中国企业正在寻求突破，他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点，财务总监已不再扮演“总账会计”，而是在企业战略制定和执行过程中扮演“战略的决策者和开拓者”，即以财务为主线，深刻洞察公司运作模式及规律，同时参与企业生产经营的决策制定，持续引领企业价值增长，这些都要求财务总监知识能力升级势在必行。
《北京大学财务总监高级研修班》课程将涵盖宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升、税务筹划管理等重要内容，旨在帮助财务总监培育战略思维，掌握尖端知识，快速成为企业的重要战略合作伙伴。
聚焦财务总监角色转变,实务前沿的高端人才培养模式
汇聚财经名流增长见闻,精心打造上海财大校友会平台
课程收益
【战略思维】打破固有思维和工作模式的束缚，开拓视野，培养战略思维
【助力决策】掌握科学决策的技术与艺术，从而规避决策失误，提升决策效果
【管理增值】深入理解预算、内控财务管控工具和软技能，实现财务引领企业价值增长
课程对象
财务总监，总会计师，主管财务的副总经理，高级财务经理
课程安排
课程内容
模块一战略思维（3天）
财务转型时代，财务部门不再作为企业成本中心，财务总监也要站在更高更远的视角思考财务未
来的发展方向，不再局限于企业内、行业内的发展态势分析，而要放眼整个宏观环境和经济政策，在
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企业制定和调整战略部署时，提供更有价值和意义的决策支持，帮助企业实现价值最大化。
第1天：《中国宏观经济与产业趋势分析》
一、宏观经济形势分析
中国经济“L”型底部运行遇到的宏观风险
-生产增速放缓
-生物性固定资产高折旧风险
-高杠杆风险
-资产循环链条的修复和完善
中国宏观经济政策
-“三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）
-深化供给侧结构性改革
-高度重视一些金融领域风险
2016年宏观经济指标分析
-采购经理指数（PMI）
2017年上半年经济指标分析
2017年国内经济面临的主要问题
二、产业战略分析
产业战略分析的思路
产业产略分析的工具
如何获取真实、有效的行业信息
行业分析（集中度分析、价值链分析、生命周期分析）
竞争分析（市场份额、渠道、技术、财务分析）
经典产业战略布局事件剖析
教育产业战略布局分析
医疗技术产业战略布局分析
新能源产业战略布局分析
移动互联网产业战略布局分析
三、企业的应对策略
新经济环境对不同行业的影响
传统制造业、新兴行业的应对策略
第2天：《财务转型与价值创造》
一、财务职能转换
-从工业时代到互联网时代的财务创值演进
-互联网时代需要怎样的财务总监？财务总监要如何修炼职业突破技能？
-财务转型与大数据管理
如何用足、用好大数据进行财务管理？
如何做好大数据时代下的管理会计和财务会计的融合？
二、财务功能再造
基于战略财务的功能再造
如何通过有效的投融资、并购、重组等活动，为公司战略实施提供支持、创造价值？
如何搭建适应战略管理需要的财务支持系统？
基于运营财务的功能再造
如何实现财务跟运营中的业务紧密结合，支持和帮助业务部门提升效率和发现问题，实现经营目标？
如何调整财务职能重心？
基于专业财务的功能再造
如何通过专业的理财，为整个企业提供标准化、高效率的服务和支持，为实现公司的战略目标保驾护航？
如何组建财务共享服务中心，成为财务组织变革的推动者？
三、价值创造与财务精进
财务的价值体现
基于价值的管理（VBM）
价值创造与成本管理
特殊资产价值管理
【大咖驾到：创新战略与互联网新思维】
第3天：《财务分析与决策支持》
一、财务分析助力企业经营决策
企业财务分析现状及问题
财务的决策职能在企业中的变迁
财务分析与企业经营决策的关系
如何通过财务报表分析识别企业经营状况？
如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题？
如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议？
二、销售活动与经营策略决策分析
销售数量的决策分析
如何准确分析、预测未来的销售量？
销售定价的决策分析
价格调整对公司利润有何影响？如何调整对公司比较有利？
常用的销售定价方法有哪些？
产品最优组合的决策分析
如何利用边际贡献选择最优的产品组合？
产品结构调整时要注意哪些事项？
设计现金折扣的决策分析
如何设计现金折扣，能保证公司效益最大化？
三、采购策略决策分析
供应商甄选的决策分析
财务如何在供应商报价过程中提供分析支持？
最优采购量的决策分析
大量订货会给公司带来哪些经济影响？
综合成本最低时的订货量要如何确定？
复杂情况下如何制定最经济的订货策略？
采购质量的决策分析
为保证产品质量，采购质量是否越高越好？
为实现公司利益最大化，采购质量要控制在怎样的范围内？
模块二价值创造（3天）
为适应国内外金融变革和动荡的环境，财务总监需要具备资本运作的和变革环境下高效团队的管理能力，以帮助企业在愈演愈烈的竞争环境中增强竞争优势。
第4-5天：《企业融资与营运资金管理创新》
一、解读企业营运资金
营运资金的组成与解读
运营资金管理核心
二、资金筹集-大背景下企业融资现状
经济下行背景下金融脱媒与市场利率化带来的影响
多方位探索“融资难”的原因
三、借古通今-合理选择企业融资模式
传统企业融资方式
内源融资/外源融资/直接融资/间接融资
优弊端分析
从优序融资理论看我国企业融资模式的选择
现代企业融资：可转债和可交换债/私募股权投资基金/信托融资
多角度融资方式的选择策略
优先债务融资
优先股权融资
综合融资模式
四、敢为人先-金融创新融资新模式
融资租赁成为企业融资新方向
BOT（BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT)
资产证券化ABS的运用
围绕核心企业紧密联系上下游的供应链金融模式
基于大数据云计算下的互联网金融模式
多元渠道下PPP项目融资
不同融资方式的利弊与优化选择
五、精益求精-合理制定融资决策
目标管理：确定融资规模，选择融资机会
融资期限：
确定资金投放期限
健全期限管理帐表
制定逾期制约措施
融资方案设计：站在全局角度整合资源
方案实施与跟踪反馈
风险控制：风险预警机制及风险解决方案
实战演练：多角度最优融资方案设计案例
六、企业日常资金管理-优化资源配置
企业运营资金存在的问题
案例分析：营运资金管理不当的案例
货币资金管理-最佳现金持有量-四种模式
成本/存货/现金周转/随机模式
集团企业资金集中管理模式-五种模式
资金预算与风险管理
支出/投资预算
市场风险/操作风险/信用风险
七、企业运营资金创新管理
完善企业营运资金管理体系
高质量流动资产-零营运资本
供应链管理创新-零库存
多层次资本市场交易
业务流程整合-信息流、物流、资金流
最优资本结构
合理利用商业信用资金
国际营运资金管理创新
完善企业营运资金管理的内部控制制度
完善内部控制环境
全面风险评估机制
小组讨论：结合案例如何规划营运资金
第6天：《动态变革环境下的高效团队建设》
一、动态变革环境下财务总监角色定位
动态环境下财务总监应具备的能力框架
动态环境下财务总监应具备的知识技能要求
动态环境下财务总监在企业中的角色定位
二、如何塑造您的领导力
专业的财务学识为基础
具备领导的特质和魅力
拥有传染士气的热情
有效的沟通技巧
懂得利益链关系的平衡和实现
三、如何建立高绩效的财务团队
团队凝聚力：内部和外部因素
团队成功的五大障碍因素
不同类型的团队领导力
如何让正确的人做正确的事情
如何合理授权
学会善用激励
四、财务总监如何解决棘手问题
如何领导与你实力相当的下属？
如何处理队伍中的小团体现象？
如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍？
如何接手自己上司曾经管理过的队伍？
如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵？
模块三业财融合（3天）
管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务
管理紧密相连。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解整个供应链业务、帮助业务规范
管理，提高供应链价值，降低管理风险，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。
第7天：《基于财务视角的供应链管理与优化》
一、供应链及供应链管理
供应链管理定义和原理
供应链到价值增值链
如何理解追求效率和整个系统的费用有效性
供应链产品需求预测和计划
战略供应商和用户伙伴关系管理
企业内部与企业之间物料管理
产品设计与制造管理
基于供应链的用户服务
内部与交互信息流管理
二、供应链财务管理-传统方法的扬弃和发展
采购及供应商成本控制
供应商定价合理性评估
库存成本和生产成本控制
物流成本优化：自营物流Or外包物流
三、财务管理综合性和连续性的创新
如何实现“零库存”管理
成本形成的重心前移下的研发和设计
如何通过工程研发寻求成本的解决方案
如何通过营销改善企业的供应链成本
寻求供应链成员企业间的合作和利益空间
产业结构的动态运营重组
价值链管理上下游扩展
竞和生态和共享模式创新
供应链金融和价值整合
提高供应链上下游的信息化水平，重构财务管理体系
第8-9天：《内部控制2.0——从合规遵从到价值创造》
一、内控1.0实践发展的“窘境”
内控建设成果“束之高阁”
内控评价体系“流于形式”
内控职能渐渐“被边缘化”
内控人员走入“思维陷阱”
二、内控2.0时代的“新趋势”
所处时代变革：“互联网时代”VS“工业时代”
内控目标转变：“价值创造”VS“合规遵从”
内控角色转变：“业务伙伴”VS“内部监察”
实施方法转变：“以人为本”VS“本本主义”
三、树立内控“新思维”
真实情景导入：飞机上和一位商界大佬的对话
内控的本质：“简单且实用的管理工具”而非“内审”
内控新思维：OERC内控管理思维导图
具体实操应用：OERC助力企业管理的系统性思考
四、高效实施内控的“新方法”
真实情景导入：部门经理想扩大影响力，却又力不从心
内控实施难点：从“规则制定”到“落地执行”
高效实施内控新方法：6P
具体实操应用：营改增后如何用6P引导业务部门高效降成本
五、互联网+内控的“新生态”
真实情景导入：一个内控实践者的反思
工业时代与互联网时代内控聚焦点
互联网时代需要被重新定义的两个内控要素
控制环境：社群和共享
信息与沟通：移动互联
运用互联网思维构建内控新生态
社群链接：OTO移动互联社群
分享互动：强链接形成信任关系
价值创造：生态体系孵化新商机
【精英交流】：财务智能，开启企业智能化管理新篇章——走进德勤财务机器人
模块四管理增值（3天）
管理增值=财务管控硬工具+财务技能软工具。在财务转型的大背景下，企业要想创造出可观的
价值，必须做到“硬工具+软技巧”双管齐下，一方面要加强财务预算、税收筹划等财务管控工具的
管理，另一方面要提升财务管理者的软技能。
第10天：《全面预算管理实践与突破》
一、基于战略目标的全面预算管理
现代企业为什么需要全面预算管理
企业战略、经营目标与预算的关系
基于业务链的分解——责任具体化与资源配置的过程
什么是预算控制？
二、预算的有效执行的问题和挑战
控制的本质——改善or牵制？
预算执行情况反馈及差异分析
预算执行过程控制制度的要点和实践中的问题
三、全面预算的反馈，调整和应变
预算体系如何深入到产业经营活动中去
面对阻碍预算实现的重大障碍，预算是否调整？
属于预算偏差，调整预算指标
属于执行偏差的，分析症结所在
预算信息反馈系统的构建：加快财务管理信息化进程
财务信息的网络化、标准化和规范化案例分析
动态的预算管理：流程再造过程中不断改进
四、预算的考评：心动不如行动
构建战略绩效管理体系的八大步骤
KPI考核方法：SMART原则
战略和绩效落地之平衡计分卡
预算考评如何促进有效的激励
超越预算——如何跳出年度绩效评估的陷阱”
第11天：《企业税收筹划策略与风险管理》
一、最新税收政策与动态
国务院六项减税新政要点及解读
新出台的税收政策解读（财税[2017]39号、财税[2017]37号等）
金税三期下企业被如何监控？
二、企业税收筹划的路径
税收筹划的技术手段
如：免税技术手段、减税技术手段、税率差异技术手段、延期纳税技术手段等
增值税的筹划及“营改增”后的税收筹划创新
增值税纳税人的身份选择
不同商业促销方式下的筹划
“营改增”后“三率齐飞”
“营改增”后的税收筹划点
企业所得税的筹划
企业所得税税收筹划的“避税通道”
税收优惠政策取舍的筹划选择
税前扣除项目的合理筹划
个人所得税的筹划
职工薪酬的账务处理策略与技巧
工资与奖金纳税最优分配
企业所得与高管个税筹划的混合运用
企业所得税、资产重组与高管薪酬筹划的混合运用
三、企业税务风险规避技巧
纳税自查与风险评估
税负异常与否分析
费用合理性分析
关联方定价合理性分析
分税种纳税自查
分析税务稽查形势
当年税务稽查任务及稽查重点领域
了解税务稽查流程、研究近期税务稽查案例
了解各税种的稽查方法，如：企业所得税、增值税、个人所得税等
如何协调、处理好企业与税务机关的关系？
第12天：《财务影响力与跨部门沟通》
一、财务团队组织定位与影响力
高效财务团队的九大特征
财务总监的基本职能与角色定位
财务团队如何影响战略决策
经营绩效提升的财务赖
二、上下级沟通与管理艺术
复杂的上下级关系
管人与管事：授权、激励、教导
花时间与你的下属交谈
了解下属的期望值
三、如何在部门沟通中获得谈判力
面子与道理
财务的要求需要被理解和认同
合作的态度——财务如何获得各方支持
因人而异的沟通——典型人格分析
冲突处理五大技巧
四、财务总监如何成为一个超级智囊
财务总监如何训练思维能力
财务总监如何发挥专业技能
财务总监如何施展领导艺术
【颁发证书】
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