现在的弱电工程公司，弱电集成商公司大部分都没有养自己的施工队，有项目都是分包给施工队干活，公司只提供材料设备和项目管理，这种模式有利有弊，利嘛肯定是精简节流，只要把施工项目工作交给项目经理管控就行了，能把利益最大化。弊呢，就是很怕分包给了不靠谱，捣浆糊的班组，甚至那种纯萃骗钱的队伍，来几个到了工地就开始不给钱就不走，直接到总包或者甲方公司闹事要工资（有帮子人专门在一些大招工平台行骗，业内都知道了）。导致工程项目质量不过关，返工，甚至导致亏损。
弱电工程子系统多，包含IT网络、综合布线、安防监控门禁、楼宇对讲、楼宇自控、出入口控制、消防报警、背景音乐、通信工程，智能化工程。交叉管理作业多，项目上要跟众多班组如土建，装修、绿化、消防，水电，强电等班组沟通交流，所以找到靠谱的弱电师傅，弱电施工队由其关键。
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