新员工培训对于每家公司来说都非常关键，因为只有一套完善的新员工培训机制，才能保障企业有源源不断的人才供给。
阔知作为一家企业培训平台的服务商，是采用什么样的方式来进行新员工培训呢？今天，小阔带你探秘阔知的BootCamp技术新兵训练营！多年以来，阔知每年举办一到两次BootCamp，培养出了大量的技术人才，甚至包括阔知中层及高层技术骨干均出自BootCamp。
今年2月份，阔知最新一期BootCamp闭营，又有新的一批技术小伙伴毕业，正式加入阔知技术队伍。借此机会，我们一起来看看BootCamp是怎么运作的吧！
什么是BootCamp
“BootCamp”一词源于美国海军陆战队的新兵训练方式，新兵必须先经历著名的12 周“新兵训练（BootCamp），其训练项目都是围绕正式成员必备的技能和素养设计的，新兵合格后才能顺利转正。
采用这种新员工培训方式的优势主要有三个：
1.任何一家企业的新人面临的一个关键问题是如何快速融入企业文化及岗位角色。以工作场所相近的培训环境、以任务为导向、系统性、高效转化性为特色的结构化在岗培训是最快、成本最低的训练方式；
2.几乎所有的新人都迫切希望快速的胜任工作，对经验及技能获得的动力非常大，新兵训练营可以较好地加速新人的成长；
3.BootCamp也十分考验导师的组织能力，导师在辅导新人的同时更可以获得领导力的实践。
因其BootCamp训练营适用于经验不足1年的新人，此种培训方式已经逐渐被各大企业应用于校招新人培训。
开营前：制定目标，设计课程
在阔知BootCamp新兵训练营集中培训开始之前，培训部门要确定培训目标、然后根据培训目标制定培训和课程，让新员工能够明晰自己的职业发展路径。
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·制定培训目标
据阔知BootCamp新兵训练营主要负责人介绍，阔知的培训目标主要是为了快速摸清新入职员工的技术基础、学习能力，价值观和态度，从而选拔并培养出认同企业文化和价值观、学习能力强、技术基础扎实的新员工，从而能够快速融入公司，开展工作。
因此在培训正式开始之前，要做好培训时间安排、课程安排、选择导师及讲师等准备工作。
·培训课程设计
由于BootCamp训练营已经成功举办多届，因此在课程内容模块设计上已经积累了许多成功经验。每一届新人培训的课程都分为理论学习和项目实战两部分。
其中理论学习部分是针对新员工们日后工作所涉及到的知识进行梳理形成大纲，用两周的时间进行企业文化、公司产品知识和技术开发理论知识学习。学习资料来源于组织萃取的先进经验，不断迭代，与时俱进。形式包括但不限于文档、视频、直播等。
项目实战要求学员在经过理论知识学习后，能够将理论基础应用到实际工作中。导师将根据此届新员工的岗位职能规划一个项目，让新员工能够真正地了解项目的内容及工作方法，通过实际的项目最大限度的发挥员工的潜能。
至于导师应该如何选择，我们上一期内容为大家做了解释，有兴趣的可以前往上一期查看。
培训内化，如何从0-1培养企业内训师？
开营中：师生同频，蓄势启航
在BootCamp新人正式进入训练前还有一个特殊的环节——开营仪式。
开营仪式的主要目的是进行破冰。在开营仪式中，公司领导层会与新人沟通交流，同时导师带领新人玩破冰游戏，目的是快速拉近彼此关系，让新人初步融入团队。其次，开营仪式也是一个建立规则的过程，除了给新人介绍训练营的学习安排、时间安排、生活安排等内容之外，更重要的是形成团队约定，激发新人的学习积极性。
在培训过程中，BootCamp新兵训练营要求导师和学员在训练期间在同一场地办公，便于导师观察学员的工作态度与学习能力，且能够随时解答学员的疑问。
其中理论学习的部分既有线上内容也有线下内容，因此采用了EduSoho企培系统的培训项目功能进行培训管理，它支持线上课程和线下课程的学习，同时学员每学完一个章节的知识，都会有对应的作业考核，利于导师评估新人的技术基础和学习能力。
通过第一轮理论知识的试炼后，导师还在培训项目中设计了项目开发实操任务。团队人员需要自行组成团队，领取任务，在一个月至一个半月内，从0-1完成一个项目的开发与上线。
为确保项目开发方向与进度，实战过程中会进行高频的代码评审会议，会议上除指出错误及可优化的点以外，导师还会根据评审时发现的问题进行讲解，杜绝下次再犯。
在培训过程中，导师还要与新员工进行至少一次系统的面谈。包括培训期间的表现及感受、目前的学习进度、日后的职业规划等等，给予新员工及时的指导。
而所有的这些内容，都会沉淀EduSoho企培系统的培训项目中，成为项目归档资料。
闭营：合格学员颁发证书
BootCamp新兵训练营实行淘汰制，培训前讲师需公开考核规则，考核结果由训练营讲师团根据学员日常表现共同做出决定，并在EduSoho企培系统为合格员工颁发毕业证书。
同时，在BootCamp结束后，还会举行小型的闭营仪式，由公司高管、导师团队为毕业员工颁发实体的毕业证书，并通过小型酒会的方式让公司其他同事认识和欢迎新员工的正式加入。
虽然BootCamp新兵训练营是高强度和严格淘汰制度的训练模式，但是经过训练的新人在这两个多月的时间内收获的知识，可能是大多数公司2年的工作经验。
而企业也能够在一到两个月的时间内快速识别优秀人才，给予更多的学习资源和动力，引领其不断成长为公司的技术骨干人才。
当然，BootCamp不仅适用于技术岗位新人培训，同样也适用于其它岗位。如果您也想要尝试这种培训模式，可以关注EduSoho企培系统公众号提交相关信息，我们会为您制定一套详细的企业培训解决方案。
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