商品房的底商,包括市面上销售的任何一款投资理财的产权商铺,各种商业地产,等等。
为什么这么说,因为在投资底商的时候,能够做到6%以上的收益率,才算真正的不错,如果达不到这个收益率,为什么设定一个6%的收益率,其实非常的简单,商业用房最低首付50%,另外,50%可以做按揭,假如按揭十年,只要达到6%的收益率,就可以做到,以租养贷,十年之后,你相当于用了50%的现金,换来了100%的收益,除此之外,没有比这更高的收益率,这就是一个门槛。
人而多数购买底商,购买商铺,收益率应该都在4%或者以下,情何以堪,怎么能说赚钱,这就是现在商业地产的一个现状,真正玩商业地产,玩的比较好的,收益率比较高的,都具备几个素质,一方面是要有绝对的消息,消息比较灵通,哪里有便宜的房子,格局是否完美,开发商是否缺钱,另一方面就是要有资金,随时等候着买入,而这种比较有价值的房子可遇而不可求,需要耐心的等待,最后一方面就是资金,大金额一定会有更高的议价能力,只要把总价做低了,收益率自然就做高了。
好了,就说这么多吧!关于投资购房,还有什么其他的疑问可以随时关注公众号,乐福居,这里会有一系列关于购房的一些小常识,等你来哦。
对面如死灰的实体商家,如何让其涅槃重生
关于实体商家,如何让生意涅磐重生,其实特别的简单,分为几种情况,第一种情况,要分析你自己所处的行业,假如是个夕阳行业,那就放弃他,进行合理的转型,这才是最重要,本来就是一个夕阳行业,你还固守他干嘛,准备创新,还是怎么,这种时候一定要学会放弃,比如说你学的车床工,人家都用机器替代了,你还孤守着干嘛呀?
第二种情况,大家伙,生意都不好,但是行业是朝阳行业,可以选择性的换一个地方,再去试一试,有时候,非专业市场做生意,没有交流氛围,也没有行业最新动态,信息闭塞,那我们就要去找一个相对比较开放的地方,到那里去做生意,你就会发现自己茅塞顿开,就会有了新的方向。
第三种情况,行业也不错,地方也不错,其他人生意也挺好,就是自己的生意一般,这种时候,一方面应该转型理念,比如汽车行业,配件已经被网上很多平台垄断,这个时候你就做落地服务,也是一个非常好的出路,转型理念,跟随时代,另一方面看看房子的风水也是可以的,简单不简单?
这里有一个排序,行业,商圈,自身,一个一个开始往下排列,该转身的转身,该转型的转型,该转变思想的转变思想,总之,未来的生意体验为王,实体店里的生意,一定是要做好体验,体验做好了,其他的都是小事,还有就是社群,把这些也全部都建立好,形成一个封闭圈子,总有客户为你,做转介绍,这就是生意开始变好开始。
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如何理解「新零售」的概念
新零售,是“零售”发展的新阶段新模式,下边具体说明:
一、先说什么是零售
零售就是给终端的个人消费者提供商品或者服务,是相对于批发来说的。
二、说说新零售这词怎么来的
新零售是马云同志提出来的,是为了突破电子商务发展的瓶颈,同时也开启了O2O的潮流。
零售作为最基本的商业形态已经存在了很多很多年,并且随着时代的进步不断地在演进,从大的阶段来说,零售大概经历了传统零售、电子商务模式和“新零售”三个阶段。换句话说,“新零售”其实已经是“零售”的3.0版本了。下边我分阶段说:
1.传统零售:就是工厂生产,分销商进货或者批发商批发,然后到各个实体店,然后卖给消费者。
特点是环节多、价格偏贵。虽然商品可以看到摸到,体验到,但是因为中间环节多,所以层层加价,商品价格自然就比较贵。再加上市场反馈迟缓,商品畅不畅销,消费者反馈如何、是否有其他需求等等,这些这些市场信息不能及时反馈给生产商,所以容易导致库存积压或者产量不足。
2.电子商务零售:工厂生产,然后通过网络卖给有需要的用户。当然也可以由专业的批发商或者专业的网上商家进货以后卖给消费者。
这种零售模式的特点是价格便宜,去掉了很多中间环节,用户体验和销售数据也能及时反馈,但是缺点也很明显,用户在下单购买时没办法看到摸到,导致体验感不足,从而也会导致商品不合心意的事情发生。
3.“新零售”,也就是今天所讨论的零售3.0。这种模式是线上和线下相结合,就是“O2O”。既有线上的数据反馈和价格优势也有线下体验,同时整合了物流服务和信息,让客户有感知、有体验、有反馈同时,还方便购买。
三、举个最简单的例子:小米之家。
大家可以在“小米有品”app看到各种产品,同时也可以线下“小米之家”去体验试用,感觉满意可以在手机下单,然后就会有物流送到家里,试用以后还可以把评价在网上发出来。
同时,对商家来说,每个商品有多少人浏览、有多少人收藏、多少人购买、转化率如何,也都能通过数据观察到,从而有的放矢地改进产品,调度生产、管理库存,调整价格。
这就是新零售,基于云计算和大数据的反馈,增强用户的体验感、参与感,密切厂商和用户的关系,同时去掉不必要的中间环节,优化物流和库存,同时发挥规模优势降低成本,从而达到厂家和用户双赢的局面。
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