国美零售发布一季度财报 美店增长翻倍？国美家生活科技全国有几家_国美_大中_亿元

本文目录

• 国美零售发布一季度财报 美店增长翻倍
• 国美家生活科技全国有几家
• 国美内部人士回应工资停发一事，具体是如何回应的
• 国美董事会成员名单
• 国美，苏宁的延保服务到底怎么样
• 国美收购大中事件 帮忙介绍一下
• 国美事件的事件起因
• 全国有多少人叫李香洲
• 国美电器组织结构大调整

国美零售发布一季度财报 美店增长翻倍

报告期内，归属予母公司拥有者应占亏损约为8700万元，而去年同期为盈利1.13亿元。国美零售整体亏损2.05亿元，上年同期亏损为1230万元，主要原因为财务成本和税前亏损扩大所致。

财报显示，国美零售整体交易总额(GMV)与去年同期相比增长约4.63%，服务GMV增长约32.33%，智能产品GMV增长约50.54%，家庭整体解决方案柜电一体化等新业务GMV增长约109.63%；综合毛利率(毛利率加其他收入及利得率)约为17.26%，与去年同期的17.46%相若；截至2019年3月31日止国美零售资金充裕，现金及现金等价物约为人民币10,526百万元。

值得注意的是其中美店GMV增长约205.81%，据国美方面介绍，国美美店自2018年7月开始试运营，经过6个月打磨和完善，截止到18年12月，已实现年GMV超过20亿元，累计服务用户超过190万，为42万的美店主带来了超过2亿元的共同收入。在国美零售体系下，国美美店将集社交、商务、分享等功能于一体，作为国美低成本流量来源的核心。

国美零售总裁王俊洲此前表示：“线上线下双融合阶段，对零售商来说都是挑战。国美想要在线上线下双融合阶段实现突围，就必须依托国美的属性，发挥比较性优势，形成国美特色并转化为核心竞争力，从而实现国美的成功转型。”

另外，国美系另一企业国美通讯于同日公布的公告称，国美通讯设备股份有限公司拟向关联方北京鹏泽置业有限公司出售公司坐落于菏泽市夹斜路以西双河路以北海联商业城二期 2 号楼-1001 室、01001 室、02001 室，建筑面积共 3163.26 平方米的自有房产，交易价格参考该房产评估价格，双方协商确定为 3600万元。

国美家生活科技全国有几家

2602家门店。
国美目前拥有2602家门店，遍布在全国776个城市，在县域地区，国美店面已达1026家，占总门店数的39.4%。
“国美将依托30余年的供应链能力以及双线融合的思维开拓县域市场。”国美零售总裁王俊洲指出，国美要做用户经营者，用低价、优质的商品、开放共赢的理念打开县域市场，抢占低线城市消费升级机遇，更要帮助县域消费者实现对美好生活的向往。

国美内部人士回应工资停发一事，具体是如何回应的

近日，国美宣布停发工资一事引发了很大的关注，尤其是国美在全国各地开展了“一元钱”服务，让人感到“不方便”。那么具体是如何回应的呢？一起来看看吧！首先要解释一下什么是“一元钱”，就是在线下门店所销售的商品按照规定的单价来进行购买，然后才能拿到相应的收入。

员工应该得到适当的报酬，在公司的发展过程中，不应该把钱看得太重。所谓短期利益，就是为了赚钱。现在国美的利润是靠销售和员工来赚取的，如果我们为了短期利益牺牲掉了很多员工的利益会让国美陷入困境。这样的做法非常不可取的。王俊洲表示，有两个问题需要考虑：一个是在中国的企业中应该有自己的价值观和利益诉求；二是如何在一个公司中发展壮大？ 

加大与产业链合作伙伴的深度合作，促进供应链高效协同；积极拓展线上线下融合零售渠道和服务。同时，强化精细化运营能力。在消费升级的大背景下，国美围绕客户价值做了很多尝试，推出过不少新业务和新产品。而这些举措均已获得客户认可和市场青睐。但同时也要看到，公司当前正处于转型的关键阶段，还需要持续加大投入。 

国美表示，未来将继续通过线上、线下、线上融合营销手段，打造消费者全新购物体验。通过一元优惠服务，消费者可以在实体店购买更多的家电产品。以“家·生活”为核心，以服务用户为导向，国美将继续推动国美零售业务向生活服务业领域延伸，通过线上线下融合、场景营销等多种形式助力用户美好生活。  国美的问题在我看来没有一个单一的原因，有多种因素影响。我们不能用一个简单的例子来说明什么“一场没有硝烟的战争”。 

国美董事会成员名单

董事会成员：

主席:陈晓

执行董事：王俊洲、孙一丁、陈晓、魏秋立、伍建华

非执行董事：竺稼、Ian Andrew Reynolds、王励弘

独立非执行董事：史习平、陈玉生和Thomas Joseph Manning

董秘：胡家骠

国美，苏宁的延保服务到底怎么样

你好~ 多年来，国美、苏宁等家电连锁零售商的主要盈利模式就是依靠“赚取产品进销差价”、“向供应商收取进场费和促消费”等手段，在不断压迫供应商的同时，也使得家电产业供应链上下游的关系越来越紧张。
不过，目前国美、苏宁等零售商的“赚钱思路”终于开阔起来，也开始学习模仿欧美、日本等发达国家的家电零售商，首次推出新盈利模式产品——延保，来开辟新利润空间。
昨日，国美集团常务副总裁王俊洲对外宣布，国美集团旗下的国美、永乐、大中、黑天鹅、金太阳等零售品牌将在全国范围内1000多家门店全面推广“家安保”延保产品。
国美推延保产品提升利润率
国美“家安保”延保产品是指消费者所购买的产品在制造商提供一年或多年质保期满后的产品维修费用的补偿服务。消费者选择“家安保”，意味着在购买了家用电器商品之后，还可以向商场购买该商品延长其保修的服务合同，此合同明确约定在厂家承诺的无偿保修期外，可再延长保修期限1～4年不等。按照产品类别和延保年限，延保产品价格最低只有20多元，最高至上千元。
王俊洲向《第一财经日报》介绍道，国美“家安保”延保服务计划还对损坏商品承担100%的零部件及劳务费。例如，按照国家规定，平板电视的三包期限是一年，保修期后，任何维修费用都由消费者自行承担。消费者只需支付少量费用就可以购买为期三年的“家安保”。在这三年内，“家安保”服务将解决平板电视出现的任何质量问题，而且不收取任何维修费用。
王俊洲介绍，“家安保”是国美分别与美国领先的延保服务提供商——新可安公司、美延集团合作，联合推出的家电延保服务措施。向顾客提供差异化的服务是国美“家安保”诞生的初衷，也是家电卖场经营策略由红海（同质化价格战）向蓝海（差异化开辟新市场空间）转型的关键点。
对于国美来说，销售“安家保”产品，显然能够提升自身的经营利润率。国美集团门店管理中心总监刘飞承认，“安家保”是一种增值产品，国美通过延保产品的销售，能够赚取额外的利润。
苏宁推出同质产品
无独有偶，国美的竞争对手苏宁目前也开始携手全球最大保险公司AIG推出“阳光保”服务。
消费者在苏宁门店购买家用电器后，只需支付小笔服务费用，就能够购买“阳光保”服务产品——在家用电器厂家免费保修期基础上，额外延长一年保修期。
苏宁的“阳光保”和国美的“安家保”实质上是相同的，都是延保产品。
苏宁某人士介绍道，在北美百思买的门店中，延保产品已经占到了百思买营业收入的相当一部分比例，延保产品为百思买带来的利润额也相当诱人，这也是今后中国家电零售商的一种新盈利模式。
国美延保业务的合作伙伴之一——美国新可安公司的负责人介绍道，延保业务在欧美及日本等所有发达国家已有40多年的历史，是一项非常成熟的产业。上世纪80年代，美国零售商参与延保的比例不到10%，目前美国99%以上的零售商都提供延保服务。发达国家消费者延保购买率已达到40%。（

国美收购大中事件 帮忙介绍一下

短短三天时间，国美就取代苏宁拿下大中。
12月12日晚，苏宁发布公告宣布退出大中并购；12月13日国美发布公告参与并购大中；12月14日晚10时58分，国美发布公告宣布借助第三方曲线收购大中，并在当天就划拨出36亿元人民币。
本报12月13日《争夺大中，胜负已分》一文，已经独家披露：抢购大中，国美开出的价码，比苏宁的30亿元要高出20％(即6亿元)，而且并购将在本月完成。
没有悬念，国美最终增加了6亿元，成为年销售额八十多亿元的大中电器新主人，享有大中独家经营权、独家管理权和独家购买权。
12月16日下午，国美在北京召开新闻发布会：宣布全面托管大中，双方的整合最晚在25日前完成。
第二天，大中所有门店闭店一天，国美入场开始进行库存盘点。一些家电厂商很是抱怨：“两周之前苏宁的人刚刚全部盘点完，现在又给国美的人盘点一遍。”
12月18日，部分已经盘点完毕的大中门店重新开业，不过销售终端的POS机已经全部换上国美标识。
南方周末记者从权威消息人士处获知，苏宁在国美12月13日发出并购公告后立刻后悔，并致电张大中探讨重回谈判的可能性。奈何木已成舟，国美甚至顾不上盘点资产就与大中签署了正式协议。
在发布会现场，国美集团常务副总裁王俊洲承认“此时心情是既兴奋又内疚”。他兴奋的是，三方混战终于有了结果；他内疚的是国美北京市场确实没有做好，只能借助并购方式来完成市场突围。
借道大中，国美正式拿下北京市场超过70％的市场份额——“这是一次战略性的成功”，王俊洲承认，国美终于在除南京以外的全国所有一线城市超越苏宁。
苏宁大意失荆州
“哪怕苏宁的出价比国美低2亿元，大中都会弃国美而选苏宁。”12月17日，苏宁总裁孙为民承认大中开出的并购条件对苏宁更为有利。
据知情人士透露：在过去一年多时间的谈判里，大中有三个谈判对象，分别是国美、苏宁和一家投资机构。在与苏宁的实质谈判中，大中和苏宁甚至提前约定：除非国美出价高于苏宁5亿－8亿元的情况下，大中会优选国美；两者出价相差2亿元，都会弃国美而取苏宁。
这个优选苏宁的契约，却人为地制造了一场“囚徒”式的赌局：国美必须要高于苏宁出价5亿元以上才能入围，苏宁比国美出价低2亿元就能获胜。
今年4月苏宁和大中的谈判开始深入，国美却表现出冷漠。大中开出的契约也让国美颇为不舒服，黄光裕公开表示：“国美对大中的态度是，能并购最好，如果不能也不是什么大不了的事。”
在苏宁与大中长达9个月的谈判过程中，苏宁和大中彼此撩拨又彼此讨价还价。孙为民不止一次对外界表态：“大中的并购价值在20亿元左右，30亿的要价太高了。”
今年7月31日，大中电器成立了旗下子公司“新大中”——将原有的债权债务剥离到母公司，大中所有销售门店和经营性资产全部装入新公司——为并购完成组织建构的建设。
但这并不影响双方之间的博弈。就在“十一”之前苏宁在北京开设新店，新店店址和大中原有门店构成直接竞争——人们都以为苏宁将放弃对大中的并购。
但是“十一黄金周”的销售结果显示，苏宁的对手根本不是国美，大中一家就握有北京市场超过五成以上的市场份额。
王俊洲承认：北京大中的经营管理团队，远远超过国美苏宁在北京的人员素质。为了支持全国开店的业务拓展，留守北京的人员素质确实大不如前。
苏宁加快了对大中的整合，今年11月底苏宁的财务人员开始进入大中的门店——除了没有签订正式并购协议，苏宁事实上也完成对大中门店盈利能力的核算和大中各职能部门的清账。
和国美参与的十多起行业并购不同，苏宁没有通过资本手段并购过一个地方连锁企业。在深入了解了大中资产后，苏宁开始患得患失，想向下压价。
这给了国美机会，苏宁却并未当真。有消息人士称，苏宁方面认为这是大中方面在讨价还价的伎俩。短短几天的谈判，苏宁对国美的强势介入却误以为是“搅浑水”——大中根本不值30亿元，怎可能再加价。
12月12日下午，苏宁电器董事长张近东亮相香港JW万豪酒店，以CCTV年度经济人物的身份携数名中外家电老总论道“中国制造”的未来。此时的北京，苏宁谈判代表面对国美36亿元的报价却如梗在喉而宣布撤离大中门店。
就在当天晚上，国美和大中签署正式协议，苏宁谈判代表赶回南京，苏宁同时公告宣布退出大中并购。在这场对苏宁更为有利的博弈中，苏宁过多地衡量了大中的资产价值却“轻视”了大中对国美带来的品牌杀伤力。
这是一场漂亮的商战，当苏宁底牌明现国美当即出手“加价”——苏宁要么奉陪，要么退出。
最终的结果是国美一击而中，苏宁没有加价，大中成功卖身。
大中价值几何？
今年的苏宁电器，确实雄心万丈。
尤其是今年4月9日，苏宁电器就收购大中电器事项发布公告称，公司已委托第三方财务顾问与大中电器就行业发展、双方合作事宜进行了沟通与交流。此后苏宁将以30亿元收购大中电器的传闻就一直没有停歇过。
在最近的一个月来，苏宁电器的股价更从56.8元上涨到70元，上涨幅度超过20％——大中电器对于改良苏宁的财务指标确是利好。
12月13日当苏宁宣布退出大中的并购时——苏宁股价下跌至62.78元，重挫8.16％。
所谓兵者，诡道也。苏宁员工进入大中之后，国美就开始重新盘算双方之间的力量对比。“只要不高于40亿元，大中收购价都不算是贵。”一位参与国美并购方案的人士介绍。
上海隆瑞投资执行董事尹中余认为：目前国美的市盈率是69倍，苏宁的市盈率是72倍，大中是22.5倍，并购大中对双方都非常划算。苏宁之所以放弃大中，一是缺乏并购经验，一是双方背靠的资本市场环境不一样。
国美新闻发言人何阳青表示：“国美已经拥有了整合包括永乐在内的十多个全国性或区域性家电零售品牌的经验，更懂得并购所带来的机会与价值。”
苏宁总裁孙为民表示，苏宁在北京和大中重合的店仅仅5个，而国美和大中重合的店多达二十多个——大中更适合和苏宁结盟。但他认为：“我们已经全面接洽了大中，真实的大中价值我们最清楚。”也许正如苏宁所说“底牌看清”，大中的六十多家店如果全部开新店物理成本不过十多亿元的话，这确实不值得苏宁再加价。
前途未卜
大中是否价值36亿，时间自会给出答案，现在人们的关注焦点是，在北京市场潜心耕耘25年的张大中将彻底告别家电连锁经营。
作为在百慕大注册的外资公司，国美要想并购内资公司大中电器，必须得到商务部的通过……故而国美采取第三方收购的方式，以过渡性安排来尽快实现张大中的套现离开。
国美电器公告显示，国美电器出资36亿元，通过银行以委托贷款的形式给独立第三方，用于对大中电器的全部股权收购，而国美电器通过天津咨询为代理，得到了大中电器的独家管理与独家经营权，并最终实现国美对大中的独家购买权。
此次负责收购大中的第三方为国美战略合作伙伴战圣投资。国美向其旗下附属公司天津咨询贷款36.5亿元，扣除0.5亿利息，天津资讯实际向兴业银行北京分行放款36亿元，并将此笔款项提供给战圣投资用于收购大中电器全部股权。
据了解，天津咨询向兴业银行此笔贷款期限为2007年12月14日至2008年12月13日，分五次提供给战圣投资，分别为2007年12月17日7亿元、20日4亿元、21日4亿元以及2008年1月10日15亿元和9月1日6亿元。
知情人告诉南方周末记者，公告中所描述的放贷过程其实是张大中36亿现金进账的时间安排。有消息表明，经过长达两年的购并，放弃家电主业的大中将全面转向地产经营。

国美事件的事件起因

在贝恩投资入股国美电器8个多月后，在国美电器正在走出危机恢复正增长的情况下，拥有31.6%股权的国美电器大股东在5月11日的年度股东大会上突然发难，向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。　以董事局主席陈晓为首的国美电器董事会随后以“投票结果并没有真正反映大部分股东的意愿”为由，在当晚董事局召开的紧急会议上一致否决了股东投票，重新委任贝恩的三名前任董事加入国美董事会。
本报记者了解到，这一“闪电变局”源于贝恩手中持有的重要筹码，在贝恩入股国美电器前，国美电器和贝恩就签有违约协议，该协议规定，一旦国美电器违约，将向贝恩支付高达24亿元的赔偿金。
“国美董事会行使权利后，这一危机即已经解除。”5月12日，国美电器公关部人士回应媒体咨询时称。但据本报记者了解，上述“危机”的出现，实际上意味着国美与贝恩的合作已经出现了裂痕。
国美电器一位高管告诉本报记者，“这背后是有故事的，从表面上来看，大股东发难看起来不仅完全不顾公司的利益，而且对其本身并没有多少好处，其真正的目的目前还难以看懂。” “这是一年一度的年度股东大会，审批的都是一些常规议案，所以到场投票的股东比例只有62.5%，这让占公司31.6%的大股东有了机会。”国美电器内部人士告诉记者。
根据国美电器5月12日发布的股东大会投票结果的公告，这次国美电器提交的12项提案有5项未获通过，还有两项出现了超过20%的反对票，其中包括贝恩投资提交的3位非执行董事的任命没有获得通过。
据公告显示，贝恩投资亚洲公司董事总经理竺稼出现了54.65%反对票，而王励弘、Ian Andrew Reynolds两位也出现了52.68%的反对票。
按照国美电器的公司章程，董事续任需要股东大会半数以上的投票赞成通过，上述投票结果意味着贝恩投资提交的董事人选被否决。
国美电器上述高管告诉记者：“这是一个出人意料的结果，有关股东的做法并没有考虑到公司的利益，如果全部股东都到场，投票结果将完全不一样。”
由于事发突然，5月11日晚，国美电器在香港召开紧急董事局会议，国美电器董事会一致通过了重新任命三位非执行董事的决议。
国美电器内部人士表示，“按照公司章程，为了维护公司利益，公司董事会有权在不经股东大会同意的情况下任命公司非执行董事。”
国美电器5月12日给本报记者发来的一份书面声明称，董事会对于两名联属股东昨天在股东周年大会上投票反对重选贝恩投资的董事人选及其他议案深感遗憾。因这两名联属股东合并拥有相当于公司31.6%的股权，在出席股东大会投票表决的股份比例为62.5%的情况下，其反对致使当日董事重选或其他议案未能获得通过。
国美电器的声明还指出，有鉴于此，我们深信本次股东周年大会的投票结果并没有真正反映大部分普通股东的意愿，并肯定不能代表整体管理层及董事会的意志。国美电器一致认为，公司专注于盈利能力增长及满足客户需求的发展策略是有效和合乎商业逻辑的，也符合所有股东和员工最佳利益。而贝恩投资作为公司董事会成员及财务伙伴，其持续参与对公司发展策略的有效贯彻执行将是极为有利的。
国美电器内部人士则表示，“去年7月，贝恩投资入股国美电器时是得到了大股东认可的，贝恩投资的入股不仅让公司渡过了难关，而且也让投资者、供应商等恢复了对公司的信心，如今在公司刚刚走出危机的时刻，大股东的做法有些过河拆桥的意思。”
此外，大股东还否决了向董事会发出增发授股权的普通决议，这也显示出大股东对国美电器董事会的不满。
不过消息人士告诉记者，“在股东大会之前并没有任何先兆，大股东的这次反目是突然发生的。”
记者试图采访大股东目前的代理人——鹏润投资集团董事长黄秀虹，但至记者截稿时，对方没有给出答复。 大股东的反对票让国美电器重新陷入了新一轮的危机，因为根据去年6月22日国美电器发布的公告，贝恩投资在入股后有权提名三位非执行董事进入国美电器的董事会，如果贝恩的股权减少，其委任的董事人数也相应减少；但如果发生特定事件或违约事件后，贝恩有权提前赎回2016可转股债并要求国美支付巨额罚金。
根据这一协议，如果贝恩投资提名的董事人选未获通过，将直接导致国美所要承担的相关赔偿额高达人民币24亿元，这对于目前手头现金只有62亿元的国美电器来说，无疑是重大打击。
国美电器高管告诉记者，“更为要命的是，如果其他的投资者也纷纷要求提交赎回新2014可转股债，而供应商也因此停止供货或索取货款，将让国美电器面临崩溃的的局面，那样大股东的股权也将成为一堆废纸。”
“大股东做法的确让人有些看不懂。”上述国美电器高管称。但据本报记者了解，此次国美电器的危机在2009年7月就埋下了隐患。
据了解，黄光裕事件发生后，陈晓在接任董事局主席后就开始寻求解决国美电器危机的办法，其中就提到了要引进战略投资者，从2009年1月开始，陈晓先后与包括贝恩投资在内的多家潜在投资者进行了接触，并在2009年5月最终敲定了贝恩投资。
但是在贝恩投资入股的细节上，主要是大股东是否参与国美电器的供股，以及贝恩投资提名的非执行董事数量上，贝恩投资与大股东之间一直存在着争议。据了解，由于面临旧2014可转股债的提前赎回危机，大股东最终做出了让步，即允许贝恩提名3位非执行董事，但同时大股东将通过参加供股来维持第一大股东的地位。
据当时曾参与谈判的消息人士透露，大股东最终同意贝恩要求并签字是在非常无奈的情况下做出的决定，也存有“缓兵之计”的意思。这位人士还透露，贝恩一开始计划谋取控股地位，但在国美电器大股东让步的情况下，贝恩最终也作出了让步。
这位人士同时称，尽管各退一步，但大股东对由贝恩和陈晓把握的国美电器董事会并不完全信任，因此新增加了副总裁孙一丁为执行董事。
不过，贝恩入股后，国美电器提出了高管股权激励计划，而且公司的经营和财务状况都得到了扭转，这让双方看似平衡的天平发生了扭转，被看作是黄光裕代理人的常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立、孙一丁的立场也发生了变化。
据本报记者了解，在5月11日晚上的国美电器董事会上，这三位执行董事也对重新任命贝恩投资提交的三位非执行董事投了赞成票，这意味着大股东已经彻底失去了对董事会的控制权，于是抛出了鱼死网破的反对票。
帕勒咨询机构资深董事罗清启告诉记者，“从目前来看，黄光裕是希望国美电器陷入危机，来逼迫贝恩投资出局，这背后存在黄光裕接手贝恩让出的股权的可能性。”
但在股东大会上，贝恩投资的代表竺稼表示，“坚信国美，并对管理层充满信心，并提出在下届股东大会之前转换其现在持有的可换股债券为公司股权。”
不过有消息人士告诉记者，国美电器大股东还可以提请召开特别股东大会来罢免董事会任命的三位非执行董事，但如果全部股东都到场投票的话，大股东希望改变目前局面的希望并不大。
分析人士认为，从目前来看，国美电器董事会与二股东贝恩投资已达成了战略联盟，大股东要想改变局面，就需要大摩、摩根大通等其他外资股东的支持，而之前陈晓与这些外资股东的关系更近，大股东的下一步行动还值得关注。

全国有多少人叫李香洲

 香洲区与港澳陆桥相连，是港珠澳大桥在珠海的落脚点，到香港仅需半小时车程，与澳门通过中国第一大陆路口岸—拱北口岸陆路相接，年通过人流达1.28亿人次，日均约35万人次，是珠江口西岸的核心城区，珠中江经济圈的桥头堡。

国美电器组织结构大调整

国美电器获悉，国美此次组织机构设计以采购、销售等经营体系事业部为核心，以IT信息技术、物流、售后、财务等支持体系为服务平台，构建矩阵式组织机构。
在高级管理层任用方面，除王俊洲继续任总裁，方巍任首席财务官，此次还新增邹晓春和史明担任高级副总裁。
据悉，邹晓春主管法务和物流基地开发等；史明为分管售后、定价及门店事业部的副总裁。
国美方面表示，人员的变动主要是为适应公司组织结构的变化。
据悉，国美此次组织结构调整充分考虑了新业务的增长，对电子商务、物流、售后等业务进行了强化。
国美集团总裁王俊洲表示，此次组织机构调整有助于建设精细的管理，建立精准的决策，提供精良的服务，而组织结构全新的设计，能够支持国美更快更好地推进五年发展战略，实现跨越式提升。