本文目录
- 如何打造东北振兴软环境
- 如何评价深圳的城市软环境
- 什么是企业软环境一个软环境提升计划该如何写
如何打造东北振兴软环境
从人抓起，正反两方面去抓：正面，建立激励机制，调动人的积极性，发挥其主观能动作用；反面，严厉惩处破坏软环境的人。还有，东北工资严重偏低，一定程度上制约了人的积极性，个别人一边上班一边做着自己的小买卖。
如何评价深圳的城市软环境
如何评价深圳的城市软环境？我觉得城市软环境应该包括几个方面，环境，教育，医疗等等。深圳的环境没得说，从硬件来说，深圳的基础建设在北上广深四者中最优，绿化无可匹敌，深圳关内几平方公里必有一个公园，中心区寸土寸金的地方那么大的中央公园，这就是国际都市的气魄。雾霾这些硬指标就更不用说了。
软环境，主要是人文方面，又长又短。文化底蕴是短板，深圳谈的是效率，是利益。文化底蕴虽然看不见摸不着，但是能感受到。人文素质是长项，年轻人多，教育程度平均较高，读书学习氛围我觉得是一线城市中最优秀的。
教育和医疗，有过小孩的，去过医院的，都知道深圳是渣渣，内地一个三线城市都不如。资源极度紧张，复杂一点的问题都要去广州，深圳去广州看病的人非常多，在广州那些个三甲医院里面，很多都是深圳过去看病的。
基础教育就不说了，那是公认的渣。高等教育，有人说什么什么分校，你去上几次课就知道了，那不是校园，那只是上课和宿舍这些建筑，跟真正的大学不在一个层面。上课的老师，很多都是流动性的，从本部来的，这样的学术氛围能好到哪里去？北上广的高校，仅仅从数量上就能把深圳秒成渣，更不用提质量了。
如何评价深圳的城市软环境？我认为深圳的长处在于经济，城市软环境真是个短板，除了绿化空气什么的，在教育医疗等方面缺憾明显，可以这么说，深圳是国际卓越城市的空气，国内一线城市的经济，三线城市的教育医疗！
对此观点你有异议吗？
什么是企业软环境一个软环境提升计划该如何写
作为一个企业，我们在制定年度计划时，都会进行全景分析，对影响企业经营的各种因素进行环境分析，包括政治、经济、社会、技术等，然后运用平衡记分卡等工具进行各个维度的判定与策划，但往往我们注重了外部环境分析，而忽略了内部环境分析，即使考量了内部物质环境影响，也在软环境塑造上欠缺思考和行动。
从我理解的角度，企业内部环境有软硬之分，硬环境是物质层面的，包括产品、装备水平等，软环境是反映文化、管理层面的综合活力、影响力、竞争力，从客户维度理解，包含内部员工和外部客户的心里感受、影响，从流程维度理解，如企业管理的思想、方式、方法，这个力场可能无型化多一些，但也会在载体上呈现和产生经营绩效的推动，成功的企业一定是软环境做的非常OK的企业。
1、一定要有改变的思维，要重新审视原有的固化的思维定式、价值观念、行为习惯等，要有改变自我的决心和勇气，这点同时也结合自身情况慎重对待和选择应用。
2、按照项目管理去推动该项工作，明确目标，细化方向，分解行动，有完成时间，有责任部门，及时进行调度纠偏，确保按期完成任务。在此建议完成工作后及时、有效复盘，复盘的工具请关注《企业管理交流》，这里项目启动一定注重仪式感，把昨天和明天进行思想层面的切割。
3、为确保执行落地，把涉及执行环节的各项内容标准化、制度化、机制化，确保纳入企业原有的管理系统，不搞一次性突击，不搞临时性活动。
4、建立承诺机制、评价机制，对内部员工定期召开民主生活会、总经理见面会活动，对客户定期组织征询会、恳谈会等，在绩效监控上可设立电子信箱（扫二维码），以确保及时、广泛的听取意见、建议，及时发现问题、解决问题。
5、最关键的，企业要有良好的文化支撑，领导层重视，确实想做这件事，而不是应景而为。
一个软环境提升计划如何写，每个企业风格不一样，使用的文体格式也会有差异，但关键是领导要求我们在那个层面去展开，我们想提升哪方面，确定方向后按照工作方案编制、执行就可以了，以上理解，仅供参考！
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