文|螳螂观察
作者| 易不二
尽管环境动荡，以“单聚焦、多品牌、全球化”为核心发展战略的安踏，依然穿越了疫情与消费市场的不稳定，再一次交出了超市场预期的韧性增长成绩单。
首超500亿！营收创历史新高
2022年，服裝、鞋帽、针纺织品类依然是最受大环境影响的消费品领域之一。
根据国家统计局数据，2022年全国限额以上服装、鞋帽、针纺织品类商品零售额同比减少6.5%，自3月以来增速持续为负。
运动品牌尤其是国际运动品牌，因需求疲软而表现不佳已经成了行业普遍现象。
根据阿迪达斯2022年财报，阿迪达斯在大中华区的营收大跌36%。
耐克的日子也不好过。目前，耐克的财报仅截止到2023财年第二季度（2022年11月30日），其在大中华区的营收同比下滑了3%。
考虑到2022年12月国内疫情影响，耐克第三季度财报中大中华区的业绩也不会好看。
阿迪达斯和耐克在大中华地区销售额连连败阵，安踏却穿越了震荡周期逆势增长，在已经连续8年实现增长的情况下，再次给了市场超出预期的惊喜，交出了刷新历史记录的成绩单。
2022年，安踏营收再创新高，突破500亿大关。
这是自2004年以来，中国企业首次在中国运动鞋服市场的年度企业收入排名中取得领先。
这份历史新高的成绩单，不仅续写了安踏连续11年位列中国体育用品企业之首的辉煌，更是摘得了继击败阿迪之后，首次完整财年在中国市场超越了耐克的荣耀。
从2015年营收破百亿后，安踏用以年复合增长率超过25%的速度，用7年时间实现了100亿到500亿的跨越，也搅动了中国运动鞋服市场头部企业的竞争格局，成为与耐克并列第一阵营的中国体育用品企业。
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本次财报更精彩的看点还在于，在形势严峻的就业环境中，安踏的员工数量同比净增了7000人。
如果时间线拉至疫情三年，安踏扎根实体经济、担当社会责任的表率作用更加凸显：疫情三年，安踏创造了28200个直接就业岗位，员工数从2019年的30800人到2022年的59000人，增长超过90%。
营收成绩领跑全球运动市场、员工规模彰显龙头担当的背后，是安踏发展战略具有科学性、前瞻性的展现：在“单聚焦、多品牌、全球化”战略驱动下，安踏能够充分发挥“多品牌协同运营能力”的集团军优势，承接住消费分层和场景细化下的消费需求，逆势打开广阔的增长空间。
安踏旗下的三大品牌群，就广度而言，横跨了休闲、户外与室内运动的品牌矩阵，有效地对不同运动相关场景实现全覆盖；就深度而言，通过从高性价比到轻奢的差异化品牌定位，同时满足消费降级与消费升级并存的两极化需求。
在核心战略之外，安踏还有充裕稳健的现金流，助力“大象”穿越重重不确定性，为高质量增长提供深层动力。
财报数据显示，安踏2022年的现金及现金等价物、银行定期存款及已抵押存款276.9亿，同比增加31.1亿; 净现金增加35.9亿到150亿。同时，自由现金流入104.2亿，较2021年的103.7亿有了新的增长，维持了强劲的现金产出能力。
从自由现金流的角度来看，自由现金流要求不能仅仅是看每年挣的钱，还要考虑为了维持或者增加公司的利润，所需要额外投入的钱。一个好的公司，需要坚定“长期主义”的发展眼光，依靠可持续的自由现金流增长开疆拓土，并根深蒂固地稳健发展。
无论是从营收增长、人才吸收还是现金流，无一不证明了安踏想做“长期主义者”的决心。
正如安踏集团董事局主席丁世忠表示：“作为一家具有坚定使命感的企业，安踏集团一直秉持‘对国家有信心的长期主义’，将动态管理、高质量增长作为重点，全面磨练和提升企业的韧性。随着国家对民营企业的进一步支持，体育产业的快速复苏以及中国经济的稳健发展，我们更有信心在社会责任、市场份额、科技创新、品牌价值和员工发展五大维度，推动高质量发展目标达成。”
创新驱动高质量发展，品牌矩阵拉动稳健增长
如果拆开来看，撑起安踏高基数之上稳健增长、领跑全球运动市场成绩的关键在于，三条增长曲线构建的矩阵式增长模式，保证了增长质量更凸显了发展韧性。
作为主品牌的安踏品牌，在“专业为本、品牌向上”发展策略下，2022年增长15.5%至277.2亿，收入体量及收入增速双双超越李宁，进一步巩固了中国运动品牌领导者地位。
同时，安踏品牌将氮科技、冰肤科技、炽热科技为代表的奥运领奖装备及国家队比赛装备的核心科技运用于大众市场，开发出奥运科技产品矩阵，实现了奥运科技资产在商业端的转化，在供给侧进一步加深了安踏品牌的专业运动护城河。
目前，安踏品牌的奥运科技产品流水占比已达20%。
第二增长曲线斐乐FILA，从2021年下半年开始，提出了时尚保鲜、提升专业运动和鞋产品占比、潮牌品牌重塑、渠道升级等策略之后，在2022全年已经显现了成果。
放眼全球市场，在30亿美元规模以上体量的品牌，还能持续保持高速增长的几乎没有。斐乐FILA在经过过往5-6年的狂飙突进后，未来对增长速度的追求，将让位于对增长质量的重视与把控，发展质量优于国际头部品牌。
2022年，斐乐FILA线上业务表现亮眼，收入增长超30%；同时，库存周转天数较21年末下降了7个百分点。
第三增长曲线“户外运动”，抓住了全球户外热潮持续升温、户外装备市场的红利期，发展已经渐入佳境。
2022年，Amer Sports合营公司实现史上最佳业绩，营收同比增长21.8%，优于预期。尤其是中国市场业务渐入佳境，中国市场业务占比与2019年收购时相比，已接近翻了三倍。
以迪桑特和可隆为代表的“其他品牌”收益同比增长26.1%至44.1亿元，已连续超过20个季度保持双位数增长。
三大曲线稳健增长的背后，离不开安踏刻进品牌的创新基因带来的动力十足的发展势头。
从财报里可以看到，2022年安踏投入的近13亿元研发费用，累计申请专利超3000项，几乎是断层级领跑中国行业。
到2030年，安踏在自主创新研发上的累计投入将超过200亿元规模。
正是因为安踏始终坚持自主创新，才始终走在行业领导地位，伴随着中国体育事业发展取得长足进步，为品牌注入强大的奥运心智：安踏已经累计支持八届奥运会和22支奥运项目中国国家代表队；2022年北京冬奥会上，更是出现了现象级的“安踏宇宙”。
而安踏不仅将奥运心智转换为品牌势能，更是以数字化赋能品牌全价值链，成为了一个更年轻、更有体验、离消费者更近、更让人有共鸣的专业运动品牌。
一方面，安踏品牌将核心奥运科技运用于大众市场，开发出奥运科技产品矩阵，不断强化品牌的专业运动属性；另一方面，安踏一直在数字化方面持续投入，尤其是DTC提升了全渠道消费者洞察，加快市场反应速度，优化同店增长、消费者体验，提升了零售价值。
目前，安踏品牌DTC业务占比（含线上及线下）已超过70%。
与社会共生，安踏的无限可能
2022年，与安踏业绩交相辉映的还有ESG的发展与社会责任的践行。
作为可持续发展理念的积极践行者，安踏一直在以长期主义者的姿态持续走低碳之路，并以多样化的方式影响更多的消费者，促使绿色消费新观念的传播，引领行业绿色低碳循环发展。
目前，安踏已推出SORONA®环保纤维面料服装、无氟防水面料服装等多种环保面料服装，并积极推进可持续包装的使用，打造可持续运动用品，最大程度减低有害化学物的使用。
同时，安踏还与世界自然基金会合作展开纺织行业可持续发展及供应链转型项目，在环境、社会和企业治理中联合上下游的合作伙伴，减少生产过程中的资源与环境压力。
更为突出的是在承担社会责任上，安踏不仅提供广阔的事业平台和健康的工作环境，还持续创造新增就业机会，实现社会共生。
为缓解疫情之后的就业压力，安踏的新增就业，不仅优先为残障及家庭困难人士提供就业，还在2022年全年共吸纳超过17,000名高校毕业生和年轻人才入职。同时，还将总监级及以上管理者中的女性占比提升至40%以上......
财报显示，2022年，安踏投入超过2亿元用于员工福利及人才发展支出，为公司5万多名员工提供广阔的事业平台和健康的工作环境，完善全球化、多元及多层次的人才梯队。
粗略估算下来，安踏共计带动了20万从业人员共同成长，真正践行了与伙伴共生、与社会共生。
在公益事业上，安踏也是“永不止步”。比如安踏茁壮成长公益计划，累积投入现金及装备超过7.4亿元，覆盖31个省级行政区，11711所学校，490万名青少年，累计捐建166家安踏梦想中心、31个安踏运动场等。
总的来看，在创新“永不止步”的决心下，安踏已经探索出了保证自身持续竞争力和稳健增长的方法论。而一次又一次刷新历史的成绩，论证了在创新驱动下，安踏不仅已经成为了“世界的安踏”，更是带领“中国运动科技”走进了世界主赛道。
如今，在新发展理念和“双碳”目标指引下，安踏抓住了低碳消费的转型机遇，丰富绿色产品和服务供给，深挖低碳消费市场潜力，再次拓高了自身的发展天花板。
一手以科技创新抓业绩高质量增长，一手以社会责任推动品牌可持续发展，在超越500亿之后，安踏还有无限可能。
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