有个创业做企业的朋友问，在这个竞争充分的新时代，影响员工对工作投入的主要因素有哪些？
正哥认为，影响员工全身心投入工作的原因很多，主要有以下几个方面：
第一，企业的经济效益、发展战略和目标，是否能给员工信心和希望。
一个企业，要有良好的可持续的经济效益，才能给员工以信心和希望；同时企业应有清晰的发展战略，让员工可以进行目标明确的职业规划；企业要有明确的发展目标，让员工内心有追求、感觉有盼头。
第二，企业文化氛围是否能给员工注入持续向上的动力。
企业文化是企业的灵魂，人都是有思想有灵魂的，员工的精神思想需要企业文化来凝聚，工作的动力需要企业文化来不断激发。一个好的企业文化可以使员工树立正确的价值取向，激发员工的正能量，凝聚员工队伍，催人向上，催人奋进。
第三，工资薪酬奖励机制能否催生员工的内在动力。
生活的理想，就是为了理想的生活。人人向往美好的生活，但美好生活是建立在物质基础的保障上的。员工愿意工作的前提，就是为了得到一份能维持自己及家人正常生活的收入，这份收入越高，生活水平和质量就越有保障。因此，薪酬是影响员工投入工作的核心要素。
企业要能为员工提供保持一定生活水平的薪酬，员工才能愿意为企业工作。重赏之下，必有勇夫，高薪之下，必现人才。华为、阿里、腾讯等知名大企业，都是用高薪吸引激励员工。因此，企业要想让员工付出更多的努力，就要建立正向的薪酬奖励机制。
比如：设置科学合理的销售提成制度、计件工资奖励制度、月度季度奖励制度、完成某项任务奖励制度、股权期权激励制度等。
第四，是否建立正向有效的考核激励竞争机制。
人是天生有惰性的生物，贪图安逸享受是人的天性，企业员工也一样。企业只有建立正向有效的考核激励竞争机制，才能克服人性的弱点，催生人性的闪光点。
企业的各项工作任务都要设置完成的质量标准，工作要有安排、有落实、有检查、有考核、有评比、有奖励（包括物质奖励和精神奖励）、有总结，才是一个完整的过程。在这个过程中，只有通过检查考核，才能发现优劣，只有通过公正的评比奖励，体现多劳多得，才能形成正向的竞争氛围，促使员工作出更大的努力，形成千帆竞发、百舸争流的良好局面。
第五，能否给员工个人提供职业发展的提升空间。
著名心理学家马斯洛提出，人有五个需要层次，其中比较高的一个层次就是自我实现的需要。每个人心中都有自我实现的梦想，企业要想让员工作出更大的、持续的努力，就要给员工看到实现梦想的希望，而且要一步一步让员工去实现。
在这个过程中，就能激发员工的更大潜力，让员工通过不断的学习修炼，不断提升自身能力和水平，不断创造新的业绩，不断取得新的进步。
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