平安并不是心血来潮想要进入医疗健康领域。
面对未来十年16万亿的中国医疗市场规模，资源错配导致的严重供给矛盾，和商保在医疗支付中的巨大提升空间，都给了平安足够的理由进入。
迄今，在这条困难而正确的道路上，耕耘多年，平安始终保持一个“长跑者”的心态。
它对医疗健康战略的重视，没有因外部噪声而动摇，没有受宏观影响而停滞，一直有条不紊地完善产品体系，引入优质医疗资源，以时间的长度，来构建护城河的宽度。
循着这样的发展轨迹，当下，在积极推进“医疗健康生态圈”深化落地的关键期，平安的医疗服务布局又迎来一步重要落子。
3月25日，西安平安健康（检测）中心正式开业，作为全国11家旗舰中心之一、西北地区的首家旗舰中心，该检测中心将立足西北、辐射全国，发挥在西北区域的引领辐射作用，推动优质医疗资源向基层延伸。
今年的政府工作报告将“推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局”作为深化医药卫生体制改革的重点之一。全国两会期间，诸多代表委员也非常关注，如何通过分级诊疗体系的有效运作，把大多数常见病、多发病患者留在基层。
草蛇灰线，伏脉千里。作为线下服务提供的重要抓手，平安健康（检测）中心不断延伸触角、打造优势专科能力，既是赋能平安医疗健康生态圈的直接体现，更是实现优质医疗资源扩容下沉、区域均衡布局的重要注脚。
搭建医疗健康生态圈
医疗健康在平安集团内部已经重要到什么程度了？在平安2022年业绩报告的呈现中，医疗健康已经成为与综合金融并驾齐驱的存在了。
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“金融是平安的现在时，而医疗是平安的未来时。”如果说综合金融是平安的压舱石，那么，医疗健康生态圈策略则是其高质量发展的突破点。
众所周知，平安以保险业务起家，而保险又与医疗、养老等有着天然的连接，近年来，“保险+医疗”、“保险+养老”已经成为保险公司拓展外延的兵家必争之地。
不过不同于其他保险服务商，平安在这条拓展外延的路上要走得更深远，它将普惠医疗作为第二条曲线，致力于打造”管理式医疗“模式——显然，这是一条更为艰难且需要长期耕耘和探索的事业。
在2022业绩发布会上，中国平安联席首席执行官陈心颖介绍了平安独特的“管理式医疗模式”，她形象地将其比喻为“联合健康+拼多多+美团”。
平安所做的是代表支付方整合供应方，“2.27亿金融客户的钱放在平安，未来，客户生病了、老了，就需要用这些钱，购买优质的、性价比更高的医疗健康养老服务，平安代表客户整合供应方，构建‘到线、到店、到家’的服务网络。”她具体阐释道。
在这个整合供应方的过程中，平安主要做三项工作，即建立统一服务标准-负责采购供应商-监督供应商，最终目标是要建立庞大的医疗服务网络，为客户提供市场性价比最高的服务。
在上述战略的笃定指引下，作为平安集团管理式医疗模式的排头兵，平安健康也主动变革，启动“管理式医疗、家庭医生会员制、O2O医疗健康服务三大模式”的战略2.0深化。
从目前来看，成效初见端倪，“三到”网络已见雏形：到线方面，由集团旗下的平安健康，在线上为客户提供医疗服务；到店方面，平安跟一万多家医疗机构，包括全中国1500家三甲医院和签约医生开展合作；到家方面，居家养老提供500种不同的服务。
事实上，此次开业的西安平安健康（检测）中心，也正是“三到”网络编织的重要手笔，其作为线下服务实体，通过筛-诊-疗闭环医疗服务方案提供，充分赋能“到店“这一重要环节。
首先，足够广泛的布局是到店服务提供的基础。过去平安健康（检测）中心的专业检测检验服务已经覆盖东北、华北、华南、长三角等多个地区，随着西安旗舰中心开业，其辐射范围自然延展到西北。
其次，专业、一站式的解决方案是到店服务拉开差距的重要评判维度。而平安健康（检测）中心聚焦严肃医疗，配置科研型医疗设备，提供覆盖肿瘤早筛、中高端体检、影像诊断、MDT诊疗、转诊、康复及健康管理等全生命周期的全流程服务，服务内容深且广。
可以说，随着平安到店网络的布局完善，平安的医疗健康生态圈边界不断扩大，磁力不断加强，对内助力管理式医疗落地、协同金融业务发展，对外则可以拓展政府、医院、企业及C端，构建医疗生态平台，打造优质医疗品牌。
夯实专科能力底色
在平安的2022业绩发布会上，高质量发展是一个反复被提及的词汇——这是平安迈进下一个10年征程布局的希冀，更是其应对全新经济周期的战略底气。
投射到医疗健康生态战略，高质量发展除了意味着高性价比的医疗服务、庞大的医疗服务网络，还有一个不容忽视的关键要点，即通过专科能力建设与打造，提供差异化医疗服务。
事实上，这也是行业发展的必然。随着互联网医疗发展进入深水区，以往挂号、轻问诊的浅度链接，逐渐被疾病管理、专病发展等深度服务取代。
与此同时，国家本身也在加大对区域医疗中心的建设，通过互联网链接国家级医疗资源，开展线上线下一体化的诊疗服务和健康管理，打造针对专病专科的“大型互联网医疗中心”。
即便是从企业发展路径来看，这也同样是大势所趋。毕竟临床专科建设是医疗机构发展的核心和根本。加强临床专科建设，是提升医疗机构核心竞争力的必经途径，且不提专科化运营还有利于促进优质医疗资源下沉，真正提高资源利用效率，提高企业运营效率。
从实际布局来看，不少医疗企业都在力推专科服务能力建设。当然，格外强调高质量发展的平安，更不会例外。
作为平安体系内自营线下医疗机构的平安健康（检测）中心，近年来持续强调发展优势学科、特色门诊，通过深化呼吸、消化、心脑、女性、中医、骨健康六大中心建设，以提供差异化医疗服务。
显然，平安特别强调学科资源积蓄，借由广阔的医疗服务触角，积极与顶级院士团队合作，打造专科联盟。在近期召开的广东省胸部疾病年会上，由国家呼吸医学中心指导筹备的胸部复杂疾病诊疗联盟正式成立，平安健康（检测）中心被授为副理事长单位，以全国11家旗舰检测中心为“触角”，在全国范围内重点关注胸部疾病的预防筛查。
针对胸部疾病的治疗与防控痛点，平安健康（检测）中心联合广东省胸部疾病学会、国家呼吸医学中心发布《肺部健康评估专家共识》，旨在面向全社会呼吸疾病高风险群体，通过科学筛查以及合理评估的方式，及早发现恶性肿瘤及常见重大慢性疾病。从去年7月联盟筹备以来，广州呼吸健康研究院与平安健康（检测）中心就一同推动了多项合作，为多位患者提供了“一步到位”的转诊就医服务。
开业的西安旗舰中心也不例外，在西安交通大学第一附属医院杨爱民教授指导下，其开设了甲状腺特色门诊，打造甲状腺筛诊疗中心。试运营期间，该中心还曾围绕心血管疾病，实现从体检筛查出风险、到专家多学科会诊、再到转诊就医的全闭环、一站式筛诊通道。
除了医疗资源，专业、特色化的产品也是平安打造专科中心建设的一大重要特征。
例如，在呼吸专病端，其针对肺癌风险人群提供肺小结节筛查包，针对肺结节高危患者、肺癌患者，定制肺癌筛查包，通过低剂量螺旋 CT 、增强 CT 、 PET / CT 、检验肺癌基因筛查助力实现疾病超前诊断。守好筛查的关卡之外，对于需要进一步治疗的患者提供广州呼研院转诊服务，覆盖治疗、手术、康复等各个阶段的就医需求。
硬件实力可能会是很多人忽略的一环，但正如“巧妇难为无米之炊”，所有的临床诊断也需依托全面、精准的医疗设备，辅助临床诊断。
平安健康（检测）中心持有“大型医用设备配置许可”，配置了PET/CT、3.0T磁共振、256排CT等大型医学影像设备，因此在硬件方面，通过大型医疗设备+精准检验设备，平安健康（检测）中心可以提供一站式健康精准诊断。
平安特色的管理式医疗
由于各国国情和政策天差万别，因此各国的医疗体系也不尽相同。
基于美国的医疗土壤，诞生了联合健康以及凯撒医疗集团两家行业鼻祖，也催生了聚焦B端客户的在线问诊企业Teladoc Health。
特别是联合健康，其首创“管理式医疗HMO模式”，为美国医疗系统带来颠覆性改变，股价十年十倍，营收十年复合增速高达10.22％，目前市值达4337亿美金。
平安健康背靠平安集团这一综合金融巨舰，在借鉴联合健康HMO模式的基础上，结合中国本土市场，创造出更具创新性、本土性的中国特色“管理式医疗模式”。
近几年，随着平安“医疗健康生态圈”深化落地，可以看到，“科技赋能金融，科技赋能生态，生态反哺金融“，这句话正在成真。
在集团内，医疗健康服务的覆盖率越来越高，截至去年末，在平安超6.93亿互联网用户中，有超65%的用户同时使用医疗健康生态圈提供的服务；在平安近2.27亿的个人客户中，有近64%的客户同时使用了医疗健康生态圈提供的服务。
更值得关注的是，中国平安打造的医疗健康生态圈，赋能金融主业的能力越来越强。
通过将线下自营旗舰医院、高端健康管理中心提供的特色医疗健康服务与保险产品相结合，平安在多地试点探索，通过场景化营销，赋能金融主业。
近期，配合西安平安健康（检测）中心开业，平安还推出了面向综合金融的高端医旅产品，从医、旅、行方面一次性解决高端用户的医疗健康和旅行需求。全国11家旗舰中心的网点，正好布局在诸如西安、厦门、青岛、武汉、广州等旅游资源丰富的城市，在健康领域消费升级的大趋势之下，让旅游和医疗资源巧妙碰撞——这亦是平安健康（检测）中心服务于集团综合金融服务的一个缩影。
放眼未来，从政策走向来看，今年的政府工作报告特别提出，将“推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局”作为深化医药卫生体制改革的重点之一。
可以说，无论是时代的需求，还是政策的引导，都在呼唤一个医疗健康变革者的诞生，它需要具备雄厚的实力，更需要炼就“任尔东西南北风”的战略定力。
在管理式医疗模式的战略指引下，平安正朝着这样的目标积极迈进。
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