遇到一个要求相当严格的领导，你会有哪些提升？严厉的英语单词怎么读_考勤_员工_领导

本文目录

• 遇到一个要求相当严格的领导，你会有哪些提升
• 严厉的英语单词怎么读
• 我是办公室主任，关于考勤管理，我一直有疑问，要不要严格管理
• 为什么管理一严，就有员工不愿意干了

遇到一个要求相当严格的领导，你会有哪些提升

“要求相当严格的领导”是我们进步的动力

职场“不须扬鞭自奋蹄”的人，值得称赞和钦佩。但人天生具有惰性，这也是必须承认的事实。“锤子紧一紧，钉子进三分”。那么，当自己觉得“差不多了”“可以了”“行了”的时候，有一个要求相当严格的领导在，就是一股有利的力量，警醒自己不可得过且过，自我满足，自我感觉良好，而要精益求精，“百尺竿头，更进一步”。

这样的领导在我们前面，是榜样，是楷模，具有强大的感召力，吸引力，召唤我们加快脚步前行，不自满，不松劲，不泄气。

这样的领导在我们后面，是促动，是推动，对我们寄予厚望，期待我们好上加好。

这样的领导在我们身边，，是监督，是激励，为我们鼓劲加压，不容许丝毫懈怠。

有这样“狠心绝情”的领导，在前拉后推，我们前行的脚步想不快都不行，一股强大的力量助推我们远走高飞。

有这样“要求相当严格的领导”耳提面命，谆谆教诲，假以时日，我们会养成严于律己的良好职业习惯，哪怕离开了这样的领导，也不会放松对自己的要求，而是自加压力，负重奋进，成为一个优秀的自我管理者。

“爱之深，责之切”。“要求相当严格的领导”是我们职业之路的贵人

“要求相当严格的领导”是最希望我们好的那个人

我们失误，替我们惋惜；我们落后，恨铁不成钢，气得“咬牙切齿”，我们成功，为我们喝彩。会不顾我们一时的不理解，偶尔的抱怨，本能地逆反和抵抗，不计名利，对我们严加管教，严格要求，为我们的成长进步呕心沥血。

“要求相当严格的领导”是最爱护我们，暗夜里悄悄护卫在我们后面的那个人

我们受到委屈，第一个站出来替我们出头，给我们遮风挡雨。表现出的是“脸板着，脾气急，嗓门大”，扬起的是催人奋进的鞭子，心理想的是我们“做得再好些，升得再高些，走得再快些”，热烈，殷切。

“要求相当严格的领导”是最青睐我们的那个人

有心培养和提携，才高标准，严要求，才关注和关心。不赏识，不爱护，哪有心思提要求，哪来的“相当严格”，怎么会做这咸吃萝卜淡操心，管多了嫌烦，管严了招“恨”的事？！

职场，遇到“要求相当严格的领导”是福气，值得好好庆幸和珍惜。要领受领导的一番苦心，接受“相当严格”的锤炼，不辜负领导的期望，以优异的职场成就，回报领导的严管和厚爱。

【我红枫诗笺结合自身三十余年从业经历，专注职场话题，吐肺腑之言，发原创之作，敬请大家指教，欢迎关注评论转发|】

严厉的英语单词怎么读

严厉的英语有 severe ; stern ; strict；音标分别是severe ，按音标读。

扩展资料：

severe

1、读音：

英

美

2、音译：

adj.

非常的;严重的;严厉的;非常朴素的

3、例句：

a severe shortage of technicians

技术人员的严重缺乏

stern

1、读音：

英

美

2、音译：

adj.

严厉的;认真的;不屈从的

n.

船尾

3、例句：

a smile transformed his stern face

一个笑容改变了他那严肃的脸庞

strict

1、读音：

英

美

2、音译：

adj.

严格的;严厉的

3、例句：

My father was very strict.

我父亲非常严厉。

我是办公室主任，关于考勤管理，我一直有疑问，要不要严格管理

办公室主任直接管理考勤工作，说明是一家私企。因为，正规国企都有办公室主任属下的考勤员直接管理。

关于办公室主任主管考勤工作，是不是需要严格管理?

企业各项管理工作，是靠制度管理，靠管理流程管理，不主要是靠人管理，人只是操作或者监督企业规章制度的执行过程。

企业经营管理、技术管理，行政管理等，都有各项规章制度。

其中员工考勤管理制度的各项规定是遵循《劳动法》、《劳动合同法》而制定的企业内部规章制度，是经过职代会或者员工大会讨论通过的。是企业内部的法规。

现在企业考勤是通过电子仪器形成的考勤。一般来说是采用指纹打卡、人脸识别技术打卡。不是过去手工签到或者出勤卡输入简易打卡机打卡。管理相对容易多了！

办公室主任每月只需要用U盘将上一个月的打卡记录从打卡机（一般都是使用浩顺电子打卡机）里面导出来，然后，用电脑通过打印机打印出来考勤记录。

考勤员根据打印出来的考勤记录，根据各部门员工有效请假条、外出记录表等整理后，制作员工出勤记录表（一般都是模板化了）。

参照公司考勤制度，在考勤表上显示出每个员工当月法定出勤天数、请假天数（事假、病假)、加班工时、实际出勤天数等，根据考勤报表核算员工当月工资。

原则上是，在考勤中要严格执行公司考勤制度！

但是执行制度的是人来执行的。你又是办公室主任，你有实权。

你即要坚持原则——体现一视同仁；

又要灵活运用——在不违反大原则情况下，在工资核算表中，填写可以手高手低。员工实际出勤天数上，“手高”为按实际出勤天数填写；“手低”为考虑员工具体情况，如员工不经常迟到早退，工作中遵守劳动纪律等，员工请假5天，你可以填报员工请假3天，这种操作必须让当事人知道，你给减免请假天数了！使员工对你感恩，具体体现在日常工作中对你的支出与捧场！

一般来说，考勤员（办公室主任)核算出勤表后，工资核算员是根据考勤报表进行核算的，不需要考勤记录表。

尤其是办公室主任做考勤工作，要紧松相结合。

对于经常迟到早退的员工，要进行约谈，搞清楚员工经常迟到早退的原因。对于不自觉者，要诫勉谈话或者警告，直至向主管领导提出辞退员工报告（符合劳动合同法规定的程序），经核准，走合法程序辞退员工。

从某种意义上来说，考勤员具有实权。

作为办公室主任主管考勤工作，对于树立办公室主任权威，是一个有效工具！

办公室主任在考勤工作中，既要按制度执行，也要具体情况具体分析，灵活执行制度。

大原则不变，小原则灵活即可！

为什么管理一严，就有员工不愿意干了

很多“严”，并不是为了提高效益，而纯粹是为了折腾员工。

比如说，领导要求“加强考勤管理”，听起来没有错，是吗？但是怎么加强呢？隔三差五召开会议，以签到作为查岗依据。于是一到开会时间，员工就得放下手里的工作，跑到会议室去签到。也许会议并不长，只有十五分钟。可是一来一回，打断工作思路，影响了工作效益。

风靡一时的电视剧《都挺好》我没看全，原著小说倒是从头到尾读过，其中有这样一段话：

销售工作是最需要灵活的，有时半夜一个电话过来，都得有应对措施，这些，销售人员都已经做熟。但忽然，规矩变了。半夜客户来电，他们除了安排货运，居然还得找出熟睡的监理仔细审核，敲章签字批出库单。一来一去，拖延了时间，客户将火气都撒到销售人员头上，有些客户见程序如此繁琐，连呼头痛，另觅供货商。

这就是“管理严”而影响工作效益的典型例子。