如果你有留心的话，会发现周围很多人在一个行业3年、5年、甚至20年，依然没有在这个行业有所成就，甚至还停在基层，因为他们从来不关心这样的话题。很多人也得过且过，没有想过为什么会这样，这篇文章希望能给你一点启发。
如何超越别人10年的成长？这3个方法太关键了
01
在所处的行业和工作中
善于开发和运用商业思维
2008年的时候，我注册了个天涯账号，当时也算是个设计爱好者，喜欢发点什么自己的作品，表达一下自己。我的感觉还不错，当时身边的设计师朋友都只有几十个粉丝时，我就有两千多了。
然后呢？然后就没有然后了，这才是很闹心的。
为什么这么说呢？
2010年我进入CG影视行业的时候，看了很多动画大V的草根发家史，我那时候才意识到，原来以前年我在某殡葬公司做告别仪式海报设计，一天赚120块钱的时候，很多人通过CG动画网站都发大财了。
其实CG影视行业当时还处于时间红利期，我本来是完全有机会做起来的，即使做不到百万流量的动画网站，做个小几十万还是有把握的。我有技术，创意能力也不错，我知道什么作品大家喜欢、什么样的知识大家愿意花钱报名学，更重的是，那时候我的工作，每天不是对着死人，就是活死人（公司里一帮天天打游戏，勾心斗角混吃等死的人），我有大把的时间。
如何超越别人10年的成长？这3个方法太关键了
那我缺什么？现在看来，当时缺的就是商业思维！
那时候我根本不知道CG影视动画还有这么大的商业价值。靠网站招学员、卖教程、拉赞助？我当时根本没有这样的意识，没有基本的商业常识和互联网思维。
像之前的我一样，很多人常说自己缺少机会。其实不是，因为你没有商业思维，可能很多机会都曾跟你擦肩而过，你只是不知道而已。
我讲上面这个，其实想说商业思维远比你想象的重要：
你的商业思维决定了你的判断，你的判断决定了你的选择，你的选择决定了你的成长，你的成长决定了你赚钱的方式，你赚钱的方式决定了你的价值（身价）。
如何超越别人10年的成长？这3个方法太关键了
我们在职场上也一样，进入一个新行业或者新领域，先不要急着去死命的干，很可能干了当白干，先分析一下这个行业，这个工作的商业价值在哪，有哪些地方能为你所用，能被你所吸收转化？
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对于职场上来说，商业思维除了要让你的努力转化成钱这种表面价值以外，更重要的还有增长你在行业的自身价值，包括能力和影响力。
具体的可以问自己三个问题：
1、自己上升的机会在哪？
2、自己的对标人物是谁？
3、把工作做到极致如何？
如何超越别人10年的成长？这3个方法太关键了
这个其实就是，不管你进入哪个领域，你都可以问问自己上面三个问题，然后从你的本职工作出发，横向发展的话，都有哪些路可走，最终能走到哪？纵向发展的话，自己能不能做成向韩寒那样的斜杆青年？
在这个行业，这个公司，做最坏打算能混成什么样，最好又可以混成什么样，你的职业瓶颈在哪里。
想明白这一点，心里不慌。
这个就是，你要看看，在你这个领域里有哪些厉害人物，你必须多去搜索，列个清单，每个都充分了解，然后看看你喜欢哪些？
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你把你收集的那些牛人，和你们那些很牛的竞争对手，分析一下他们的成长经历和重要决策，再结合起来分析自己的优劣势，然后朝你希望成为的这个人去不断的靠拢。
想要快速成长，快速提升自己的能力和影响力，初期一定要给自己一些真实存在的对标人物。
这个领域里，最牛逼的人他们或多或少都是有商业思维的，且大多见识不凡，你得多去学习和借用。否则，自己很容易变成井底之蛙。
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我刚入行CG影视行业时，看到有同事做出很炫酷的作品，竟然还能在网站上卖了3000块钱时，我就觉得好不可思议啊，牛逼怎么做到的？我这就是没商业思维的表现，更没见识。
当我知道有不少人在网上和群里接单经常比正常工资还高几倍的时候，我对待这份工作就是另一个态度了，当我第一次亲眼看到抖音黑脸V一条短视频广告卖出70多万RMB的时候，我又是另一个感受，当我知道抖音代古拉K一个短视频作品可以涨粉上百万的时候，当我知道….
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这个行业最牛的人，让我的眼界不断拓展，让我知道他们是怎么做事，怎么转化成钱和个人影响力的时候，我的状态、标准、驱动力都会变强，我会以他们作为参照，不断的严格要求自己做到极致。
所以，其实整体来说，就是你进入一个行业，就要尽可能多去了解这个行业的一切，包括最厉害的人和公司，自己竞争对手中厉害的人和公司。
你要搞清楚在这个行业里：你现在在做什么？处于什么位置？要达到什么程度或阶段？能吸收和利用哪些资源？能通过哪些方式或渠道，最终转化成自身利润？即使不能转化成自身利润，能不能转化成自身价值（影响力或能力）？总之要有这样对于自身的商业思维在里面，而不是只知道一天到晚的蛮干、穷忙。
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02
拒绝穷忙
集中精力做最重要的事
看过NBA的朋友，一定都知道洛杉矶湖人队，从1947年建队以来的历史战绩可谓是非常辉煌，在近80年的时间内，湖人队拿到了16次总冠军。
而他们能取得这么牛逼成绩，这里面的秘诀就是：
他们集中了整个联盟中，少数最优秀的、最有得分、防守等潜力的明星球员。
湖人队在历史上涌现出了一大批超级巨星，比如魔术师·约翰逊、贾巴尔、科比和詹姆斯等！据统计NBA历史前十级别的球员有一大半的人都为湖人队效力过。
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这就是湖人队成功的关键所在：二八定律，少数重要的球星贡献大部分比赛的得分，影响大部分比赛的胜负。
工作中也是如此，我们工作中做的20%的重要事情，会直接影响80%的工作效益。
那么我们具体应该怎么做呢？
第一，做规划、找重点、分主次。
有时候你在工作的同时，你可以先做一个规划，哪些事情是很重要的工作，重要到可以影响最终效益？
我们要避免瞎忙，首先是要找到哪些属于那20%的重要工作，哪些属于那80%的不太重要的工作，然后高效的贯彻执行。
先整理一下，哪些工作上80%的效益，取决于哪几项任务，这才是你一天或一段时间内工作的重中之重。
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我以前有个同事，他是做文案的，本来她的精力应该是放在方案策划，文案写作等方面的工作上，结果由于她的性格内向，不怎么会表达和拒绝人。
经常会有业务员过来说：小蒋啊，帮我做个海报吧，客户马上要用；小蒋啊，快做个物料表格出来，老板等着看呢......结果她就把她自己的精力分散在了，这些对她本职工作不重要的事情上，最后还弄得他的文案工作经常不能按时完成，而且也没有大的突破。
任务必须要分轻重主次。把最多的时间和精力放在重要的任务上，集中火力去主攻那件事情，把那件事做到极致，那么你就大概率可以比那些什么都会做，什么都花精力去做的人效率更高，效果更好，回报也更高。你什么都在做，可拿的工资真的高么？我见过的有些人只做个PPT，一年就上百万收入，你什么都做其实是什么都做不精，做不极致！
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第二，统一时间完成低回报事情
我以前在为客户做设计的时候，每次遇到部门同事，要我帮忙做个小卡片或小视频，都会第一时间去帮忙，以为这样能早完成再专心忙自己的事。直到后面接触到管理学之后，我才知道自己犯了很大的错误。
频繁的为这些小事去与同事沟通，其实是提高工作效益的大敌。
每次去沟通，都会从原来需要专注的工作上转移注意力。不停的来回切换，一是原来所专注的状态很难快速恢复过来，二是很难再有精力去做新的改进和突破。
真正高效工作的人，都是这么做的：
每天只在特定时间，对需要帮忙的同事进行沟通和处理他们的需求，比如早上提前半小时、中午休息的1小时、下班前一个小时等等；和领导说明情况，每天或每周限定帮忙的时间段，多了就会影响本质工作质量；总之就是挑出专门的时间段，做那些费时费精力却工作效益不高的事情，你老板只要不是瞎子不是昏庸的人，一般会同意的。
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03
直接越级
向顶级高手学习
在任何一个领域要占有一席之地，都少不了学习，比如学技能、关系处理、潜规则等等，但我们学的途径也是五花八门，有些人要求低随便找本书，找个人就在跟他学，也不管有没有用，效果怎么样。而有的人就很聪明，他的学习对象：一定是直奔顶尖高手。
小时候大家都知道田忌赛马的故事，孙子曰：“今以君之下驷与彼上驷，取君上驷与彼中驷，取君中驷与彼下驷。”意思就是用您的下等马对付他们的上等马，拿您的上等马对付他们的中等马，拿您的中等马对付他们的下等马。”三场比赛完后，田忌两胜一负，最终赢得千金赌注。
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这个道理用在我们平时职场中是什么意思呢？
比如说，我在以前的公司里面，有些同事的目标就是一个小组长，小负责人，他就满足了，而我不想输给这些人，就需要把目标定在项目经理，项目总监等职位上，这样我平时做工作的时候，对自己的标准和要求，就会比那些小组长目标的人高得多。
他们平时就是把自己本职工作做完就下班了，但我做完本职工作后，会去总结和反省自己有哪些没做好，有哪些地方可以改进，有不满意的客户我要怎样去搞定他，上次有个客户说要介绍朋友来，我是不是去跟进一下......除此之外，我每天回家后，也会学习很多管理方面的知识，怎样才能调动公司的其它资源帮助自己达成目标等等，而其他人回家基本都是追剧去了，因为每天早上他们会聊昨天那个电视剧又怎么怎么了。
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就这样过了大半年，结果最后我当上了整个国内技术部的工程经理，国内技术部共有300人，而一个地方小组只有10来人，且大多都是流水线式的重复工作，另外两个以小组长为目标的人，后来一个在带实习生，一个因为能力不能满足新项目，被安排去做电销了。
你看，当时他们的目标都是小组长，所以大家都去干了普通文员的工作；我的目标是总监，所以我当上了技术经理。你觉得一个立志当小组长的人，能做上CEO吗？
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另外，我希望你也能从我这个工作经历中得到一个启发，那就是你得做个有野心的人，不要盯着自己身边那几个人或公司看，我如果也天天盯着那几个当小组长的人看，学习的目标也是小负责人之类的，那我的上限就是他们。
如果你觉得学习和工作，必须是一个循序渐进的过程，那你就错了！
为什么这么说呢？怎么能实现跨越式发展呢？
就是直接向行业内的顶尖高手学习！
有些人觉得自己还是一个没入行的小宝宝，怎么可能直接向顶尖高手学习，能学得会么？
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其实很多的知识、技能，不太需要你去一步一步的进阶，你可以直接学最顶尖的。
比如我要学打篮球怎么才能动作漂亮，我需要先从篮球理论、基本姿势开始学，然后再找一个会打的教我，最后再去学习乔丹、科比的动作么？不需要，我可以直接一来就对照乔丹科比的动作开始练习。你练个几十百把次，已经比很多人打得好了。再比如说，我想学习美妆彩妆美甲，想学怎么化出更漂亮的妆？我是不是直接可以学那些国内外化妆化得最好的大师，当然可以，不用先去学次一点的，再去学好一点的。
比如学平面、视频设计、人工智能编程、漫画绘画等，就是不用非得一步一步进阶的。比如说，这个市场上有2个教你做短视频的高手，如果这2个人的水平分别是70分、95分、你一定要直接去学那个95分的高手，你要去学他的设计思路，去收集他提供的素材，而不是先去找那个70分水平的人学习。
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想复制？我看你是想多了，要是能复制，我选巴菲特。要是能复制，市面上已经有差不多10万个马云了。
所以，首先要打消这个念头，别老想复制谁，天天复制黏贴，这个是职业病。
既然不能复制，咱们为什么还要整天学习顶尖高手，要学习顶尖高手的什么？在我看来，向高手学习，主要是学 4 个方面。
1、学他们的实用技能。
2、学他们的方法论。
3、学他们的思维方式。
4、学他们的成长经历。
这样学习顶尖高手的路径，是更全面的、更深度的、更有价值的，这样才不容易误入歧途。
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什么是误入歧途？
比如我以前接触了个，做糖炒板栗的二比老板，自己公司加他就现个人，他看人家找美女拍抖音火了，他就也去找美女来拍视频，人家是专门有策划、拍摄制作的PGC团队？你那是什么团队？人家是可以走后门涨一大群僵尸粉，把号做起来就卖钱的？你的粉是用来干什么的，看哪个评论火辣？
再比如说，老板听说某大号，靠一些广告砸了几十万就迅速把号做起来了，然后他觉得他学到了，然后他也有钱，就拿出50万去砸了，结果涨粉效果差，涨粉后掉的也很快。这其实就是，他学顶尖高手的时候，只学了人家的其中一点，结果就被带到坑里去了。
很多人说牛人老是坑人，其实不是人家坑人，而是你不会学习。
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那我们应该怎样去学习顶尖高手呢？我举个例子，比如我要学习AK大神的特效制作。一般做过视频的人都认识这个大神。
第一个维度：我要学它做特效视频的具体的技巧，AK最值得学的是什么，比如炫酷技巧，简直绝了，比如《人脸溃烂特效和魔法特效》、《电影级爆炸特效》，我觉得这些特效太吸引眼球了，我得一个一个去琢磨去学习。
第二个维度：学AK大神技能背后的方法论。然后，我就明白了，AK说的哪些效果可以引发用户的好奇心、引发让人惊讶愉悦的情绪，他们愿意主动去学习、讨论和分享等等。他说素材一定要真实、恰到好处、也可以劲爆一些，嗯，我又明白了。然后，我知道，AK的每个特效都可以举一反三，做出不同的视觉效果和用到不同的真实场景中来，嗯这不又学到一个方法么。然后我又学到，AK的助理每天都要去搜索各大网站、社交群的牛逼特效 ，然后大家一起分析，你看又学到一个方法。所以，到这个维度的时候，就比第一步更深入更进一步了。
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第三个维度：学习思维方式。这个就比第二个维度更近一步了。你会想AK为什么每天要在特效上花那么大的功夫？因为在AK的认知里，特效极其重要，甚至比剧情内容都重要。
那AK为什么非得把特效用到真实场景里面？因为AK认为在真实场景中的效果才与用户的生活最贴近，大众真实生活中可以有千变万化的场景，如果是其它场景，比如游戏、卡通，就并不能满足大众需要。
第四个维度：学习成长经历。这个是非常重要的，你要问AK为什么是这样的？马云为什么是这样的？刘强东是怎么一步一步把京东做得这么牛的。
你把顶尖高手的经历搞清楚，你会有更加深入的认知。除此之外，你学习顶尖高手的时候，要挑每个方面最顶尖的，比如学影视特效我就学AK，学打篮球我就学詹姆斯，学怎么研发人工智能，我又去找某某最牛逼最有人气的人或机构等等。
总结一下：
我们在自己的领域和工作中，要善于挖掘和开发自己的商业思维，然后集中精力和时间去做最重要的事情，并向最顶尖的高手去学习，学习他们的技能、方法、经历，最终让自己在较短时间内超越那些有多年工作经历的人，如果你是个工作时间很长的人，要想不被其它人超越，就要把眼光和格局放大一点，以顶尖的牛人为对标人物去学习他们，不断提升自己，增加自己的不可替代性！年薪30万的秘密：那些混得好的人，都遵循这5条定律
大多数普通人，特别是30-50这个阶段所有的学习工作和成长，说白了都是为了多赚点钱，给自己和家人过更好的生活。
但是在职场中，我发现很多人虽然很拼很努力，却还是表现平平，甚至没什么成就，天天都在混吃等死，不是努力没用，更不是不够聪明，而是大家都不会工作，不会学习。
年薪30万的秘密：那些混得好的人，都遵循这5条定律
反看有些混得好的人，大学一毕业就顺风顺水，一路开挂式的上升，人家也没靠关系没靠干爹，难道这些人比你这个职场老司机还聪明？还努力？那些年薪是你10倍、100倍的人，真的比你努力10倍、100倍吗？
肯定不是！
他们只是掌握了一些被大多数人都忽略的东西，他们都知道，要先学会怎么工作，再去拼命工作，否则就只是无限耗命。
年薪30万的秘密：那些混得好的人，都遵循这5条定律
你敢不敢问问自己：
我过去一年的工作方式高效么？各方面关系处理得当么？做了哪些吃力不讨好，且低回报的事情?
以前有个500强的HR朋友给我说过：“一个好员工能顶100个普通员工。”
这句话怎么理解呢？先看下面一个例子。
之前在我一个创客群里，大家出来聚会的时候，一个当老板的朋友哭了，另外几个老板朋友一起笑他，说，是你老婆给你戴绿帽子还是杂滴？
年薪30万的秘密：那些混得好的人，都遵循这5条定律
他一脸沮丧地说，以前他觉得自己特别牛逼，他那公司就靠他一个人都完全可以搞定，不需要以哪些核心员工，谁爱走谁走，对他一点影响也没有。可最近，他的技术总监被猎头挖走了，不仅项目进度受影响，还影响了其它一些技术人员的情绪，都有跳槽的冲动了，本来一个技术总监已经让他长时间招不到合适的人顶替了，想到这他又哭了起来。
这时我想到了以前朋友说的，一个好员工能顶100个普通员工。这并不是说这好员工能同时做100个人的事，而是他能影响到很多人。
其他几个老板一面幸灾乐祸，一面探讨起现在的员工到底怎么样才算好？才算能拿工薪的人才？
我就跟大家讲讲我一路走来沉淀下的最重要的这5条职场定律。
年薪30万的秘密：那些混得好的人，都遵循这5条定律
01
不断思考工作的本质
凡事是要谋定而后动
你在一家公司做销售也好、技术也好、财务也好，你的本职工作关键问题有哪些，你是否非常清楚？如果不清楚，想把工作做好是没有可能的。
思考自己工作的本质，这是第一个要养成的工作习惯，我认为这也是所有工作的核心。
目的没想清楚就开干，很可能是瞎忙。拿到一个工作任务，先思考它的本质是什么，用结果来倒推怎么样去开展，绝不吃亏。
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一份工作的关键本质包括以下三个维度：
1、岗位价值：这个岗位在公司内什么价值？
2、关键能力：做好这份工作需要哪些关键能力？
3、晋升标准：这份工作的考核标准有哪些？需要解决什么问题？需要达到什么标准或程度？
比如，你在找上司沟通时，你把一些可能出现的问题，连同解决方案一起汇报，而不是单纯的让老板帮来解决问题。
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在工作中遇到问题很正常，请示领导也是很正常的事，比如，同样是做个企业宣传片。
一种员工是想都不想，直接跑去问老板，“老板你想做成什么感觉的？”
另一种员工是查好老板可能会喜欢的风格以及实用性，准备好样片，让老板选，MG卡通类风格、日系清新风格、大气水墨风格等（有些老板本身会点设计，还可以加些炫酷、高端华丽等），并且把每一种风格的优缺点，受众人群，成本预算和花费时间等，都用列表来说明，并且给出自己的理性建议。
如果你是领导，这两种员工，你会喜欢谁呢？
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又比如，同样是遇到客户投诉，会影响公司品牌声誉。
一种员工吓呆了，急匆匆跑去问老板，“糟了，出事了，客户投诉，老板怎么办？”
另一种员工想清楚备选方案，问老板，“客户投诉，第一，我们可以单独与客户沟通，针对重点问题优先解决，尽快平息事件。第二，找专业公关团队做应急处理，不让事态影响扩大；然后还有三个备选方案，他们的优劣分别是……”
如果你是领导，相比之下，是不是想立刻把第一个废柴给炒了？
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请记住，不要每次一遇到问题，就一脸懵逼地跑去问领导，对领导来说，他招你来就是为了解决问题的，什么都甩锅给他，还要你干嘛？
正确的方式是，你遇到问题可以去问，但你需要先带着几个备选方案，请领导选。即使是错的也没关系，因为这也表明了你的态度，你是认真负责的去想了办法的，而不是个废柴一样的只会用嘴不会用脑。
每一个人都要更清楚自己在公司的价值、自己的晋升标准等等，这样你才能拥有自己的一席之地。
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02
对界限模糊的事情
最好主动承担责任
这个世界，我们人人都肩负有各种责任，特别是男人，需要扛起很多的责任，强者是有智慧地承担责任，只有弱者才会推卸责任。
比如一个公司项目出了问题，领导问，怎么回事？总有人会说，反正不是我，都怪小韩没把他负责的那块做好，才连累我这边出问题的。
这样虽然表面上是和你没啥关系了，但真的就把你的责任推卸掉了？这样做表面上自我感觉良好，但你会因此失去老板和同事对你的信任，甚至是你的前途。因为你越是推卸责任，只能说明你是个不敢承担责任的人。
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正确做法应该是，首先得认清，只要你在一个团队里面，一但整个团队工作出错，你不可能没有责任，你没有检查，没有阻止，没有提醒，其实都是责任。
诚恳地检讨自己的问题。然后是提出弥补错误的方案，并且总结教训，提出以后该如何规避。
如果拿不下面子，也要用邮件或微信给领导讲明事情原委，让领导认识到，你来解释并不是你真的犯了错，而是你有担当！
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只要你的领导不是一个昏君，一般就会知道，你敢负多大的责任，就意味着你有多大的能力。
主动承担责任，特别是那些团队必做但界限又不明确的事情，这一点很重要。
因为你在工作中的责任，就是你在公司里的价值体现。你放心，这一条做好了，你的职场竞争力会自带光环，差不到哪去。
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03
不要总是否定别人
来进行自我显摆
承认别人很优秀，的确是件很难的事：
别人的设计做得好，你说人家会抄袭，会买素材，会找枪手；
别人店铺做得大，你说人家就是做得早，赶上了好政策好红利，要是现在做，不一定比自己强；
有种人就是这样，别人向你征求个意见，你就老是要先否定他的想法才舒服。
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然而，我想说的是：不要随便否定别人，除非你确实准备了很有说服力的意见。
那种成天说不、且只会说不的人最特么讨厌。你又不是乔布斯本人或者马云爸爸。
恰恰每个办公室都会有这种人。比如你们一个团队搞设计吧，素材都收集好了，主题和脚本也明确了，到了确定风格的阶段，征求大家的意见，有人就开启全程否定模式了。
选中国风吧，她说，好丑；换成欧美风吧，她说，难看死了；再换卡通风吧，她就开始啧啧了。
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当你问她你为什么觉得这些风格不好，她又说不出像样的原因。
你再问她你觉得哪种风格好，她说“我也不知道”，那你说个屁啊。
那团队根本不需要你啊，你除了会破坏其他同事的工作情绪，还会干嘛？
团队中每一个人的存在都是要推进工作进度的。你盲目地说“不”，只会耽误进度，就是传说中“猪一样的队友”。
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最好的方法是，先肯定同事，再提出建议，比如“这个风格很贴近主题，也很流行，如果再加一点线条元素，可能会让整个画面显得更有质感”。这样可以从单纯的否定变成双向的讨论，对方会很乐意的继续改进，你也能从中学到东西。
说“不”谁特么不会!。
但这是职场，当你鄙视、否定一个人或一件事的时候，你就基本不可能从中学到东西了，这才是真正的损失。学习是一种选择，成长是一种意愿，不在于客观的物，而在于主观的你。
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04
永远要告诉自己
我在为自己工作
时刻都要提醒自己：我是在为我自己工作，不是在为老板工作。
很多人会说：废话，我当然知道工作是为了自己。
心里是很明白，但行动不会骗人。否则为什么每个公司都有那么多混日子的？
有很多人会把完成份内的工作，当成自己唯一的目标。同样的工资，他们更愿意做难度更小的工作，同样的工作，他们更愿意找一些投机取巧的方式完成。
一份工作，要赚两样东西，赚钱和赚能力。
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一个真实的例子：
我以前有两个发小同学，毕业后，一个同学在一家大公司很闲的部门，因为公司本身很牛逼很有钱，所以她不仅月入过万，而且每周只工作三天，其它各种福利也是超级爽；
另一个同学在一家淘汰率很高的公司工作，老板没格局而且经常要裁员，工作任务全是高难度的，都是要不停学习，不停纠错，总之要把自己逼到极限才能完成，她超级苦逼，曾几次都想辞职，可现实生活又让她不得不坚持下去。
每次同学聚会她们两个都是冰火两重天，一个打扮得妖艳无比，满面春光，一个朴素非常，焦头烂额。
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但上帝都是公平的，一年半后的一次聚会，她们还是冰火两重天，只是角色互换了。
满面春光的那个，因为公司经营遇到困难，她所在的整个部门都被撤了，正在找工作，但是因为之前太安逸了，没有真材实料，不好找；焦头烂额的那个，因为一直在挑战自我，这一年多她学会了很多东西，且竞争力越来越强，现在已经是部门主管，好几个猎头来抢。
最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长。人生最大的冒险就是你不愿意去冒险，愿意一直停留在舒适区，停留久了就出不来了。
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成长即财富，这句话从来不是句空话。
很多时候，我明知道做到更好也不会有额外奖励，多做一些也不会有什么奖金，但只要这样做有价值，我还是会去做，这不是为了让老板满意、夸你，而是为了自己的成长。只有明白了这个，在工作中才不会磨佯攻，才不会混吃等死！才会有更强的主动性，从而你赚钱的能力也会越来越强！
赚钱是当下的、即时的，赚能力是长期的、延时的，是真正的放长线钓大鱼。为什么有的同事，今年跟你做一样的工作，拿一样的钱，明年人家就飞了，而你飞不动，道理就在这。
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05
别对牛人羡慕嫉妒恨
多学习他们才能进步
任何一个领域都有不少大咖，任何一个好公司也有不少的牛人，他们出来分享自己的成就时你羡慕的不行，大家都讲牛逼的事迹，不讲苦逼的经历，说实话也是大家爱听牛逼的事儿。
然而，我想说的是，不要害怕别人比你牛逼，也不要羡慕嫉妒他们的牛逼，因为他们的习惯、经历、长处可以给你启发，同时可以激发你进步。
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很多公司，特别是国内一些小地方的公司，如果公司招了很有才华的新人，老员工觉得地位受到威胁，甚至有些老板也嫉贤妒能，身怕那个人把自己的风头盖过了，然而你不同的思维和处理方式，也会给你带来不同的结果。
国内就是有很多人，特别是一些喜欢论资排辈的公司，一些大型国企，上市企业等，对这种情况的反应就是：敌视新人，孤立新人，甚至在工作中处处针对新人。
年薪30万的秘密：那些混得好的人，都遵循这5条定律
我有个朋友是清华土木研究生毕业的，刚开始工作那阵，她进了一家国有出版社，因为部门领导重用她，其他所有人就看不惯，联合起来设局，给她下套，害她在工作中出现重大失误，而且还让她无法解释。
后来她去到一家大型建筑科技公司，老板同样很重用她，并且所有的同事也都很欣赏她的才能，经常在工作中向她学习和咨询一些很难的技术问题，仅仅过了一年，她就当上了项目经理，而她周围的同事，要么薪资大幅上涨，要么被更好的公司挖走了。
年薪30万的秘密：那些混得好的人，都遵循这5条定律
所以，从正面的角度去看待新人的存在，正因为他们牛逼，他们的智商高情商高，向他们学习，甚至是合作，对于提高你自己的实力是非常有利的，互相促进，良性循环，合作双赢，才是聪明人做的事。
我学习牛人，很少盯着人家风光的一面去看，我会去研究这个人最初是怎样的，怎么一步步走过来的，是什么成就了今天的他，然后从中找到真正的启示。
年薪30万的秘密：那些混得好的人，都遵循这5条定律
人都喜欢比较，一比较就觉得自己什么都不是。我告诉你怎么比较，别拿现在的自己和现在的别人比，拿现在的自己和别人的过去比，拿三年后的自己和别人的现在比。这句话很绕口，但是仔细看看应该还是有一定启发的。
以上5条心得，希望至少有一条对你有用。你自己平时有没有这方面的总结呢？还有哪些地方，可以决定你成为一个不可替代的好员工？在评论区说出你的故事吧。
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