亚伦国际集团有限公司（亚伦是哪国）_亚伦_定额管理_劳动

本文目录

• 亚伦是哪国
• 请问福建泉港工业园有个亚伦集团有限公司吗
• 如何构建标准化的劳动定额管理系统
• 惠州亚伦集团普工工资怎么样知道的告诉下，谢谢
• 你们买的什么牌子的壁炉
• 惠州市亚伦厂打架事件我不知道，听说的，问问是不是

亚伦是哪国

中文名称：亚伦
外文名称：yalun
行政区类别：首都
所属地区：瑙鲁
政府驻地：亚伦区
地理位置：太平洋中部岛国
人口：约3000
气候条件：热带海洋气候
机场：亚伦国际机场

请问福建泉港工业园有个亚伦集团有限公司吗

呵,泉州是有一个亚伦访集团，总部设于福建省泉州市鲤城东浦工业区亚伦大厦，他在泉这里同时还有好多个分厂，你说的那个是在泉三个分厂中的一个，做什么的我就不知道，我但知道在清蒙开发的那个是做工艺品
而且总部的这个是做制衣的
这个公司在泉这里也是一个还算可以的集团公司，只不过在这里透明度不高
除了少些人了解其内部情况

如何构建标准化的劳动定额管理系统

课程大纲:课程背景:劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？ 在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新！培训目的:通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.劳动定额的两种主要类型实现劳动定额管理的六个目的劳动定额管理系统的五大组成体系第二讲：对标准工时研究的系统认知标准工时的定义与时间的两大特点标准工时确立的六个原则不属于标准工时范围的五个方面标准工时组成的两个部份标准工时宽裕率的三个组成部份第三讲：劳动定额管理的方向与方法劳动定额管理研究的两大领域劳动定额管理人员的工作责职劳动定额管理人员必备的七大条件精细化定额管理的常用单位劳动定额的三种制定方法劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)第四讲：劳动定额管理各项指标与计算方法培训师介绍：陈志华老师 工商管理硕士，国内制造管理专家历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等，陈老师精通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家， 日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）， 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主讲课程有：《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！

惠州亚伦集团普工工资怎么样知道的告诉下，谢谢

亚伦集团位于惠州沥林镇，这间厂的人工待遇都是挺好的，普通职工一天基本工资60左右，然后加上晚上加班的话有100块一天（大概这个数，真的差不多），不过工作比较辛苦，普通职工都是站着工作的，比较累人。

你们买的什么牌子的壁炉

依玛
Immergas 一贯坚持将意大利优质、高效、低污染、原装的产品推向中国市场，以满足 市场的需求。公司本着全球战略性考虑，以及对中国市场的信心，于 1997 年开始将产品投 放中国市场，开始销售五大系列十九个型号的燃气壁挂锅炉产品，以满足中国各地用户的不 同需要。
万家乐
二十世纪八十年代，万家乐将热水器带进千千万万的中国家庭，改变了国人传承千年的 洗浴生活。万家乐将持续帮助每个家庭降低能源消耗，减少碳排放，助力建设环保、智慧型 社会，创造更加舒适、健康的高品质热水和厨房生活，为每个家庭带来快乐。
小松鼠
小松鼠壁挂炉，squirrel，国内最早从事燃气壁挂炉生产的企业之一，以研发著称的小 松鼠牌燃气壁挂炉被成为专业的壁挂炉制造商，截至 2011 年已累计完成销量 50 万台。
万和
万和成立于 1993 年 8 月，总部位于广东顺德国家级高新技术开发区内，是国内生产规 模最大的燃气具专业制造企业，也是中国燃气具发展战略的首倡者和推动者、中国五金制品 协会燃气用具分会第三届理事长单位。近年，万和以连续三年 35%以上的逆市增长成为行业 发展标杆，2008 年 11 月国务院总理温家宝、2008 年 10 月广东省委书记汪洋曾亲临万和考 察指导，温总理还高度赞扬了万和在自主创新、节能环保方面做出的努力。
亚伦
亚伦(中国)有限公司创建于 1990 年 3 月，总部位于福建泉州鲤城江南兴贤路亚伦国际 大厦。有 3 个生产基地:亚伦双阳工业园、亚伦东浦工业园、亚伦泉港工业园，亚伦产品畅 销全球，是集设计、研发、制造、销售为一体。
汀普莱斯
沈阳-汀普莱斯电器有限公司成立于 2002 年 7 月，是由爱尔兰格伦汀普莱斯集团, 沈阳 华利能源设备制造有限公司和辽宁电能发展有限公司三方合资组建的有限责任公司, 是爱 尔兰格伦汀普莱斯集团在中国的合资企业。
欧壁
欧壁火公司在壁炉整体设计、配饰等方面有着卓越的经验，所有的产品的设计都是为了 迎合客户对和谐、舒适、美观和典雅所具有的需要，使单一的电器产品真正成为取暧、装饰、 典雅三位一体的艺术品。

惠州市亚伦厂打架事件我不知道，听说的，问问是不是

2011年1月5日，惠州市沥林镇亚伦集团公司（下称亚伦集团）管理人员通知塑胶部注塑机操作工张书妹、徐小芳和马进慧到人事部谈话，意欲调离工作岗位，遭到三名员工反对。
1月6日早上七点，张书妹、徐小芳和马进慧按常规到厂上班，在公司大门处遭到公司人事部管理人员、保安人员和塑胶部主管的无理阻拦，禁止她们三人入厂上班，在她们据理力争无果的情形下，她们只能强行进厂。稍后公司人事部出示处理公告，认定张书妹、徐小芳和马进慧三人因强行入厂而违反厂方规定，通知保安人员将三人带去公司办公室接受处理，中午十二点多钟，公司负责人与张书妹发生争执，恼怒成羞之下做出了开除张书妹的决定，并在保安人员的协同下，强制性地责令张书妹在工资条上签字，不给予任何补偿，并指派六名保安人员将其驱赶出厂，在驱赶过程中，保安人员与张书妹发生了肢体接触，被推倒在地久久不能起身，这一情形正好被张书妹的同事们所目睹，于是消息不翼而飞，塑胶部几十名员工纷纷赶到公司门口声援，要求厂方就此事做出合理解释，遭到了在场保安人员与民警的阻拦，于是双方矛盾进一步升级从而引发了正面冲突，民警们对手无寸铁的员工们实施了推拉踩打暴力行为，导致刘菊明等三人受伤，刘菊明脑部受伤与股骨骨折，现在沥林镇中心人民医院住院治疗；下午四点钟左右，将颜素琼、李从花和姚忠琴三人用手铐带回沥林派出所接受调查，民警先强制性取出李从花的手机内存卡并删除其事发当时用手机拍摄的录像、录音，在调查过程中主办民警对颜素琼等三人实施恐吓与诱供，判定三人蓄意聚众闹事，颜素琼等三人在民警的威逼与控制之下在调查材料上签字、盖手印，下午七点钟许，未作出任何处理决定恢复颜素琼等三人人身自由。7日，亚伦集团公司管理部以颜素琼等三人聚众滋事为由禁止三人入厂上班并全厂通告，并派保安人员对入厂员工严加盘查。
亚伦集团是个上市公司，在沥林镇是屈指可数的品牌企业，对当地的经济发展有着比较深远的影响，于是其在当地政府领导的眼里有着举足轻重的地位，地方保护主义成了必然。该公司成立于九十年代，有很大一部分员工具有十几年的工龄，对公司的发展做出了实质性的贡献，然而公司方面并不遵照相关法律为员工提供合理的福利，绝大部分员工从2008年才获得保险福利，曾因未遵照惠州市最低工资标准计发员工工资而引发多起员工罢工事件，公司个别管理人员总是处心积虑的想方设法规避应有的社会责任，单方面解除劳动关系不愿意按照劳动法相关规定做出补偿；不执行为员工提供健康检查等的义务。
亚伦集团塑胶部成立较早，最近因管理不善导致该部门出现了严重亏损，公司管理层有意撤销该部门，该消息早在公司内部传得沸沸扬扬，最近公司管理人员以内部装修为幌子，计划将现有员工调离至装配部，为防患激发群体事件而分期分批进行，实行各个击破的策略，采用高压政策，对主张权益的员工实施报复行为，以保障计划的顺利实施，严重伤害劳资关系。
厂方单方面强制性更改工作内容违背了劳动法，对厂方做出的行为我们表示很不理解，对警察实施的强暴行为不可理喻。我们作为外来务工人员，乘改革开放之春风来到惠州，对当地的经济建设与繁荣昌盛，起到了不可或缺的作用，我们付出了青春和汗水，甚至生命，然而，我们并没得到相应的尊重，公司的有意规避社会责任对我们形成了一种伤害，再加上公安机关的粗暴执法就犹如雪上加霜，致使我们对未来缺乏了安全感，官商的强强联手对我们弱势群体意味着什么呢？刘菊明、颜苏琼等四人所受到的遭遇，会不会是我们明天的一个缩影呢？多年的辛劳，不但得不到应有的认可与尊重，在强权之下还得背负被强加无须有的罪名？在提倡和谐的当今社会，难道我们就只能忍辱负重？难道我们只能默认这不公平的待遇？难道我们只能坐视事态的发展而导致新一轮的群体事件？