你觉得颖儿在解约后会选择开“夫妻店”吗女明星会如何应对产后危机？我们两口子做餐饮，怎么样能把餐饮做得更好，有好点的建议吗_夫妻店_生意_当当

本文目录

• 你觉得颖儿在解约后会选择开“夫妻店”吗女明星会如何应对产后危机
• 我们两口子做餐饮，怎么样能把餐饮做得更好，有好点的建议吗
• 为什么一些超市是“夫妻店”“夫妻店”有什么优点
• 夫妻店该不该出来一个人
• 两个人从事夫妻店的生意，是什么体验
• 夫妻两个人在小区门口开个理发店赚钱吗
• 我想开一家水果店，夫妻店形式，大概需要投资多少钱
• 刚开的夫妻店生意不好，怎么才能做起来，有没有高人指点一下万分感谢
• “夫妻店”散伙，李国庆是如何被自家公司“开除”的
• 如何把夫妻店的生意做好

你觉得颖儿在解约后会选择开“夫妻店”吗女明星会如何应对产后危机

颖儿出道10多年，这一路走来星途并不顺畅，她不算是一线流量女星，十几年参演作品大约40部，争议满满差评不少，与艺人付辛博公开恋情，接着有了身孕晋升辣妈，有了孩子，应该回归家庭相夫教子但颖儿选择复出，也许感到各方面压力大，要挣钱养家，在最近参加综艺节目中，基本上保持沉默，怕被人吐黑感觉不是太自信。以后怎么走，我看有点要开夫妻店的节奏，其实也挺好，夫妻合心，其利断金。

我们两口子做餐饮，怎么样能把餐饮做得更好，有好点的建议吗

两口子开餐饮首先根据自身定位，你们会什么，想做早餐还是中餐或者晚市消夜或者烧烤，你们店位置做什么好。你们优势在那里，两口子开餐饮时间长大小事都自己完成很辛苦，所以要提前考虑好各种因素才能长期干下去，例如资金、技术考检当地市场价格行情等因素。如果以前没有做过要提前去学习或去别人家打工学习后去开店最好！

为什么一些超市是“夫妻店”“夫妻店”有什么优点

在我老家“夫妻店”这种超市是比较常见的，也有亲戚是两口子开的超市，有时会和他们聊到生意上的事情，总体来说除了“男女搭配，干活不累”，超市夫妻店出现的原因还有这些：

（1）成本原因。超市的商品以生活日用品居多，利润率有限；房租和水电也是每个月开销的大头。在这样的情况下，很多超市老板会倾向于自雇佣的模式，不再聘请店员。

（2）招工原因。亲戚表示过年生意忙的时候，也想招人帮忙，但一是很难招到人，二是招到了人又不放心，怕店员手脚不干净。所以他们还是两口子自己干。

夫妻店虽说累点苦点，不过也有一些优点：

（1）能攒钱，不受气。亲戚说夫妻俩开店虽然是很辛苦，早出晚归的，但是一年下来攒的钱不比打工少，而且不受老板管，还能照顾家里的老人、小孩。

（2）灵活性高，船小好调头。亲戚说以前超市只卖日用品，生意不怎么好，后面发现水果利润高，立刻就联系到了水果的货源。这只是其中一个例子，夫妻店的话，有什么改动，都是说干就干了。就算要转行，也可以比较快地行动起来。

做生意不容易，不过能踏踏实实开个夫妻店，也是不错的。

夫妻店该不该出来一个人

我以几十年夫妻档经营形式做下来的小本生意的亲身经历告诉你，如果你想从小本生意的夫妻店中抽出一个人来另觅赚钱的职业，肯定是得不偿失的，因为：

一，

小本生意虽小，但它们的经营过程都很繁琐、劳动强度也很巨大，仅凭一个人的力量是很难把它做好、做强、做大的，只有拥有共同利益的夫妻二人利用各自特长的黙契配合，才能将这些小本生意的各个经营环节做得更完美、更有竞争力。

二，

小本生意的生意很差时看似很清闲，但是，既使是生意差，只要你还在开店营业，它繁琐的经营程序却一个也不会少，此时，如果抽走一个人的话，肯定就会因为缺少夫妻间的配合而不能将生意做好。

三，

决定小本生意好坏的因素有很多，比如：位置、人气、经营项目、经营方式、经营时间段、销售淡旺季等等，而且这些因素也是经常变化的，当生意好的时候，既使夫妻齐上也忙不过来，当生意差的时候，只用一个人也很清闲，所以，在生意差的时候就想抽出一人去另谋职业肯定是不行的，因为，小本生意时好时坏的现象很正常，而且，生意好坏的时间段也无法确定。

四，

夫妻开店做生意的目的是要齐心合力的将其越做越大，可如果夫妻二人分开单干的话，则只会将其越做越小。

所以很显然，既使是店中在生意很差、看似很清闲的时候，也是不能在夫妻中抽出一人去另谋职业的，因为，如果抽走一人的话，这个店就只会越做越小，最后走向关店倒闭。

其实，开店做生意遇到生意时好时坏的现象很正常，夫妻二人为此时常吵闹也无法避免，但是我认为，我们不能去较真，因为夫妻经常吵闹的主要原因都是由于生意变差、心情不好的缘故，如果我们因为赌气和冲动去较真的话，一是影响夫妻感情的稳固，二是影响店中生意的发展，所以，如果开一个夫妻店遇到生意差的时候，所要做的不是吵架和裁员，而是定下心来看看怎样做才能让生意变好！

两个人从事夫妻店的生意，是什么体验

我嫁给我老公时，他在厂里上班，一个月领一千多点，他那个部门里都是老板亲戚，经理老婆，就他一男的，但也是文化最高，可却是拿的最少的。零八年时，他同学夫妻俩在上海松江开了一个卖汽配的店，老公决定辞职去帮他同学打工。我在家一个药店打工带小孩，那一整年我都记忆优新，春节时他回家，整个人瘦了一大圈，我都没敢认出他。为了这个家，他帮他同学打工每月挣一千五，一分不少全寄给我，我叫他自己留点用，他总说不须要花钱，没必要留。零九年，他决定不帮他同学干了，想自己开店，那时我们身无积蓄，我找了我姐借了五万元。这里还真的谢谢我姐的支持。然后他哥才愿意借了我们四万块，凑了十万块，我们开了汽配店，本来也想在松江开，但他同学不同意，一是变成同行二是帮他同学送货认识那些修理厂怕撬生意。我们最终选择了上海最远的金山区。十万块除了房租，就剩几万块置货，每种货只敢进一点。我们租的是三层大概有160平方，货少全都在一楼，二楼连货架都没有，住在三楼。开店时正好夏天又热蚊虫超多，我们一家三口住在闷热三楼吹着热风的风扇，半夜实在睡不着，只好到楼外睡，蚊虫把全身都咬得起包。那年是真惨呀！

现在我们在这已经十一年了，虽然我们还是赚得不多，起码我想花多少还是有的，但我还是时不时想起曾经吃的那些苦。

夫妻两个人在小区门口开个理发店赚钱吗

应该可以，人看人流量，小区门口开理发店有天时地利人和的优势，但价格不能太贵了，小区里老人、老太太多。讲述的是实惠、经济，我认为可以开一个大众化的，如果像有的办卡，价格太高，哪么小区门口就不适合了。

我想开一家水果店，夫妻店形式，大概需要投资多少钱

水果店的成本主要包括店面租金，装修，水电，进货等。租金看地段，好点的100元一平方左右，一般水果店40平方应该够了，这样就是4000一个月，物业管理费大概4元左右一平方，租金加物业管理费大概4200元一个月，现在一般都是押三付三，所以要准备25000左右的租金；装修简单的一万到两万，设备包括货架和冷柜，货架2000元左右，冷柜一般3000一个的够用，装修加设备大概25000左右；进货看你是否愿意每天跑，如果愿意的话，就可以少进点，准备20000块差不多；水电一个月差不多300块足够了。上述总计70300元。另外，开店最好有个交通工具，这个就看你自己有什么样的交通工具了。

刚开的夫妻店生意不好，怎么才能做起来，有没有高人指点一下万分感谢

刚开的夫妻店生意不好，自己想过吗?是什么原因造成的？我猜想一定是有原因的，是自己开始的定位不好，还是位置不好，还是选项不好等等。现在都想通过做点生意挣点钱，这无可厚非，但是切不可盲目，看见别人做啥挣钱，自己就上。做生意是有技巧的，不是谁都可以能做了的。选好项目是第一位的，这个项目一定是自己熟悉的，或者已经有了一定的经验的。盲目上项目只能是无头苍蝇，免不了碰壁。开店做生意是个综合性的事情，诸如卫生、态度、时机等，开之前综合考虑，开之后及时总结。另外，也不要太着急，一时不挣钱就认为自己选错了，总得有个过程，有个时间，我感觉一般也得半年左右，半年以后还是不行，可以另做打算。

“夫妻店”散伙，李国庆是如何被自家公司“开除”的

李国庆离开当当，表面原因是被其妻子俞渝逼宫，但深层次的原因，则是因为创业后的视野问题，一步慢，步步慢，导致了最终的衰落和内讧。

对于企业的联合创始人，往往在企业成功阶段，蛋糕不断做大的时候，属于蜜月期。但到了企业开始走下坡路的时候，各种分歧和矛盾就会爆发，必然以一方退让或者两败俱伤而结束。

一、李国庆夫妇过往经历

俞渝86年毕业于北京外国语大学，毕业后从事翻译工作，87年随外交部访问团出访美国宣讲中国对外开放政策，后被俄勒冈大学录取，然后在纽约大学读MBA，92年毕业后在美国创办金融投资服务公司，做投行业务。

李国庆是北京人，87年毕业于北大，93年联合北京大学、社科院、农业部等单位创办了“北京科文经贸总公司”，任总经理，96年赴美国组建科文实业集团，做进出口贸易。

从这两个人的起步经历就可以看出，两个人都属于事业强人，也都具备强大的人脉网络。两人结为夫妻后，在1999年合作创办了当当。这一年阿里巴巴成立，而刘强东还在北京中关村卖电脑。刚出生的当当成长很快，到了2005年当当的营业额4.4亿元，此时京东才3000万。

现在的世界首富杰夫·贝佐斯在1995年创办了亚马逊，和当当一样也是以网上书店起家，然后在1997年纳斯达克上市。2004年亚马逊报价2亿美元寻求收购当当70%股权，李国庆夫妇坚持保留控股权，拒绝了亚马逊。但以亚马逊为超越目标的他们，开始急于推动当当上市，并在2010年成为中国第一家上市的电商平台企业。

二、问题逐渐显露

在这个过程中，竞争对手们纷纷在尚未开垦的电子商务处女地上跑马圈地，宁愿连年亏损烧钱也要坚持。

京东扩展到家电百货类商品，淘宝则一开始就做C2C模式，拥有丰富的商品类目。即便是当当的老大哥亚马逊，早在2001年便向网络零售商转型，和淘宝的步径一致。

而当当却直到上市还局限在图书和音像业务上。为什么？因为李国庆夫妇不愿意烧钱，2012年李国庆炮轰京东通过瞎烧钱不断扩张，甚至扩张到了当当的大本营图书市场。

不愿意烧钱的背后原因，是因为没钱。李国庆非常看重手中的股份，从亚马逊到后来的百度、腾讯都想入股，都被其拒绝。亚马逊转身收购了卓越网，腾讯转身入股了京东，扶持起了当当的一个又一个对手。

三、矛盾爆发

到了2014年，已经在电子商务上扩张较为成功的阿里巴巴和京东双双上市，两者的扩张态势甚至把当当赖以生存的图书市场都快要挤垮。于是李国庆夫妇的内讧首次升级，俞渝留守大当当负责传统图书业务，李国庆开创小当当拓展实体书店、电子书、百货自有品牌等新业务，但子公司和母公司随着资源的冲突，在2017年俞渝收回了小当当的控制权。

到了2018年，海航准备收购当当的时候，感受到经营困难的俞渝渴求资本的介入，想要交出控制权。但李国庆并不甘心，两人围绕着走入困境的当当爆发冲突。此时整个管理层都站在俞渝这一边，于是李国庆被彻底踢出了当当，逼宫的源头，在十年前当当故步自封的时候，就已经埋下。

如何把夫妻店的生意做好

1:夫妻俩要相互信任，相互支持。

2:要有同甘共苦的精神。

3:关心员工，严格要求。

4:要遵纪守法。

5:要建立规章制度，并严格遵守。