如何做好企业内部战略研究分析工作写出有价值的行业分析报告？商业银行不良贷款的现状是什么_舆情_分析_分析报告

本文目录

• 如何做好企业内部战略研究分析工作写出有价值的行业分析报告
• 商业银行不良贷款的现状是什么
• 刚入行大数据运营，如何写好一份竞品运营分析报告
• 这季节餐饮业前景分析，可投资吗
• 如何写好一份数据分析报告
• 问卷数据，该如何着手分析呢
• 舆情监测专题分析报告及汇报格式，怎样报送网络舆情
• 如何撰写一份有深度和专业性的行业舆情热点分析报告
• 人力资源案例分析怎么写

如何做好企业内部战略研究分析工作写出有价值的行业分析报告

【我是流沙，职场行动派+务实派。职场生存套路我不是最懂的，但一定是务实的；职场沟通技能不一定是最华丽的，但却是立竿见影的。职场江湖刀光剑影，我们一起成长】

看到这个问题，觉得很有缘分，我刚好从事相关工作近10年，分享一些我的心得，大约是这么几点：

1.对公司企业文化价值观的精准把握。

一个企业的价值观核心理念往往取决于创始人的核心价值观，而创始人是决定战略方向的关键人物。不管你是初入这个公司还是已经工作一段时间，要用所用办法了解这个企业的核心价值观。可以查阅公司相关的新闻，内刊，参加公司的全员会议，新员工培训，查询内部的企业介绍材料，甚至可以通过观察中高层领导的比较相似的行事风格来判断。这样确保你在做战略研究的方向是和企业一致的。

2.对公司各业务及相互作用高度的熟悉。

战略的目的是为战术执行层指明方向，根植于创始人的价值观，但却落脚于各个业务部门。因此做战略研究的大前提要把企业的主营业务，组织结构及各模块作用，相互之间如何发生作用搞清楚。这需要内部做大量的访谈，快速的行业学习，以及良好的沟通能力，确保把每一个环节都摸清楚去，才能发现优势和问题所在。进行符合实际的战略研究。

3.保持对同业市场的敏感性。

做战略研究的目的无非是想让公司在竞争中保持优势地位，因此对同业市场的关注必不可少，甚至要保持异常敏感性。可通过参加行业交流，自媒体学习，阅读相关书籍，同行活动等方式实现。

4.和公司各管理层的良性互动。这点保证你对公司内部的各资源有更详细的了解，同时管理层对公司动向、市场动向的敏感度也要比你高的多。经常和他们保持交流，能让战略研究既有高度，又切合实际。

5.高水平的PPT撰写和展示能力。

这里关于如何结构化你的思维和美化PPT不多说。重点想强调即使是战略也有重点，你脑海里掌握了大量的信息，但是不可能全部展示在你的报告里。所以在开始做研究之前弄清楚每次战略研究的方向和目的，在这个基础上去梳理你的架构，整合你获得的一手二手信息，写出方向明确，重点突出的报告。这里需要你学会一些战略研究的工具，SWOT呀，波特无力呀，麦肯锡的一些方法论等，可以自行百度。

6.方案的落地和可执行性。很多人觉得战略规划很虚，那是因为战略研究讲了方向、概况、问题，可能在最后的指导性措施上给的比较少。那是因为战略本来就是指明方向，在具体措施上就是要相关的业务部门根据战略方向制定战术措施。但是这并不代表方案就没有改进空间。比如提出的方向除了符合公司文化、考虑公司资源外，还要考虑实施的节奏符合实际。同样的架构调整，有些公司三四个月就能完成，有些复杂的集团可能要一两年；再比如再给出几个备选方向的同时，要有倾向性地选择其中一个并说明理由，避免听者迷茫，觉得你在罗列。

总之所谓有价值的报告不仅让读者听者看了点头称是，还要对下一步行动有方向。毕竟这是行动指南，而非行业扫描。

商业银行不良贷款的现状是什么

作为在国内不良行业的收购处置一线混迹四年多的人，简单给你介绍一下这个行业。

商业银行不良贷款是指商业银行贷款五级分类中的后三类贷款，即可疑、次级、损失类贷款，统称为不良贷款。根据银监行业数据，最新的国内商业银行不良贷款率约为1.8%，不良贷款余额约为1.93万亿。这个不良率已经是属于较高水平，因为根据国际商业银行的业务标准，巴塞尔协议约定的商业银行不良贷款率红线在2%。国内的商业银行不良贷款从2014年开始基本上是年年攀升，这个1.8%的数字估计也是做出来的。业内公认的商业银行真实不良在5%以上。

忘掉之前公布的银行业不良1.93万亿来算个全国账，不考虑这一整年从上到下去杠杆的影响，沿用去杠杆前的数据，全中国各类金融机构的信贷总规模大约为230万亿，某股份制商业银行今年内部披露的数据，大约3000亿“问题资产”（虽然正常付息，但所处的行业在国内已属过剩，企业基本失去了还本能力），其信贷规模约7万亿，“问题资产率”大约为4.2%，股份制银行的风险偏好和客户质量基本处于国有四大行和地方城商行农商行之间，虽然不太准确，但我们暂且把这个中位数看做全国银行业的“真实不良率”，那么这样算来，230万亿中，“真实不良”是远超过2%不良率红线的。

当然，上面的核算显然过于乐观了，我们是用90万亿商业银行信贷的“真实不良率”来模拟了整个金融体系的不良率，而事实上，信托、券商等各类资管组成的影子银行，其客户违约风险和资产风险的平均水平是数倍于银行的，这也就是为什么业内所认为的真实不良率在5%-10%之间。更悲观的15%以上不良率的支持者则是考虑了国内嵌套成风的金融套路，底层资产就那么些，层层加码的后果无异于自垒多米诺。即使按照10%去看这个行业，整个金融体系内的不良贷款就高达20万亿以上，不论从哪个角度，都是一颗不好排的大地雷。毕竟，我们的商业银行一年的净利润也就只有1.7万亿。哪怕放弃贡献GDP，也得至少干上十年。

综上看，不良贷款行业的收购处置作为逆周期行业在未来几年算的上是蓝海行业了。同时也符合国家逆周期调整的政策方向。

刚入行大数据运营，如何写好一份竞品运营分析报告

“职场绿皮书”的观点：这份竞品运营分析报告如果是在你刚入职的时候来写，那与其说领导真的想看这份报告，不如说想借这个机会，进一步考察你，看看你的见识和本事。

做运营，了解竞品是如何操作的再正常不过。只是让你写的时间节点刚好在你入职后，对自己公司的情况还不全面了解的情况下，领导除了要考察你，也更想要一份不带感情色彩的客观的报告。

做好功课很重要

题主说刚入行，那说明应该对这行不是特别了解，要在写报告之前做好功课。可以跟有经验的同事私下问问，都需要包含哪些竞品，最好能按竞争程度由大到小排个序。

如果能跟同事拿到之前写过的分析报告最好，能够有个参考。拿不到也没关系，只要大概了解所需写的内容即可。

畅所欲言，可以包含个人观点

领导应该愿意看到你带来新视角的分析。可以自己尝试着从几个维度来写这份报告，例如竞品的目标客户、产品or服务的特性、如何传递信息、只要运营模式、成本分析、市场分析等等。可以与自己公司有横向比较，也可以在所有竞品中做纵向比较。

抛砖引玉，请题主自行确立几个角度来分析。

注重一手资料的搜集，也要重视二手资料的整理，更要加上个人的分析结果

既然是分析报告，就要有数据，有论证过程，还要有分析结论。

一手资料和二手资料提供的数据，需要有序的进行整理分析。注意选用最新的数据，有些可能已经过时的数据一定要摒弃掉，否则会对分析结果造成偏差。

论证的过程不用太详细，如果有分析工具和分析方法，就说明一下用的什么工具和方法，简单说就好。

最重要的是分析结论，以及，你对本公司的建议。

前面种种，基本上都是为最后的结论和建议做铺垫。题主接下来的工作要怎么开展，应该就看这个建议是怎么提的了。

这季节餐饮业前景分析，可投资吗

你好，很高兴回答你的问题。我是全浩，一个专注分享创业经验的自媒体人+实体店创业者，希望我的回答能帮助到你。

首先，在这次新冠肺炎疫情影响下，餐饮业可以说是受冲击最大的行业。一天天以前热闹拥挤的餐饮街道，到现在的四月份了，还有很多没有开门营业，为什么？最主要的就是没有人来用餐，每天的业绩不足以养活工人，更不谈房租，水电杂费等这些开支了。这是现状。

其次，在了解了现状后，你是否需要再进行深思熟虑，其实也不用你考虑，我直接告诉你：给你的创业按下暂停键吧，不要拿创业开玩笑。

再次，建议你暂停餐饮创业，并不是不看好餐饮，只是告诫你，现在不是时候。合适的时候最早在2020年8月份以后，需要疫情彻底控制住，疫苗成功，人民对疫情的阴影彻底消散。所以你这个时候需要耐住性子，捂好口袋的钞票。

最后，在这段空闲的时间，提升自己的厨艺，研究如何进货，管理，人员寻找等等的筹备工作。同时，还可以做做自媒体，发布一些厨师技能，厨房知识，菜谱等等，为后面门店做好粉丝积累，做好软广告。

总之，你需要考虑周全，不要盲目的进入。很多看好你的人，并不一定会为你考虑周全，因为他不是你，不了解你的特长和你的短板，只有自己才能拯救自己。

创业的路上一路荆棘，稍有不慎，就会触礁沉船，祝你一切顺利，发大财。

我是全浩，一个专注分享创业经验的自媒体+实体店创业者。喜欢请点击关注。谢谢。

如何写好一份数据分析报告

一份完整的数据分析报告，通常包括 7 个模块，但这些模块并非一成不变，不同的领导、不同的客户、不同的数据，都有可能会影响到数据分析报告最终呈现出来的结果，不同模块所花费的时间和精力也不一样。

根据数据分析报告的情景，有些模块是可以省略的，比如说，附录并不是必须的。

下面我们逐一介绍数据分析报告的 7 个模块。

1. 标题封面

一个好的标题，能让读者在看到报告的一瞬间就产生阅读的欲望，也能让读者迅速理解报告的主旨。

标题一般要符合 SPA 原则：

（1）简单明确 Simple

（2）利益相关 Profit

（3）准确客观 Accurate

有时候，可以在标题中加入部分关键性的结论词语，以增加吸引力。

比如说，春节期间内推奖励翻番。

但是，强烈建议大家不要做「标题党」，如果文不对题，那么就是在浪费读者的时间，次数多了以后，你将会失去读者的信任。

在数据分析报告的标题封面页，可以注明报告的制作者、所在单位或部门、完成日期等信息。

2. 目录导航

目录主要是将报告的各模块呈现给读者，方便读者快速了解和查找报告的内容，起到一种导航的作用，让读者在看报告的过程中不迷路。

当报告的篇幅比较长时，可以对目录进行细分。

比如说，按照 4P 和 4R 营销理论，我们可以把分析正文细分为 8 个部分：

相应的目录导航如下：

一、背景说明

二、思路方法

三、结论建议

四、分析正文

1、产品分析

2、价格分析

3、渠道分析

4、促销分析

5、顾客关联

6、市场反应

7、关系营销

8、利益回报

五、附录

3. 背景说明

背景说明页，一般用于阐述项目需求、分析目的、市场情况、前提假设、概念定义、适用范围、数据来源等，以便让读者知道项目的前因后果，了解分析报告的严谨性和数据来源的可靠性。

为了让背景说明更具有吸引力，可以采用讲故事的 SCQA 模式：

（1）描述情景 Situation

（2）引发冲突 Complication

（3）提出问题 Question

（4）给予解答 Answer

比如说，去年销售额增长 20%，然而，利润却下降了 5%，如何提高利润率？请看下面的结论建议。

4. 思路方法

思路方法页，是为了便于读者理解报告的逻辑线索，可以包括分析的理论和框架、研究方法、算法模型等等。

比如说，在「腾讯00后研究报告中」，包含社会化理论、研究分析框架和研究方法等：

5. 结论建议

结论建议页，经常放在分析正文的前面，尤其是当报告给高层领导看时，因为这样可以大幅度节省高层领导的时间，毕竟，高层领导的时间是最宝贵的资源。

如果你能更加快速地传递有效的信息，那么就是在创造价值。

数据分析报告的价值，在于给决策者提供参考和依据，而决策者需要的不仅仅是找出问题，更重要的是解决问题。

所以，结论建议一定要简明扼要、抓住重点，得出的结论一定要严谨慎重、有理有据，给出的建议一定要合情合理、能落地执行，应该注意 3 个要点：

（1）搞清楚要建议的对象；

（2）符合业务的实际情况；

（3）不要回避不好的结论。

6. 分析正文

分析正文通常是数据分析报告中篇幅最长的模块，包括用来支持结论建议的论据和论证，一般符合金字塔原理，采用「总 - 分 - (总)」的结构。

在《结构化写作》这本书中，介绍了构建金字塔结构的 4 个原则：

（1）论：结论先行，强调的是一次表达一定要有清晰明确的结论，一次表达只支持一个核心观点或中心思想，并且要放在开头的位置；

（2）证：以上统下，强调上下层级之间的论证关系，上一层结论是对下一层信息的概括和总结，下一层信息则是对上一层结论的解释和说明；

（3）类：归类分组，强调分类的重要性，把具有相似性或相互关联的信息要按照一定的标准进行分类，归为同一个逻辑范畴；

（4）比：逻辑递进，强调同一层次、同一组信息之间要进行比较，同一逻辑范畴的信息必须按照一定的逻辑顺序进行排列。

7. 附录封底

附录中可以包含关键代码、元数据、参考文献等，以便让分析过程更加透明化，保证分析结果的可追溯性。

封底页还可以展示版权等信息，也可以配上一张美观的图片，写一些感谢之类的话。

根据需要，这部分内容也可以省略。

小结

本篇总结了数据分析报告的 7 个模块，分别是标题封面、目录导航、背景说明、思路方法、结论建议、分析正文和附录封底，根据业务的实际情况，其中有些模块是可选的。

数据分析报告的好坏，能够反映出数据分析师水平的高低。无论分析方法多么先进，如果不能将分析结果有效地组织和展现出来，就无法体现数据分析的价值。

因此，每一个数据分析师都应该高度重视数据分析报告。在实际工作中，可以结合业务的实际情况，学习优秀的数据分析报告，并且学以致用，多加锻炼，从而不断提升制作数据分析报告的能力，做出更多更好地数据分析报告。

文章作者：林骥

问卷数据，该如何着手分析呢

1.问卷设计：问题条款不要太多，多而繁。与调研目的关联不大的项目可不考虑，如性别、职业、偏好等。问题的选项要完整性，选择不重复、不遗漏、同等级。根据需求要素细分结构。

2.落实调查：设计抽样调查实施方式、实施场所、样本空间等问题，力求保证调查的时空分布随机性、样本空间代表性。

3.数据录入：建议用excel，简单实用，功能足够，不建议用spss，华而不实，操作繁琐，不够灵活。当然具体情况要结合自己的情况来操作。

4.数据处理：初等数学就差不多够用了，求和、求均值、求差求比，简单的侧重于市场份额和市场增长率两方面就能得出很多有用的结论，若精力、技术足够，建议用一些稍微高级一点点地数据模型算法等等，然后制成图表。

5.调研分析：根据数据结果，结合相关的同行业数据，提出自己的观点，引用自己的数据论证。这实际上是一门学问，做好了很难，做简单了很容易，如果会用数理统计，数据前期预处理做点数据标准化、信度效度校验，初步建模后作个误差校验，即便不做误差反馈，估计应付个硕博论文什么的是没什么问题的。

结束语:以上只是一些比较常规的问卷数据分析步骤，如果自己有大量的时间、精力去操作，可以提高自己的实践能力；如果自身时间等方面条件不允许，可以在问卷平台上进行发布，比如微调查，首先平台是免费的，没有门槛限制，题型比较多、多渠道送达客户、在线图标分析等等，完全可以根据你的需求设计一份完好的问卷。而且提供的样本数据都是真实可靠，问卷收集时间短，能节省很多的人力、财力等。

如果你真的有这方面的需求，可以尝试一下微调查这个平台。

舆情监测专题分析报告及汇报格式，怎样报送网络舆情

互联网舆情报送要求格式

1.舆情报送要求

（1）报送内容需条理清晰，语句通顺，语义明确。

（2）一般报送的信息应包含时间、地点、人物和事件。如果是舆情危机发生后的舆情报送还应包括舆情发生网址和规模、涉及人员、舆情类别说明、起因分析以及应对措施和处置结果等等。

（3）确保舆情的时效性，即舆情发生后的第一时间。

（4）保证舆情报送内容的质量度，要把握具有代表性或典型性的舆情信息。

2.舆情报送格式

（1）报送以word附件形式发送至指定舆情接收对象的邮箱，命名如“20210222负面舆情”。

（2）忌讳字体花哨，章节标题、小标题等的字体大小前后不统一，可以标题黑体三号，正文仿宋小四号。

互联网舆情上报辅助工具

在当下的大数据时代，舆情上报通常来说都是人工+软件结合的方式完成，由软件负责实时采集全网舆情，自动识别筛选分类，预警通知，然后人工研判加工再行上报。一般来说，互联网舆情上报辅助工具主要指的是像识微商情这样的互联网舆情监控系统，可完成对全网和指定网站/媒体的互联网公开信息的7*24小时实时监测分析，重点关注信息自动识别（负面/敏感/突发等等），舆情全面综合分析，分析图表、简报自动生成，支持短信、邮件、客户端、微信等多样化的自动化舆情预警方式，报送延迟最快可在30秒内。

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如何撰写一份有深度和专业性的行业舆情热点分析报告

第一步：信息的全面、准确收集。对于行业舆情热点分析报告的撰写起着不可忽视的作用。通过对本行业、特定领域、相关地域、所要搜集信息的标题等关键信息的精准监测，及时全面收集行业相关信息，有针对性的发掘目标信息，让收集到的互联网行业舆情信息更加准确可靠，减少重复信息、干扰信息，大大提高数据的准确性。

第二步：在行业舆情信息搜集完成后，对信息的有效、合理筛选就显得至关重要了。在此推荐使用鹰眼速读网系统自身带有的分析功能来辅助相关人员进行数据的整理。通过系统分析相关行业热点舆情信息的发展态势情况，网民情感倾向、相关话题的分布及占比情况、信息传播平台、信息重点传播网站、热门信息分布及传播情况，各类型信息的分布占比情况等，以此掌握行业舆情热点信息的传播路径和发展变化脉络演变，为分析报告的撰写提供数据支撑。

第三步：根据分析整理后的数据，针对行业事件主题类别、热点事件时间分布趋势情况、相关事件地域分布情况、舆论倾向性占比情况、行业热点事件规律表征及影响因素、舆情热点的主要特点、具体案例分析、行业舆情热点应对建议、提出可实施并具有实际操作意义的解决方案等多方面入手撰写舆情分析报告，为行业、相关人员、企业决策、宣传、应对提供先机。

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人力资源案例分析怎么写

在数字化转型的时代背景下，人才获取与利用的效率已成为企业竞争力的核心组成部分，人力资源管理的职能和地位正在发生着深刻的变化，人力资源部门将成为组织变革、工作方式变革的排头兵，HR面临的“增效降本”的需求将越来越迫切，HR人员必须从员工生产效率和人力成本方面着手，用数据为依据帮助公司做出变革的决策，因此人力资源分析报告将起到更大的作用，公司对报告也将有更高的要求。

人力资源分析报告包括哪些内容？

组织结构分析

可以分析公司现有的组织结构设置情况、新设组织情况、撤销组织情况、干部任免情况、组织机构盘点等。

人员配置分析

可以分析人力资源准备度、人员结构、年龄结构、学历结构、岗位结构、工龄结构、职称结构、人员增长率、人员异动率等；

组织绩效分析

人均销售收入、人均净利润、万元人工成本净利润、年度目标完成情况，既可以与历史数据进行同比、环比分析，也可以进行横向分析。

薪酬分析

可以分析整个公司或各部门的薪酬总额、基本工资、绩效工资、工时工资、计件工资、五险一金、福利发放、历史分析等。

招聘分析

可以分析招聘进度，招聘及时度，招聘漏斗分析，招聘周期，岗位匹配度，到岗率，爽约率，招聘成本，招聘渠道等。

员工发展分析

包括员工能力盘点、能力差距分析、培训需求分析、培训覆盖率、培训满意度、培训效果、课程反馈分析、培训成本费用分析等。

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