在职场中打拼多年，我们的知道一个真理，猛虎架不住群狼。连动物尚且知道数量的优势，何况人呢。
我们常把人脉很重要挂在嘴边，可是职场中的人脉真如我们所知道的那样吗？
职场中的人脉并不是指我们认识了多少人，而是有多少人与我们发生了利益交集。
当我们能做到下面三条的时候，自然就能够在我们的身边形成一个我们为中心的优质人脉网。
职场中这样构建的人脉网，每个人都在帮你
1.精选自己人脉网成员
在职场中，每个人都有自己的岗位，做的事情也各不一样。然而并不是每个人都是值得放入自己人脉网。
强哥在公司里面混的非常好。只要提起强哥的名字无论是清洁大妈还是大老板都是说他不错。要说强哥工作能力在公司只是偏上水平，但是我们就纳闷怎么他能够有这么好的风评。
那天公司HR跳槽了，部门给他送行。路上我送HR回家，提到了强哥。HR说，他做人力有十多年了，见过的人没有一个师也有一个加强旅。唯独在人脉建设上发现强哥非常有一套。别人的人脉圈都是什么？玩的来朋友、性情相同的人、周围同事。但是强哥不一样，强哥的人脉圈有个共同的标准，做事靠谱、做人沉稳、而且特别受领导器重。这些人的在公司的评价本来就很不错，强哥和他们处的来，自然口耳相传把自己给抬上去了。
在职场中，单打独斗成就有限，如果有一个靠谱的人脉网那么自己的成就也不会差。老话说的好，物以类聚人以群分，在自己人脉网打造的过程中，选择那些靠谱的、有发展前景的，其实也是选择了他们背后的人脉。
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2.形成自己为中心的人脉网
在职场中，各式各样的人脉网，你中有我、我中有你，层层叠叠。但是衡量我们人脉广的标准并不是我们说的认识多少人，而是有多少人认识我们。
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周哥大学毕业后就来公司了，比我们早来公司三年。但是周哥的提拔速度在公司来说有史以来最快的。虽然我们知道周哥是官宦子弟出身，但是他把从小到大在家中学到、看到的东西活用了起来，这是让我们不得不佩服的。
后来周哥成了我的部门领导，我也靠着一手做事功夫成为了周哥的得力干将。周哥出差、招待我也基本陪同着。我一直将周哥当成膜拜的偶像，也在观察周哥的待人接物。最佩服周哥一项本领就是，无论在哪、什么时候组织聚会一个电话都有各个方面的人来，企业的、政府各个口子的、乡镇的五花八门。渐渐的我也明白过来了，这里面学问太大了。
周哥这人脉网也是花了多年建立起来的。周哥利用工作的关系经常会走访各个企业、政府。只要认识了人，留个名片，后面一来二去熟悉，接着就是组织饭局聚会。参加这个饭局聚会的人可是他精心挑选的，有供销需求的企业，有业务往来的政府和企业，有业务合作的政府各个口子。这无形中就给周哥编制了一张巨大的网，而这个网的中心就是周哥。渐渐的大家都认为，只要打一个电话，周哥就能帮你找个能帮你解决问题的人。
在职场中，我们醉心参加各种饭局和聚会，但效果只是联络感情，这种效果来的快去的也快。人脉网的建立不是自己参与了多少，而是自己组织了多少，形成了一个真正以自己为中心的网络。这个网中，自己是编织者，也是各种资源、信息的汇聚中心。
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3.提供比物质更值钱的是信息
在职场中，我们都在为自己的利益而奋斗拼杀。将职场说成各种利益的交换也不为过。但是我们都以为利益交换是职务、业务、金钱物质，可唯独忽略了一项。
前年集团总公司空降了一个老总过来，对于这个老总，全公司上下是两眼一抹黑。什么喜好、习惯、秉性、风格一概不知。就这个当口，有个部门经理和新老总给顶起来了，最后辞职走人。对于空出来的位置，公司上下风声说，新老总想在两个部门副经理选一个。但新老总才来也不知道哪个合适，要是让别的几个副总建议，这样无论选出谁来的未必会对自己感恩，还给几个副总培养了势力。于是准备做个专门谈话来调研一下。
这两个部门副经理自然是动了心思。结果出乎意料，那个资历最浅的徐胜居然被新老总看上了。这也是当年一个大家看不透的迷。。
上个月和新老总的司机老马喝酒，三倍白酒下肚酒劲一上头，老马自己就把这个迷给揭破了。原来这徐胜和老马是酒友，一次酒后，老马吹牛说知道新来的老总是谁，大家都一笑了之没当会事情，可徐胜记住了。新老总来后，果然和老马说的一样。徐胜知道自己的机会来后，就想从老马嘴里打听出更多信息来。可那时候大家都不是很清楚新老总的信息，就算是老马知道的也不多。但是架不住那两瓶茅台，老马给说了一句“你要是信我，这周末我带你去上海走一圈，你想想知道什么全有了。”
原来这老马有一个战友就在集团总公司，正好就是原来新老总部门手下一个小主管，跟着新老总干了七八年了。老马带着徐胜去上海，陪着老马那战友玩了两天。把新老总什么脾气性格了解的清清楚楚。不出意料的部门经理的位置落在了徐胜的头上。
在职场中，我们每天接触大量信息，也对一些八卦嗤之以鼻。但是又可曾想到，有的时候这些信息中蕴含这巨大的机会。我们更多是注重决策的重要性，但是却忽略了我们决策的准确依靠着我们所掌握的信息。更多的时候，职场中一个信息的传递能够让别人更记住我们的好。
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