nba总裁有多大权力（NBA总裁是干什么的）_斯特恩_球员_总裁

本文目录

• NBA总裁是干什么的
• 球员都有几个亿的合同，那NBA总裁一年能赚多少
• NBA 球队的 总裁 是干什么的
• 为什么NBA总裁大卫-斯特恩有权决定球员的是否可以转会
• NBA俱乐部制服组里总裁和总经理谁的职位更高
• nba球队的总裁和总经理有什么区别
• NBA老大是谁
• NBA的总裁怎样选举

NBA总裁是干什么的

他应该NBA联盟最高的管理人员，NBA30支球队的组织者，他一年好象挣3000多万，和拥有NBA球队的那些老板相比还差了很多。

球员都有几个亿的合同，那NBA总裁一年能赚多少

NBA总裁的收入并不对外透露，但很多人认为NBA的总裁每年可以获得至少1,000万美元的收入。

对于喜欢篮球的小伙伴来说。几乎所有人都会把NBA当成篮球比赛的最高殿堂。也正是因为这个缘故，能够在NBA打球的球星一般都可以获得较高的薪水，有些超级巨星甚至可以获得每年4,000万美元以上的收入。而对于NBA的管理层和教练团队来说，后者的工资收入就没有那么高了，至少没有球员收入那么高。

一、很多NBA球员的合同达到了几亿美元。

这是一个非常夸张的概念，随着NBA的不断发展， NBA的球员的薪水也越来越高。对于那些超级巨星来说，很多人的合同可以达到4年2亿美元以上。如果均摊到每年的话，他们的年收入可以达到4,000万美元以上。与此同时，角色球员的收入一般是每年500万美元到1,000万美元之间。

二、NBA总裁的收入可以达到1,000万美元左右。

虽然大家对NBA总裁的收入非常好奇，但NBA从来没有正面公开过总裁的具体收入，所以大家只不过根据零碎的信息进行猜测。在此之前，有人爆料斯特恩在2010年的收入达到了2,400万美元。在斯特恩从NBA总裁的位置卸任之后，肖华的个人收入在1,000万美元左右。

三、NBA的管理性收入会相对低一些。

虽然NBA的球员收入非常高，但这并不意味着NBA的每一个工作人员的收入都能达到几千万的规模。从某种程度上来说，因为球员本身有着一定的号召力和影响力，所以球队和联盟可以通过球员的个人影响力来变现，这会让球员的收入进一步暴增。然而对于NBA的管理人员来说，他们的收入要远低于NBA顶级球员的收入。

NBA 球队的 总裁 是干什么的

作为总裁，被NBA章程授予了广泛的权力——这里的“NBA章程”并非是之前颇受争议的NBA劳资协议，他“将担任联盟的CE0（首席执行官），有保护职业篮球联赛的完整性的职责，同时要保存联盟在公众前的信心。”与此同时，总裁“也被赋予管理和指导联盟所有业务和事务的职责，如有必要或在适当的时候，他将拥有履行这份职责的相应权力。”
劳资协议中，没有联盟理事会的投票和许可，无权在谈判中轻易让步。总裁也是需要领薪水的，给他发薪水的正是联盟的老板们。在球员和老板们签署的劳资协议中，也有多重条款限制总裁的权力。

为什么NBA总裁大卫-斯特恩有权决定球员的是否可以转会

因为大卫·斯特恩是NBA总裁
大卫·斯特恩（David Stern），1942年9月22日出生于美国纽约州纽约，犹太裔美国人。
斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学法学院毕业后成为一名律师。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员，现任哥伦比亚大学校董会主席。
1978年，斯特恩加入NBA，1980年成为NBA副总裁，1984年接替奥布莱恩担任NBA总裁，担任NBA总裁三十年。2014年2月1日退休，继任者是亚当·席尔瓦。
2014年8月9日，大卫·斯特恩正式入选奈·史密斯篮球名人纪念堂。

NBA俱乐部制服组里总裁和总经理谁的职位更高

在NBA俱乐部里，总经理主要是招揽球员球队教练以及把总裁给出的钱合理分配；单轮职位，总裁更高。

nba球队的总裁和总经理有什么区别

区别如下：

1、隶属部门不同。

总裁：隶属于Executive Staff的总裁。

总经理：隶属于篮球运营部门（Basketball Operations）的总经理，

2、负责内容不同

总经理：主要负责的是球队篮球方面运营的工作，比如我们最熟悉的就是选秀和交易。（不同的球队可能有不同的称谓，比如Basketball Staff之类的，总之是负责篮球方面事务。）

总裁：管理整个球队的全体工作，包括做公关、财务、商业谈判方面的工作。

3、权利不同：

总经理：为球队干事，属于球队高层，有权负责球队门票，小层管理。

总裁：为球队的所有者，创始人，有权直接参与球队的买卖与经营。

NBA老大是谁

（转载的）
【简介】大卫·斯特恩（David Stern）（1942年9月22日-），犹太裔美国人，1984年起担任美国国家篮球协会总裁，在此之前是一名律师。
斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学法学院毕业。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员，现任NBA总裁。
【NBA职业生涯】
1966年斯特恩从哥伦比亚大学之后就在NBA委托的律师事务所工作，开始与NBA结下了长达40年的不解之缘。1978年，他成为NBA总法律顾问，2年后，成为NBA执行副总裁。1984年2月1日，斯特恩成为NBA第四任总裁。非常巧合的是，1984年也是斯特恩时代NBA最优秀的四名球员加盟的年份。他们分别是黑肯·奥拉朱旺、查尔斯·巴克利、约翰·斯托克顿和迈克尔·乔丹。
乔丹所具备的天赋、技术以及耐克公司的加盟，极大地改变了斯特恩和NBA的命运。乔丹和另外两位80年代的传奇人物拉里·伯得、魔术师约翰逊将NBA推向一个新的高潮，获得了广泛的球迷和丰厚的利润。到2005年，斯特恩管理的NBA已经拥有30支球队，成功进入了加拿大，比赛被美国全国实况转播，并仍在不断地向其他国家扩展。
目前NBA在美国国外拥有11处办公点，在212个国家以42种语言报道，斯特恩还帮助创立了女子国家篮球协会（WNBA）以及国家篮球发展联盟（NBDL）。
1984至今，近代NBA的总设计师，将电视和赞助商作为将NBA篮球推向世界市场的主要手段，使NBA的总入收入从1984年的1.92亿美元提升到今天的40亿美元，成为美国四大职业体育组织的首富，并把NBA影响力传遍世界各地。
【斯特恩的中国选择】
利用巨星，斯特恩的成功是惊人的。NBA并非一成不变，它需要新的明星，而且需要用这个新的明星来号召世界范围内最广大的球迷，尤其是中国，这个NBA的福祉之地。斯特恩将这个宝押在了詹姆斯身上，因为明星的魅力永远是一项运动最大的号召力所在。
斯特恩的办公室设在奥林匹克大厦的15楼，办公室面积最多不过25平方米，墙面是用棕色的胡桃木做的，一张棕色办公台可以召开几个人的会议，皮沙发是棕色的，再加上灯光是桔黄色的，整个办公室笼罩在暖色调的温馨之中，而且是属于篮球的颜色。这间办公室记录了斯特恩的辉煌，窗边的陈列桌上挤满了形形色色的NBA纪念品，球员照片、摇头娃娃、各种造型的小奖杯。
然而，依靠巨人的团队往往是不稳定的。当巨星隐去时，斯特恩如何弥补他们留下的空白呢？
乔丹第二次退役后，引发了NBA的不景气。由于乏味的比赛和平庸的球星，曾经让所有美国人为之着迷甚至几乎征服了全世界观众的NBA似乎失去了原有的魅力。电视的收视率一路下滑，NBC的篮球节目收视率下降两位数。
更严重的危机在于，过高的工资宠坏了年轻球员。太多的自诩为“乔丹第二”的球员无非是球技平平、靠着些许个性和花哨的动作而欺世盗名的冒牌货。太多的俱乐部老板在那些仅有一技之长的球员身上滥施钱财。
与此同时，美国国内其他职业联赛都迅速发展，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼。同时一直兴盛不衰的大学联赛也有超过职业联赛的势头。
为了保持NBA的锐势，斯特恩先在内部施出辣手，严肃纪律，设制工资上限，另外，他把目光放到了国际市场上，中国是其中的重要支撑点。
上个世纪70年代末，NBA的球队就曾到中国试水。但直到2004年，NBA才在中国正式举办季前赛。斯特恩当时表示，这次比赛“不赚钱”，比赛的目的是与中国的体育机构、球迷以及商业合作伙伴建立很好的关系。“为此，我们投入了数百万美元，我们只把它作为对中国这样一个伟大国家的投资。”
现在，NBA中国公司、NBA中国的合作伙伴、上海与澳门的承办机构都已经释怀地笑了，释怀的是投入的回报率，一切都将在斯特恩的判断和詹姆斯的身上得到充分的回报。
【梦想：“篮球”成为中国第一运动】
其实，NBA对中国的投资是储心积虑细水长流的。从目前来看，斯特恩的中国攻略分为四步：
中国攻略的第一步是送上免费电视转播“蛋糕”。1991年，斯特恩首次造访中国，与中央电视台洽谈转播NBA 事宜。斯特恩耐心地说明NBA水平世界一流，转播不收费等……斯特恩大获成功。
第二步是引进中国球员，吸引中国球迷眼球。NBA 除引进了姚明、王治郅、巴特尔外，还让刘炜代表国王队打季前赛，给宋涛、胡卫东等球员寄来了合同。在NBA历史上，任何一位新手，哪怕是迈克尔·乔丹，也不如姚明风光。姚明甚至连一场NBA比赛还没打就登上了《体育画刊》的封面，出现在NBA的宣传材料上，在美国体育电视台ESPN上还有他的广告片。
第三步是将季前赛安排到中国举办。2004年10月中旬，姚明效力的火箭队与国王队在上海和北京分别打了一场季前赛。原汁原味的NBA比赛，在中国掀起了空前的NBA热。
第四步是将常规赛移师中国。NBA 期待着在北京奥运会结束后的若干年里，有机会能够跟中国方面合作，创办一项由NBA赞助或者其他合作模式的篮球联赛。
为了加强NBA在中国的攻势，斯特恩在北京开设了联盟新办公室，建立了汉语网站，扩大了在中国的播出范围。为了力挺姚明，他允许中国观众通过网站票选NBA全明星球员。由于姚明的带动，如今篮球在中国比川菜还要火。火箭队的总经理乔治·波斯托洛斯说：“姚明是大卫·斯特恩和NBA的梦想。他把全球化带到了一个新高度。”
不过，斯特恩的全球化战略并不只有中国，他看中的是收入，因此同时瞄准着许多国家，比如印度。 “你们大概觉得我太狂，因为我们还花了大量时间来研究印度，” 斯特恩说。经济持续增长的印度拥有10亿消费者，其中60%在30岁以下。
为了顺利进入国际市场，斯特恩打入了国际篮联，赢得了向全球化扩展的大量筹码，NBA获得了继续发展的一个新的起飞平台。
斯特恩全球化努力的成果是明显的。NBA目前在全球拥有11处办公点，2005总决赛有250个国家用45种语言现场直播，收看观众达到31亿。NBA的总资产翻了5番。NBA扩招了8支球队，俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA(女子NBA)和NBDL(全国篮球发展联赛)。
斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他还做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作，从他1978年进入NBA高层管理以来，先后在NBA建立了经纪人制度、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资上限、反毒品公约等。
除此之外，NBA的名字本身成了一个巨大的无形资产，成为了一个国际知名品牌。不论是斯特恩这个人，还是他主管的NBA，都还有许多事情需要思考。

NBA的总裁怎样选举

NBA总裁是大卫.斯特恩，也是票选出来的 ●1942年9月22日，出生于纽约的切尔西。 ●1963年毕业于Rutgers大学，1966年毕业于哥伦比亚法学院。 ●1967年在纽约Proskauer Rose Goetz Mendelson公司获得他的第一份法律工作，该公司的客户包括NBA。 ●1978年，成为NBA的第一个全职法律总顾问。1980年，被任命为NBA副总裁。 ●1984年2月1日，NBA董事会全票通过选举斯特恩为该联盟第四任总裁。 ●和妻子迪娜.伯克有两个儿子。 “他在这个联盟至今的任期(20年)足以说明总裁先生做出了多么伟大的贡献。一些人说他的权力太大，但是请注意他是通过自己的勤奋工作和出色表现才赢得这些权力的。” ——菲尼克斯太阳队老板杰里.科兰格洛高度称赞斯特恩对NBA的贡献。