作 者：微澜
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
“我们就是要超越华为”
2009年，在MWC（世界移动通信大会）上，华为展示了自己的首款安卓智能手机，到了2018年，华为全球销量突破2亿台。
往事历历在目，当时间来到2023年的MWC上。独立第三年的荣耀，将自己的展位放在了3号展厅的入门位置，而这正是曾经华为的位置。
荣耀CEO赵明对此表示：“这是命运的选择”。
充满魔力的位置透露着荣耀对华为的致敬，但也展示了荣耀的“野心”。
“我们要超越华为，成为新的标杆，这是对华为最大的致敬。”赵明丝毫不拖泥带水地对媒体说道。没有人会嘲笑这句话，因为在离开华为两年多的时间里，荣耀已经用累累战果宣告了“荣耀”实至名归。
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过去的两三年，手机市场的竞争愈发激烈，据中国信通院数据，单2022年全年，国内上市新机型就累计423款，这意味着平均每个月都会有35款新的手机产品涌入市场。
为了抢占手机市场，各大手机厂商也“各显神通”，纷纷推出子品牌或者新的产品线：一加与OPPO形成双品牌策略、小米坚持手机+AIOT双引擎战略、vivo近两年时间发布超40款机型……
而在竞争如此激烈的市场，荣耀实现了高达34.4%的同比增幅，根据Canaly数据，荣耀手机全年出货5220多万台，位居中国市场份额第二。
真正的强者从来不是一帆风顺的，而是在束缚中怀抱着希望，在绝望中坚持理想，用激情和毅力冲破束缚，开创属于自己的广阔天地。
荣耀，用两年多的时间证明了这一点。
不仅如此，2023年3月6日，在荣耀新品发布会上，荣耀正式在国内亮相荣耀Magic5系列。对于荣耀来说，这是经过两年的能力孕育和技术积累后，在第三年迎来的全面爆发。
这可以说是荣耀打造的又一个里程碑。
在2023年2月的世界移动通信大会上，荣耀Magic5系列就已经在国际上亮相，并且荣耀Magic5系列以一系列创新技术领跑行业，拿下多个行业第一，吸足了全球媒体的眼球。
“超越华为，成为新的标杆”，对荣耀来说，这不是简单地喊喊口号，而是要动真格的。
荣耀，凭什么说要超越华为？
这2点是关键
或许很多人会疑惑，为什么凭借荣耀Magic5系列产品的亮相，荣耀就敢于发出“超越华为”的声音？
其实，要意识到产品不仅仅代表产品本身，它更是企业整个运营系统共同作用的结果，是一个企业价值的展现，全球顶级的消费电子品牌比如苹果、三星、华为，其产品爆火的背后，必然是多种因素共同作用下形成的“叠加”放大效应，荣耀Magic5系列产品也是如此。
“超越华为，成为新的标杆”，荣耀靠的是这些：
1. 荣耀，青出于蓝胜于蓝
时间回到2020年的12月份，在华为送别荣耀的当日，任正非在送别会上说道：“我们将分别，曾经相处的十数年，心中有依依不舍的难受与兴奋。我们处在一个伟大的时代，也处在一个最艰难的时期，艰难困苦的锻炼，过几年也许会使我们变成一颗小铁树。铁树终会开花的。”
彼时，在芯片制裁的大背景下，刚从华为独立出来的荣耀，从曾经市场份额16.7%的中国前二品牌，一路下滑到3%，海外市场份额更是近乎跌到了0。
证明自己，然后活下去。这是整个荣耀团队需要完成的答卷。
尽管略显悲壮，但这就是荣耀人的刚性与韧劲。
如同荣耀终端产品线总裁方飞所说，作为一个独立团队，荣耀没有从华为拿一张图纸，也没有P和Mate的内容，荣耀是靠自己白手起家重新开始，重建自己的能力，重构消费者对荣耀的理解。
就是在这样的至暗时刻，荣耀用极短的时间确立了数字系列、X系列、Play系列、Magic系列四大主线业务。
其中，数字系列定位悦享科技，属于轻旗舰，走时尚年轻路线；X系列定位普惠科技，主打性能越级；Play系列定位酷玩科技，主打性价比。而定位极致科技的旗舰产品Magic数字系列与折叠屏Magic V系列，则组成了旗舰双子星，以自研技术持续打破行业创新天花板。
通过差异化定位的产品矩阵以及Magic双旗舰战略，荣耀扭转局势，逆势上扬。
“这几年荣耀人一直憋着一股劲，就是要证明自己。我们是有追求的，用我们自己的话就是做正确艰难的事。”
方飞表示，荣耀Magic5系列的发布，让荣耀人能够真正地扬眉吐气一次，因为这意味着荣耀战胜了自己，在未来荣耀也将会战胜任何人。
事实上，任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由这支部队组建时，首任“军事首长”的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝、人员更迭，这支部队灵魂永在。
如果说，在未与华为分别之前，荣耀是如同孩子般持续地学习和积累的话，那么，脱离华为之后，则是荣耀对过往沉淀的实践和重塑。
荣耀Magic系列恰恰就是荣耀对自我重塑的最大展现。
其中，作为荣耀历时最长的一款产品——荣耀Magic5系列，历经了一年半的研发时间，从正式启动到设计，到打磨，里面藏着荣耀人的心路历程——把尝试过的但不行的通通舍弃，只留下能够引领创新、引领未来的部分。
在赵明看来，无论是折叠屏Magic Vs还是Magic5系列，它们都已经在续航、通信、拍照、屏幕显示、AI智能化等诸多方面已经超越了华为Mate和P系列，正在成为高端旗舰手机的新标尺。
曾经，华为Mate系列手机是中国智能手机的名片，也是行业高端旗舰的标尺。
到了现在，对于荣耀而言，2023年作为独立的第3年，也正是“青出于蓝而胜于蓝”的时候了。
2. 荣耀，用产品实力说话
事实上，在一个高度市场化的行业，企业之间的竞争是多维度、多形式的。
但不管哪种形式的竞争，最终都呈现在产品身上。离开了产品，所有的竞争便都是无源之水。
荣耀也明白这一点，所以独立后的荣耀，眼里只死死盯着一件事——必须保证每一款产品都要成功。
这样既推动自己往前走，又回击外界的质疑。
而产品的成功，恰恰也来自荣耀“双轮驱动”的产品研发理念：一边洞察消费者需求与痛点，一边以技术创新引领产品体验升级。
“真正要做出高端化的产品，核心是你如何把参数、科技和最终的体验结合成最佳的效果。”方飞表示，荣耀要做的是和别人不一样的产品，做到别人做不到，并且荣耀最后定义产品是否成功只取决于消费者。
很多人焦虑手机的续航问题，荣耀Magic5系列就一方面通过优化MagicOS系统提升续航能力。
另一方面，荣耀还坚持在电池材料底层技术投入研发兵力，通过采用全新的硅碳负极电池技术，对超1万只电池进行详尽的测试分析和量身打造的算法，推出“青海湖电池”，给用户带来“一天不用充电”的体验的同时，再一次突破手机旗舰机续航的天花板。
而在通信、拍照、屏幕显示等方面，荣耀同样打破技术创新壁垒，尝试做手机行业的创新引领者：
比如，在地下车库、高铁、电梯等弱信号场景，最受不了卡顿、不流畅、信号消失等问题。荣耀便自研了业界首个射频增强芯片，通过匹配荣耀全新优化过的调谐算法，并搭载在荣耀Magic5系列产品上，使其在通信能力上超越华为Mate40 Pro成为新的旗舰标尺，打造行业最强的5G手机通信体验。
为了带给用户超快超好的极致影像体验，实现全时全场景的拍照自由，荣耀Magic5系列搭载全新的鹰眼相机系统，刷新DXO专业影像最高分，并基于全新的MagicOS 7.1操作系统，从底层重构产品影像体验，打造行业最优抓拍效果。
极致的产品主义很难，它体现在魔鬼细节里，更体现你能真正把用户装进心里，你就能洞察到用户真正的需求，为他提供真正想要的服务。
荣耀，能打造极致的产品主义背后，也恰恰是荣耀“笃行致远、以消费者为中心、开放心态”三大精神内核的体现。
“荣耀独立面临的压力，就像建筑夯土一样。撒上一层土夯实，就是变得更加结实，也让地基更扎实。”
荣耀CEO赵明曾有感而发。在赵明看来，荣耀的价值观和很多东西是要沉淀的。就如同雏鹰在飞翔当中，一定要经历风雨，翅膀才可以变硬。
笃行致远，只问耕耘，不问收获，时间最终会给出答案。
作为荣耀发展的基石，笃行致远支撑着荣耀优秀产品的不断涌现。在这一基石的基础上，荣耀才能够用开放的心态去拥抱各种技术，在底层以及应用技术上引领创新。
从0到1，不是最难，从1到100、到1000，也不是最难，最难的是从1000到0，再到1、到100、1000。
好在荣耀做到了，把不可能的变成可能，让不确定的成为确定，所以在荣耀Magic5系列的全球发布会上，荣耀CEO赵明才能够有底气地讲：“荣耀Magic系列的实力全面超越了华为Mate和P系列手机，荣耀Magic系列就是高端市场的新标尺。”
真正的牛人，从来不是在绝望中消沉，而是在“数九寒天”里，坚信春天的希望，祈盼明天的阳光。
接过华为的“枪”，
荣耀望向世界
“做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为你们一个自我激励的口号。”这是任正非对独立的荣耀的期盼。
在当时的很多人看来，荣耀可能已经失去了“荣耀”，但他们没想到的是，荣耀没有就此衰败，而是从一个更激烈的手机“战场”上厮杀出来，以一个更加荣耀的姿态站在众人面前。
在荣耀Magic5系列全球发布会上，荣耀还直接放言，未来全球高端手机市场上，荣耀要与三星、苹果“三分天下”。
看似狂妄，实际上却是荣耀从未变过的初心。
荣耀CEO赵明在接受媒体采访时，就曾多次表示，“荣耀是站在华为的肩膀上出发，对任总也好，对于华为也好，最好的方式、最尊重的方式，就是荣耀自己发展得更好”。
伟大的企业永远不会只守着自己的“一亩三分地”，而是用大视野创造大格局。
“在国际外交里，我左脸写着丰田，右脸写着索尼。”这句话是日本企业最鼎盛的时期，日本前首相中曾根康弘说过一句话。
一个国家真正让世界刻骨铭心的，可能不是它有多大的领土，而是有多少世界级的品牌。
品牌是一个国家、一个民族的符号，有多少品牌，就有多少影响力：
迪士尼、可口可乐、特斯拉、苹果手机是美国精神的象征；
丰田、松下、任天堂游戏机和动漫是日本文化的象征；
我们对于韩国的认知，有一半是在三星里；
我们对于德国的认知，很多来源于各工业企业里那些智能化的西门子设备上。
同样，中国的品牌，也代表了中国在世界上的影响力。
从过去的落后，到并行，再到如今超越，中国到了一个关键路口，一个关键时间节点。大国崛起，民族复兴，中国也需要有自己的国际品牌。
这一点，过去的华为系列做到了，它让苹果、让三星感受到了威胁。
荣耀也正朝着这条路继续前行。
2022年，荣耀开启了海外发展的真正元年，从亚太到中东，从非洲到拉美，再到欧洲，荣耀正在越来越多国家的市场上吹响号角，与国际最顶级的选手打起了擂台。
《亮剑》中提道：古代剑客们，在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
接过华为的“枪”，荣耀亮出了自己的剑，望向了世界。
2013年，荣耀从华为诞生，10年过去了，荣耀还在狂飙。
10年，这是荣耀蹒跚但坚定前行的十年，也是中国品牌历经坎坷、昂扬奋进的十年。
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