给领导当秘书是一种怎样的体验？秘书的工作特点是什么_秘书_副县长_尔雅

本文目录

• 给领导当秘书是一种怎样的体验
• 秘书的工作特点是什么
• 古代的“秘书”和现代的“秘书”是一回事吗
• 秘书这个职业怎么样
• 中国古代第一部词典《尔雅》究竟是谁的著作有何依据
• 30岁在市委办做秘书，有前途吗
• 90后县政府办秘书空降乡镇副镇长两年后进班子，有望提正科吗
• 乡镇事业编，同样是借调，去组织部好，还是给副县长当秘书好
• 领导秘书的发展途径一般是怎么样的
• 体制内当领导的秘书是提拔升迁的捷径吗有哪些发展路径

给领导当秘书是一种怎样的体验

因为工作原因我接触过很多领导的秘书，小到副县长的联络员，大到副省长的专职大秘。

必须肯定，秘书工作是一项非常考验人的综合能力的工作。秘书是万金油，要会写、会看、会做，应变能力优秀，原则性强，还要随传随到，机动灵活，既能主外又能主内，总之就是任何工作环节有人缺位，秘书都能随时补位。

给领导当秘书的感觉，无非以下几点：

1.风光

有个成语叫狐假虎威，秘书的情况大概也是如此，领导到哪里去都是前呼后拥，马屁拍得响当当，因为你是跟在领导身后的人，所有别人自然而然也会附带着尊敬你。每次出行都是如此，威风八面，秘书自我感觉良好。

2.前途

给领导当秘书，如果当得好，那就很有前途，对于一般干部来说，领导的一句话，可能就是改变一个人的命运。秘书行不行，领导最清楚，因为接触机会多，了解的更多，只要把秘书工作搞好了，提拔方面的倾斜只是举手之劳。

3.辛苦

当秘书最常吐槽的地方就是累，这种累不是身体上的累，而是心累，因为你的时间都会用来将就领导时间，秘书是一个非常不自由的工作。你想休息的时候，领导却想工作，那你就必须围着他转。自然都没有了，当然很辛苦。

最后提醒一下，无论给任何领导当秘书 ，最先做也是最重要的就是摆正自己的位置，秘书只是服务于领导的服务员，千万别把自己当成领导的化身，否则后患无穷。

秘书的工作特点是什么

做为过来人，试着作答，尽量与时俱进一些。

一、秘书在一定范围内是领导的化身，一切工作安排以领导需求为唯一目标。

二、由于领导的重要性，秘书是24小时工作制，随时待命。

三、秘书需要为领导解决不方便亲自出面的工作，有时也涉及到私事。从秘书角度看来，领导的事无公私之分。客观来说，领导是否让你干私事是秘书干的是否称职的唯一分水岭。

四、不管哪个行业，领导不倒，秘书必然提拔重用；领导完蛋，秘书首先完蛋。

五、女秘书是特殊物种而非秘书。

古代的“秘书”和现代的“秘书”是一回事吗

大同小异，应该是一回事。秘书的解释：是领导者以及主事者身边的综合辅助工作人员或具体办公人员，也就是“综合”的事无巨细和“专职”的唯一之分。当代部队的参谋应该属于秘书范畴。古代的秘书解释是:秘密机要的书籍文件。宫禁秘藏之书或官名，职务名。古代称掌管图书之官。如汉以来之秘书监、秘书郎以及掌秘要文书之官，如三国魏之秘书令，秘书丞。比起近代秘书事无巨细的统筹权利，古代秘书专职是文字（文件）的撰写，发布公文的原始撰写以及各级也就是坊间常说“刀笔吏”。《水浒传》里的山东郓城县押司宋江在落草梁山之前就从事秘书工作，所以说宋朝下至基层的“押司”上至朝廷“丞相”皆属秘书或秘书最高总管。明清宫廷秘书一职都称之为“掌印”，“秉笔”，由宫廷太监担任。若不是太监的身份，明清时期的“掌印”，“秉笔”最为接近当今的秘书。比起现代秘书的综合性，古代的专业或专职更为具体。说到这里老漁认为，秘书的祖师爷除了传统的“仓颉”，《史记》作者司马迁更是当之无愧。见仁见智，个人理解，异议者勿喷。（图片来自网络）

秘书这个职业怎么样

秘书不是谁都可以当上的。

国家规定的部、省长以上，部队大区副以上才允许配备专职秘书。地方党政机关秘书必须是中共党员，正副处级干部；军队秘书有军师一级秘书，最低级别也不低于正、副团级上校或中校；除此之外级别达不到的机关办公厅设秘书处，秘书协调两位领导两位首长。

不知道你问秘书怎么样？是不是专职秘书，还是企业秘书。其实去网上搜索一下，什么问题都解决了。

中国古代第一部词典《尔雅》究竟是谁的著作有何依据

《尔雅》书名的由来

我们先简单说一下《尔雅》这本书，然后再说说作者的问题。《尔雅》是一部字书，一部训诂专书，可以说是中国词典的雏形。很多人不了解《尔雅》，但是应该听说过“温文尔雅”这一成语，此成语中的“尔雅”就是我们今天所说的“尔雅”。司马迁《史记·儒林传序》有“文章尔雅，训辞深厚”，其用“尔雅”来赞誉、形容文辞或文章的纯正高雅 。

《尔雅》，“尔”即是“迩”，是“接近”的意思，“雅”字有基准、标准之意，通“正”， 古有“雅言”一说，就是标准语、规范语，相当于今天的普通话。“尔雅”就是“近正”之意，也就是使大家的语言接近标准。《尔雅》为人们提供了了解上古文化的钥匙。

《尔雅》的影响及体例

因为《尔雅》的重要性，被学者们广为重视，到了唐代与其他经书一并被列为“十二经”。到了三国时代，魏国的张揖仿照《尔雅》编写了《广雅》。

《尔雅》一书首创了按内容形制分类释词的体例，与现在的百科全书比较接近。今本的《尔雅》共有19篇，包括：一、释诂；二、释言；三、释训；四、释亲；五、释宫；六、释器；七、释乐；八、释天；九、释地；十、释丘；十一、释山；十二、释水；十三、释草；十四、释木；十五、释虫；十六、释鱼；十七、释鸟；十八、释兽；十九、释畜。共计收词4300多个，13000多个字。前三篇释诂、释言、释训是解释古汉字和词语的。

《尔雅》的作者

关于《尔雅》的作者，一直是众说纷纭，没有可以明确公认的作者。或许这跟《尔雅》这部书作为词典的性质有关，一部词典很难一人或几人完成，必将由多人共同承担完成。

对于作者之谜大致有四种说法：

第一种，认为是周公所作。这种说法见于张揖《进《广雅》表》：“昔在周公，六年制礼以道天下,著《尔雅》一篇，以释其意义。”

第二种，认为是孔子门人所作。东汉郑玄、西汉扬雄、南北朝的刘勰都提出过这一观点。

第三种，是汉代儒生编写。欧阳修对孔子门徒编写的说法提出质疑，认为“《尔雅》非圣人之书”，认为当成书于秦汉之间，康有为、梁启超二人认为是汉代刘歆所作。

第四种，认为当为几代多家增补而成，非一人一代完成。此说法见于《四库全书总目提要》，清代著名学者王引之也持有同样观点，其证据是毛亨、郑玄、高诱、韦昭等人所见古本《尔雅·释地》均没有“郊外谓之牧”一句，为后来人所加。

综合比较而言，再结合《尔雅》作为词典的性质，第四种观点比较可靠，非几人之力可为，也非一代而成。

30岁在市委办做秘书，有前途吗

主要看给谁当秘书，如果你是给市委书记当秘书，而且才30岁，那么一届干下来，能力出众，且被领导重视，肯定大有前途。至于给其他市委领导当秘书，也都有成长空间！

1、市委办的主要领导

市委办主要领导有:市委书记，市委副书记，市委常委、组织部部长，市委常委、政法委书记，市委常委、统战部部长。

市委书记再上一步，要么直接成副省长、省人大常委会副主任，省厅的厅长，要么年龄到了直接退休。

市委副书记有转正的可能，成为市政府领导——市长。如果不能转任，副书记还可以倒到市人大或政协任一把手，或者上调到省上部门任副职。

组织部、政法委和统战部几个领导一般而言干上几年是可以倒到政府序列任领导，然后熬上几年成为市上主要领导，但几率比较小，或者是上调到省上部门任副职，这个几率比较大，最好的是交流派到其他市任一把手，不过几率也比较小。

所以，大家可以看到，给市委书记当秘书或者给副书记当秘书最好，领导有上升空间，秘书就有上升空间，然后才是其他。

2、给市委书记当秘书

市委书记除了市委办主任、秘书长直接服务外，一般都还配有两三个专职秘书，大秘书应该是正科，能混到这个位置，年龄也不小了，最小也40了，30岁估计就是一个小秘书，平时给领导写写讲话，听大秘书的安排准备下会议，给领导负责下生活什么的，毕竟年龄小，资历浅，即便能力出众，文采斐然，公文熟稔，也得熬几年！等组织上把大秘书安排了，才能轮到你！这里面，论资排辈是规矩，也是正常的政治生态！

一般，领导升迁或者退休前，这些给他服务的秘书都会有一个进步的机会。按照惯例，这些秘书最好的出路是下派到县一级担任县上领导，然后在县上混几年，再上调到市上任部门领导，或者混到县委书记、县长的位置，可以直接任市上的副职领导，年龄大的，可以到市人大或政协任副职领导，主要领导就不要想了，因为市上还有很多其他领导在等着。

3、给其他市委领导当秘书

给其他市委领导，如果是副书记，那么就期盼他有好运，能直接上市长，如果年龄大了，可以直接任市人大常委会主任，那么秘书就有一定的盼头，还有进步空间。

反之，如果年龄到了，直接退休了，那么到时，领导说话的分量有限，能给安排个好位置的机会肯定没有市委书记或市长的秘书好。

至于给其他领导当秘书，都很不错，就是得等机会，还需要领导栽培。自己本事不错，再加上领导为你着想，肯给你办事，那么就有奔头！

总而言之，越是上级(中省市)，平台越高，起点越高，服务的是正职(这个很重要)，那么无论年龄有多大，只要有本事，就很容易出头。

90后县政府办秘书空降乡镇副镇长两年后进班子，有望提正科吗

完全有可能。但是，有三点需要注意。

第一，时间上不要着急。你是九零后，刚提拔副科后，马上转正科，不可能，除非你有突出的、引起上级领导注意、当地群众共鸣、媒体普遍关注、在某条线领域产生巨大反响的业绩。要静下心来干好分管工作，争取好的考核业绩。

第二，要有规划，有目标。乡镇工作千头万绪，历史遗留问题多，焦点难点问题多，广大党员干部和群众关注。作为副镇长，对于分管的工作怎么抓，如何理出头绪，抓出成效，要在调研的基础上认真思考，拿出方案，制定措施，分出远期近期目标，一步一步抓好。在积极稳妥推进工作基础上，要大胆创新工作方法，同时，善于总结，积极向上反馈。

第三，一定要维护好班子团结，维护好一把手权威。虽然是空降乡镇，但一定要以谦逊的态度，处理好和每一位班子成员的关系。考察、提拔干部，被考察人所在单位一把手有很大话语权。一定要注意。但维护不代表盲从，对于一把手的违规指令，要保持清醒，坚持原则，予以抵制。

乡镇事业编，同样是借调，去组织部好，还是给副县长当秘书好

乡镇事业编，同样是借调，去组织部好，还是给副县长当秘书好？

去组织部还是给副县长当秘书，到底哪个好？要具体问题具体分析。

第一，关于副县长秘书一职。很多人可能会说，两者相比较，肯定是选给副县长当秘书好。实际不然。我在政府办工作十五年了，深知一二。

先要看这个副县长是什么样的副县长。是个有大背景有大后台的副县长还是没什么关系后台的副县长？是常务副县长还是一般的副县长？是年龄大的副县长还是年轻的副县长？是能力很强的副县长还是能力平平的副县长？是人品好的副县长还是人品不好的副县长？是善于提拔身边人的副县长还是对身边人都不管不问的副县长？诸如此类的情况，都要做一个简单的了解！

要确定的是：

假如这位副县长是常务副县长，那必须、果断、立即去给副县长当秘书！因为常务副县长相当于县政府的二把手！往往分管财政、发改、国土等大部门！你给常务副县长干秘书，那接触的人脉资源将是杠杠的好！你的前途将不可限量，你的能力将大幅提高，你的视野将不断提升。说白了，常务副县长，以后可是要提县长或者提县委副书记的！可不是闹着玩的，很多人都巴不得服务常务副县长呢！

假如这位副县长有大的背景和后台，那么你也可以跟随，当其秘书，因为这样的副县长很容易被提拔，很容易高升！只要你伺候、服务的好，副县长势必不会忘了你！甚至走到哪里带着你去哪里！

假如这位副县长是年轻的副县长，那么你也可以考虑跟随！因为年轻就是最大的资本！年轻就是最大的舞台！我身边就有一位80后的副区长，人家一开始是普通的副区长，没出几年，人家就是常委了！

假如这位副县长是能力比较强或者人品比较好或者善于提拔身边人的副县长，你都可以考虑跟随去干秘书。因为这些类型的副县长，也是非常有发展前途的。跟着能力强的副县长，你的能力也将大大提升；跟着人品好的副县长，你的人品将会更好；跟着善于提拔人的副县长，那么你也容易被提拔起来。

除了我以上说的这些副县长，假如你被借调到组织部科室不好的话，我建议其余情况下的副县长秘书，你还是不去的好。

没有什么关系和背景的副县长，你跟着他去干什么？年龄大的副县长假如有关系、有培植的势力还行，没关系、没势力你跟着他也没什么意思。能力平平的副县长，你跟着他也几乎是能力平平。人品不好的副县长，你更是不敢跟着，别再给你设套挖陷阱，假如他那天倒霉被查了，你也脱不了干系。不提拔身边人的副县长，更是气死人，跟着干什么啊！

我身边好多这样的例子。我的一位哥，前后跟过五任副县长！牛不牛？拽不拽？一般人都认为很牛叉！实际上呢！这五位副县长都是一般的副县长！都是没有什么大关系大背景的副县长！都是能力平平的副县长！都是不注意提拔身边人的副县长！服务了五任副县长又有何用？副县长们一个个离开了岗位，他到现在，十五年过去了，仍旧是个正股！

我还有一位朋友跟着县人大主任，比副县长级别高吧，但是这位人大主任就是不提拔身边人！也不知道是怎么了！身边的人跟人大主任关系非常好！但人大主任就是没考虑到这点，或者说压根就不喜欢提拔人！在临退休前几天，才开始提拔身边人，可惜没用喽，来不及喽，人家不听喽。

第二，关于借调到组织部事宜。不得不说，一个地方之内，提拔最快的就四个部门，排名前三的肯定是县委办、县政府办、县委组织部。甚至县委组织部要排在第二的位置上。在组织部工作，就是靠近组织，就是近水楼台先得月。

那么假如你是被借调到组织部的干部科、办公室、组织科这三个科室工作的话，而又没碰上我前面所说好的副县长的话，那么我建议你还是要考虑去组织部！尤其是组织部干部科！

换句话说，摆在你明前的，一是给普通的副县长当秘书，一是去组织部干部科工作，那么毫无疑问，你肯定要选择去组织部门工作！因为组织部干部科是最牛的科室！

我认识几位组织部干部科的人，人家是惜字如金，缄口不语。你咨询人家事的时候，人家一个微信表情符号，都足以说明一切！在组织部干部科工作，很容易被领导、同事、外人所重视！前途也是大大滴！

在组织部门工作，很有可能会被领导赏识而留下来，甚至会解决自己的事业编身份，会提拔，会被重用等等，总之一切皆有可能！就算你没被留下来，你在组织部门工作的经历也将是你一辈子的财富！

另外，我告诉你，县委组织部部长是县委常委，而大部分的副县长并不是常委！在组织部门好好干工作绝对不比给副县长干秘书差！因为组织部部长瞧不上一般的副县长！

话说回来，要是你在组织部的科室不好，去了就是出孙子力的，觉得被留下来也无望，就去给副县长当秘书吧。两者平平比较的话，还是去干秘书更为实惠点。

无论什么样的副县长，都分管好几个部门的工作。你作为秘书，都将与他们打交道，既可以提升你的能力，又可以拓展你的人脉资源，还是不错的。下了班，分管部门的人还经常请你喝个小酒也不错。回到家，至少也可以跟同学、朋友、家里亲戚之类的吹吹牛，至少我是给副县长服务！

第三，不可否认，你的身份是乡镇事业编。这一点真的很尴尬。虽然大家都知道可以调任，可是实事求是的说，一县之内，又有几个人能被调任呢？那是非常非常难的事！

就组织部而言，其员工不是行政编就是参公人员，根本不会接收事业编人员。相比而言，县政府办倒是有可能接收事业编人员。因为县政府办内往往有事业科室。因此就你的身份而言，假如你想被借调，建议你还是留在县政府办服务副县长吧。

第四，我的肺腑之言。你被借调，说明你的综合能力还是不错的，既然不错，那么在乡镇肯定也能干好！你都说了，你是一个没有背景的人，无论是借调到县政府办给副县长干秘书，还是借调到组织部工作，我的感觉就是你无论去哪几乎都解决不了你的身份，几乎你去了就是白干活的，想的太多，也不现实。我在政府办工作这么多年，我不清楚？借调你来就是让你来加班加点干活的！

因此，我最后的建议就是，你与其想着上来被借调工作，还不如哪里都不去，就在你们乡镇好好干活吧。因为你的关系在乡镇，你的提拔与否，跟你们乡镇的领导有关系啊！别出去白出孙子力，回来乡镇都没自己位置了。

以上就是我想表达的观点，有点啰嗦，还望海涵，欢迎关注我，谢谢啊。

领导秘书的发展途径一般是怎么样的

领导秘书的发展前景很大程度取决于所跟领导的分量。不同分量的领导，其秘书进步空间差距是非常大的。

最近八年，本地书记和市长都没换过（截止今年8月份前），他们相继都换了三任秘书。以他们三任秘书举例对比说明。

书记第一任秘书，是从外地带过来的，来本地之前已经跟了他四年，从一个正科提拔为市委副秘书长。过来后直接对应给了副秘书长职务，跟了两年后放到城区干区长，后来又去了县里任书记，这次换届提了副厅，到外地一个地市担任常委、统战部长。接他的，是位定向选调生，跟了书记两年多后，被放到县里任常委组织部长，接着转任常务副县长、县长，现在已是县委书记。接他秘书工作的，是市委办的一位科长，去年7月提了市委督查绩效办副主任，以这个身份继续跟书记，在领导离开前的一个月，被书记放到县里干常务副区长。三个秘书，几乎都在短短三五年内实现了大跨越。

市长的第一位秘书从本地组织部门挑选的，跟了三年提了政府办副主任，现在转去了发改委任副主任，级别仍是副处级。第二任秘书政府办产生，跟了两年多，提到了审计局任副局长，现在放到县里任常务副县长。第三任秘书是政府办一位副科长接任，前年刚提综合科科长，想着在领导手上解决副处，结果领导调到厅局了，也没带他走，现在被安排到一个秘书科任科长，整天焦头烂额，不知副处在何时。

总体来说，领导的秘书前途一般差不了。但是到底能好到什么程度，一要看领导的为人，是否足够关心体恤下属为下属着想，二要看领导自己的能量和分量。秘书和领导同在一条船上，领导前途看好，秘书自然水涨船高，反之，秘书也不见得都有好的出路，甚至不少还可能承担风险。

还是那句话，跟领导首先自己得行，然后得有领导说你行，最后说你行的领导得行。三个条件缺一不可，否则，秘书也就那么回事。

体制内当领导的秘书是提拔升迁的捷径吗有哪些发展路径

是提拔升迁最快的捷径，没有之一；

这里指的秘书，更确切地说是为协调联络员，也可以认为是领导身边贴身工作的一些人，参与领导密切的工作对接，协调和调度都算，对应的办公室（副）主任，可以认为是“大秘书”，专职联络员，则是“小秘书”；

所知道的，一个县副书记的委办副主任，服务三年之后，即外调任工业大镇的镇长，他的专职联络员（四级主任科员）则去了另一个镇常务副镇长；而另一个常务副县长的府办副主任，服务三年后，则直接去乡镇任人大主席，他的专职联络员（一级科员）也去了一个乡任党委委员。

现在的用人制度，还是更偏向于提拔重用自己熟悉的干部，领导都不熟悉你，很难做到实质意义上的重用，用人不察，领导也难辞其咎，隐患无穷；所以领导一定是用最熟悉的，最顺手的，为了帮助稳固和增长自己的工作成果，也可成为美谈；再一则，领导如果连跟自己最近的人，无正当的理由都不给予重用安排，别的人也会望而却步。

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