今年以来，中国石油山东菏泽销售分公司积极加强安全管控，尤其杜绝项管理更是列为安全管理的重点工作，实行三级管理，从分公司到支部再到油站，层层监管，注重落实，有效减少了杜绝项事件的发生，确保了油站的安全运营。
公司层面加强指导。制作杜绝项区域指导卡，指导油站张贴在对应区域，要求站经理利用晨会时间带领员工进行学习；每月开展安全督查，重点询问油站员工对杜绝项内容的掌握情况，并现场查看设备设施、员工行为是否存在杜绝项内容，发现问题及时记录并督促油站整改；通报考核，月度汇总检查问题，并下发通报，对于杜绝项问题，严格按照山东公司考核办法，兑现对油站的考核。
支部层面监督执行。支部书记利用监控系统不定期对所辖油站进行杜绝项检查，发现问题及时记录并督促油站整改，同时举一反三，提醒其他油站注意是否有类似事件发生；检查中发现油站反复出现同一问题，提交公司安全部门按照规定进行考核。
油站层面强化落实。站经理带领员工加强杜绝项知识学习，采取理论加实践方法，让员工充分掌握哪些是杜绝项、如何检查、如何规避，并利用晨会时间提问员工关于杜绝项的掌握情况；班组之间开展杜绝项自查和互查，对于发现的问题及时上报、整改；不定期对加油站区域设备进行检查，检查是否有杜绝项，对员工自查和互查的效果进行验证。
通过三级管理，加强了员工对杜绝项的掌握，有效降低了杜绝项事件的发生。“效果不错，这个月截至目前在我们对加油站进行的例行安全检查中，尚未发现一例杜绝项事件，较上月有明显的改进。”该分公司安全质量专业线负责人张伟说。 (刘燕丽)
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