对于“职场心机”这件事，我更喜欢用“成长”的视角来解释。在走上工作岗位之前，你可能或多或少地接受过前辈的指点：“做事要有眼力见儿，跟上级、同事要搞好关系……”
前辈教你的这些规则不一定都好使，但它却让你做事的时候多了一层考虑，慢慢从职场小白向资深大牛前进。
01
在漫长的职业生涯中，每个职场人，其实都不止有一次晋升的机会。如果你留意身边的人就会发现，很多看起来能力、资质差不多的人，三年两年就拉开了差距。
有人很快晋升到管理岗位，有人还在基层岗位徘徊，这种差距会随着时间的推移，越来越大。
在我过去十几年的职场经历中，我面试过上千名候选人，签署过上百份任命书，也有个上千小时的生涯辅导经历。
这些经历，让我非常了解职场晋升的规律。很多人习惯从能力、业绩的视角去看待晋升，但我要告诉你的是，这些并不是决定性因素。
决定性因素，是老板/上司对你的价值判断。
而你对自己的价值判断与老板/上司对你的价值判断是存在偏差的。
我曾经有位下属，能力的确不错，他认为以他的能力和业绩表现，理应得到晋升的机会，为此还特意找我谈判，想要争取分公司业务条线负责人的机会。
我和他的看法有所不同。我认可他的能力和业绩，这是对他过去工作的肯定。但是分公司业务条线负责人这个位置，我还需要预判他未来可能创造的价值。
这个位置需要带领团队创造业绩，从这点上来说，他还有不小的差距。他是一个很好的个人贡献者，但并不是一个合格的团队管理者。
我曾经给过他两次机会，无论是调动资源，还是协调人员，他做得都不尽如人意。
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02
业绩并非晋升的基础，实际上业绩只是晋升考量的一个因素而已。因为有些岗位的业绩没办法量化，所以考量起来还是要取决于老板/上司的主观感受。
主观感受这个东西，简单来说就是，这个人用着顺不顺手。如果你是一位管理者，你可能早就发现，那些用着不顺手的下属，都有一个共性：总是凭借“我认为”来做决定。
在电视剧《都挺好》中，就连职场精英苏明玉都曾掉进过“我认为”的坑。可见，这种擅作主张的恶习是职场的通病。
起因是苏明玉参加母亲葬礼和二哥闹得很不愉快，不得已与合作伙伴失约，丢掉了大单子。她心中倍感愧疚，就想竭力弥补。
她私自飞到成都，跟对方软磨硬泡。甚至自带午餐，连着两天在公共区办公，等老总见她。后来又在酒桌上一口气喝完一大杯白酒以示诚意。
但对方并不领情，在酒桌还为难她。苏明玉喝到烂醉狂吐，不醒人事。事后却被师傅狠狠骂了一顿。因为师傅曾经交代她，不要再管这件事，她却自作主张。
上层之间的项目规划和安排，有时并不为下属知晓，下属在信息不全的情况下，擅作主张会让公司非常被动。
03
彼得·德鲁克曾经说：“效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事”。
可惜的是，很多职场人只看到了效率，忽略了效能。他们花费很大力气去做的那些所谓正确的事，可能根本不是领导想要的。
真正聪明的职场人，在安排工作任务时，都会“谋篇布局”。他们会主动与领导沟通，明确哪些事情是领导认为重要的事情，然后再为各项任务安排优先级。
我们习惯说：听过很多大道理，却依然过不好这一生。实际上，很多影响人生的关键因素，就藏在一个个小“心机”里。
这些职场心机，不是让你成为一个心机深沉的人，而是让你通过向上思考，做一个有心人。
思维方式前进一小步，人生脱胎换骨前进一大步。
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