超值机会说明：
01.认证入库：获得相应证书，注册成为人课合一培训师；
02.公益游学：读万卷书、行万里路、阅N家企业,游中学、学中游；
03.导师磨课：开发出课程，可以约导师时间说课，导师反馈后加速课程成熟；
04.点评导师团：加入点评导师团，系统学习点评技巧，通过点评学弟学妹做自我提升；
05.名师发布会：不定期举办线上或者线下优秀课程及项目发布会，推送给同砺企业客户；
06.项目助教：直接到企业作为助教聆听成熟大咖的培训课程，快速对标学习、快速提升；
07.客户拜访：跟随导师拜访真实的客户，实战学习客户诊断及面谈技巧；
08.项目实训：参与微咨询项目，既快速学习又可以获得收入及客户背书机会；
09.模拟采购：邀请客户代表、行业专家等组织模拟采购会，听取真实反馈获得营销机会；
10.名企背书：获得大型知名企业代表的反馈、感谢信、证书等，为个人品牌快速加分。
学习成果：
通过系统学习、系统工具赋能及导师团辅导，您将能完成：
1.一份专业的培训师介绍。Word版本+PPT版本+短视频版本
2.一份自己的课程体系图。
3．1-3个微咨询项目方案
展开全文
4.开发完成一个2-3小时的课程包。（三件套）
课程说明书
课程流程图
课件
5.通过持续的说课会，打磨出系列课程包。
6.获得授课机会并得到持续反馈。
7．终身微咨询项目实训及推荐机会
8．改霞导师的资源及人脉圈
学习收益：
人课合一：孵化实战高管转型企业智 库的黄埔军校
来人课合一转型、成长、蜕变、修炼，磨人、磨课、磨心，遇见一个未知的自己！！！
2天1晚线下实战工作坊加导师一对一辅导全程陪伴式学习，您将获得十大收益：
1.结识一批志同道合的智 库团
2.一起经营一个生态智 库圈
3.拥有完整一套微咨询项目实施全流程工具表单
4.教您如何做微咨询项目分析
5.教您如何做微咨询需求调研诊断
6.教您如何做微咨询策划方案
7.教您如何做微咨询项目实施
8.教您如何做微咨询项目总结报告
9.教你如何做微咨询项目运营
10.微咨询实战案例展示
课程大纲
篇章
主要内容
学习成果
第1天上午：开班仪式
《人课合一开班仪式》
学习10多种暖场游戏
第1天白天：磨人篇
《培训师差异化定位与优势打造》
1. 提炼差异化个人标签
2. 打造差异化课程体系
3. 视觉化呈现培训效果
4. 专业化呈现营销证据
通过工作坊及辅导
ü 梳理出差异化标签
ü 产出PPT版本的自我介绍
ü 产出PPT版本的课程体系蓝图
ü 培训师的课程包清单
第1天晚上：私董会
转型私董会
1. 解决培训师转型困惑
2. 学会私董会流程
3. 学会主持私董会
4. 练习培训师连环提问技巧
通过私董会
ü 照镜子，找到问题背后的原因
ü 转型不是目的，要看见自己的优势
ü 教练的核心技巧就是提问模式
第2天白天：磨心篇
《九型人格提升培训师魅力风格》
1. 学九型探索真实的自己
2. 脑区、心区、腹区培训师的优势与挑战
3. 九型人格带来的全方位培训技巧
通过九型人格学习和训练
ü 了解自我性格，提升人际敏感度
ü 探寻个性契合的培训师风格
ü 打造差异化的培训风格
ü 绽放自我的培训师魅力
第2天晚上：私董会
磨课私董会
1. 案主展示课程
2. 小组群策群力
3. 导师综合点评辅导
通过私董会
ü 迭代精品课程
ü 从用户和客户的角度看课程
ü 快速找到自己课程设计开发的差距
第3天白天：磨课篇
《场景化课程设计开发工作坊》
1. 场景化：从“产品思维”到“用户思维”
2. 以“痛”为始；三轮聚焦
3. 勾兴趣：课程开场3步走
4. 学方法：案例分析4步法
5. 练技巧：实操练习4步骤
6. 查收获：回顾总结3步曲
7. 痛、痒、甜、爽
通过共创及工作坊的方式
ü 将一门课程迭代升级为互联网思维下的爆品课程
ü 实现从知识型课程到场景化课程的转化
ü 设计爆品课程的痛点、痒点、甜点、爽点等。
第3天晚上：绽放篇
绽放之夜
1. 个人及小组风采展示
2. 10分钟微课大赛
3. “师者荣耀”奖
4. “最佳魅力风采”奖
5. 综合点评及辅导
通过微课比赛及展示
ü 对几天所学内容的闭环应用
ü 充分打开及绽放自我
ü 快速提升授课技巧
ü 快速对标学习他人
第4天上午：加速篇
《课程设计开发的加速》
1． 个人经验如何萃取为知识
2． 个人经验如何萃取为案例
3． 如何2天时间快速设计和开发一个课程
4． 培训师如何解剖一个课程
5． 培训师如何提升学习能力
通过实战案例学习
ü 面对新课程开发不再恐惧或者无从下手
ü 学会如何从输入到输出
ü 大大提升课程设计开发的效率
ü 掌握课程设计开发的系列模板和工具
第4天下午：营销篇
《培训师的自我营销思维和IP打造》
1． 甲方乙方实战场景模拟
2． 成为高情商的培训师
v 培训师的语言魅力
v 培训师的提问技巧
v 培训师的情感账户
3． 培训师的专业能力提升
v 如何开三方会议
v 如何做现场调研
v 如何写课程大纲
v 如何布置批改作业
4． 培训师转型通关之旅
v 培训师转型18关
v 行动计划的制定
通过实战场景模拟演练
ü 快速提升培训师的客户思维
ü 快速提升培训师的情商
ü 获得专业能力提升的实战工具模板
ü 知道三年转型发展路径
ü 明确三年转型行动计划
第4天下午：结训仪式
《人课合一结训仪式》
回顾总结、颁发证书、宣誓仪式等
精彩、难忘、激情、赋能
讲师简介
陈改霞老师
德理咨询集团（德理进化顾问管理公司）作为领先的组织进化解决方案服务商，在深度价值理念的指引下，依托自主研发的组织空间理论框架及其子系统，面向中国企业提供低成本、长周期、可评估的顾问咨询服务。
组织空间理论框架不断被实践验证成为中国双循环战略背景下的组织发展通识理论。以该理论框架为指导，德理咨询集团已经形成独具特色的四叶草矩阵，在组织战略及组织管理、数字进化及系统服务、市场运营及品牌竞争、公共关系及危机处理四个方向，以深度价值型服务帮助组织重塑竞争基因，构建组织的深度影响力，推动中国组织效率提升和商业价值增长。
同时，集团不断通过自身的服务实践，推动咨询服务领域价值呈现方式的变革。我们已经证明在咨询服务公司和客户企业之间建立更具经济效益的自助服务模型和系统的可行性。
德理咨询集团的初心未曾改变：通过我们的努力，让中国组织展现全球深度影响力。
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