本文目录一览：
- 1、教练领导力
- 2、员韫的介绍
教练领导力
泰勒的科学管理理论认为教练型领导力侧重于从管理职能、组织方式等方面效率问题，对人的心理因素考虑很少，或根本不去考虑。行为科学理论重视研究人的心理、行为等高效率地实现组织目标的影响作用。
首先，教练式领导要“教”。那就要做内行，正如英特尔公司前CEO格鲁夫所说的“一个教练应该曾经是个好选手”。而且不仅要教怎么做，还要教为什么。
概述：教练是一面镜子，让你发现你的缺点。教练不是保姆，不是教你怎么做，而是让你学会怎么做。
教练技术三阶段恶心 也称教练型领导力，就是所谓的LP，喜欢自称培训，自称教育，自称学习。然而，事实上 教练技术 和这些都没有半点关系。甚至 教练技术 和教练，和技术也没有关系。他们只是和大家玩文字游戏。
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员韫的介绍
员韫是一位80后，身材高挑、长发披肩，长相姣好，毕业于北京大学中国语言文学专业，现在在英国主编一份发行量3万多的知名《华闻周刊》。因为年轻，并且有种明星范，无论她走到哪里，都会不停有人找她合影和交换名片。
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