人力资源管理工作内容（人力资源主要是做什么工作）_人力资源_员工_工作

本文目录

• 人力资源主要是做什么工作
• 人力资源工作内容和职责是什么
• 人力资源管理员工作职责与工作内容
• 人力资源管理包括哪些内容
• 人力资源管理工作内容有哪些
• 人力资源管理包括哪些工作内容
• 人力资源管理的主要内容
• 人力资源管理的主要内容是什么
• 人力资源的工作内容是什么
• 人力资源主要工作内容

人力资源主要是做什么工作

根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置。
通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性。
发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，这些主要包括企业人力资源战略的制定。
包括员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动。
需要承担的责任和任务。把合适的人配置到适当的工作岗位上。
引导新雇员进入组织（熟悉环境），培训新雇员适应新的工作岗位，提高每位新雇员的工作绩效。

人力资源工作内容和职责是什么

人力资源工作内容和职责如下；

1.人力资源制度：拟定并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。
2.定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。
3.培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。
4.绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。
5.薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工。

人力资源工作内容和职责概述；

1. 协助制定、组织实施公司人力资源战略，建立发展人力资源各项建成体系。

2. 员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、企业文化建设、员工激励、培训、开发和沟通协调、保证公司人力资源供给、配置合理高效。

人力资源管理员工作职责与工作内容

人力资源管理 员需要负责人事管理的日常工作，按规定完成员工的 入职 、 离职 、易岗、请假等手续的办理。 负责新入职员工的培训、管理、考核工作。以下是我精心收集整理的人力资源管理员，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

人力资源管理员工作职责1

1.负责公司人力资源规划;

2.负责招聘与配置，员工关系管理;

3.负责薪酬管理工作;

4.负责制定公司培训计划、流程，组织实施员工各类培训。

人力资源管理员工作职责2

1　、行政管理工作

1.1、日常办公事务管理：包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查 总结 以及奖励惩罚等方面的管理工作;

1.2、办公物品管理：包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;

1.3、文书资料管理：包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;

2、　日常事务性工作

2.1、掌握公司整体运行情况，及时传达领导的各项工作安排，协调沟通各部门工作，听取和反馈各方面的意见和建议，当好领导的参谋和助手。

2.2、负责制定公司长期规划的草拟制定，每年撰写 年度 工作计划 、总结，制定、编写公司的各项 规章制度 ;

2.3、负责公司各项管理工作，督导指导本部门人员完成公司对外公关、宣传、 外宾接待、文秘、文档管理等日常事务性工作。

2.4、组织策划公司重要行政工作会议和大型会议接待活动，落实会务筹备。协助领导开展调查研究，提出合理意见或建议，当好领导的参谋助手。

2.5、负责属地政府、社区、友邻单位、共建单位、本系统各级领导、传播媒体及相关社会团体之间公共关系的协调，定期与相关单位团体进行沟通座谈。

2.6、负责上级领导交办的其他各项临时性工作，重大事项及时向上级领导请示汇报;

人力资源管理员工作职责3

1.在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;

2.负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3.负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

4.负责组织编写各部门职位 说明书 ;

5.定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析 报告 ;

6.根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;

7.协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;

8.协助推动公司理念及 企业 文化 的形成;

9.协助制定公司人力资源整体战略规划;

10.负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，公司安排的其他工作。

人力资源管理员工作职责4

1、负责社保公积金的缴纳、政策收集、个税缴纳工作。

2、负责招聘信息的发布、 简历 筛选、预约 面试 及候选人资料整理等工作。

3、负责处理员工日常关系，协助处理员工劳动纠纷、劳资协调等事宜。

4、协助办理员工入职、离职等相关手续。

5、负责接听电话，公司来访接待工作。

6、负责公司日常行政工作。

7、完成上级交办的其他工作。

人力资源管理员工作职责5

1.协助部门经理建立员工沟通 渠道 ，定期收集信息，为公司激励机制、福利保障制度、薪酬制度和劳动安全保护 措施 的完善提供依据。

2.协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程，定期组织并协助各部门实施绩效考核工作。

3.草拟公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘、配置、选拔工作。

4.完成公司领导、部门领导交办的其他工作。

人力资源管理员工作职责6

1.负责测试安排体系建设和应用,实验室各实验室产能的规划和负荷分析;

3.组织合同订单评审,确认测试设备排期;

4.对测试进度异常处理和协调,设备运行情况分析与各部门相关事项的沟通;

5.负责对测试订单交付保障、设备利用率的统计。

6.上级领导交代的一些相关事宜;

人力资源管理员工作职责7

1、负责学院教学资源管理部的项目管理;

2、负责学校实验室技术管理工作;

3、负责学校多媒体技术管理工作;

4、负责办公电子设备的维护;

5、负责其他教学资源的监管;

6、负责应用型实训中心的归口管理;

7、承办上级领导交办的省内各校区 其它 临时性工作。

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人力资源管理包括哪些内容

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理，这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为、活动。

人力资源管理工作内容有哪些

人力资源管理工作内容：

1、认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人提供法律、信息支持。

2、协助分管领导合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。

3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。

4、严肃考勤和工作纪律，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见。

5、严格按照国家法律法规和公司相关制度进行薪酬、保险的审核管理。

6、公平公正、及时有效地组织开展各部门的绩效考核工作。

7、协助分管领导制定人力资源培训计划，组织开展人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升公司人力资源综合素质。

8、完成上级领导交办的其他工作任务。

人力资源管理包括哪些工作内容

力资源管理主要内容：首先是职务的设计，包括设计前的职务分析；其次是招聘，以及员工的选拔；再者是绩效考评和薪酬管理；还有就是如何做员工激励，和培训的相关工作；最后就是职业生涯的规划和劳动关系的有效管理。人力资源管理的内容虽然多，但难度不大，关键是要有实战经验。

人力资源管理的主要内容

人力资源管理的主要内容

人力资源管理的主要内容。人力资源管理是现今管理学上的一个主要内容，也是在职场上的一个重要方面，那人力资源管理到底是什么意思呢？它包含了哪些内容呢？下面为大家分享人力资源管理的主要内容。

人力资源管理的主要内容1

人力资源管理主要涉及到以下的内容：

1、人力资源管理六大模块 ，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

2、人力资源规划：

是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

3、招聘与配置：

按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的’人放在合适的岗位。

4、培训与开发：

组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

5、薪酬与福利：

企业的薪酬体系是怎样的，怎样给不同的员工发工资、福利、补贴，要发多少等等。

6、绩效管理：

从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。通过绩效考核来考察员工的工作态度、工作能力、工作业绩等。

7、员工和劳动关系：

劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。还有一些档案、合同的管理。

总结： 企业首先要进行人力资源规划，预计要招聘多少人、招哪些人、招到的人员如何分配等，接下来就是招聘了，招到合适的人之后，就要进行培训，培训结束后就要进行绩效考核了确定是否能成为该企业的合格的员工，分配到哪个部门比较合适，这过程中会签订一个试用期的合同，并录入档案，这个就是员工关系管理的内容之一，成为企业的员工后，你的薪酬福利又是如何计算的呢，这也是人力资源管理要涉及到的问题。人力资源管理可以有很多事情去做，你可以选择一个你感兴趣的模块，学精就可以了。这都是很专业的知识，学习的过程中要注意结合实际，很多时候，想起来可以，但做起来可就难了，只有经历过才会懂得！

人力资源管理的主要内容2

一、人力资源规划

1、企业组织信息的收集与汇总 、组织机构的设置 、如何绘制组织机构图 、组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合）

2、岗位设置情况

3、企业人员计划的制定、人员需求分析、供给分析及平衡分析

4、人力资源需求预测

5、企业人力资源管理制度的制定

6、人力资源管理制度规划及管理费用预算、人力资源管理费用预算的编制与执行

7、企业竞争战略的分析

8、企业人力资源管理战略规划、企业人力资源开发战略与策略的制定

二、招聘与管理

1、工作岗位分析和能力分析、吸引策略，选拔方法及运用

2、招聘信息的收集与整理、特殊政策与应变方案

3、人员招聘的前提、招聘程序和策略

4、招聘实施、面试的完善与录用

5、招聘渠道分析与选择、招聘规划、员工信息的管理

三、培训与开发

1、建立培训制度、制定员工发展规划、根据组织发展需要制定

2、培训需求分析，确定培训对象和培养目标人力资源发展计划

3、制定培训规划、培训方法的选择

4、制定培训开发计划 、制定员工生涯发展规划

5、建立学习型组织

6、制定培训规划、计划与经费预算

7、确定培训机构、收集培训效果信息

8、培训管理与实施、确定教材、课程及教师

9、培训效果评估、设计培训效果评估方案

10、培训经费的确定、设计培训效果评估工具

11、自学成才管理、撰写培训评估报告

四、绩效管理

1、准备阶段、考评参与者的培训与动员

2、实施阶段、确定绩效面谈的方式 一绩效管理系统的设计、考评阶段

3、绩效管理系统的有效运行、改进工作绩效的策略

4、总结阶段、绩效管理中的矛盾与解决方法

5、应用与开发阶段、绩效考评数据的处理

6、考评指标体系的设计、绩效考评数据与效果的分析 二绩效考评指标和标准体系设计

7、考评标准的设计

8、绩效考评方法的选择

9、绩效考评方法的选择与应用

10、绩效考评方法的应用

五、薪酬福利管理

1、制定薪酬策略（原则、基本内容和制度等）、福利项目的设计 、岗位评价与薪酬等级

2、福利保险管理、福利总额预算计划

3、薪酬调查、社会保险缴费办法

4、薪酬结构、薪酬方案与策略评价 二薪酬管理 、薪酬计划

5、薪酬制度完善与创新、薪酬制度的制定、薪酬方案完善与创新

6、薪酬制度的调整

7、人工成本的核算

六、劳动关系管理

1、制定企业劳动关系管理制度

2、合同文本的准备

3、合同文本的订立和变更二劳动合同管理、合同文本的解除与终止、特殊岗位资格证书制度

4、建立管理台帐

5、集体合同的协商和履行 四劳动争议处理的原则与程序 、员工工作满意度调查

6、员工沟通、与员工沟通 、劳动争议的预防

7、企业组织文化建设

人力资源管理的主要内容是什么

人力资源管理的主要内容如下：

（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

（2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

（3）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

（4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

（6）员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

（7）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。

（8）职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

（9）人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。

（10）劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

发展前景：

一、人才的变化。未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识，更多的是学习的能力和研究方法，也就是说，他们能很快进入一个新的领域并适应这个新的领域。一个非所学专业的学生能很快进入新专业的角色。

二、终身学习的理念开始深入到大学教育。毕业生在大学所学的东西并非仅限于专业知识，而是广泛涉猎各类知识，在毕业后能较快进入其他专业领域的工作。

三、未来的组织极其注重的已不再是工作人员重复原来工作，技能的发挥，而是创新能力。来自不同专业的人员特别是大学生，研究生具有广博的知识，多方面的知识是创新的前提条件。

人力资源的工作内容是什么

人力资源的工作内容是什么

　　称人力资源管理是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。接下来我整理了人力资源的工作内容是什么的相关内容，文章希望大家喜欢！

　　 （1）人力资源规划

　　人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。

　　从广义上讲，分长期规划（5年以上）、短期规划（1年及以内介于长期和短期之间的为中期规划）；

　　从狭义上讲，企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程；

　　从内容上，分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划、费用规划。在我们工作当中实际上是把三种定义结合起来使用的。

　　 （2）招聘与配置

　　招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业经营战略规划的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。但招聘工作远没有想象的这么简单。

　　招聘与配置工作具体包含内容：①根据组织规划进行岗位分析；②招聘需求分析；③招聘程序和策略；④招聘渠道分析与选择；⑤招聘实施；⑥特殊政策与应变方；⑦离职面谈；⑧降低员工流失的措施。

　　 （3）培训与开发

　　培训与开发，其主题是“育人”；是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。

　　我们培训与开发工作的内容：①培训需求的调查与评估；②培训程序与策略③培训的方案设计、系统方法；④培训组织实施；⑤培训考核；⑥总结评估。

　　 （4）绩效管理

　　绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。

　　绩效管理的工作内容：①绩效管理准备；②绩效管理动员；③绩效管理培训；④绩效管理的辅导、实施；⑤绩效考评；⑥考核结果汇总。

　　 （5）薪酬福利管理

　　薪酬福利，是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的.补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。旨在激励人，解决企业留人的问题。

　　薪酬管理的内容：①工作分析、岗位价值评估；②岗位分层级；③岗位标杆设置；④计算层级薪酬总和；⑤薪酬结构确定；⑥薪资格式设定；⑦薪资计算；⑧保险（养老、医疗、工伤、生育、失业）；⑨其他福利项目的设定。

　　 （6）员工关系管理

　　劳动关系管理，是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方（企业与员工）的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。

　　劳动关系管理的工作内容：①国家相关法律法规的宣传、引导；②组织关系和社会关系协调③组织关系和部门关系协调；④组织关系和员工关系协调；⑤部门关系和员工关系协调；⑥劳资谈判；⑦工会化和劳资谈判；⑧综合企业文化建设。

人力资源主要工作内容

人力资源人员从事的工作是人力资源管理相关的事务，围绕着六大模块进行：人力资源管理、人力资源培训和开发模块、人力资源的薪酬管理、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系、安全、保安和健康。

工作职责

负责制定公司人力资源规划和计划；

2.制定人力资源管理的各项规章制度；

3.开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；

4.负责招聘管理工作，做好人员梯队建设；

5.组织绩效考核管理工作；

6.开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；

7.负责薪酬福利管理工作；

8.负责员工劳动关系管理。

薪资待遇

总体来说：人力资源行业新进人员的平均薪资水平在1500-2500元之间，做到总监级别最高可以拿到10000以上。

也就是说人力资源从业人员的薪资待遇是随着职位的升高而提升的，这一点比较符合管理类职位的晋升规律，不同于专业、技术类职位。

人力资源从业人员的平均薪资待遇，在“金融行业”中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是“通讯、电信行业”，也可拿到4200元以上。

如果是服务于外企或者是合资企业，人力资源从业人员的薪资待遇将会更高。当然如果你能做到人力资源总监，那你的年薪将会达到10万以上。