2月4日，中国一冶召开十一届二次职代会暨2023年工作会，总结回顾2022年及二次创业十年来的成绩经验，系统部署2023年及未来三年的重点任务。公司领导陈阳、王健、汪诚、朱小友、田国清、谢大勇、雷晴、曹杰、张小强参加会议。
会上，中国一冶党委书记、董事长陈阳传达了中国五矿、中冶集团2023年工作会议精神，并作了题为《保持定力谋发展 担当尽责攀高峰 为高质量实现“十四五”战略目标任务而努力奋斗》的讲话，梳理总结成绩、分析差距短板、研判形势任务。陈阳指出，面对企业新阶段出现的新形势、新挑战和新要求，为确保高质量实现“十四五”发展战略目标，公司慎重研究，提出2023—2025年 “2131”奋斗目标：从今年起，用三年时间，力争实现新签合同额2000亿元、营业收入1000亿元、利润30亿元，位居中冶集团第一方阵。
针对2023年及未来三年的工作重点，陈阳从六个方面作出安排部署。
一是坚持发展战略不动摇，加快转型升级，强化强链补链，提升行业领先的全产业链综合服务能力。一要坚持稳中求进，突出高目标引领。保持战略定力不动摇，按照公司制定的“十四五”发展战略，一张蓝图绘到底，确保战略不变、工作不断、力度不减，为实现“2131”奋斗目标不懈奋进；二要坚持高质量、高效率推进落实。正确处理好发展与安全、规模与效益的关系，保持“稳”的工作总基调不动摇，在“稳”的基础上“进”，达到“优”的目标。牢固树立“不要没有收入的合同，不要没有利润的收入，不要没有现金的利润”经营理念，坚持高位对标。按照“两商”战略定位，以打造行业领先的全产业链综合服务商为路径，围绕公司转型升级，瞄准产业链薄弱环节，着力补链强链固链。
展开全文
二是坚持市场龙头地位不动摇，优化市场布局，创新模式机制，做大做优做实市场基本盘。一要进一步做大市场规模。强化“拼抢”意识，发扬“狼性”精神，以超常之识谋划项目，以超常之力拼抢项目。咬定“7541”目标，重点打造7家营销百亿二级单位、5个百亿省份、4个百亿区域、1个百亿级项目，千方百计完成营销指标任务。强化过程管理和督导，坚持正向激励，加强过程考核监督，形成全力拼市场抢项目的浓厚氛围；二要进一步优化市场布局。坚持市场营销区域化、实体化、属地化，紧跟国家发展战略，聚焦优质市场，围绕“1+M+N”核心、重点区域市场深耕细作，强化湖北区域市场开拓力度，按照“稳定的客户、稳定的渠道、稳定的团队”要求，建立稳定区域市场，打造稳固市场基本盘；三要进一步提升订单质量。聚焦优质业主，加强优质大客户的开拓，完善大客户沟通和评价机制。聚焦优质项目，积极承接“高新综大尖”和有影响力的大项目。加强合同评审与合同转化率考核；四要进一步创新运作模式。加强对“合规可信、风险可控、可融可回”的投融建类项目的信息跟踪，聚焦经济实力较好、业主信誉较好、项目品质较好的地域，根据不同业务类型特点，选择适合的合作方式；五要进一步提升营销能力。加快公投能力建设，拓展信息获取渠道，择优选择重点跟进项目。加强市场营销信息平台建设，加强营销队伍人才建设，真正让营销战线成为各类优秀人才汇聚的高地。
三是坚持客户满意服务理念不动摇，强化策划执行，加持科技赋能，提高项目优质、高效、完美履约本领。聚焦主责主业，重点打造2个营收百亿二级公司、3个营收百亿区域。一要坚持项目策划先行。项目无策划不开工，项目策划书编制要体现先进性、合理性、及时性，铁腕刚性编制和执行策划方案；二要突出科技赋能。加强对建筑业未来发展趋势和前沿建造技术的研究，加快数字化企业大脑建设和智慧工地建设；三要强化创优创奖。坚定不移推进质量创优，按照创奖目标，持续提升过程质量管控水平和企业品牌实力；四要提高履约服务水平。树牢现场循环市场理念，要加大客户回访频次和力度，及时回应业主关切，杜绝重大投诉和负面舆情事件。
四是坚持稳健经营不动摇，突出基础管理，强化风险防控，提升高效运营和项目降本增效水平。一要狠抓基础管理提升。扎实开展基础管理提升专项行动，细化形成工作落实方案，全面提升公司基础管理水平；二要推进专项行动落实。提高营销质量，强化审计整改，坚决化解PPP项目风险，常态化推进组织机构“瘦身健体”，持续抓好案件“压存控增”；三要全面增强盈利能力。坚定做大规模，严格实施集中招采、框架、区域集采，坚定推行项目契约化，细化项目全流程成本管控，探索供应链降本新途径，注重节流，降本增效；四要提升营业现金比率。把收款、清欠作为一项极其重要的任务，重点关注现金流情况，充分评估业主资信情况和履约能力，高度关注各类工程履约情况和违约风险；五要严控风险。严控债务风险、投资风险、亏损风险、信誉风险、安全风险。
五是坚持人才强企战略不动摇，持续优化人才结构，加强能力作风建设，打造忠诚、尽责、担当、有为的管理团队。一要持续优化人才结构。加大高层次人才和优秀院校毕业生引进招聘力度，提升员工整体层次水平。强化项目经理、商务经理、技术总工履约“铁三角”队伍建设，大力培养选拔优秀青年人才，加强年轻后备人才储备；二要坚持忠诚、担当、干净标准。突出政治过硬、担当作为、清正廉洁，坚持把对党忠诚、对企业忠诚放在首位，突出尽责任、重担当的选人用人导向，坚持严的基调不动摇，加强对干部全方位管理和经常性监督；三要锻造扎实优良作风。要主动作为，做到公司有部署、干部有行动。要只争朝夕，工作谋划再加快、行动再提速。要说到做到，坚持真抓实干、善作善成，交上合格答卷。要追求卓越，对标先进找差距，推动各项工作走在前、作示范。要强化执行，确保公司上下步调一致、一个调子齐合唱。要突出激励，将薪酬分配与岗位价值、业绩贡献、进步指数紧密挂钩。
六是坚持高质量党建引领不动摇，加强党的建设和反腐倡廉工作，推动公司高位快速高质量发展。一要提高站位，全面加强政治建设。认真做好党的二十大精神学习宣贯工作，深入践行“五大核心要义”，持续提升企业核心竞争力，更好把党的创新理论转化为坚定理想、锤炼党性、指导实践、推动工作的强大力量；二要正风肃纪，全面加强从严治党。要强化监督，推进政治监督具体化、精准化、常态化，持续纠“四风”，强化震慑，坚持严的基调、严的措施、严的氛围；三要强基固本，全面加强基层党建。树立大抓基层导向，将党建工作的重点向基层拓展、一线延伸，持续深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动、“党建+”行动，推动党建与改革发展重难点及生产经营全要素、各环节深度融合；四要凝心聚力，全面加强文化建设。加强品牌建设，加大宣传力度，围绕“2131”奋斗目标加强诠释、解读，统一思想、昂扬精神、激发斗志。
中国一冶总经理、党委副书记王健在会上作了题为《稳中求进再升级 改革创新再转型 推动中国一冶稳健安全持续发展》的工作报告，从经营规模、质量效益、市场开拓、风险化解、项目履约、效能提升、基础管理、党的建设等方面对2022年工作进行回顾，并从综合业绩突飞猛进、经营模式深刻变革、品牌实力大幅增强、改革攻坚纵深推进、管控水平不断提升、党的建设全面加强等六个方面盘点了公司二次创业十年来所取得的丰硕成果。
王健深入分析了当前面临的经济形势与任务目标，从六个方面对2023年工作进行了部署。
一要突出市场龙头，以优质订单把稳再升级再转型方向。坚持规模质量并举，优化项目承接模式，深挖区域市场潜力，强化源头风险防范。
二要强化风险防控，以稳健安全筑牢再升级再转型底板。以系统思维化解PPP项目风险，以雷霆之势狠抓清欠，以非常力度推进案件“压存控增”，以铁腕手段严控项目风险，以责任贯通抓实安全环保管理，高度重视负面舆情风险。
三要提升管控效能，以优质履约夯实再升级再转型基础。以标准化管理提升管理水平，以数字化赋能提升治理水平，以创优全覆盖提升质量水平，以科技创新提升建造水平，以EPC管理提升创效水平。
四要增强盈利能力，以良好效益提升再升级再转型成色。紧盯关键成本要素，优化供应链建设，严格财务资金管理，坚持“省一分钱比赚一分钱容易”理念。
五要聚力改革创新，以管理提升激发再升级再转型活力。开展基础管理提升专项行动，进一步完善资质体系建设，优化调整分子公司布局，加强内部业务协同。
六要坚持深度融合，以特色党建强化再升级再转型保障。以政治建设为统领，以干部人才为依托，以铁腕执纪为基调，以坚强组织为保障。为推动中国一冶稳健安全持续发展团结奋斗、务实奋斗、接续奋斗。
会议要求各单位迅速组织传达中国五矿、中冶集团2023年工作会议及本次会议精神，并在本单位工作会议中予以贯彻落实。要迅速收心归位，抓紧复工复产，抢前抓早，力拼开门红；要毫不放松抓好安全生产，做到不安全不复工，确保平安；要按照公司工作会精神，按照公司统一部署和要求，全力以赴抓落实，不折不扣完成目标任务，确保完成年度指标。
中国一冶副董事长汪诚主持会议
会议对2022年业绩特等奖、业绩突出贡献奖、全面完成预算奖、市场开发奖、管理进步奖和科技创新特别奖获奖单位进行了表彰。公司领导与各单位党政负责人签订2023年度经营业绩责任书、党建考核任务书。
签订2023年度经营业绩责任书
签订2023年度党建考核任务书
大会期间，全体代表热烈讨论并审议通过了公司行政工作报告、提案工作和集体合同履行情况工作等报告，审议了业务招待费使用、社保费交缴等报告，并对公司领导进行了民主测评。
此次会议以“现场+视频”形式召开，会议设置1个主会场和38个视频分会场，共413人参加会议。中国一冶各单位党政主要负责人、总部部门与营销型分公司主要负责人、职工代表参加会议，总部部门副职列席会议；各单位中层管理人员、相关部门负责人在本单位分会场通过视频参会。
推荐阅读
来源丨党群部 文丨毛榕宁 图丨汪学超
编辑丨龚飞龙 审核丨尹志远
特别声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场，本站仅提供信息存储服务。