管理的职能有哪些？管理的五大基本职能是什么_职能_组织_计划

本文目录

• 管理的职能有哪些
• 管理的五大基本职能是什么
• 管理学中管理的四个职能是什么啊
• 简述管理的职能是什么
• 管理职能包括
• 管理的职能包括哪些
• 管理的职能主要包括哪些内容
• 管理的六大职能包括哪些

管理的职能有哪些

管理的职能有如下：

一、计划

管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。

二、组织

1、注意行动计划是否经过深思熟虑地准备并坚决执行了。

2、注意社会组织与物质组织是否与企业的目标、资源与需要适合。

3、建立一元化的、有能力的与强大的领导。

4、配合行动、协调力量。

5、做出清楚、明确、准确的决策。

三、指挥

1、对自己的职工要有深入的了解。领导至少要做到了解他的直接部下，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任。

2、淘汰没有工作能力的人。领导是整体利益的裁决者与负责者，只有整体利益迫使他及时地执行这项措施。职责已确定，领导应该灵活地、勇敢地完成这项任务。这项任务不是任何什么人都能做到的。应该使每个成员认识到淘汰工作是必要的，而且也是正确的。当然，对被淘汰的人也要给予一定的关心和帮助。

3、能够很好地协调企业与员工之间的关系。领导在上下级之间起着沟通桥梁的作用，在员工面前，他要维护企业的利益，在企业面前，他要替员工着想。

四、协调

1、每个部门的工作都与其他部门保持一致。企业的所有工作都有顺序进行。

2、各个部门各个分部对自己的任务都很了解，并且相互之间的协调与协作都好。

3、各部门及所属各分部的计划安排经常随情况变动而调整。

4、公开各部门领导人的会议是使工作人员保持良好状态的一种标志。

五、控制

控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。

管理的五大基本职能是什么

管理的五大基本职能是什么

　　管理的五大基本职能是什么，在职场中，管理是很重要的一个环节，不管是任何时候都好，一个企业未来的发展都跟管理是脱离不了关系的，下面分享管理的五大基本职能是什么相关内容，一起来看看吧。

　　管理的五大基本职能是什么1

　　管理的5大基本职能是：计划、组织、指挥、控制和预测。

　　 一、计划

　　管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。

　　1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。

　　2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。

　　3、灵活性：能应付意外事件的发生。

　　4、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。

　　 二、组织

　　1、注意行动计划是否经过深思熟虑地准备并坚决执行了。

　　2、注意社会组织与物质组织是否与企业的目标、资源与需要适合。

　　3、建立一元化的、有能力的与强大的领导。

　　4、配合行动、协调力量。

　　5、做出清楚、明确、准确的决策。

　　 三、指挥

　　1、对自己的职工要有深入的了解。领导至少要做到了解他的直接部下，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任。

　　2、淘汰没有工作能力的人。领导是整体利益的裁决者与负责者，只有整体利益迫使他及时地执行这项措施。职责已确定，领导应该灵活地、勇敢地完成这项任务。这项任务不是任何什么人都能做到的。应该使每个成员认识到淘汰工作是必要的，而且也是正确的。当然，对被淘汰的人也要给予一定的关心和帮助。

　　3、能够很好地协调企业与员工之间的关系。领导在上下级之间起着沟通桥梁的作用，在员工面前，他要维护企业的利益，在企业面前，他要替员工着想。

　　 四、 协调

　　1、每个部门的工作都与其他部门保持一致。企业的所有工作都有顺序进行。

　　2、各个部门各个分部对自己的任务都很了解，并且相互之间的协调与协作都好。

　　3、各部门及所属各分部的计划安排经常随情况变动而调整。

　　4、公开各部门领导人的会议是使工作人员保持良好状态的一种标志。

　　 五、控制

　　控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的.在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。

　　对人可以控制、对活动也可以控制，只有控制了才能更好地保证企业任务顺利完成，避免出现偏差。

　　当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大，不易由部门的一般人员来承担时，就应该让一些专业人员来做，即设立专门的检查员、监督员或专门的监督机构。

　　管理的五大基本职能是什么2

　　 管理的基本内容是什么

　　1、计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划、内容: 研究活动条件决策编制计划。

　　2、组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。

　　3、领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。

　　4、控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动、 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。

管理学中管理的四个职能是什么啊

有计划、组织、领导、控制四大职能。
管理所包含的四种职能，每一项职能都是一个过程，再每个职能中也包含了其他职能的内容。例如计划职能，威力了提出组织的目标，并制定出一个实施的步骤，我们也改为之制定一个计划:要做些什么工作、选什么人来参加、每一项工作由谁来负责、如何调配所用的资源、时间进度、整个计划进行的过程中怎样进行领导、信息怎样沟通、怎样发挥参加人员的聪明才智。
一:计划是管理最基本的职能，也是管理的基本活动。计划是是管理者确定目标、预测未来、制定实现这些目标的行动方针的过程。从名词方面看，计划就是指计划行动的结果包括组织使命和目标的说明，以及战略、政策、预算等计划方案。从动词方面看，计划是指对各种组织的分析、制定和调整以及对组织实现目标的各种可行方案的设计这一系列相关联的行动、行动和活动。计划工作的任务是通过计划的内容来实现的。计划工作的内容可以概括为 5W2H;即为何做、合适做、何地做、谁来做、怎么做、需要多少成本。
计划具有目的性、首位性、普遍性、效率性、时效性、动态性和创造性。按照不同的标准可以将计划分为不同的类型:按计划期限不同，可分为长期计划、中期计划和短期计划按制定计划的层次不同，可分为战略计划、战术计划和作业计划;按计划的内容不同，课分为综合性计划和专业性计划;按计划的具体职能的不同，可分为生产计划、销售计划、财务计划、人事计划等。计划工作作为一种基本的管理职能活动，有自己应遵循的规律和原则。计划工作的主要原则有:限定因素原则、承诺原则、灵活性原则和改变航道原则。制定计划常用的方法有很多种，主要有甘特图法、滚动计划法、网络计划技术和投入产出法。
二:组织职能是为了实现组织目标，合理的确定组织成员、有效地安排工作任务及各项活动，并对组织资源进行合理配置的过程。组织职能的只要内容包括:组织结构的设计，组织成员的选择和配备、组织文化的培育和建设、组织运作和组织变革等。
管理者在进行组织结构设计是，主要有 6个关键因素需要考虑:工作专门化、部门化、管理跨度、直线与参谋、集权与分权、正规化。在进行组织设计时，还需考虑各种相关因素的影响，其中影响较大的因毒主要有组织设战略、组织规模、技术和组织环境。管理者应根
据组织的实际情况进行组织设计 常儿的组织设计结构有: 真线型结构、职能型结构、事》
部型结构、矩阵型结构、无边界组织、学习型组织。
组织变革是任何组织都不可回避的问题。推动组织变革的力量有外部力量，包括:消费者需求的变化、制度结构的变化、技术的变化、经济的变化;内部力量，包括:组织战各的变化、员工队伍的变化、管理者的变革要求。组织变革需要经历解冻、变革、冻结三个有机联系的过程。组织变革的类型有:结构变革、技术变革、人员变革。
三:领导职能是管理职能的重要组成部分，它侧重于对组织中人的行为施加影响。每一个组织都是有人组成的，组织目标的实现需要通过全体成员的共同努力。领导职能要求管理者在合理的制度环境中，针对组织成员的需要和行为特点，运用适当的方式，正确地指挥和引导组织成员，采取-系列措施去提高和维持组织成员的工作积极性，实现组织成员间良
好的信息沟通，使组织成员统一思想，化解矛盾冲突，充分发挥他们的技能和水平，进而使组织去得更高的绩效。为了实现组织目标，管理者需要了解内外部信息，需要达成组织内部各个部门、个群体和各级人员的协调工作，而这些都需要通过有效的沟通来实现。

简述管理的职能是什么

管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。

1、计划

制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。

2、组织

根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能。组织目标决定着组织的具体形式和特点。

3、领导

指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自    觉地为实现组织目标而共同努力。

4、控制

控制地实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。

5、创新

创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

扩展资料

1、计划分类：

计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。

主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。

但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。

2、组织设计的原则

（1）因事设职和因人设职相结合的原则。

组织设计往往不是全新的，进行再度调整时，要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”

组织中的工作最终是要靠人完成的，不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。

任何组织首先是人的集合，而非是事和物的集合。

（2）权责对等的原则（职权和职责对等）。

（3）命令统一的原则

“组织中的成员只能接受一个上司的领导”，但是这种原则也经常会受到破坏。

3、领导的含义

领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

（1）领导者必须有部下或追随者。    

（2）领导者拥有影响追随者的能力。

（3）领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。因此一个人可能既是管理者也是领导者。

管理职能包括

管理的职能包括：决策、计划、组织、人员管理、指导与领导、控制、创新。

管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。

随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

管理职能介绍

管理职能是管理系统所具有的职责和功能。最早把管理职能上升为普遍规律的是法国管理学家法约尔。他在1916年所写的 《一般管理与工业管理》书中，提出管理就是实行计划、组织、指挥、控制和协调。

并作了下述分析： 计划就是探索未来，制定行动计划，必须具有统一性、持续性、灵活性、精确性的特征，组织就是建立企业的物质组织和社会组织，使其同企业的目标、资源和需要相适合；指挥就是使每个人都履行其所负的职责，做出最好的贡献。

从而使整个社会组织发挥出应有的作用；协调就是统一和调和企业各部门以及各个职工的活动，使所有工作都能和谐地进行；控制就是核实计划落实情况，以便发现缺点、采取措施、加以纠正，以使实际活动与计划活动保持一致。

1937年，美国管理学家古利克在上述五项职能的基础上，提出了包括计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算在内的管理七项职能理论。

管理的职能包括哪些

管理的职能包括决策、计划、组织、人员管理、指导与领导、控制、创新。管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学，作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合，随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

扩展资料：

计划、组织、领导、控制、创新这五种职能是一切管理活动最基本的职能。

（1）计划。指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动组织中所有的管理者都必须从事计划活动，他们必须制定符合并支持组织的总体战略目标。另外，还必须制定支配和协调他们所负责的资源的计划。在计划过程中必须进行决策。决策是计划和修正计划的前提，计划是实施决策的保证。

（2）组织。根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个成员的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调地运转。这是管理的组织职能。组织职能是管理活动的根本职能，是其他一切管理活动的保证和依托。

（3）领导。指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力。

（4）控制。控制的实质是使实践活动符合计划，计划是控制的标准。纵向看，各个管理层次都要充分重视控制职能；横向看，各项管理活动、各个管理对象都要进行控制。

（5）创新。创新职能本身并没有某种特有的表现形式，它是在其他管理职能创新所取得的效果中表现自身的存在与价值。

管理的职能主要包括哪些内容

管理职能的主要基本内容为：
1、计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划。内容是研究活动条件决策编制计划。
2、组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容是设计组织结构人员配备组织运行组织监督。
3、领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容是指挥职能、协调职能、激励职能。
4、控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动.内容是拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。

管理的六大职能包括哪些

管理的六大职能包括哪些

管理的六大职能包括哪些，能成为管理者的人定是能力强的人，因为能力不强的管理者是没有办法带领团队走向巅峰的，但是想要成为管理者并不容易，必须具备六个职能，下面我和大家分享管理的六大职能包括哪些。

管理的六大职能包括哪些1

1、谋断职能

谋断职能。谋断是谋划和决断。谋断职能是指企业在收集内外信息的基础上，根据企业目标，对未来发展方向和经营管理进行谋划和决断的管理过程。

2、统筹职能

运筹职能。运筹的基本含义是筹划、进行谋划，更多的指筹划情况、拟定作战策略。运筹职能是指企业对谋断的结果进行全过程分解、制定实施步骤、合理安排时间和人员的管理过程。

3、行动职能

行动职能。行动职能是根据企业运筹规划的要求和运筹组织的安排，管理者通过沟通执行计划及员工进行具体操作完成预定目标的过程。

4、统领职能

统领职能。在现代汉语中，统领的名词含义渐渐淡薄，而作为动词的意思基本没变，即统率和领导之意。统领职能是指企业利用沟通、协调和激励的方法，指挥和带领群体实现利益最大化目标的管理活动。

5、约束职能

约束职能。约束是限制和管束。约束职能是指企业利用预测、监督、控制的方法，对组织制度和诸要素的各个方面进行制约和束缚，并且在必要时进行修正，使之不偏离企业目标的管理过程。

6、革新职能

革新职能。革新是指革除旧事物、旧技术并创造新事物、新技术的行为或过程。革新职能是指企业在外部环境和内部条件产生变化的情况下，为了适应新环境、获得新发展，根据客观情况和发展需要，在原有资源的基础上通过资源的再配置，进而增加现有资源的价值的活动。

这六个职能是经过高度概括而提炼出来的管理精华，涵盖了企业生产和服务过程中管理活动的所有功能。不仅包括了决策、计划、组织、领导和控制等职能，还包括指挥、协调、沟通、交流、执行、监督、反馈、责任、预测、变革、创新等重要内容。

管理的六大职能包括哪些2

一、制定目标

制定合理目标的原则

第一个原则是制定尽量少的目标

第二个原则我们要制定具有挑战性的目标

第三个原则是把目标尽量地量化

第四个原则是目标和你的措施、资源要相匹配

第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标

最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现

二、组织实施

也就是怎么去设计自己的组织结构和流程

差劲组织的征兆

第一个是设置过多的层级，效率低下

第二个是大量的跨部门的协调

第三个是召集大量的人员开大量的会议

第四个是同一职位上的’人员过多，三个和尚没水吃

第五个是所谓的助手或者是协调人的增多

第六个是设置的一些岗位不合理，这个岗位负责做许多工作，但每样都是一点点

三、做出决策

做出好决策的注意事项

第一点，我们一定要弄清楚问题所在

第二点，我们尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策

第三点，我们应该知道除了我们知道的选择之外，一定还有其他选择

第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要

四、监督和控制

如何做到有效监控

第一点，我们不要想监控得太多，也就是说我们只去监督和控制最重要的环节

第二点，从监督的方法上来看，我们通常要抽查，而不一定要逐一地检查

第三点，我们监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息

第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正

五、激励和沟通

激励注意事项

重视个体差异性

精神物质相结合

激励要注意时效和公平

激励要与目标相一致

有效沟通

目标明确性。通过交流，沟通双方就某个问题可以达到共同认识的目的

时间有效性。沟通的时间要简短，频率要增加，在尽量短的时间内完成沟通的目标

管制信息流。通过信息的控制，达到沟通目的。

了解沟通对象。了解沟通对象的性格、经历、需求等

六、培育人才

在培养应该关注的四个要素

第一个要素是任务，我们应该给大一点的任务，实际上是给一个人一个大发展的空间

第二个要素是关注优点，想办法把人的优点充分发挥出来

第三是很关键的一点，就是要给你想培养的人配备一个好的上司

第四是考虑他的特质是否和岗位相匹配。