在大学中，宣传部组织部与二级学院院长哪一个含金量高？县市监局的事业编调到县委宣传部，有必要吗_宣传部_县委_组织部

本文目录

• 在大学中，宣传部组织部与二级学院院长哪一个含金量高
• 县市监局的事业编调到县委宣传部，有必要吗
• 在我们区里宣传部当办公室主任被提拔的可能大吗
• 乡党政府办主任，借调到县委办，还是调进宣传部，如何选
• 35岁任县级部门一把手，有机会调市委宣传部科长，该不该去
• 县委宣传部常务副部长调任街道办人大主席有前途吗
• 组织部和宣传部，哪个发展前景更好

在大学中，宣传部组织部与二级学院院长哪一个含金量高

高校正在去行政化，不过目前阶段仍采取行政和教学两条腿走路的方式管理，设置行政级别。比如省级高校，一般都是正厅设置，部分副厅，地市级高校，多数是副厅，少数正厅。其领导班子成员按照干部管理权限统一归口组织部门管理。

其中，高校的宣传部长、组织部长都由学校党委常委兼任，属于班子序列。比如正厅级院校，校长和书记是正厅，副职是副厅，那么党委常委兼组织部长或者党委常委兼宣传部长，按惯例一般是副厅配置，提拔晋升需经省委组织部考察并经省委常委会研究。而一般的学院特别是二级学院基本上是正处设置，在行政级别上比学校组织部和宣传部低，含金量自然不如后者。

当然，也有部分高校的二级学院因为地位相对突出，其院领导由学校副职兼任的情况。比如一些高校在其他地方办分校，作为学校的二级机构，为了突出分校的重要性，同时也是便于管理，通常会让一名副校长兼任分校（学院）的校长（院长）。这种情况，二级学院的含金量并不比组织部或宣传部差。

不过考虑到这种兼任的情况不多，并且二级学院再牛，其人事关系、宣传工作都需要经过学校组织部长和宣传部，接收领导和指导，属于明显的上下级关系。因此不管二级学院级别如何，实际上学校组织部和宣传部的权力和含金量都要大于二级学院。这是毋庸置疑的。

如果从事行政工作，首选组织部和宣传部，比较容易出成绩，得到提拔和晋升。反之从事教学工作，去二级学院未尝不是好事。

县市监局的事业编调到县委宣传部，有必要吗

可以明确地告诉你:非常有必要。

第一、宣传部是党委口，市场监管局是政府口。宣传部长由同级党委常委兼任，为副县级，而市场监管局只是政府组成部门，一把手只是正科级，局长当完才有可能当副县长，完了才有可能入常。也就是说，宣传部长要比市场监管局长高出两个隐形台阶，而这两个台阶可能是有些人一辈子都无法达到的。级别的高低决定着话语权的大小，这个勿用多说。

第二、宣传部提拔的机会远远大于市场监管局。前面已经说了，宣传部长是县委常委，如果他提议提拔一个干部，那县委书记也得慎重考虑，而市场监管局长提议的话，那力度就小多了。首先，他不能越级给县委书记汇报，得先给分管副县长汇报，分管副县长再给县长汇报，县长才能给书记汇报，这样，如果中间任何一个环节出了问题，提拔就泡汤了。

第三、宣传部提拔后可以解决身份问题。现在你是事业编制身份，到宣传部后，如果有机会去乡镇任副镇长，那么通过选任制，就可以解决你的公务员身份问题。而这种机会，宣传部要比市场监管局大得多。

综上所述，有机会就要抓住，不然你只能泯然于政府口的芸芸大众里面，可能科员到退休。

在我们区里宣传部当办公室主任被提拔的可能大吗

就题主这问我认为：第一，从你所在的单位来说是“区委宣传部“，虽然从部门来看也是科一级部门但是区委常委所在部门，与其他区下属的政府局、委、群团组织比相对被纳入“培养对象、提拔重用“的基率略高一些；第二，你从事的具体岗位“办公室主任“，虽说是股所级但工作中接触区领导，特别区委常委甚至书记、副书记的的机会相对讲，因宣传部门的工作职能，比其它科局的办公室主任要多一些，如你自身“勤恳敬业、能力突出“在区委领导心里留下不错的映像，那你被提抜重用的时间就指日可待了。

当然，作年轻人积极向往上进是好事，但心一定要放在干好本职工作上，做到一步一个脚印，是“金子“总会发光！

乡党政府办主任，借调到县委办，还是调进宣传部，如何选

龚哥也来这个问题，在乡镇党政办当主任，借调到县委办、还是调宣传部，如何选？这个不用考虑，肯定是选县委办。下面龚哥和你分析分析：

县委办、宣传部是县委的重要要部门，是副处级单位，县委办主任和宣传部部长是副处级干部，都是县委常委，但两个部门的职责不同。

县委办的职责是负责县委日常工作，主要协助县委常委督促检查县委重大决策、重要工作部署的贯彻、执行和落实，及时了解和报告执行及办理中出现的新情况、新问题，确保县委工作正常运转，做到承上启下、联系左右和沟通内外。

宣传部的职责是负责指导全县理论的研究、学习和宣传，引导社会舆论，指导协调各新闻媒体做好新闻宣传工作，做好舆论引导，负责全县宣传文化事业发展，协调好宣传文化系统各有关部门之间的工作。

到县委办工作主要是为县委领导服务和市里各部门、县的乡镇部门领导协调，接触的都是有一定级别的领导，代表的县委办履职，对仕途有很大的发展的空间，县委办除主任外，其他的工作人员往往是高配的，副主任如果是副科级的，工作3年后大多都能升为正科级干部或到乡镇、部门任正职，普通工作人员也很容易晋升为副科级干部。你现在是乡镇的党政办主任，这个职位通常是由党委委员兼任的，也是副科级干部，尽管你是借到了县委办工作，如果能力强很快就可以晋升为正科级，如果在乡镇就非常难晋升的。

在宣传部工作主要是理论研究、配合上级部门和媒体采稿，面对的人员和事情多而杂，工作难度也比县委办的压力大，关键的是在宣传部工作晋升机会小，宣传部除部长外，其他的副部长只有常务副部长是正科级，其他副部长都是副科的，工作人员都是科员，与县委办相比，在宣传部工作晋升的机会非常低。龚哥的一位朋友在宣传部当股长多年，工作非常突出，一直没得晋升，前两年才调到一个乡镇任宣传委员兼任副镇长，和他同时间进县委办工作的同学，早就是正科级了，你如果去宣传部工作，想晋升是很难的。

综上所述，龚哥的意见是去县委办为好，如果对仕途晋升不看重，要照顾家庭的话就调到宣传部，个人观点，不喜勿喷！！

35岁任县级部门一把手，有机会调市委宣传部科长，该不该去

题主能问出这个问题，基本可以确定，你不但不是县级部门一把手，而且大概率也不是在体制内工作，但凡在体制内呆过多年的人，一般问不出这种问题。你有空，我恰巧也闲，那么就回答一下你这个问题吧。

实事求是的讲，35岁能担任县级部门一把手，这属于绝对的少壮派了，标准的后备干部，是提拔重用的第一梯队。很多人可能会说，人家35岁都当司局级干部了，你一个科级干部算啥？

这种情况确实存在，但不具有普遍性，而且这种现象最低也要在地市级以上的机关才会有。在一个县级架构内，科级干部可以说是绝大多数人的天花板了，能够当上县级部门的一把手，大小也算个领导了，这个独木桥上的人并不多，所以不要小瞧了县城的科级干部，他们甚至比很多机关里的处级干部都“好使”。

县级部门一部把手，是县里的中枢，承上启下，是由点到面的综合性管理工作，属于比较“实”的工作，容易出成绩，也容易引起重视，尤其对于年轻干部，仕途前景更为看好。

级别越低的单位，往往越看重资历，这也是为什么县市领导干部年龄普遍较大的原因，所以，年轻干部更容易崭露头角。

市里的宣传部科长，除非你是以此为跳板过度，要不然是很难出头的，毕竟宣传部门只是务虚，和两办、组织等部门比起来，弱势较为明显。当然，有关系另论。不过，有关系可能也就不会安排到宣传上了。

县委宣传部常务副部长调任街道办人大主席有前途吗

这种调整已经超出常规理解，除非接下来有后续连贯动作，并且在短时间内作出改变，否则完全可以将这种调整视为贬谪。

就行政级别而言，两个岗位看不出差距。县委宣传部常务副部长是正科长级领导职务，街道办人大主席也是正科实职，从一个正科岗位调到另外一个正科岗位，表面上看属于平级交流，属于正常调整。

但是体制内的干部使用并不完全依据行政级别来评判好坏，除了级别上的上下升降，组织调整使用干部一般还会考虑岗位的重要性，也就是说平级的两个岗位因为某一个岗位更重要，从另外一个岗位调整到这个岗位，同样被视为提拔重用，或者用专业点的术语来表述这叫“进一步使用”。比如从普通副县长转常委副县长，从常委组织部长转县委副书记，从县委常委、县委办主任转组织部长，等等都属于平级重用（进一步使用）的范畴。

县委宣传部常务副部长在县委宣传部的顶头上司是县委常委、宣传部长，本身又位处县委核心部门，作为主持日常工作的副部长无论是所在部门还是岗位都具有比较突出的重要性。如果资历足够，比如曾在乡镇或其他部门担任过一把手，甚至可以一步到位提拔县委常委、宣传部长或其他副处岗位，距离副处也就是一步之遥；即便资历不够，常规来说作为一个常委部门的常务副职要外放，一般也会安排到县直部门或者乡镇街道的一把手岗位，再不济也有县直部门党组书记或者乡镇街道的政府主官的位子，不至于安排到街道办人大主席这样一个在街道最多只能排名第三的岗位。如果不是为了等位过渡，比如街道办主任或党工委书记暂时没有出缺，组织出于调整干部需要，先行安排人大主席熟悉工作，短期内马上会调整出位子待其顺位（事实上这样安排已经非常不合理，不太符合组织程序），那么按正常理解这种调整实际上等于贬职，不是自身出了问题被调整出核心岗位，就是调虎离山可能要出事的节奏。除了这么理解，我想不出还有什么理由可以解释这种岗位调整。

换言之，如果组织上不是有进一步考虑，从县委宣传部常务副部长调整到街道办人大主席实际上已经靠边站，别说有前途，能够保住位子养老不出事就算不错了。

组织部和宣传部，哪个发展前景更好

组织部和宣传部同属于党委组成部门，都属于党委常委单位，在党内的权力和影响力相当，两个部门的发展前景都可以。以地市级组织部和宣传部为例：

组织部与宣传部相同之处

1.机构架构上。同属于党委常委部门，机构架构为正处，内设机构为正科，副部长为副处实职，常务副职可以高配正处。

2.党内地位上。市委组织部长、市委宣传部长都是市委常委，都是高配副厅，同属于省管干部。在党内的地位是相同的，在党内影响力都差不多。

3.提拔晋升上。市委组织部、市委宣传部干部流动性都快，科长一级干部平均年龄都在四十岁左右。能提拔到科长一级，提拔上可以到副处实职领导，职级上可以晋升到四级调研员。不是常务的副部长，都可以晋升到一级调研员，常务副职可以晋升到二级巡视员。本市常委单位基本都是这么操作的。

4.干部流动性上。组织部宣传部的中层干部都非常年轻。中层干部流动快，普通干部就有机会。

5.忙闲程度上。组织部和宣传部日常工作都比较忙。无论是哪个部门普遍感到都缺人。

对于两个部门的发展前景如何，个人觉得都非常好。普通干部在市委常委单位，职级晋升要比其他非常委单位快，科长提拔为副处机会多，只要全市有空缺的领导位子，党委常委单位的科长优先考虑。