小编遇到这么一件事，很想分享给大家，同时也想提出一些个人建议。小编的一个朋友，他在公司里算是个小领导的角色，一个团队的组长。他是个很有能力和见识的人，所以领导也很欣赏和看重他，分配到他团队的人都是相当优秀的人才，他们是如虎添翼般的存在，朋友在团队的共同协助下，连续为公司签约了好几个合同。
邀功这种行为不要做，只会让同事讨厌你！团队比荣誉更重要
然而就在年中开表彰大会时，领导特地点名了朋友的名字，让他上台分享。当时朋友全程没有感谢过团队，一句话都没有提到，一直在强调自己为了完成方案加班了多少次，修改了多少次，反正总体就是在说自己很努力的帮公司争取了很多利益。
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听到这里，坐在下面的同事们面面相觑，没有说话，但表情已经没有了笑容。很快，团队里的人开始远离他，开会也不积极地发表自己的建议了，一起团建不叫上他。后续还发现其他的同事私拉了小群，唯独没有他。平时在朋友面前表现积极的同事甚至还跟他对着干，最后是闹得很不愉快，他不懂为何大家对他的态度突然发生360度的转变。
邀功这种行为不要做，只会让同事讨厌你！团队比荣誉更重要
后面还是团队有个小女孩告诉了他真相，上台讲话的时候团队的功劳一点没提，因为自己把团队抛弃，独自邀功进而被同事孤立的。他恍然大悟，自己确实在这件事做的很不应该，大家都是一个团队的，荣誉也是属于大家的，而自己全程都在表现自己，一句感谢团队的话都没有，属实让人反感。后来朋友也在会议上诚恳地跟团队的同事们表达歉意，大家的关系也和好如初。
邀功这种行为不要做，只会让同事讨厌你！团队比荣誉更重要
其实在职场中，像这样的人很常见。喜欢突出个性，喜欢炫耀，没有团队意识，但恰恰这也是职场最反感的地方。职场如战场，是个小型的社会现场，要想立足于职场，倚靠单打独斗是不行的，最重要的还是团队合作。团队不仅能帮助你，还能引导你变得更好。
邀功这种行为不要做，只会让同事讨厌你！团队比荣誉更重要
所以跟团队一起完成一个项目或者一个方案得到荣誉之后，不要把功劳都往自己身上贴，要感激大家一起作战一起奋斗，偶尔请吃饭或者来一次团建增加彼此的友谊，增强他们的团队归属感，这样对自己是百利无一害的，希望通过朋友的例子能够帮助大家在职场上更好的发展。晚入职的同事升职了，而你还在原地踏步，问题在哪里呢？
前不久，上一家公司的同事找小编倾诉，说自己来公司都三年了，别说涨工资了，升职都没有她的份。比自己晚进来的同事不是升了当主编就是当小组的组长，而自己做了三年，还是一个不知名的小编，觉得她们肯定是走后门了。然后现在自己就很苦恼，到底还要不要继续在这公司工作，感觉得不到重视的感觉。
晚入职的同事升职了，而你还在原地踏步，问题在哪里呢？
因为跟这个同事相处的时间也不少，对她工作上一些作风和性格也挺了解的，也挺能理解她心里的落差感。她很优秀，基本可以说是非常放心交待她做事。因为责任心很强，跟客户会从头跟到尾，售后也是不落下的。时间观念也很强，从来不会迟到，也不会早退，按道理来说，工作三年公司领导不应该看不到她的努力和成绩。但是她有两点比较大的问题，那就是沟通问题和人际关系的问题。
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首先就是沟通问题，这个同事很经常说话让别人找不到重点，而且说的话十分的繁杂且啰嗦，一个小时的内容，前面五十分钟就是不相关的。有一次开会，她说了半个小时，都没有说到点子上，领导和同事们听的都相对有些不耐烦了，这时有一个同事就简单一分钟把她要表达的东西说出来了，大家才反应过来她想说什么。所以沟通表达上一定要清晰，领导更喜欢高效的沟通。
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第二个就是人际关系上的问题。这个同事最大的毛病就是比较八卦，很喜欢打听一些小道消息，同时也喜欢拉帮结派的。其实这样的行为都是大家很讨厌的也是职场最避忌的。当时小编刚入职的时候，这个同事看小编第一眼，觉得是不爱搭理比较冷淡的人，然后想拉拢其他同事排挤小编，幸好当时其他同事及时告知，才相安无事继续共事。但这样的行为在领导看来，即使一个人再有能力，人际关系处理不好，也不会被重用。
晚入职的同事升职了，而你还在原地踏步，问题在哪里呢？
以上的问题，已经跟前同事详细的说明了，意识到原来自己的问题这么明显。然后也表示自己会慢慢改正的。与此同时小编也想跟大家提个醒，不要主观意识去给一个人下定义，觉得人家升职这么快是不是走后门了，多去反省自己，提升自己才是最重要的事情。这些道理你都懂了吗？
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