引言
当今世界维持着和平发展的战略，但是在不断发展中其实充斥着竞争的味道，无论是国家间的贸易往来，还是不同国家的企业发展，其实都有着明争暗斗的痕迹。但其实竞争并不是一个负面状态，它能成为推动力，鞭策彼此进入更快的发展历程中，正如普列姆昌德在《虔诚的教徒苏姜》中所言：“在人类生活中，竞争心是具有重大意义的东西”。
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实际上在我国古代，也有不少能够审时度势的才子对竞争抱有积极的认知，汪洙在《神童诗》中便于：“别人怀宝剑，我有笔如刀”，点出一种积极的态度，这正是竞争中应有的品性。纵观时代的发展，在新兴的高精尖领域中，其实总是会出现竞争的局面，这对于竞争者而言是压力，但对于社会大环境来说，却是推动快速发展的关键力量。
众所周知，如今的科技迅速发展的环境下，对于很多领域而言提供了更好的基础，互联网的确改变了人类生活，它造成的一个显著变化，就是改变了人们购物的流程，可以达到足不出户就能获得想要商品的目的，渐渐取缔门店购物的习惯。淘宝作为最大的电商公司，已经闯入了国民的生活，但其实有一家公企业它要比淘宝更早涉足此领域。
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赢了世界，谁也没想到却败给中国！世界首富带着6万亿资产，宣布退出我国市场，这个企业就是亚马逊。如果从发展的时间来看，在淘宝开创前，亚马逊早已在此行业中发展，可谓是领军者。而我们有着良好的消费基础，因此亚马逊紧盯国内市场，但没想到淘宝的横空出世，彻底打破了亚马逊的计划，致使亚马逊在竞争中落败，最终不得不带着庞大的零售资产离开了我国。
亚马逊其实在电子商务方面有着宽广的布局，它将电子商务发展到了全世界。早在马云创建阿里巴巴之前，亚马逊就被贝佐斯在美国创立，可以说在行动方面，亚马逊抢占到了先机。但是亚马逊在起步阶段，其实并不是依靠零售商品获利，而是售卖笨重的书籍，之后再慢慢加入各种零售商以及商品，在快速发展中获得了明显的提升。
深挖亚马逊的发展史，其实存在着三次定位上的改变，见证着亚马逊的成长。贝佐斯离职创业时，他的目的就是想要打造一家网上书店，因为书是很多人经常接触的商品，有着可观的发展前景，能够消遣闲余时间，加上标准程度高，对于新手较为友好。因此贝佐斯为自己的这个目标准备一年，在上世纪末，亚马逊正式上线。
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亚马逊的发展目标十分明确，将线下的书店当作是竞争对手，贝佐斯借此将亚马逊定义为全球最大的书店，并不断维持扩张姿态，在不到两年的时间内，就坐实了最大书店的名头。第二次转变发生在1997年，在网络销售上收获不俗的贝佐斯，看到了网络销售的优势，便想要将零售物品加入其中，因此就开始布局其他产品体系，和售卖书籍保持类似方式。
在第二次转型期间，一个值得重视的事件便是1998年亚马逊上线了音乐商店，让其一跃成为同时期网上最大的音乐产品零售商，而贝佐斯乘机将亚马逊的定位改成了最大的网络零售商。第三次转变在良好的发展环境中发生，2001年贝佐斯将用户体验当做发展重点，推广让用户能提升体验的服务，使亚马逊成为支持第三方合作的零售商平台。
在良好的发展趋势下，亚马逊已经不再满足只在美发展，将目标扩散到了全球，我们的消费能力有目共睹，亚马逊自然不想放过这块肥肉，便开始在国内市场展开运营。但是虽然亚马逊经验丰富，第三方平台入驻后难以管理，让亚马逊的东方之行遇到阻碍。雪上加霜的是，阿里巴巴采取了免费向第三方开放的行动，吸引众多用户入驻淘宝。
结语
在淘宝、京东等平台的发展下，亚马逊再难在国内收获良好反馈，份额逐渐减少，出现了举步维艰的困局，而贝佐斯不得不在回天乏力的局面下撤出国内市场。其实亚马逊的行动能够证明，我们的企业在发展中的确很有智慧，不仅深谙国民喜好，同时也能抓住痛点，让亚马逊都难以在国内市场生存。
参考文献：
《虔诚的教徒苏姜》
《神童诗》
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