1987年肯德基进驻中国，三年之后他的老对手“麦当劳”也紧随其后而来。自从，两家开始了在中国的“汉堡擂台”之争。2008年，肯德基的“疯狂星期四”在中国正式打响，这是肯德基的成功营销案例。直到到现在，该活动还保持着生命力，为肯德基吸引着大量的客户。
相对于“疯狂星期四”，麦当劳起初拿出了“嗨翻星期一”来应对。但是由于这个优惠的群体只针对会员，范围方面受了限制，“知名度”方面自然就打不过肯德基。当肯德基靠着“疯狂星期四”稳坐汉堡届的半壁江山时，麦当劳也不甘示弱。从“派day”到“麦门文学”麦当劳靠着自己出色的营销策略，不断地给肯德基施加压力。
尤其是最近的“麦门文学”真正地火出了圈，其热度大有赶超“疯狂星期四”之势。而“麦门文学”之所以能大获成功，首先在于麦当劳能够洞察当下人群的心理需求,然后精准出击。
麦当劳中国社交媒体编辑部透露称，他们是公关部内的一个团队，其运营的矩阵，基本涵盖了目前所有主流的社交媒体平台，包括微博、微信、小红书、抖音、B站等，总粉丝人群超过1亿人。每个平台都有一位“主理人”，直接负责平台的策略执行及内容表现。针对不同的平台有不同的内容策略，麦当劳品牌账号在各个社交平台上都是一个有血有肉的网络“原住民”，而不是没有感情的广告物料分发机器。
“麦当劳”的新奇创意层出不穷，还总能带起热潮，这其中的营销策略是值得引起更多的业内人士的关注和学习。
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