第一是建班子。
“事为先，人为重”。人对了事儿一定会对，只是时间早晚的问题；人不对事儿一定不对，也是时间早晚的问题。直接对你汇报的下属，如果每一个人都是对的人，都是胜任的人，整个的组织一定可以运转的很好；任何一个人，任何一个环节的一把手，如果是一个不胜任的人，他不可能达成既定的目标，甚至一定会给你捅娄子，而且这个娄子越没有越可怕，因为越晚出现的娄子就会越大越不可收拾。
所以让你的每一个下属都变成胜任的人，这是作为领导的第一战略任务，不但要选择一个胜任的领军人物，还要搭配出一个胜任的班子。
第二是定战略。
定战略的关键是要具备战略思维。战略思维其实就是一种基于战略思考的“本质思维”，成功往往是穿透了本质，抓住了本质。要具备这种战略思维，有三点：
1.关键事实思维
只有掌握了事实，才能做出正确判断，才能真正解决问题。
企业很多问题都不是看到的那个问题，而是问题背后的原因产生的，要找到真正的问题，真正的原因，就是要掌握事实。
2.商业逻辑思维
战略可以用模式来表述一个整体图景，但核心是要从客户出发。客户思维/竞争思维是业务战略致胜的核心。企业要赚钱，谁给你钱？他给你钱凭什么？你能提供什么价值？还有谁也能提供这些价值，那为什么让你提供而不是让其他人？我们能不能提供比别人更好的价值？那么，我们提供价值要做好哪些事？
3.回答问题思维
就是始终将“弄透问题”深植到自己的骨髓，形成一种思维习惯。只有将“弄透这个问题”深植到自己的骨髓，才能驱使我们有目的地去弄清哪些事实，弄透事实背后的真正逻辑，那么，我们才能形成真正的判断力，结论就不是似是而非。
尽管很多管理工具帮助我们思考问题，但要树立回答问题思维，最后一定要脱离工具框架。不要从工具框架出发去回答问题而是要从自己界定的关键问题出发回答问题，这些关键问题是理论框架和现实结合后，所做的判断界定。
第三是带队伍。
带队伍就是要把一群散兵游勇、性格各异的人捏合成一支具有共同价值观，令行禁止、进退有据的队伍，让士兵爱打仗、会打仗。
选好才才能带好兵。对不同级别的员工要求应该不同：员工必须要有责任心，中层要有上进心，高管要有事业心。不要要求基层员工有上进心和事业心，没有这个必要也不现实。对绝大多数人而言，他们工作只是谋生的手段而已，要承认这个前提，并且在这个前提的基础上设计企业的管理制度。中层和高管要有上进心和事业心。上进心和事业心是人最宝贵的特质之一，也是成功人士共有的品质。
带队伍包括建立有效的组织结构，建立管理模式，包括：目标、计划、考评、规范；建立培训体系。把人带好，首先要有一个很好的人才运行机制。正是这种机制保证了所有人在联想的定位，为有能力的年轻人提供了越来越大的舞台。
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