随着智慧零售的快速崛起，紧跟时代发展趋势的便利店品牌纷纷试水智慧零售业务，“便利店+线上”模式成为了疫情常态下便利店行业一个新的利润点。
这也意味着，一场比拼数字化管理、精细化运营、供应链内功的实力战已吹响号角。而随着头部连锁品牌的发展以及市场竞争加剧，“大鱼吃小鱼”的现象或将持续出现，市场标准化、数字化程度也将有所提升。
第一点：门店品类管理层面：通过构建自身的供应链服务平台，通过有效的数据化方式选出消费者感兴趣的品类组合，再通过私域流量与拼团、线上促销、及时便利性等多个营销手段提升私域消费。
第二点：品类组合下深化消费者服务，数字化运营是有效的工具与方式。通过精细化的运营管理，加大对现有市场开发力度，不断挖掘新的客户群体，并利用大数据、AI智能化等科技手段赋能，实现线下与线上融合的新零售业态。
第三点：2022后疫情时代，消费习惯的变化促使便利店采用多种方式调整业务模式，“人货场”之间的关系被技术重新定义。疫情常态下的消费场景迅速由线下转移到线上，人和门店的链接少了，转而追求更快、更便捷的到家业务。
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