有两个问题值得大家思考：
1.怎样理解“安全是公司每个人的事情”？
2.作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的？
一. 想一想这两个问题，在回过头看一下我们安全管理人员身上，最大的愿望是什么？我想莫过于是不发生事故，千万不要发生责任事故。可是愿望美好，压在身上的担子却都很重。
首先两面受气：
1.夹心饼，夹在高层和基层中间，上下受压；
2.糖葫芦，串联高层和基层的连接者，一有问题肯定是棍的原因；
其次是三大挑战：
1.责任大。企业和社会安全系于一身；
2.难度大。制约因素多，解决难度大；
3.压力大。现场隐患多，整改慢；
最后是四面楚歌：
1.得不到上级信任；
2.得不到下级拥护；
3.得不到同级的支持和配合；
4.得不政府安全监督认可，责任追究和处罚；
想想我们的公司是否存在类似的问题？如果存在，主要的原因是什么？
二.我们从4个方面来分析与解决
1.理解安全管理的价值以及个人的价值
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2.安全职责
3.安全领导与安全管理边界
4.提升自己安全管理要做的三件大事
三. 我们从4个方面来分析与解决解决解决个人的价值
从上图看到安全管理体系的完善程度影响公司安全区间的大小，安全区间越大，公司经营越稳健，风险越低，反之，将制约公司发展与扩张，所以作为安全管理人员的个人价值与定位：即是安全管理者也是责任承担者。需要为各级管理人员构建安全线。
四. 安全职责与分配领导安全职责：
1.研究部署、指导、协调本单位安全生产工作
2.组织研究提出本单位安全生产工作的重大方针政策
3.分析安全生产形势，研究决定安全生产工作中的重大问题
4.审定和下达年度安全生产的重大方针政策制度便准，加强安全生产管理体系建设，协调解决相关问题
5.审定本单位年度安全生产工作计划（含年度安全生产培训计划）
6.协调外部资源和调配内部有关资源，组织人员进行或参与安全事故的应急救援工作
安全监督部门职责
1.监督有关安全生产的方针法规和政策的贯彻与落实。
2.对涉及安全生产的事项，依照法规和国家行业或企业标准规定的安全生产条件和程序进行审查批准或验收
3.建立健全安全生产事故隐患排查和治理工作制度，规范各级单位开展安全生产监督工作，组织进行安全生产隐患的排查和监督整改。
4.指导协调所在单位及下属企业（部门）的安全生产管理工作，推动层层落实安全生产责任，促进安全生产管理经验的交流与分享，加强所在单位安全生产风险辨识与评估工作。组织制定重大危险源的监控措施和管理方案，是重大危险源得到有效监控。
5.收集分析所在单位的安全生产信息，预测安全生产形势，组织进行安全生产管理工作评价和年度安全生产工作计划的完成情况检查，及时向有关领导和部门反馈。
6.对安全生产事项进行考核，依法依规对不安全行为，安全管理部到位，发生事故的责任者给与处罚或提出从中处罚意见
7.协调事故应急救援工作，协助事故调查处理和办理结案工作
8.按照上级要求，推动安全生产管理体系建设与持续优化，保障上下级安全管理体系的衔接与一致9.按规定及时上报安全生产信息和事故调查报告
将管理责任分配到相关部门，明确主责和次责，消除了责任不清，扯皮推诿的现象，就能防止出现以下情况
安全管理存在“真空”，困难的事情没人干，没人管；
没有形成一级管一级，同一件事不同级别的人都在管；
依靠靠行政推动、会议布置、领导安排，各级管理人员都处于驱动状态，缺乏主动性；
依靠集中整治，安全管理的重心不是事先防范、事中控制，将问题消除在萌芽之中，现场问题多多；
经验管理，管理的方式方法，主要来源于个人经历和事故经验教训，没有管理程序和管理标准。
责任分配实例表
解决责任不清的问题对安全管理极为重要，也是安全管理能力的极强体现。
五. 安全领导与安全管理管理边界
区分安全管理与领导安全的边界非常重要，职责有了，那么每个层级扩展范围到哪里？简单来说，安全管理者是以下四个角色
1.安全管理专家
2.安全管理顾问
3.直线组织咨询师
4.总体安全工作协调者。
六. 安全管理成长要做的三件大事
一是把传统的零散的管理活动向系统化管理活动转变
二是将以往仅满足于完成任务不发生事故的管理定位向价值创造型管理定位转变。
三是将当前以严格监管为主的管理方式向团队管理方式转变，不再过多地靠监督和考核。工作自律，并能关注团队成员，相互提醒，相互协作。
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