领导艺术案例（领导艺术案例及启示）_刘备_领导_集权

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我觉得这就是归功于他的领导力吧，其实刘备的领导就是很简单的事情，就是收买人心，他能说出兄弟如手足，女人如衣服来安慰张飞，可以摔阿斗来告慰赵云。

刘备的用人艺术，我个人感觉还是要看在刘备死后蜀汉政权的表现。因为我们知道阿斗基本上在位期间毫无作为，他做的主要一件事就是维持他父亲刘备留下来的政治集团现状。

第一点也是最重要的一点就是用人不疑，疑人不用。这一点对于一个领导者来说是非常重要的，对下属的信任才是成大事的关键。充分授权也是刘备用人的一个成功之处。

他没有足够的利益吸引人才，所以只能靠义气拴住关羽和张飞，这说明他是个精于心计的人。

要说出身，其实刘备比孙权和曹操都牛。他是官N代。刘备很懂得利用这个身份。所以他逢人便说，是中山靖王之后。与汉献帝论了论辈份，他还是皇帝的叔叔，自此人称刘皇叔。可他实际的身份，却是个农民。

甚至处死，很爱才，也能用人，但是眼里不容沙子。刘备草根出身，一开始就没有幻想，带草根团队一点点经营，是谨慎，团结队伍的领导，尽量发挥每一个人的长处，对于有缺点的人也很包容，除了背叛，基本都能容忍。

领导艺术案例（领导艺术案例及启示）

1、领导是组织活动不可缺少的特定功能和组织行为过程。

2、一是“家长制领导班子”，这种班子领导者往往缺少有关知识、不精专业、不知心理学，不懂领导艺术，凭个人经验和行政命令办事，唯我独尊，顺者昌，逆者亡。二是“硬专家领导班子”，这种班子领导者精通业务，有很高的学业水平。

3、师者，传道、授业、解惑也。同样，传道也是领导者必须承载的一个功能性特征。一个好的传道者，要在以下三个方面下功夫：其一，是忠诚。忠诚是领导者的人格基础。不折不扣地宣讲和执行上级命令，个人服从团队，公司利益至上。

4、管理的科学性是管理的艺术性的前提与基础我们认为，要将管理工作做好，首先必须承认管理是一门科学，管理主要依靠的是一套制度，尤其是评价制度与激励制度。

5、毛泽东在长期的革命和建设实践中，形成了独特的领导决策艺术。归结到一点就是，毛泽东的领导决策原则与方法是科学性与实践性相统一的艺术体现，是今天我们深化改革开放，实现社会主义现代化的一份宝贵遗产。

1、属办不好，或者影响了工作，放不下手才会更多的集权管理。

2、答案：张科长应该偏向于凡事比较亲力亲为的(集权)管理者。科里的工作不管事大事小，都喜欢抓一把。王科长属于集权跟分权相结合的管理者。

3、权变理论案例分析——刘成耀的领导方式：刘成耀在从西部的一所财经大学拿到会计专业的学士学位后，到一家大型的会计师事务所的贵阳办事处工作，由此开始了他的职业生涯。9年后，他成了该事务所的一名最年轻的合伙人。

4、制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、岗位形成和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。

5、这样做不利于培养下属的能力这样做会抑制下属的积极性。所以集权式管理只能存在于企业成立初期或规模较小的企业，当企业规模达到一定程度领导者就需要学会分权和授权。

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