网易丁磊和自媒体干上了！动力电池标准推进为啥这么难？网易跌落神坛，丁磊如何突围_网易_裁员_电池

本文目录

• 网易丁磊和自媒体干上了！动力电池标准推进为啥这么难
• 网易跌落神坛，丁磊如何突围
• 网易考拉“卖身”阿里，丁磊打不动了吗
• 丁磊为什么要卖掉考拉
• 丁磊有哪些有趣的故事
• 丁磊是一个什么样的人
• 腾讯网易都做游戏，为什么丁磊没人骂，都来骂马化腾
• 丁磊重拳裁员，隐忧凸显的网易是否还能撑住
• 为什么马云几乎从不参加丁磊组织的互联网饭局
• 为什么丁磊能把网易严选做起来

网易丁磊和自媒体干上了！动力电池标准推进为啥这么难

动力电池统一不现实·网易丁磊也许还会被怼

回顾：

全国政协委员、网易公司首席执行官丁磊在两会中提到了“充电口统一标准”的话题，得到了工业和信息化部的认可，目前不同品牌的智能设备（手机/平板）的充电口有所不同，主流的安卓标准以华为、小米、VO等品牌使用Type-C，另有一部分是苹果品牌的是专用插头，从使用体验上来看还是安卓口比较好用，苹果的产品从设备到系统的使用体验都很糟糕，当然也有持相反观点的。

所以究竟哪种好也还是有争议，于是自媒体人于平就对网易丁磊的说法提出了质疑，其观点为充电接口是否要一致化应当由市场自己决定，说白了就是通过品牌之间的博弈，看最后会是哪个阵营胜出，届时主流和非主流的对决自然能形成充电接口的一致化。

这个观点并没有错，阐述自己的观点且不涉及违法内容也没有错，只是表达对网易丁磊观点的不赞同更没有错；但是网易方面却认为于平的说法“违法”了，于是通过正式员工要求于平删除稿件但被拒绝，随后投诉到平台方也没有被认可，最终发律师函要求删稿和道歉；随后于平发布《我被丁磊威胁删稿了》，这篇文章传播度较高，最终丁磊顶不住压力发文道歉。

就是封建社会里的皇帝还允许大臣讨论和谏言呢，网易就是个企业，丁磊就是个商人，你有资格不允许网民发表自己的观点呢？所以丁磊该道歉，只是这与汽车行业有什么关系呢？

• 丁磊曾经建议新能源汽车电池标准化，出台国家强制标准，要统一规格、互通互换；将换电站作为新基建的重点，有效解决续航里程有限的痛点，促进新能源汽车发展，为“蓝天保卫战”贡献力量。

想法是好的， 但这个观点显得有些不切实际了。这么说会不会收到网易的律师函呢？怕怕的。不过也不多这一个了。再说网易的账号不知道剽窃了我们多少内容，网易也没有个道歉。

换电站讲好听点是不切实际，从企业的角度出发甚至可以用天方夜谭来评价；先不讨论成本的问题，电池标准怎么统一？

有些主攻性能的车要用三元锂电池，综合性能理想的要用磷酸铁锂电池；在三元锂阵营中还有镍钴锰、镍钴铝、钛酸锂等等类型，这些电池有些密度很高、有些使用寿命极长，有些则是可靠性极差，可是不同车企的供应链体系决定了只能选择某个供应商的电池，而这个供应商就只能制造这种电池，要求同一标准首先就得让供应商的技术水平达到一致的程度，生产同类型且水平相当的电池才行，这怎么可能做到。

企业动辄投入几十亿去搞研发，研发出的优秀成果要无偿给其他企业“统一标准”，这不是扯淡吗？要知道有些企业的年研发投入是很少的，营销投入都比研发投入高得多的多，这种企业对于推动行业整体技术进步基本没有价值可言，给它先进的技术都不见得能制造出相同标准的电池。

所以统一电池标准的结果就是打消供应商的研发积极性，技术几乎会停滞不前，这对于解决续航里程痛点也许会起到反作用。

再从成本的角度解读，动力电池组的成本极高，尤其是三元锂非常高，镍、钴、钛的原材料价格一路飙升，锂也再涨；这种电池打造的电池包有个50kwh的容量的话，成本就要接近十万了。可是曾经的主力电动汽车都用这种电池，那么未来成千万到上亿台的电动汽车都要换电的话，换电站储备电池包的成本会是个“天文数字”；但是换电的价格不能太高，否则车主用不起则必然选择充电，换电站也就失去意义了。于是一座投入几千万到上亿元的换电站，要以一个长到离谱的周期去回收成本，什么资本会疯狂到去做这种投资？如果由国家来做的话，巨大的代价由谁来承担？！

上规模的车企是不会去做换电站的，2022年就有可能出现年销量破百万台的新能源汽车品牌，一百万台车、一百万个电池包，算算成本吧，把车辆的利润全部都砸到换电站都是杯水车薪。如果要搞电池租用的话，现在就有现成的例子，租用的高成本已经让用户开始吐槽了。

最后则要从用户的角度来解读，我的车为什么要去换电？

1. 快
2. 贵
3. 伤车
4. 可靠性不确定
5. 续航里程不确定

这是面向所有车辆的、公共换电站普及后，用户可能会有的焦虑。

换电确实比充电快一点，可是换电的成本必然高，设备要用电、设备要有较大的场地、设备本身成本就不低，那么换电比充电贵太多的话，何不多等一二十分钟去省下一笔费用呢？其次有些车辆的电池包是嵌入车身的，是作为车身结构件使用的，换电需要较为复杂的拆装，频繁拆装貌似会对车辆有些影响。

反之如果要求电池包的布局都统一化的话，这种优秀的高强度车身就没法应用，技术怕是会倒退的。

驾驶的车辆用高标准的锂电池，假设统一标准后只能用制造商来区分，购买的车用的是A厂电池，C厂的电池容易自燃，在换电的时候如果能选供应商则C厂必倒，不能选择的话那就有可能用到C厂的电池，用起来不安心。

电动汽车的行驶里程决定充放电的频率，充放电的频率决定实际容量，高频率充放电的电池组可能会出现跳电、显示容量和实际容量有很大差异等问题；新车换了一组特别棒的A厂电池，结果没开几百公里就去换电站换了一组C厂电池，规划好的行程开到一半忽然没电了，怎么办？只有“凉拌”，电能损失白白损失，拖车也要自己承担还。这都是“交叉换电”后可能普遍出现的问题。

结语：换电只有可能以车企为中心进行，但销量较高的车企都承担不了这个超高的代价；可以“交叉换电”的换电站的建设成本太高，资金回收的周期太长，想来就不切实际，同时也无法保证电池组的可靠性的话，后续的问题可能会非常多。

解决续航问题只能交给研发企业，通过电池技术的升级来解决，现在亟待解决的是电池的制造成本，只要成本下来了则续航必然大幅增长；至于卡车和长途客车无需采用换电模式，用驾控接触网配合受电弓，实现行驶中用电网充电并为电机供电似乎更理想，这种接触网的建设成本要比换电站合理的多。个人观点，仅供参考。

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：天和Auto-汽车科学岛

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网易跌落神坛，丁磊如何突围

感谢邀请！

丁磊，我一直比较欣赏他的风格，羡慕他洒脱的去养猪！比我只大一旬，今年本命年。曾几何，也是我的偶像！但去年开始遭遇流年不利，亏损、裁员、关闭、分拆、合并等各种负面消息扑面而来，市值下跌严重！

个人觉得企业之所以成功在于它的“灵魂”即企业领导人的格局！网易问题现在凸显出：1.品类增多，成本控制、项目审批、品控、供应链效率等多个环节均处于失控状态；2.自营建仓模式令运营费用高企，库存大增，在淘宝心选、京东京造、苏宁极物等一众竞争对手的围追堵截下步履维艰；3.跟风严重缺乏自主创新，接触电商就埋下了危机！而以上就在于格局，一旦企业对产品的布局产生偏差，犹如“南辕北辙”，即将越走越远！

网易业务的核心是游戏！但随着国家政策的调控，获取新用户日趋困难，流量成本越来越高。而产品创新乏力，爆款游戏鲜见，同在国内网络游戏井喷、代理模式盛行的时代，加剧了网易的风险！

虽然近几年网易推出了许多款产品也结出少数像网易考拉、严选、网易云音乐等这样的果实，但一将功成万骨枯，更多的产品也因无法适应市场而灰飞烟灭！

丁磊也经历过几次“起死回生”每次都未被危机吞噬，反而激发出更强斗志，也创造出更辉煌的成绩或许今天网易的危机又一次是给网易的机会！就看丁磊能否顺利闯关？！

网易考拉“卖身”阿里，丁磊打不动了吗

考拉是网易的一款服务，说到网易，必须提到丁磊，这个曾经在中国互联网顶层的人知道现在仍然在互联网领域举足轻重，在如今的互联网市场，阿里和腾讯双极争霸，各大厂商纷纷战队的情况下，丁磊是维数不多的依然有自己想法，有个性并且有成绩的人，网易云音乐、网易考拉、网易游戏纷纷都在红海中杀出一片天地和口碑。回到这个问题本身，考拉和云音乐等都是网易的精品服务，做出了个性和口碑，但在如今互联网双极竞争的情况，个性和情怀的坚持不可避免的让代价和成本越来越大，“卖身”阿里，我认为价格和后续的运作模式会成为双方谈判的关键，“卖给”阿里后，如何整合对阿里也是成败的关键，即使卖掉，丁磊的个性依然不会改变，仍然会坚持，以后会给我们带来更好的产品，让我们拭目以待。

丁磊为什么要卖掉考拉

丁磊卖掉考拉，不是要与专心养猪，最主要的原因是考拉在丁磊的手中已经难有再大的发展，一是成不了京东，二是更别想成为亚马逊，三是再不卖以后就可能成为未来的卓越网或当当商城，所以说丁磊这个人太聪明了。现在卖掉是金猪，再过些年卖掉就是家猪，

阿里不是傻瓜，一直在求国际化阿里也在曲折中前进，速卖通等国际业务无法与淘宝天猫媲美，又折戟美国，购买考拉实在是好买卖，阿里兵多将广、互联网电商技术深厚，吃下考拉，为其国际化和平台品质提升开辟了新道路，为未来赢得广多的优质客户和买家们。

从另一方面来看，世界特别是中国的电商已进入线上瓶劲期，线上和线下并捆绑物流互联发展期。从阿里入股三江购物、世纪联华超市，收购大润发，开壁盒马鲜生，拓展零售通等业务，我们可见一斑。阿里通过入股合作、战略投资、买买买，及开拓新路子等模式，不断拓展资源和营收入，为其未来的发展和市值寻找潜在的增长点。

阿里可谓够牛，但饭吃多了胃会受不了，胃能不能很好的吸收，还有待观察，收购的大润发一些门店的生意比起生鲜起家的永辉，以及中国其他现有的地方中小卖场全部生鲜化、股份或股权激励新模式，专有电商、网红电商兴起下，阿里的线下之路很难说坦途。

但愿阿里又打了一张好牌！

丁磊有哪些有趣的故事

1.保暖内衣

这家供应商给很多国外大牌服装品牌做生产，他给严选提供的样品，丁磊也全部都试穿过，他试过后就会提各种意见，比如说：A款不如B款保暖，要上B款。

2. T恤

丁磊那天接受采访穿的就是严选的T，99元，莫代尔材质。丁磊一直是一个低调又务实的富豪啊，很少看他穿什么奢侈品牌的服装，平时在公司里碰到，真的就是常常穿着优衣库啊，他一直认为优衣库的质量很好性价比很高。

3.蚕丝被

当时为了选蚕丝，严选团队跑遍了国内全部的桑蚕养殖地。各类样品的生产和检验过程中，在严选团队的内部易信群里，丁磊不止一次吼道：“蚕丝被不能有荧光剂，买的人都是贴身用的!”最后严选蚕丝被选了浙江的双宫茧，这是国内最好的蚕丝产区，丝又长又有韧性，做出来的被子特别蓬松柔软。现在蚕丝被已经成为严选上口碑最好的产品或者之一。丁磊自己试盖过蚕丝被的样品后，用“终生难忘”来形容。

4.拖鞋

19.9元的那款，网易严选上的爆款，一个月卖20万双。丁磊在朋友圈里说，这个鞋子他一下子买了4双。这个鞋子找的是CROCS的供应商，做出来的鞋子特别轻，合脚。丁磊自己试过，很喜欢，但他觉得码还不够全，所以严选团队又增加了加大码和加小码，基本覆盖了所有尺码。

5.连裤袜

一开始严选找的是一家意大利的供应商，后来丁磊让自己的家人试穿了这款袜子，发现可能是因为欧洲人体型和中国人的差异的原因，袜子穿上后会慢慢滑下来，他不满意，让团队再去找，跟日本公司的技师去商量，怎么生产适合亚洲人袜子，最后生产出现在严选上的这款袜子。现在，丁磊一眼就能看出来女生身上的丝袜是80D还是180D。

6.荞麦枕

丁磊认为，枕头是人每天要朝夕相伴的，所以，他对荞麦枕里填充物荞麦壳的选择很谨慎，主要是担心产地重金属和农药污染对荞麦壳可能造成影响。所以他让团队去了很多地方选品，比如云南、四川、贵州，找供应商。后来，他们在四川大凉山找到一家生产苦荞麦茶的茶厂，这个地方海拔高，荞麦壳的质量很好，网易把这一片产区的荞麦壳包下来，经过处理以后，成为严选今天枕头的填充物。

丁磊是一个什么样的人

你好，很高兴回答你的问题。

丁磊说：“挣钱只是一个顺便的事。金钱带给我的幸福感占比，可能5%都不到。”

说到丁磊，可能很多人一时之间想不起他是谁，做过什么事，毕竟这样一个极其普通的名字可能就是我们身边某一位同事、某一位朋友、某一位同学。但是，说起网易，可能就是无人不知无人不晓了，毕竟，我们都是被阴阳师的SSR伤过心。

没错，丁磊，网易这个巨大的平台的创始人，担任网易公司董事局主席兼首席执行官。早年他毕业以后曾经在电信局工作，但是跟其他企业家一样，他不甘于平静的生活，在家人的反对声中毅然辞职，接触了互联网，并且创立了网易公司，网易也已经在纳斯达克挂牌上市。

网易的成功跟他的掌舵人——丁磊是分不开的。如今，网易很大一部分的盈利来自于其游戏产业，不管是之前爆红的阴阳师，还是荒野行动，网易的每一款游戏都能抓住人的眼球，这不是意外。他沉迷于挑选旅行中遇到的有“品质”商品。这些他青睐的“三石哥私物”和经验，在最后都会以各种方式出现在网易严选和网易考拉海购上。

丁磊认为，从本质上讲，这些产品与以往的电子邮件、云音乐、手机游戏《阴阳师》、不管是虚拟还是实物都没有什么区别。

他为它们总结出一个共性：“网易出品的任何产品，都代表我们的品质。最好是让用户感觉到，超出预期，有点小小的惊喜。”

然而，不难发现丁磊是一个矛盾体。回归到生活中，他极其随意，对生活物质的要求也不高，这与他对产品质量的要求形成一个鲜明的对比。

他会穿一件流行运动品牌的黑色拉链毛衣，蓝色牛仔裤和运动鞋。如果你仔细看，你可以看出裤子上有一个黑色的痕迹。不清楚是不是故意做脏裤子的造型，还是污渍是不小心擦上去的。

没有哪一个企业家能像丁磊那样拥有天马行空的想象力和创造力，同时几十年如一日的对自己的工作保持着热情与专注。他曾经在2009年宣布了自己的养猪计划，这不是什么行动的代称，就是单纯的养猪，并且在2013年成功的做成了这件事儿。因为他本身就是一个十分爱玩，十分会玩，也知道该怎么玩的人。这也体现了这个人的不拘一格，以及创造力。

腾讯网易都做游戏，为什么丁磊没人骂，都来骂马化腾

丁磊创建网易的过程也是充满了曲折，曾经网易一度经营不下去了，离破产清算尽在咫尺。两个机会改变了网易的命运，一次是做出了网易邮箱，一次是运营网络游戏。

网易游戏和腾讯游戏

在PC时代早期，网易是当之无愧的老大，盛大衰落以后，网易凭借自己研发的西游系列赚的盆满钵满。我还清晰的记得，自己读大学的时候，整个宿舍楼全部在玩梦幻西游。平均每个人花费都在大几百，当时梦幻西游在网络游戏排名中一直是第一。

这个时候腾讯还没有英雄联盟，网易可以算是一家独大。这个时候，对像孩子有一个明显的制约，就是电脑很贵，很多家庭都还没有普及，即使家里有电脑，小学生也不会被允许使用。所以大多数小孩子只能去网吧，后来网吧管制，18岁以下不允许进入。所以，在网易最高光的时候，很多小孩是玩不了游戏，所以矛盾也没有那么尖锐。

手游时代

腾讯游戏真正开始垄断江湖是微信的普及，至此微信也成了超级流量入口，几乎所有游戏都会上到微信游戏中。凭借着渠道优势，以及通过收购的拳头公司的英雄联盟，开发出了手游版本王者荣耀，包括吃鸡游戏也跟着火爆了。

这两款游戏与pc时代最大的不同，就是全免费，即使不买任何皮肤，也不影响用户体验？而在网易游戏的时代，几乎都是需要花钱的。要不买点卡，要不买装备。

手机的便捷性，加上游戏免费，小孩子玩游戏也越来越容易，对于家长来说，矛盾也变得越来越尖锐。而这个时候，网易游戏也已经相比高光时刻要衰落的多，于是大家将矛头都指向了腾讯。

佛系丁磊

在互联网圈中，大家公认活的最轻松，最逍遥的就是丁磊。因为早期积累了大量财富，也没有马化腾和马云的包袱。所以做的事情也都是自己喜欢的，比如网易严选，网易的土猪等。丁磊也算是做一个领域，就成功一次。虽然任何产品都没有成为第一，但是在行业里面也算是稳扎稳打的代表。

丁磊相比于马化腾也低调很多，腾讯出什么一点小事，都会被所有人拿着放大镜去观察，但是网易的存在感明显就弱很多了。这也是为什么大家习惯骂腾讯，还对网易选择性忽视的原因。

丁磊重拳裁员，隐忧凸显的网易是否还能撑住

网易其实是有很多好的产品的，而且一直来体验还是不错的，例如网易云课堂和网易云音乐是我使用的比较多的软件，而对于网易这两年开展了很多电商领域以及丁磊养猪（黑猪肉项目）都是一个新探索，也取得了不错的效果！

那么网易游戏也是在发展过程中，还是贡献了很大的力量。网易的游戏领域还是挺出色的，在浙江杭州网易和阿里巴巴在门对门。确实也是很气派的。但是传出要裁员的事情！确实感觉到很痛惜的，那么具体哪些部门面临着裁员，影响着整体的效益！】

据媒体报道，说是游戏领域和电商领域，可是在电商的跨境考拉电商以及游戏也是网易的王牌，而网易的其他方面还构不成重大盈利。例如在线教育网易云课堂以及有道翻译都很难支撑。包括网易云音乐确实像网友说的版权音乐很少！

2月27日，传出针对此前媒体报道的大幅裁员消息，网易方面向全天候科技回应称：“公司确实正在进行结构性优化，来会更加聚焦。以便进一步提升创新能力和组织效率，充分发挥网易差异化优势，适应更长远的市场竞争。”
此前，《财经》报道称，网易有一轮较大幅度的裁员，裁员的主要部门集中在网易严选、农业品牌网易味央，以及教育产品等业务，此外还有服务型业务部门如公关部。
有网易员工向上述媒体透露了各部门的裁员比例，其中，网易严选从农历春节前夕开始裁员，裁员比例在30%-40%左右；网易味央裁员也发生在农历春节前，裁员比例接近50%；教育产品部则计划从300人裁至200人以下；公关部也进行了40%左右的裁员。不过，这一比例尚未得到官方确认。

早在2月初，网易裁员的消息就在社交平台曝出。当时，有网友在脉脉爆料称，网易严选在除夕前通知裁员，年后还会裁30%，预计从1400人裁到900人。这个裁员的幅度确实也是很大，那就意味着网易的整体产业链就在收缩，希望网易能够保持好一些优质的产品，一直持续发展下来！

但是网易云音乐可以提供的趣味性和音乐体验，确实很强，基本每首歌下面的评论都特别好玩，我还是比较喜欢去看的！

为什么马云几乎从不参加丁磊组织的互联网饭局

马云已经不仅仅是企业家的身份了，考虑问题做事情都开始站在人类角度了，其他人比不来，可能真的是到了我们触不到的格局了，我们都乞求做圣人，但马云是真的在做圣人做的事…

为什么丁磊能把网易严选做起来

丁磊做到了“用电商再造网易”

严选的线下布局在加快。

刚满两周岁的“严选”不只是一个名字，她还是网易的梦中情人。更准确地说，她是网易业务的“优等生”。

在两周岁庆生会上，网易严选向媒体披露了一个数据：“2017年，网易严选的营收增速达8倍。”

这一增长速度反映到2017年第四季度财报中，包括严选和考拉海购在内的电商业务净收入占总营收的32%，而网易一贯的营收重头——游戏占比是55%。

从全年来看，网易2017年电商业务净收入同比增长近157%至116.70亿元人民币，在总营收中的占比达到22%。而该比例在2016年仅为12%，可以说2017年，电商业务对总营收的贡献几乎翻了一番。

亮眼的业绩让丁磊在不同场合强调“电商”的重要性。最初做电商时，丁磊便立下目标——“用三到五年再造一个网易”。

两会媒体交流会上，丁磊表示加码电商，为了严选计划投资40亿建总部大楼。他希望未来电商和游戏业务的比例是4：4，这反映出电商是网易一块越来越重要的拼图。

事实上，网易是电商领域的后来者。2014到2016年，中国电子商务市场交易规模增速停留在20%上下，电子商务行业的投资事件缩减了一半。

但丁磊依然决定创立以跨境业务为主的考拉海购和自营家居生活品牌网易严选，并且后者凭借ODM模式（原始设计制造商模式）走出一条不同于淘宝和京东的新路。

丁磊在去年11月的紫金山峰会上正式称之为 “严选模式”。

在2018年的财报会议上，有鉴于电商业务的快速增长，丁磊将严选的GMV目标从去年的70亿提高到了今年的200 亿。

而要实现几近三倍的GMV增长，严选今年制定的计划是：在上游，迭代更多商品、构建设计生态链平台、孵化一些原创设计的产品；在下游，除了继续与京东、天猫、苏宁、唯品会等渠道合作之外，旨在输出家装方案的严选HOME将在年内拓展至100个，并在下半年推出一个与咖啡文化相关的独立旗舰店。

此外，严选在庆生会上首次将自己定位为一个“生活类精选品牌”。

之所以强调“首次”，是因为外界很容易将严选视为是一个平台，销售大牌代工厂生产的商品。而两者的区别在于品控，做品牌需要对商品的流通进行全程监控。

对于严选这样一个自营电商品牌来说，选品、原创设计、供应链管理、更高的品牌溢价是其建立护城河的关键。

严选模式成功后，市场入局者众，严选面临加速走向实体的竞争者们：以基础设施见长的京东“京造”，依托小米生态链的 “米家有品”，拥有巨大流量优势的 “淘宝心选”，以及已经在线下开出第一家实体门店的苏宁“极物”。

这引发一个关键问题，精品电商线下之战不可避免，严选能否保持自己的优势，有待继续观察。