4月25日，爱尔眼科（300015，SZ）披露了2022年年报及2023年一季度报。 公司全年实现营收161.09亿元，同比增长7.39%；实现归母净利润25.24亿元，同比增长8.65%。不仅如此，今年以来，爱尔眼科业绩增速进一步回升，一季报显示，公司今年1-3月实现营收50.2亿元，同比增长20.44%；净利润7.81亿元，同比增长27.92%。这是爱尔眼科上市十四年来实现的营收净利第“十四”连增。
爱尔眼科董事长陈邦在业绩交流会上表示，从公司近三年的表现来看，爱尔虽然受到了疫情的很大影响，但依旧维持了较为健康的增长，也带来了机遇。总的来说，预计今年医疗行业应该都能够有不错的增长，眼科行业的增长也会正常。
他表示，“现在，公司上下信心满满，士气高昂，希望能够在接下来的时间里面撸起袖子加油干。目前公司内部已经制定了较为进取的发展目标，我们很有信心能够完成它。”
多重压力下营收净利“十四”连增
凭借独具特色的“分级连锁”发展模式及其配套的经营管理体系， 爱尔眼科的医疗机构已覆盖了国内90%以上的省会城市以及80%以上的地级市。年报数据显示，截至2022年12月31日，公司内地医院215家，门诊部148家；在中国香港及海外已布局118家。同时，爱尔产业并购基金所属医疗机构335家。
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尽管在疫情影响、消费不振等多重压力下，爱尔眼科依旧向投资者交出了可圈可点的成绩单。首先在营收和净利润两项指标上，爱尔眼科上市以来连续十四年保持增长。其次在门诊量上，也是克服重重阻力保持同比向上的态势。年报显示， 2022年爱尔眼科的门诊量达1125.12万人次，同比增长10.35%，手术量87.07万例，同比增长6.54%。
陈邦说，“去年12月至今年1月上旬，公司医院停业停诊比较多，后续还有一段缓冲期，这段时间爱尔眼科受影响比较严重。2月门诊开始恢复正常，4月进一步恢复。”
在他看来，尽管爱尔受到了疫情的很大影响，但依然维持较为健康的增长主要有两方面原因：一方面是因为医疗行业的刚需性，在老百姓心中的消费优先级很高，同时眼科行业空间和潜力都足够大；另一方面也是因为公司全方位构建眼健康生态圈，坚持高质量发展，口碑、实力、影响力不断提升。
《国民视觉健康报告》显示，我国眼病患者基数较大。其中近视患者约有6.3亿，白内障患者约2亿以上，干眼症、青光眼等眼科疾病治疗也存在着较大的刚需。
年报显示， 2022年爱尔眼科屈光项目收入同比增长14.80%、白内障项目服务收入同比下降2.19%、视光项目收入同比增长11.85%。近年来，我国眼科医疗服务需求呈现持续增长态势，不少投资者关心2023年随着消费复苏，眼科行业能否延续此前的高增长。
陈邦对今年眼科行业的增长比较乐观，他表示医疗行业的需求是刚需，消费优先级很高，受外部影响来说相对较小。今年是爱尔成立的21周年，这么多年爱尔的发展还是有一些自身的特质，积极向上，顺势而为，稳定经营，这些都是爱尔继续保持高质量发展的因素。
近年来国家加大对国民眼健康的重视，2022年1月4日，国家卫生健康委印发了《“十四五”全国眼健康规划(2021-2025年)》，明确提出到2025年，力争实现以下目标：(1)0-6岁儿童每年眼保健和视力检查覆盖率达到90%以上，儿童青少年眼健康整体水平不断提升。(2)有效屈光不正矫正覆盖率不断提高，高度近视导致的视觉损伤人数逐步减少。(3)全国CSR达到3500以上，有效白内障手术覆盖率不断提高。
《“十四五”全国眼健康规划(2021-2025年)》的出台，将推动眼健康工作更好地开展，激发人民群众对眼健康的普遍关注，进一步提高人民群众眼健康水平。
“1+8+N”推动高质量诊疗
巨大需求催生眼科医疗服务市场。 我国眼科医疗服务市场的行业规模从2015年的507.1亿元增长至2021年的1572亿元，保持稳定高速增长。
其中，民营医院年复合增长率达18.5%，公立医院年复合增长率达16.5%。随着工作、学习、娱乐用眼强度增加，老龄化程度不断加深，预计2024年中国眼科医疗服务市场规模达到2563.1亿元，2020-2024年年复合增长率为22.8%，中国眼科医疗市场持续扩容确定性高。
这其中，离不开以爱尔眼科为代表的民营眼科医疗机构多年来积极落实分级诊疗、推动眼科高质量诊疗及关爱国民眼健康的努力。
陈邦表示，今年是爱尔眼科成立第21年，上市第14年。整体来说，首先爱尔在海外市场占有一定比例的同时，将很多国外的尖端技术、管理模式与国内共享，将中国的创业精神分享到国外，真正做到了“共享全球眼科智慧”。
其次，爱尔眼科整体的激励体系，包括薪资激励体系、合伙人体系、股权激励体系等，使大家真正凝聚成了一股绳。共创、共享、共赢的精神已经深入到了爱尔人的骨髓里。
第三，整个爱尔培训体系的搭建也有显著成效。爱尔的培训体系分为学历教育和非学历教育两个部分，学历教育方面，近年来爱尔与十多所大学进行战略合作，以附属医院或者成立眼科学院的方式联合进行硕士、博士的带教，为行业培养了大量的高端专业人才。同时，建立了临床培训中心，且培训已经开始逐渐下沉。此外还有针对经营管理人才管理体系的培训，推出了优才计划等一系列的人才计划。为后备人才的培育建立了一个系统。
第四，这些已经形成了爱尔的特色，在表象上反映的是数字上的增长，背后的逻辑是用20年的时间打造的一个体系和“护城河”。陈邦介绍，目前爱尔的省会城市、地市级城市和县域医疗机构体系，从上至下无论是人才培训模式还是医生带教模式等，都形成了资源共享。在这个体系下每一家医院都不是孤立存在的，而是自上而下的一个整体布局，体系化的优势在于未来伴随医院的成长能够形成合力。
目前，爱尔眼科正在积极推进“1+8+N”新十年发展规划，包括打造一家世界一流眼科医院——长沙医院，8家国家级眼科中心——北京、上海、广州、深圳、重庆、成都、沈阳、武汉医院，通过“1+8”来带动“N”家所有医院的发展。
在业务持续稳定增长的同时，爱尔眼科专注科技创新，持续加大研发投入力度，助力行业协同发展。 2022年，研发费用达2.71亿元，同比增长22.09%，2023年一季度研发费用为6655万元，较去年同期增长16.4%。主要投入“基于人工智能技术辅助的国人高度近视相关人工晶状体测算公式的研究”“儿童青少年近视眼防控及诊疗关键技术研究”等10个研发项目，涉及眼科临床运用技术及数字化转型研究等领域。
医疗质量是高质量发展的核心体现。年报显示，2022年爱尔眼科白内障术后眼内炎发生率不到万分之一，低于国家统计的三甲医院的发生率万分之三；玻切术后眼内炎发生率约为万分之一，低于国内外相关统计的发生率万分之五。
作为全球连锁上市的医疗机构， 爱尔眼科医院集团在医疗技术和服务水平走在行业前列的同时，还积极承担作为眼科专科医疗机构的社会责任。为助力我国医改分级诊疗这一目标的实现和优质高效的眼健康服务体系的构建，未来，爱尔眼科将持续下沉，将专业、优质的医疗资源直达社区，让优质眼科医疗资源配置的“根”下沉得更深，重点打造送医到社区、服务社区居民的诊疗新模式，将高水准专业的眼保健服务送到居民家门口，让更多人能够享受到高质量的眼科医疗服务。
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文/徐珊
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