老特拉福德球场乐高（老特拉福德球场的介绍）_俱乐部_球场_曼联

本文目录

• 老特拉福德球场的介绍
• 老特拉福德球场的场馆历史
• 电竞行业的商业价值，有没有可能和传统运动行业抗衡
• 乐高巴萨球场与曼联球场比较
• 伯纳乌球场乐高限量吗
• 英国的景点著名景点

老特拉福德球场的介绍

老特拉福德球场（Old Trafford ）是位于英格兰大曼彻斯特郡曼彻斯特市内西面的一个全座位足球体育场，为英格兰足球俱乐部曼联队的主场，最多可容纳观众76212人，享有“梦剧场”的美誉，全英格兰三个欧足联五星级足球场之一，是仅次于温布利球场的英格兰第二大的足球场，亦是全英国第三大及全欧洲第十一大的球场，世界上最著名的足球场之一。因此可以承办欧洲冠军联赛及欧洲足球锦标赛的决赛。曼联自1910年便开始以此球场作为主场，1941年第二次世界大战期间球场曾经受到德军空袭而被部分破坏，之后用了八年的时间(1941年至1949年)维修，其后一直作为曼联主场至今。1939年，球场创造了最高入场人数，甘士比对战伍尔弗汉普顿流浪的一场英格兰足总杯半决赛，总共有76,962名观众入场观看赛事。1990年代及2000年代进行扩建工程。北、东、西看台均已经扩建至第二层，未来计划再把南看台扩建，总容纳人数预计可以增加至90,000人。老特拉福德球场于2006年开始起在球场的东北及西北面进行大规模扩建，并在2006年/07年赛季正式使用，入座人数由68,000人增加至76,000人。它是现时全英格兰座位数目第二多的足球场，仅次于新建成、拥有90,000个座位的新温布利球场。2006年11月对朴次茅斯足球俱乐部入座人数达到76,004人，创造了自球场扩建以来的最高入座纪录。同时老特拉福德也举办过欧锦赛、欧洲冠军联赛决赛、奥运会足球比赛等各类重要比赛。

老特拉福德球场的场馆历史

当曼彻斯特联队还是牛顿西斯队时，他的主场是在曼彻斯特市中心东北边的北大街。
1893年，球队搬至Clayton的Bank Street.。在1902年,，在观众人数不断减少，收入赤字有增无减的情况下，面临解散的命运.。就在球队瓦解之际， 一位曼彻斯特商人John Henry Davies拯救了球队的危机。 他并将球队重新命名为曼彻斯特联队.。1909年, 在曼联赢得足总杯之后, 眼光长远的Davies花了六万英镑买下一个靠近老特拉福德板球场的一块场地。 在一位苏格兰建筑师阿奇博尔德·利奇（Archibald Leitch）的指导下建成.。托特拉姆热刺的主球场白鹿巷球场亦是他的杰作。至此, 老特拉福德球场便名声响亮。
老特拉福德的正式启用日是在1910年2月19日, 当天有5万名的观众涌入球场观看曼联与利物浦的比赛. 利物浦最终以4-3赢得比赛。
1939年, 3月25日, 79,962的观众涌入老特拉福德观看足总杯的半决赛,当时的比赛队伍为狼队和格里姆斯比. 这是老特拉福德有史以来最多观众的记录. 在两次的世界大战期间, 老特拉福德有了些许的改变. 在第二次大战期间, 更为老特拉福德带来诸多的问题. 由于其靠近Trafford Park Industrial Estate (德军的主要轰炸目标), 使得老特拉福德也遭受池鱼之殃. 在1941年, 3月11日的晚上, 老特拉福德遭受两枚炸弹的直接轰炸。
遭受轰炸的老特拉福德因为无法使用, 球队因而租借曼城队的缅因路球场。 1945年, 战后的老特拉福德得到战争损失委员会给予的22,274英镑的清理及修复费用. 经过重建后, 曼联在1949年, 8月24日首度回到球场迎战来访的博尔顿队. 1954年3月23日, 老特拉福德才完全整建完工, 全面启用。
1957年,老特拉福德第一次开启球场的泛光照明灯(floodlight).1973-1974球季, 老特拉福德成为英格兰第一个加设围栏的球场, 以防止球迷冲入球场内。在1999-2000球季, 老特拉福德持续改变它的面貌, 观众席已从原先的55,000席位增加至67,400.
曼联的传奇球星博比查尔顿爵士曾称呼老特拉福德为“Theatre of Dream”（梦剧场）
曼联队史上伟大的教练马特巴斯比爵士铜像于1996年5月揭幕. 巴斯比爵士带领着曼联从1958年慕尼黑空难的灰烬中站起来, 重建球队, 并在1968年征服欧洲大陆，首次夺得获得欧洲冠军杯。曼联队是历史上第一家获得欧洲冠军杯的英格兰球会。

电竞行业的商业价值，有没有可能和传统运动行业抗衡

在电竞营销的世界里，俱乐部究竟是怎样的存在？从赞助成本来说，相比于动辄上千万的赛事赞助，俱乐部是一个更优渥的标的，普适各种预算范围的品牌主;从营销效果来说，选择一家俱乐部，更像是选择了一场漫长、不确定征途，也像是一次「抽奖」，如果在去年拿下FPX，在前年抽中iG，那么世界赛夺冠带来的流量井喷一定会让你大呼值回票价。

9月16日，我受邀参加2020 LPL联盟俱乐部商业发展论坛，ECO氪体亦作为特约合作媒体全程参与，以下文字是关于对电竞俱乐部商业化这一命题的思考，成稿于活动前夜。

思考1：没有好成绩，商业化一定做不好?

不论是传统体育，还是电子竞技，「成绩」是俱乐部在商业化领域最重要的竞争力。

S10全球总决赛即将到来，电竞营销的战争烽火已经点燃。从项目的角度来说，《英雄联盟》是目前主流电竞中相对「硬核」的项目，LPL的用户则有着极强的赛区荣誉感与慕强心理，尤其是在过去两年夺冠势头的加持下，成绩的影响力只会有增无减，一句话——「电子竞技，菜是原罪」。

然而，冠军只有一个，竞技体育其实是一条目的地光芒万丈，实则充满冒险的「凶途」，多数无法夺冠的俱乐部，如何解决商业化运作的问题？进一步来说，没有争冠的好成绩，一定无法做好商业化吗?

在2013年弗格森退休后，曼联，这家英超豪门的联赛成绩起起落落，但商业价值和商业合作方面，却一直维持在职业足球俱乐部的塔尖。

为什么?

原因基本有两个，首先，俱乐部原有的影响力、地域文化底蕴、球迷基础非常牢固，成绩的波动虽有影响，但已经被弱化到不会成为决定性因素。与此同时，俱乐部在运营方面有清晰的方向，明白如何去放大、去延续曼联这个品牌的内核。

当然，我们要考虑到一个客观现状——在电竞俱乐部中，尽管地域化在推行，但这种自上而下(先有俱乐部再找城市落地)的方式，和传统体育俱乐部的自下而上(在城市土生土长起来)有明显的差异，曼联有曼彻斯特本地粉丝的基本盘，但电竞俱乐部们多数是暂时没有的，这种客观现状也对俱乐部塑造品牌文化、地域化运营上提出了更高的要求。

会上BLG战队代表发言

另一方面，一些已经积累了一定文化基因的队伍，比如EDG、WE、BLG，在塑造品牌文化角度有思考和运营思路，这对俱乐部未来商业化进程中，「抗成绩波动能力」是有积极效果的。

思考2：比赛输了，商业化一定要缄默？

我们必须要承认的一点是，竞技体育没有永恒的王者，所有队伍都难免会出现成绩波动，在面对这个问题的时候，商业化发声是否要完全缄默?

一个老场景是，一输比赛，就不发声，「反正说什么都被粉丝骂，更何况是商业化的内容？」那么，究竟是发声的方法错了，还是发声本身错了呢？

如果设想一个新场景呢？比赛失利，仍然出现赞助商合作内容，但降低了娱乐化元素，增加一些俱乐部和品牌统一战线、共同为选手赛训创造良好条件的内容，让粉丝们看到俱乐部和合作品牌共同激励队员向上的态度，或许可以收到积极的效果、甚至提高品牌在电竞圈的美誉度。

思考3：品牌激活，商业化一定是「老三套」?

在休赛期，往往是粉丝关注度最为分散的时间，而大部分俱乐部联动品牌做商业化运营，基本就是三件套：微博、直播、线下见面会。其实相比传统体育，电竞反倒是容易生发出更多服务产品的领域，这样的局面也需要更多的调整和变革。

再回到曼联的案例上，相信大家在今年都被老特拉福德球场的乐高模型刷过屏，我们公司的球迷更是在发售的第一时间就买了下来，带到公司和大家一起拼——这就是一个非常好的俱乐部品牌跨界联名的案例。

比如说乐高这个品牌的玩具属性，曼联这样的传统体育俱乐部品牌都能驾驭，与之属性跟接近的电竞俱乐部品牌，是不是有更高的结合可能性和更丰富的玩法创意？

ECO氪体CEO骆达在论坛中发言

思考4：发挥电竞的自身优势

虽然学习传统体育多年，但电竞也有自己的优势。面对未来更加成熟、庞大的商业化市场，电竞俱乐部除了要学习传统体育俱乐部的经验外，也要学会发挥自己的长处。

在权益侧，传统体育有自己的特点，比如中超，球衣、球场LOGO露出，物料广告板、微博微信抖音。而天生源于数字化世界的电竞，虽然没有了球场、物料广告板这种重线下的资源，但在后新冠疫情的时代下，人们获取信息的习惯被永久性改变，线上传播资源正处于快速升值的阶段。

「社媒三大件」——微博、微信、抖音，对于大多数电竞俱乐部来说，都是基本盘中的基本盘，内容和平台的重视程度都是领先于大部分传统体育项目的；除了三大件外，还有布局于职业选手的游戏直播、MCN业务签约的艺人，这些对传统体育来说更是近乎跨界的优势，比如WE和伐木累、EDG和叁月半，如果能把这些资源打包组合，那么对于品牌主的权益激活来说是革命性的。

思考5：一个俱乐部，能有几个强势项目

对比传统体育俱乐部，电竞俱乐部还有一个特点——具备多项目发展的空间。这点传统体育虽然也有，比如今年的欧冠冠军拜仁慕尼黑，尽管它有足球部门，也有篮球部门，但两者的影响力却是天差地别的。

电竞俱乐部在多项目分部上做得更好。比如这次世界赛参赛队LGD，他们的《英雄联盟》分部和《DOTA2》分部都非常出色，做出更多顶级的分部，不但可以在一定程度上有效地规避成绩波动风险，而且不同的项目分部代表了不同的粉丝群体，对品牌主的推广来说也能达到更好的效果。

思考6：开拓海外市场，是必须的一步，还是「天时地利人和」?

在过去两年的《英雄联盟》全球总决赛中，LPL赛区都拿到了召唤师杯，「第一赛区」的说法声名鹊起，这让很多俱乐部开始思考——我们是不是要准备开始拓海，像曼联、湖人一样成为世界瞩目的体育俱乐部品牌，去招全世界的商。

纵观国际体育，在拓海上有所建树的，也只有竞赛成绩和品牌文化双顶级的联盟和俱乐部。因此对于联盟和电竞俱乐部来说，拓海与否先要对自身做出一个清晰的价值判断，这是一项极为烧钱的业务，盲目才是最不可取的行为。

语言和地域文化，是摆在中国电竞俱乐部拓海道路上最大的拦路石。相比于欧洲北美同语种地区俱乐部品牌传播的顺畅，汉语语言和中国电竞文化，经过简单的翻译直接触达西方国家，往往是收效甚微。

作为传统体育中，俱乐部的拓海往往是在联赛或者联盟带领下共同前进的。比如德甲联赛在拓海上专门成立了「德甲国际」的子公司，在世界各地开设地区办公室，利用当地的员工来消除文化隔阂、语言障碍和信息不对称。

同时，他们也在拓海上有清晰的业务方向，同俱乐部的商务部门针对当地市场一起商讨IP授权、品牌赞助、线下活动、公益慈善等运营思路；此外，他们也积极地与海外当地城市IP和当地俱乐部IP进行合作，如多特蒙德与山东鲁能合作共同开设足校，加速培育当地粉丝关注度，提升拓海效率......

拓海除了需要明确的战略外，也需要更多能够直击人心的故事。

NBA是讲故事的行家，尽管汉语文化国家和英语文化国家之间存在着不小的理解难度障碍，但像「科比：凌晨四点的洛杉矶」「斯特恩：央视楼下苦等数小时送录像带」这样的故事是没有国界和障碍的。

LPL和旗下俱乐部们也需要像NBA一样，学会降低身份、拿出诚意、并讲出更多赛事和选手的故事，积极地做海外传播，这点对于拓海战略的帮助也是非常巨大的。

总而言之，拓海是一场顶级IP升华到世界级IP的最终战役，不是每一个人都需要打，但倘若取得成功，便可解锁商业化新世界的大门。我们可以看到拓海成功的世界顶级俱乐部，都在IP授权和品牌赞助收入上有了巨大的增长。

而在最后一步面向世界招商的过程中，多重视那些愿意拓展中国年轻人市场的海外品牌，便可获得事半功倍的效果。

随着电竞产业的在中国的不断发展，以《英雄联盟》为代表的电子竞技已经成为当代年轻人生活的重要组成部分，值得每一家发力年轻人市场的品牌主的重视。

作为《英雄联盟》电竞生态的重要单元，电竞俱乐部的商业价值也在不断增长，借鉴传统体育经验而最终超越传统体育，我们共同期待中国电竞俱乐部的商业化未来。

乐高巴萨球场与曼联球场比较

这款套装预计会在9月到来，但吸引人的相信不仅仅只是巴萨球迷，而在设计上，乐高依然保持了和此前曼联球场（老特拉福德）近乎一直的比例尺寸。

伯纳乌球场乐高限量吗

不限量。
10299伯纳乌球场”有5876块砖，售价为349.99美元。相比于“10272老特拉福球场”和“10284诺坎普球场”，单看造型似乎“10299伯纳乌球场”的完成度更高。当然，这可能得益于伯纳乌球场本身更具一体化的复古造型。
圣地亚哥·伯纳乌球场于1947年12月14日正式落成，以皇马前主席圣地亚哥·伯纳乌·耶斯特的名字命名，举办过4次欧冠决赛、1次欧锦赛决赛、1次世界杯决赛。经过多次改造，伯纳乌球场成为一座可以容纳81044位观众的全座椅球场。
伯纳乌球场的外形更加密致完整，这让积木化的过程看起来更加顺利，从内场座椅到外墙、顶棚，都连成了一片。内场有大量的皇马标志元素，还包括了很多广告——自然还是贴纸。
10299伯纳乌球场”的成品尺寸是14厘米高、44厘米宽、38厘米深，相比于诺坎普小了些，和老特拉福德差不多大，砖块数却比老特拉福德（3898块砖）多了近2000块，也可以想见这次的伯纳乌会相当丰满。

英国的景点著名景点

英国的著名景点有：泰晤士河；大笨钟；白金汉宫；唐宁街；英吉利海峡；老特拉福德球场等。