西班牙语翻译问题？澳门各部门投诉电话_市政_发展_法兰克

西班牙语翻译问题

里面貌似用了很多简写。。。总之很多词看着就不像是西语。。经过lawlandee_yuan 破译后世很令人抓狂的东西。小生水平不济，请各位大虾指正。
sigue aquí. Toda la gente tiene esta mierda .
在这里继续，所有人都有那种脏东西（都有屎？都是屎？）
no yo lo que digo es que ya no da .
而我所说的不是他给的（？有上下文）
Me entiendes
我了解。
hacete un facebook que da esta nueva .
你注册一个facebook（国外一网站，和校内一样），会给你提供新闻
Te olvidas cuando regreses .
你忘了什么时候回来。
Admás en el facebook están todos los de intercambio incluidas las finlandesas viejas
除此之外 ，facebook还包含几乎所有的交流甚至包括那些芬兰老女人们。
ya nos hablamos.
现在我们在交谈了。
Patito
小鸭子
pegate una vuelta de vez en cuando y no te olvides de avisar cualquier
偶尔回来，你别忘了通知别人。

对话？独白？继续关注。

澳门各部门投诉电话

教青局：(853)28555533
体育发展局：28236363
运输局：(853)85903800
印务局：(853)28573822
入口网站：88668866
消委会：(853)89889315
财政局：28336366　
IPIM：(853)28710300/(853)28881212(24小时)
经济局：(853)28562622
劳工事务局：(853)28564109
新闻局：(853)28332886
旅游局：28333000
拓展资料
澳门市政署主要职能
澳门市政署将会依照法规，负责为居民提供文化、康乐、环境卫生等服务，同时加强相关咨询功能，向特区政府提供资讯及建议。因应市政署职能，将着力构建市民综合服务、跨部门服务及电子政务工作，强化公共市政服务的效能。
根据特区法律，澳门市政署受特区政府委托为居民提供文化、康乐、环境卫生等方面的服务，并就有关上述事务向特区政府提供咨询意见。
配合特区政府电子政务工作，促进市政服务电子化，澳门市政署于成立当天推出“市政在线”即时反映意见平台，市民可通过手机登入平台，简单快捷地对包括“环境卫生”“公园/绿地及休憩区”“设备设施”和“食品安全”四大市政范畴提出意见，并随时查询个案进度和跟进结果。
澳门市政署是统管民政和市政事务的非政权性市政机构，其前身为澳门民政总署。
澳门市政署市政管理委员会主席戴祖义在致辞时表示，市政署将会依照法规，负责为居民提供文化、康乐、环境卫生等服务，同时加强相关咨询功能，向特区政府提供资讯及建议。因应市政署职能，将着力构建市民综合服务、跨部门服务及电子政务工作，强化公共市政服务的效能。
根据特区法律，澳门市政署受特区政府委托为居民提供文化、康乐、环境卫生等方面的服务，并就有关上述事务向特区政府提供咨询意见。
配合特区政府电子政务工作，促进市政服务电子化，澳门市政署于成立当天推出“市政在线”即时反映意见平台，市民可通过手机登入平台，简单快捷地对包括“环境卫生”“公园／绿地及休憩区”“设备设施”和“食品安全”四大市政范畴提出意见，并随时查询个案进度和跟进结果。

法兰克·纽曼的人物经历

1963年——1969年 毕马威事务所咨询经理；1969年——1973年花旗集团副总裁；
1973年——1986年富国银行副总裁、高级副总裁、执行副总裁和首席财务官；
1986年——1993年 美国美洲银行副总裁、首席财务官和副董事长；
1993年——1995年美国财政部美国金融次长、副财长；
1995年——1999年美国信孚银行高级副总裁、总裁、首席执行官、董事长；
2000年——2005年 韩国第一银行董事；
2004年——2004年 The Broad Center for Management of School Systems 首席执行官、副主席；
2004年12月——2005年6月深圳发展银行独立董事； 　
2005年5月——2005年6月 深圳发展银行代理董事长兼首席执行官；
2005年6月——2010年5月24日 深圳发展银行董事长兼首席执行官；
2010年5月25日——2010年12月31日 深圳发展银行高级顾问。
美国时期
法兰克·纽曼，1963年毕业于哈佛大学经济学系本科，纽曼自身的经历，国内其他银行高管无可比拟。
1993年初，纽曼受即将就任美国财政部部长本·特森的邀请，并经总统提名和参议院通过后，被任命为美国财政部次长，主管美国全国国内事务，负责金融及监管规则的制定、债务管理以及金融运营管理。同时，对全美本土银行进行监管的部门也属纽曼先生的职责范围。
1994年，纽曼就晋升为财政部副部长和首席运营官，下辖11个运营机构和16万名员工，其中包括联邦经济情报局、海关、美国国税局、金融管理局、印务局等国内及国际财务部门。
作为曾经的美国财政部“二把手”，他代表当时的财政部行使、制定国内外经济政策、管理金融服务、推动相关立法等一系列的职能，并负责整个财政部门的运作。还曾在本特森部长和鲁宾部长任期交替期间，短暂地代理了美国财政部长之职，最终连任财政部副部长。
这一时期，他积极参与了经白宫协调的一系列经济政策，并作为美国财政部的唯一代表与格林斯潘等人成为美国金融稳定小组的重要成员，其身影也多次出现在参、众两院的听证会上，同时在诸多财政动议中起到了主导作用，其中最重要的成就包括对1994－1995年间爆发的墨西哥金融危机作出应付，并引入现代化的货币。为表彰纽曼先生的杰出贡献，美国财政部将最高荣誉——亚历山大·汉弥尔顿奖授予了他。
深圳发展银行时期
2004年5月，中国商业银行中排名倒数第一的深圳发展银行，成为中国第一家由外资美国新桥公司控股的本土银行。2005年6月，刚上任不久的董事长法兰克.纽曼被董事会同时委任为CEO。
法兰克.纽曼认为，深发展作为前国企，其国企病在于“基础管理和业务模式”，在于最重要的两项管理---- “人”和“流程”问题。因此，他一方面铁腕推动深发展内部改革，调整主要管理职位，迫使约30名左右的深发展中层人士离开，在全球范围内吸引专业人士，建立内控体系，确立内部控制的垂直管理模式，改变过去深发展的各家分行自主决策沉疴，按照全行一致的新模式运作，大力推进作为中小银行风险管理有效工具的“ 银团贷款”模式。在业务模式上，与通用电气合作，重点发展零售银行新业务。纽曼的整治，有效减轻了深发展病情，推动了深发展近几年的快速发展。
法兰克.纽曼在2008年获得1598万元年薪，居中国上市公司高管薪酬第一位 。
法兰克·纽曼2005年被聘为深发展董事长，随后兼任该行CEO。
5年多中，作为一个“处理危机”的高手，法兰克·纽曼把一度陷入困境的深发展带出了泥沼，成绩显著。为此，深发展董事会代表全体董事、高级管理层、广大员工和股东，诚挚感谢过去五年纽曼先生的杰出领导，在他的带领下，深发展取得了瞩目的成绩与进步。
任内五年多以来，从财务指标上看，深发展各项经营指标取得了长足进步。数据显示，2010年第一季度末的存款是2005年初的2.8倍，贷款是2005年初的3.0倍，股东权益是2005年初的5.1倍，不良贷款率从11.41%下降至0.63%，为同业很低水平，拨备覆盖率从35.5%升至187.5%，资本充足率从2.3%改善至8.66%。2009年全年净利润超过50亿元，为2004年全年的14.8倍，年复合增长率72%。
2010年第一季度，该行业绩继续实现良好增长，净利润同比增长41%至15.78亿元。这也帮助美国新桥投资将“深发展”卖到了一个好价钱，而作为私募基金的新桥投资在深发展这项投资上5年的累积收益超过6倍。
2010年5月25日晚间，深圳发展银行发布公告称，公司董事会同意法兰克-纽曼先生辞去深发展银行首席执行官、董事长和董事职务，选举原深发展银行行长肖遂宁接任，同时聘请理查德·杰克逊担任深发展银行行长。深发展表示，纽曼将担任公司高级顾问直至2010年年底。