引言：
在漫长的历史当中，每一件事物都在变化。张可久在《人月圆·山中书事》中写道：兴亡千古繁华梦，诗眼倦天涯。不管以前的朝代多么繁荣，也不过是过眼云烟，我们的今天，对于明天来说就是历史。 时代永远在不停变化，如果停止不前，就会被时代落下，剩下“满盘皆输”的局面，这句话用在互联网行业中最为贴切。
互联网作为近年来的新事物，让无数传统行业衰败，也造就很多新的行业产生。在互联网中，电商更是重点发展对象。如今我们都知道阿里、京东电商等企业，但其实比他们起步更早的电商平台是亚马逊。亚马逊的创始人是贝佐斯，他曾是行业先驱者却赢了世界却输在了中国。他在如今的中国互联网大战中却节节而退，最后携6万亿资产，宣告退出中国市场！
全球首富携6万亿资产，宣告退出中国市场
贝佐斯一生过得十分精彩，22岁他就在美国著名的普林斯顿大学完成了自己的学业。贝佐斯虽然是一个天才少年，他却没有好高骛远，而是脚踏实地的从头做起。毕业之后，贝佐斯就来到一家技术开发公司中，从事计算机系统开发的工作。
在工作当中，贝佐斯积攒足够的人脉和资金，很快就抓住时代的机会，在1995年的时候创立Cadabra网络书店，这不仅是第一家网上书店，更是亚马逊的前身。贝佐斯似乎生下来就带着商人敏锐的嗅觉，当他将亚马逊网上书店做的更强更大之后，很快就将目标放在更广阔的领域中。贝佐斯开始选择很多其他商品，不断使亚马逊做强做大，很快就成为美国第一的电子商务公司。
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随后，贝佐斯的财富也一跃达到9000亿左右元左右，成为世界首富。别看贝佐斯如此财大气粗，可是在中国它却跌个大跟头，最后只能无奈带着自己的6万亿资产，退出中国市场。 有人曾经分析过，亚马逊在中国失败的原因，指出贝佐斯曾经在中国发展业务时犯了很多错误。贝佐斯虽然有超乎常人的商业头脑，可是却不懂得在不同地区应该区别对待。
亚马逊在美国做的风生水起，但是中美思想完全不同，他忘记了不同地区不同对待的原则，而这样的惯性思维非常可怕，也是导致很多人失败的原因。即使贝佐斯早就看到中国的庞大市场，并且收购中国的电商平台，可他却忽略不同的消费者选择完全不同。亚马逊在电商快速发展的时期，占据一家独大的优势，可是中国本土的阿里、京东也慢慢开始发展起来。
即使亚马逊平台再优秀，它也不符合中国消费者的消费观，传统的中国人还是会选择本土的购物平台。阿里、京东等成功的原因，与亚马逊一样，都坚信电商平台一定开创不同的消费模式。但不同的是，国内的平台更知道中国人的购物行为，能将产品本土化，取得更广阔的中国市场。亚马逊惨败之后，也曾意识到本土化非常重要，并开始使用各种手段积极补救，但是中国用户已经习惯用中国本土软件网购，很少有人会再次使用较为复杂的亚马逊。
企业发展过程中，战略很重要
现在国内电商市场中，已被阿里、京东、拼多多等各种电商平台各据一方，早就没有亚马逊的一席之地，亚马逊也深知自己无法再换回中国市场。其实这背后蕴含一个很简单的道理：一个企业若想长久的发展，就必须深得人心。只有当了解用户的需求，才能够真正的让企业发展起来。“因地制宜”适用于任何行业，只有根据不同的地域文化，制定相应的营销策略，才能够获得长足的发展。
亚马逊既想在中国做大，又不顾中国消费者的消费感受，必然只有走向失败的道路，因此贝佐斯只能带着6亿的资产，退出中国市场。白居易在《琵琶行》中写道：商人重利轻别离，前月浮梁买茶去。古代时期，实行“重农抑商”政策，不看重商人。当代社会却完全相反，人人都想成为优秀的企业家，既拥有钱财又有社会地位，也造成现今商业中的竞争很大。
在不断的发展和竞争中，只有用够敏锐嗅觉，时刻感受危机，调整发展战略，才能使企业做大做强。在企业发展过程中，战略也十分重要。国内企业应该吸取亚马逊的教训，无论想打通哪个国家的市场，都应提前做好计划，懂得“因地制宜”。
参考资料：
《人月圆·山中书事》
《琵琶行》
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