徐工在德国巴西（王民的人物经历）_徐工_工程机械_机械

本文目录

• 王民的人物经历
• 徐州威卡和徐工集团的关系
• 徐工机械行业分析行业地位
• 国之重器公祭鼎的短文分析
• 在德国有哪些中国企业
• 请问徐工巴西制造有限公司怎么样待遇如何

王民的人物经历

心怀英雄主义情结 参军落选成煤矿工人
王民出生成长于充满革命激情和理想色彩的五六十年代，时代赋予王民英雄主义情结和敢于担当的气魄。 王民16岁报名去当兵，做一名军人一直是王民心中的梦想。 虽所有体检都顺利通过，但在当时特定的政治环境下，王民因为有海外关系，政审不合格无法参军。 参军虽然落选，但英雄主义的情怀始终埋藏在王民心中，这在他之后担纲工程机械企业领袖时的宏大格局与不凡抱负可见一斑。
之后，王民到徐州矿务局建井队做了一名煤矿工人。 他踏实肯干，吃苦耐劳，从不拈轻怕重。初建的煤矿条件很艰苦，但16岁的王民和工人大伙一身泥、一身汗，没有路先修路，没有房子先住在老百姓家里、住在村庄里面，盖工棚、修路、拉石滚压路、下井挖矸石、开吊泵、开卷扬机。 经过两年多的摔打，青年的王民的身上多了一份坚毅和果敢、厚度与韧性。
突击队员车间入党 年轻有为走上领导岗位
两年多的煤矿生涯后，18岁的王民到徐工当了一名车床工人。王民回忆到：“那个时候最大的理想，是首先要争取在政治上进步，让党信任我，想到的唯一办法就是努力工作，朝着加入中国共产党去努力!”在车间，王民和共青团支部组织了一个“青年突击队”，加班加点，承担了很多重要的生产任务，同时充分调动了车间年轻人的积极性。 进厂三年，王民完成三件事：入团，入党，被工人师傅和厂党委推荐去太原重型机械学院读书。
在太原重型机械学院三年的校园生活中，王民不仅埋头苦读，认真学习专业知识，还因为出色的表现担任学院的学生会主席和班级党支部书记。结束学习生涯后王民重新回到工厂，从技术员、工程师、车间主任一步步做起，1985年，31岁的王民任徐州市最大的企业——徐州重型机械厂的工会主席、党委副书记，走到了徐工集团领导的重要岗位。 1992年9月起，王民在江苏大学管理工程专业做了一年的硕士研究生脱产学习，进一步积累了扎实的管理知识基础。
大刀阔斧改革徐工积弊 专项治理树清风正气
正是这些少年先进、一直是骨干并倍受组织培养重用的不同寻常的职业轨迹，以及几十年如一日专心专注于中国工程机械发展，王民走到了领导徐工集团走出困境、走向全新发展的前锋。1999年，王民接任徐工集团党委书记、副董事长，一年后又接任董事长，成了徐工的掌舵人。
当时徐工面临的资产不良、管理混乱、人心不齐等问题已经十分突出。王民带领徐工从转变作风入手，大力实施“七项专项治理”，厉节治奢，从小金库、差旅费、公款消费、干部超标购房、办公楼装修、电话费支出、汽车使用等七项来集中清理。国企中最敏感、最关键的就是人的改革，可以想象这一举措遭遇到的阻力和障碍。但凭着一心搞好徐工的正气、坚定的行事风格和广大干部员工的赞同与支持，让此举顺利推行，且收效非常明显，有力地驱动着徐工这头“负重的奔牛”克难前进的脚步。
当年徐工经营状况得到迅速改善，走出了连续多年经营规模徘徊在20多亿元的局面，当年营业收入一举突破30亿元，此后一路攀升，2003年超过100亿元，成为行业和苏北地区首个“百亿集团”。上级纪委及中纪委十分肯定徐工七项治理的经验，认为是国企作风建设的一面旗帜。
勇气坚韧为人表率 凝聚倡导徐工独特文化
在王民的执掌下，徐工连续26年位居工程机械行业中国第一，并于2012年跃居世界第五，与全球工程机械最优秀的企业同台竞技。王民把徐工集团的成功因素总结为：前瞻未来、果敢准确的战略决策，诚信坚韧、大气厚重的企业文化和坚韧顽强、锐意创新的人才队伍。在王民执掌的16年间，徐工用以感召、集结、凝聚这一代代人的大旗，始终是那看上去磅礴无比的九个大字“担大任、行大道、成大器”。
对于王民而言，共和国的早期历史与其个人的生活在某种程度上是一致的，那样一个历经苦难却又充满理想激情的时代已楔入他的生活。因此，王民大力倡导企业和员工要有理想信仰、有担当情怀、有民族情结、有国家利益和产业抱负追求，并把徐工的企业文化凝结为“担大任、行大道、成大器”的核心价值观，“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，以及“诚信、尊重、创新、奋斗”的核心文化。
王民还把对公司干部的要求概括为四句话十六个字：忠诚信用、艰苦奋斗、尽职尽责、为人表率。他处处身先士卒、率先垂范，锤炼了一支敢于担当、创新开拓的干部职工队伍，以一贯到底、勇往直前的执行力攻坚克难，矢志前行。这些都是徐工最朴素、最务实的企业特质，成为徐工在艰难险阻中历练成钢的文化根基和实力底气。
执着坚守工程机械主业 矢志登顶进军全球行业前三强
“坚决不能等别人革我们的命，我们要自己设计，掌控和创造未来”。在王民的带领下，面对经济环境的趋势变化，徐工勇于求新、求进、求发展。从“七项专项治理”到“三项制度改革”，从归核剥离56家小公司到“大船变舰队”，从“瘦身轻装一体化改革”到徐工机械整体上市，从“内销放权、外销集权”到“国际化三步走”，从“三个更加注重”到“三个全面突破”，徐工始终锐意求变、行稳致远，推行深层次的全面改革，推动产业结构、管控机制和商业模式的改革，抓好国内国外两个市场，探索构建混合所有制企业，推动人才工作机制创新，调整制约生产力发展与生产关系优化的各种要素。
作为在任时间最久的董事长，王民与徐工勇立时代潮流的风口浪尖，与自己、与对手、与市场不断过招，王民扛住了历史赋予的重任，带领徐工突破重围、冲向工程机械最顶峰。 徐工2012年全年营业收入突破1000亿元，一举收购混凝土企业德国施维英公司。主要指标持续居中国第一和世界第五，系列肌体健康指标持续向好，千吨级履带起重机和全地面起重机、最高百米消防车实现批量出口，巴西工厂投产和在德国、美国研发中心重大创新项目取得阶段性重要进展，在巴西、俄罗斯、中亚、中东、澳洲市场份额持续居全球行业前三位，同时徐工文化与正能量向用户和全社会源源不断地传输，这都标志着徐工在全球产业的品牌美誉、实力优势和积极影响在持续积淀提升。
2011年4月以来，工程机械产业出现了历史性的波动，挖掘机、装载机、起重机、混凝土设备等重要板块持续收缩。但奋战在工程机械行业45年的王民却理性、坚定地指出，市场环境并没有预想的那么坏，转型升级后的工程机械大有可为。王民高举“坚守主业”的大旗，进军全球行业前三强是“徐工制造2025”的宏伟目标，徐工信心满满，坚定前行，矢志为全球工程机械行业贡献一个源自中国的世界级品牌。

徐州威卡和徐工集团的关系

徐州威卡电子控制技术有限公司成立于2006年8月，是徐工集团工程机械股份有限公司和德国WIKA集团共同投资720万欧元（中外双方各占50%的股份）成立的一家合资公司，主要研发、制造、销售移动机械智能化控制产品、传感器以及相关的控制软件。

德国WIKA集团成立于1946年，在德国、中国、美国、印度、加拿大、巴西、瑞士、南非都设有工厂，年销售收入约11亿欧元，主要业务包括开发、生产、销售各种压力、温度、流量、水平、气体、力传感器和测量仪表及移动机械控制领域产品，是全球著名的传感器和测量仪表制造商。徐州威卡电子控制技术有限公司现有员工近400人。

简介

主要服务于移动机械智能化控制领域，包括起重机械、混凝土机械、土方机械、桩工钻土机械、消防机械、港口和海工机械、筑养路机械、高空作业机械、农业机械、矿山机械、环卫机械、工业车辆、物联网应用等多个行业，主要客户有徐工集团、中联重科、柳工、福田、临工、三一等国内领先的工程机械制造商，并已成为该领域控制系统及产品的最大供货商，市场占有率稳居第一。

徐工机械行业分析行业地位

行业主要上市公司：徐工机械(000425)、三一重工(600031)、中联重科(000157)、柳工(000528)、中国龙工(03339.HK)、铁建重工(688425)、山推股份(000680)、山河智能(002097)、厦工股份(600815)、浙江鼎力(603338)等。

本文核心数据：企业营收、毛利率、市场份额等。

1、中国工程机械行业龙头企业全方位对比

经过多年发展，国内工程机械行业龙头趋势明显，徐工机械、三一重工和中联重科是工程机械行业国内外均知名的龙头企业。2002年，三企业在中国工程机械市场份额占比合计超过33%，在全球工程机械行业市场份额占比合计超过20%，行业竞争优势明显。其中徐工机械是三大龙头中工程机械行业细分产品布局最广的企业，2020年徐工机械旗下工程机械产品类型达到16项(Yellow Table共统计17项工程机械产品类型)。同时徐工机械也是三大龙头中发展历史最悠久、国际市场份额占比最高企业。三企业全方位对比情况如下：

2、徐工机械：工程机械业务布局历程

徐工机械是国内工程机械发展起步最早的企业，徐工集团的前身华兴铁工厂(八路军鲁南第八兵工厂)早在1943年就诞生了，企业发展伴随着新中国从成立到富强的整个历程。时至今日，徐工机械在工程机械行业基本形成了全产品布局，是行业内的主要龙头之一。

3、徐工机械：工程机械业务布局及运营现状

——产品布局：起重机械占比最大

徐工机械主要从事起重机械、铲运机械、压实机械、路面机械、桩工机械、消防机械、环卫机械和其他工程机械及备件的研发、制造、销售和服务工作。公司产品中轮式起重机市场占有率全球第一，随车起重机、履带起重机、压路机、平地机、摊铺机、水平定向钻机、旋挖钻机、举高类消防车、桥梁检测车、高空作业车等多项核心产品市场占有率稳居国内第一。

从营收规模和占比来看，徐工机械产品中起重机械实现营收规模最大，2020年实现营收264.89亿元，占企业总体营收的35%，其次为工程机械备件及其他产品，实现营收176.56亿元，占比达到23.87%。

——产品产销：产销情况整体较好

从公司产销模式来看，徐工机械对常规产品根据年度预算目标制定年度产销计划，并结合市场销售情况调整确定月度采购和产销计划。对于部分大吨位的产品，按照销售订单的数量安排采购和生产。产品销售途径方面，公司根据各产品的市场特点采用直销和经销两种方式。

从公司产销量来看，2020年公司产销量均有所上涨，整体产销量涨幅大于库存量增幅，说明公司在2020年产销情况较好。

——海外布局：海外营销网络完善

现阶段，徐工机械已在亚太区域、中亚区域、非洲区域、西亚北非区域、欧洲区域、大洋洲区域共涉及64个国家布局了完善的营销网络，设有18家备件中心，24个办事处，近400个服务网点和120余个备件网点。除此，公司在海外拥有300家经销商，40个办事处，140多个服务备件中心，营销网络覆盖全球180余个国家和地区，在巴西、俄罗斯等重点国家成立分子公司，开展直营业务，打造经直并重的渠道网络。

除去2020年疫情影响，2015-2019年徐工机械海外营收占比均保持在10%以上，2020年受到疫情冲击，徐工机械海外营收占比收缩至8.26%，实现营收规模61.09亿元。

——研发投入：持续增长

近年来，徐工机械在科技研发领域投入巨大，2020年公司实施年度预算计划的科技开发项目220个，先后推出了175个极具竞争力的整机新产品，其中国内首创97个。研发人员方面，2019-2020年，徐工机械研发人员数量和研发人员占比增速分别超过8%和3%;研发投入方面，2019-2020年，公司在研发金额投入和研发费用占营收规模比重的增速分别为52.75%和22.17%。

4、徐工机械：工程机械业务经营业绩

——总体业绩表现：营收规模上升，毛利下降

从公司营收来看，2015-2020年徐工机械的工程机械营收规模呈现逐年上升趋势，2020年企业工程机械营收规模达到近740亿元，但公司毛利率在2015-2020年则呈现下降趋势，说明公司主营产品实现盈利能力出现下滑。

——产品业绩表现：高空作业机械和路面机械获利能力较强

从产品毛利率来看，2020年徐工机械旗下高空作业机械和路面机械获利能力较强，毛利率水平超过25%，其次为起重机械和桩工机械，2020年其毛利率水平均超过21%。

——海外业绩表现：海外获利水平总体高于公司平均获利水平

从公司公报来看，2015-2020年公司工程机械行业平均毛利率和海外市场工程机械毛利率均呈现下降趋势，但整体来看，海外工程机械市场获利能力整体好于公司平均水平。

5、徐工机械：工程机械业务发展规划

近年来，随着环保政策收紧，工程机械生产厂商大多布局新能源领域，徐工机械在环保领域也有相应布局，2021年12月3日，徐工机械发布最新消息，徐工重卡投资23亿，将以伊金霍洛旗为核心，逐步导入新能源整车装备制造、氢燃料发动机制造和智能矿山产业三大产业，并陆续拓展至新能源产业闭环。其余最新布局情况如下：

以上数据参考前瞻产业研究院《中国工程机械制造行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》

国之重器公祭鼎的短文分析

　简介：《大国重器》以独特的视角记录了中国装备制造业创新发展的历史。该片将镜头对准了普通的产业工人和装备制造业企业转型升级创新中的关键人物，真实记录了他们的智慧、生活和梦想，通过人物故事和制造细节，鲜活地讲述了充满中国智慧的机器制造故事，再现了中国装备制造业从无到有，赶超世界先进水平背后的艰辛历程，展望了中国装备制造业迈向高端制造的未来前景。
　　当看到《大国重器》播出V58项目产品在连云港码头装船的镜头时，作为拍摄的亲历者，我的眼眶不禁湿润了;“摆个摊位，放几张图片，与世界工程机械巨头相比，简直就是不能看的产品”当听到徐工集团王民董事长评价徐工第一次参加德国宝马展时，不禁有些心酸;当听到王民董事长说“中国工程机械企业已经在激烈的竞争环境中杀出了一条血路，在世界工程机械的最高顶峰上，我们必须要有位置”时，作为新一代徐工人，感受到了自己肩上的责任之重。
　　从美、欧、日主导，中国的位置完全可以忽略不计到成为工程机械的重要出口国，稳稳占据“一席之地”，中国工程机械的“走出去”之路可谓越走越稳、越走越宽。中国工程机械企业在“走出去”、“走进去”后努力“走上去”，以产业报国为己任，以技术创新为驱动，铸就了敢与国际抗衡的国之砝码、创造出了属于中国的大国重器。
　　在《大国重器》在徐工的六次拍摄期间，徐工国际化就不断传来好消息：2012年7月，徐工集团谋划布局全球市场在欧洲设立了研发中心;今年10月11日，徐工欧洲研究中心、徐工欧洲采购中心新址在德国北威州克雷菲尔德市正式启用;与此同步，美国、巴西等海外研究中心也正在筹划建设中，一个全球协同的徐工创新体系正在逐渐形成……
　　“徐工是一个有着70年光荣历史积淀和深厚底蕴内涵的企业，中国工程机械的原创主要在徐工。徐工也是靠着不断变革创新，才有了今天……没有任何天上掉馅饼的好事给徐工，我们要成为最优秀的世界级企业，还有差距，这个差距，要通过自主创新来填补”。正如王民董事长所言，正是凭借着一代代中国装备制造人，用汗水与智慧，才成就了今日中国的装备制造规模全球第一的位置。在2012年，中国的工程机械制造行业遭遇到了史无前例的寒冬。面对全球性的市场低谷，以徐工为代表的中国工程机械产业硬是打破了行业颓势、走出了行业低谷。今年徐工已完成13.2亿美元的出口额，连续十年位居行业出口第一。
　　“起重机的吊装重量取决于背后的砝码，对于一个国家，砝码的轻重取决于自身的重量。”而中国装备制造人正是中国机械身后的“砝码”，要继续用“创新”吊起中国制造在世界的一席之地。

在德国有哪些中国企业

中国徐工集团欧洲有限公司在德国克雷菲尔德市，该公司是徐工在海外建立的第一个研发中心，同时也是其欧洲总部所在地。
在德国生活的中国人中几乎有四分之一居住在北威州。这些年来，中国企业纷纷来到北威州安家落户，所以说北威州的中国企业很多！
在北威州落户的中国企业中，包括研祥智能科技公司、飞达公司、中国通用技术公司、华为公司、美的公司、力帆公司、五矿公司、三一重工和中兴公司等著名企业。

请问徐工巴西制造有限公司怎么样待遇如何

这个具体的信息我也不太了解，不过你可以到招聘网站上去搜索一下相关的信息，像江苏这边的扬子人才网信息就不少的，不知道你是哪个城市的，这个网站的最上方也有相关城市的网站信息，你可以搜索一下你所在城市的人才网，希望对你有所帮助