赢了世界,却输在中国!世界首富带6万亿资产,宣布离开中国市场_亚马逊_中国_消费者

时代抛下你,连声再见也不会说。在漫长的历史岁月中,没有什么是一成不变的,在现代,新旧更迭的速度日益加快,很多时候,我们还没有反应过来时,事物就已经更迭。等我们回过神来,早就被别人捷足先登,赚足了风头,能够独具慧眼,有超前的眼光,这样的人并不多。曾经有一个人,他是世界首富,带6万亿资产进军中国,没想到赢了世界,却输在中国,只好惨淡宣布离开中国市场。

这个人就是贝佐斯,他的一生非常传奇。在22岁时,从美国著名的普林斯顿大学毕业,贝佐斯为人聪慧,头脑灵活,被誉为天才少年,但是他从没有沾沾自喜,而是一头扎在自己喜欢的工作上。毕业之后的贝索斯,找到了一份计算机开发工作,在那里,他潜心工作,慢慢的积累人脉和经验。

贝佐斯在工作中发现了潜在商机。1995年时他创立了第一家网上书店,这家网上书店是后来鼎鼎有名的亚马逊的前身。贝佐斯眼光很好,凭借着他敏锐的嗅觉,发现人们在网上购书的便捷性与需求,于是开始大力发展。等亚马逊做得更大更强之后,他并没有止步于此,而是开始做除书以外的其他商品,继续扩大亚马逊的产品范围,这就让他的公司很快跃居美国电子商务公司第一位。

展开全文

在美国做得风生水起的贝佐斯没有止步,而是开始想要继续拓宽市场。由于中国人数众多,消费者潜力巨大,便把目光放在了中国市场。于是他们打算收购我国的电商平台,但是贝佐斯却忽略了非常重要的一点,那就是不同国家的文化不同,消费者的需求不同,就不能够再用自己母国的那一套理论来对待我国消费者。在亚马逊进军我国市场的时候,我国本土的阿里、京东也在慢慢起步。

虽然亚马逊当时已经发展的很好,但是贝佐斯却忽略了重要的一点,他没有根据我国消费者的消费习惯改善自己的平台。国人还是比较习惯使用本土的电商平台,类似天猫、京东,因为更加符合国人消费观,根据我国不同类型消费者,做出不同的界面和选项,以供选择,这让他们吸收到了大量的消费者,也自然占据了更大的中国份额。得益于这种灵活变通,所以大获成功。亚马逊直到惨败给中国本土的电商平台以后,才意识到本土化的重要性,开始采取措施补救。

这个意识显然已经为时已晚,因为我国用户已经习惯使用本土软件了,很少有人会想用使用页面看起来更为复杂的亚马逊,所以亚马逊也就无法再挽回中国市场。对于一个企业,一定要因地制宜,紧紧抓住消费者的心,才能够把他们的目光吸引过来,购买自己的产品,获得长久发展。贝佐斯赢了世界,却输在中国,世界首富带6万亿资产,最终宣布离开中国市场。

特别声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场,本站仅提供信息存储服务。

分享:

扫一扫在手机阅读、分享本文